劳模事迹材料

我叫唐延鹏，现年34岁，中共预备党员，现任液压支架修理车间钳工二班班长。自96年参加工作以来，虚心向老师傅们学习技术，不断提高自身业务技能，对待工作认真负责，踏实肯干，很快就凭着自己过硬的技术和出色的管理被推选为组长、副班长、班长。在这个兵头将尾的岗位上，带领全班职工多次出色地完成车间下达的各项生产任务，曾多次被公司授予先进。

真抓实干，做好表率

作为一名班组长，可以说是班组职工的主心骨，自己的一言一行都会在潜移默化中感染着身边的职工，尤其是在日常的工作中，作为班组的领跑者，自己的示范带头作用尤为重要。因此在日常的工作当中，我总是严格要求自己，以身作则，尽职尽责地做好表率，在平时的班组工作中，哪儿的活最脏最累，我就随时补充到哪里。熟悉综采支架的人都知道，支架底座的清渣除锈是一项最脏最累的体力活，班组每次清渣除锈我都会和大家一样平均分配，有时因其它班务忙不开，我就常常利用早来晚走的时间来完成。无论是酷暑盛夏还是三九严冬，在空旷的场地上，我常常一个人在忙碌着，手套磨破了，手被钢钎磨出了泡，可我从没叫苦叫累，总是赶在使用前和职工们一样把底座清理的干干净净。有人说一名党员就是一面旗帜，那么我认为一个班长就应该是一个榜样，只有做出了榜样，发挥好表率作用，才会在班组中形成一种无形的感召力量，从而调动和激发全体职工的工作热情，发挥群体内在潜能，提高整体战斗力，共同完成上级下达的各

项任务。正是这种理念多年来使我一直要求自己时时处处走在班组队伍的前列，也正是这种理念铸就了我们班组特别能战斗、特别能吃苦的团队精神，使班组打造成了车间的一支强兵劲旅，连续多年被公司授予先进班组。

狠抓现场，确保安全

支架解体是一项苦、脏、累、险于一体的工作，为了确保安全生产，每天我都会早早地来到车间，对班组作业现场的各个区域进行全面检查，然后利用班前会的形式对职工进行安全教育，在布置当天生产的同时强调各作业区域的防范重点和措施要求。在我们班组四个跨度一万多平米的作用现场，我每天都会不停地来回巡查，发现问题及时纠正和整改，在实际的支架解体中，经常会发现有火工品（如雷管、炸药等）现象，为了防止火工品爆炸事故的发生，每批支架在送来大修时，我都会组织人员对支架各部进行统一的排查，今年五月份，我在对送修支架进行排查时，一次排查出炸药16管，有效地杜绝了火工品爆炸事故的发生。多年的班组长工作使我深刻认识到，搞好安全必须从现场抓起。为了强化现场管理，我根据各组的工作性质对作业区域进行了划分，依据谁领班谁负责的原则，使现场管理责任明确落实到人，有效地提高了现场监督监控的力度和深度，班组实现了全年安全生产。

勇挑重担，甘于奉献

今年三月初，我车间陆续开始向新工业园搬迁。为了不影响老车间的各项生产工作，由我先带领二十多名班组人员前往新厂区开始进

行支架前期的解体准备工作。由于当时部分设备还没有安装调试完毕，在实际的工作当中，我一边组织职工进行生产，一边及时找施工方进行协调。在确保安全生产的同时合理安排施工进度，使支架解体工作得到顺利进行。一次，乳化液泵站电机在使用当中出现故障，而当时泵房内的起吊设备还没有安装到位，叉车又进不去，如不及时更换电机，整个支架解体工作就无法进行，直接影响生产工期。我带领班组六名职工找来撬杠、钢钎用肩扛棍撬的方式，硬是一点点地把近千公斤的泵站电机从泵房内抬出来，又把新的抬了进去，整整忙到晚上近十点才骑车匆匆赶回家中，当晚上睡觉时才发现自己肩上被烙出了几道血印。在车间搬迁的二个月内，我带领班组成员克服水气供应不足、作业和基建交叉等种种困难，加班加点，牺牲多个休息时间按期完成了新厂区车间投产首批支架的解体任务，为后期搬迁的各项生产创造了条件，确保了该批支架的按期完工，受到矿方用户的高度好评。

几载春秋，花开花落，在支架大修的工作岗位上我已默默工作了十几年。经我带领职工大修的支架近二千架，其中有多批支架在井下使用中被打造成样板工程，产品的质量和工期受到各矿用户的一致肯定，为保证各矿的原煤生产做出了贡献。在今后的工作中，我将在车间党政的正确领导下，带领全班职工一如既往地战斗在生产最前线，勤奋工作，努力进取，为公司的进一步做大做强贡献力量。

唐延鹏

20xx年12月21日

 

第二篇：劳模事迹

“星光”的脊梁

—记星光糖业公司设备科科长王小强

鲁迅说：“我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……这就是中国的脊梁”。那么，认真学习，踏实工作，成为企业中坚骨干力量的员工，就是企业的脊梁。王小强就是“星光”的脊梁 。

爱学习不服输。王小强，今年33岁，初中毕业，当过坦克驾驶兵，接触过机械方面的知识。他说：“二〇〇五年十二月来到公司当技术员，正赶上生产设备试生产后第一次解体检修，东北师傅都回老家搞甜菜糖生产了，设备检修安装任务主要落在我这个对糖生产工艺并不熟悉的技术员身上，在寒冷的生产车间，我和几个工人加班加点，仔细查阅有关资料，认真检查设备的每一个部件，遇到问题虚心请教，边干边学，经过两个月的摸索苦干，按时完成了50多台设备的检修安装任务，成功恢复了生产。”

王小强说：“干技术活就要善于学习，勤于动脑。”进厂7年来，他自己购买了《机械原理》、《蔡老师教你电子原件》、《钳工手册》、《机械制图》等书籍，并利用业余时间钻研学习，掌握了大量的专业知识，并取得了函授中专毕业证。

勤动脑善创新。多年来，他在认真做好设备安装调试，设备维护检修的同时，进行了许多技术改造和技术创新。他发现制糖一车间板框托盘占用空间太大，自主设计制造了新的托盘，既节省了空间，又节约了人力资源；针对生产中原糖结块的问题，他自制碎糖机，当年节约资金5万元；成功改造车间凉水系统，每年为公司带来20万元的收益；先后自制各类液体糖浆储箱20多个，不锈钢储糖箱20多个，为公司节约资金数十万元。并对新安装设备不合理处进行10余项改进，均得到良好效果。几年的学习打拼，王小强成了公司的技术骨干。20xx年晋升为星光糖业公司设备科科长。

工作踏实积极主动。他不但兢兢业业、踏踏实实地做好分内的 1

事，还经常到其它分公司做技术指导或亲自动手解决技术难题。如中谷公司第一年进行技改，他临时担任值班主任，五天的时间设计建设了三大卸料平台；在援助电厂时，亲自牵头为乐源热电公司安装了熏蒸汽流量计等等。另外，他把公司的事业当成自己的事业，竭诚尽智，只要有利于设备效率的提高，有利于增加企业效益的想法，考虑成熟后，积极地向领导提出建议，许多建议被领导采纳并付诸实施。如，改变滤泥平台滤泥斗角度；震动干燥机提到零米以上；震动输送机换成提升机；在新老车间安装热水回收系统等建议，均得到领导的采纳并付诸实施，都取得了较大效益。

精于管理创造佳绩。“人和机械设备是企业生产力的重要要素， 只有管理好，才能效益好”。王小强动情的说。在王小强的带领下，设备科健全了《设备台帐》、《设备操作规程》，年年制订《设备保养计划》、《设备检修技改计划》等。设备的保养、检修、技改都定人定责定时，并做好设备保养、检修、技改的详细记录。他时常对设备科人员进行有关知识的培训，并经常现场指导，现场培训，设备科的七名技术员都成了公司的技术骨干。

几年来，王小强作为设备科科长，带领一班人不顾寒暑，不怕脏累，对生产设备认认真真地安装、试车，一丝不苟地检修，及时地保养维护，科学地进行技术改造和创新。延长了设备的使用寿命，保证了设备的安全运行，提高了设备的生产效率，创出了零故障、零事故的佳绩，为公司的长足发展提供了有力的支撑。

他多次荣获 “星光”先进个人称号，被评为20xx年度“星光”劳动模范。王小强不愧是“星光”的脊梁！

采访人：史秀利

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