祭父文范文01

祭 父 文

维公元二零一二年一月二十九日,农历正月初七上午九时,父亲突发脑干出血,陷入昏迷。儿女们在床前守候了两天两夜,父亲再也没有睁开眼睛,于正月初九凌晨一时十分,父亲停止了呼吸,与世长辞,享寿八十有五。诞于龙年,隐于龙岁。

父亲×××,字××,于一九二八年九月二十八日(农历八月十五)出生于普通农家,天性勤劳。年轻时独自外出经商,练出了一身精打细算过日子的本领,使贫穷的家庭逐渐殷实富足,也给家人带来了幸福与安康;即使在上世纪六十年代的困难时期,也未让子女挨饿受冻,缺衣少穿。直至晚年,尽管儿孝孙贤,生活富裕,仍不顾儿女们的劝阻,拖着瘦弱的身躯,不停地劳作。

父亲节俭,近于吝啬,对人对己,一样严格。对子女更是近乎苛刻,一粒米不让抛洒,一滴水也不让浪费。幼时常觉父亲严厉寡情,长大才知世事的艰辛,生活的重压不得不如此;若没有老父的勤劳与精打细算,怎会有全家人的福乐安康。

父亲育有我们一儿三女,从小对我们管教甚严, 一子从不娇惯,三女也不宠爱。让儿女从小就洗衣、做饭、干家务,不许有半点撒娇;教儿女从小练书法、学珠算、读书识

字,不能有些许懈怠。儿女们知道,父亲用唠叨表达了关心,父亲用呵责传递了爱意 。如今儿女孙甥们人人出息,个个优秀,良好家风,传承接力,这都是父亲留给儿女孙甥的无穷财富。

父亲一生平淡、幸福,小时候虽粗衣淡饭,也足以温饱,晚年儿孙满堂,个个事业有成。孩子们虽不能常在身边尽孝,但父亲与母亲相知相伴,相濡以沫,看书下棋,其乐融融;穿衣吃饭,朴素而简单,健身娱脑,心态平和。让邻里羡慕,让子女放心。

父亲生性耿直,爱管闲事,敢于直言;父亲干净整洁,勤劳节俭,从不奢侈;父亲做事认真,计划周到,井井有条;父亲勤奋好学,读书写字,乐此不彼……

父亲是精细的,精细的安排在春节团聚后,您却悄然离去,不想让子女们耽误工作,奔波劳累。

父亲是吝啬的,吝啬的不想让子女侍奉,您就一去不回,给亲人留下无穷的思念和无尽地伤悲。

父亲啊,看着您一直舍不得盖的羊绒被,看着您还没有来得及用的纸尿裤,我们不禁潸然泪下,伤心欲绝。

父亲啊,您走的好急呀,没来得及吃一口饭喝一口水,儿女们多想再好好照顾您,让您享受人生的天伦之乐;儿女们多想再好好陪伴您,倾听您的谆谆教诲。

父亲啊,您走了,儿女们再也听不到您不厌其烦的唠叨

了,再也看不到您日渐佝偻忙碌的身影了,以后谁再与母亲做伴,谁再与母亲对弈,每想到此,令亲人们痛断肝肠,泪流满面。

父亲,您安息吧,儿女们将和睦相处,互帮互助,努力工作,孝敬母亲,以此报答您的养育之恩。

儿子 长女 次女 三女 泣书于公元二零一二年二月十一日

挽联

一生勤劳节俭崇尚传统美德 一世读书学习传承书香门风 风范永存

 

第二篇:范文01

浅谈西安德邦物流仓储管理

物流1101班 樊健宁

【摘要】仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。现就以西安德邦物流公司的仓储管理进行现状分析,主要从它的仓库地理位置及所占面积、仓储配送中心的管理及其所存在的问题这三方面着手,从而对它的仓储管理进行SWOT分析。因此对它的优势、劣势、机会、威胁进行全面的剖析,去发现所存在的问题,对其好的方面进行保持,对其缺点进行全面的改进。本文首先阐述了德邦仓储业(仓储的设施设备与安全、机械化程度、仓储业务、仓储人员分配、仓储信息)的现状和发展做以分析,并做出了有效的仓储管理优化策略,来解决仓储业中存在的问题,优化仓储布局,充分发挥民族品牌优势、加强技术改造,强化经营管理、不断完善仓储标准化体系,走国际化道路、加强仓储人才培养、延伸服务领域,提供仓储增值服务、加快信息平台的建设,实现仓储管理信息化,高效合理的仓储可以帮助德邦加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,从而达到提高德邦在物流竞争力的目的。

【关键词】 仓储管理 仓储设备 仓储人员 成本 信息

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目 录

一、德邦物流公司的简介 ................................................. 1

二、西安德邦物流仓储管理现状分析 ....................................... 1

(一)西安分部仓库地理位置、占地面积 ................................ 1

(二)西安仓储配送中心管理 .......................................... 1

(三)西安仓储管理存在的问题 ........................................ 2

三、西安德邦物流仓储管理SWOT分析 ...................................... 3

(一)优势 .......................................................... 3

1.夯实的物流配送与运输网络 ...................................... 3

2.优良的配送信息化建设 .......................................... 3

3.引进机械设备 .................................................. 3

(二)劣势 .......................................................... 4

1.不能有效的利用仓库 ............................................ 4

2.机械化程度不高 ................................................ 4

3.物流工作人员的工作效率低 ...................................... 4

4.缺少仓储人才 .................................................. 5

5.物流成本高 .................................................... 5

(三)机会 .......................................................... 5

1.我国仓储管理的长足发展 ........................................ 5

2.政府支持 ...................................................... 6

3.部分营业部将腾出部分仓储空间做快递用 .......................... 6

(四)威胁 .......................................................... 7

1.竞争激烈 ...................................................... 7

2.成本增加 ...................................................... 7

四、 西安德邦物流仓储存在的问题的解决措施 .............................. 7

(一)优化仓储布局,充分发挥民族品牌优势 ............................ 8

(二)加强技术改造,强化经营管理 .................................... 8

(三)不断完善仓储标准化体系,走国际化道路 .......................... 9

(四)加强仓储人才培养 .............................................. 9

(五)延伸服务领域,提供仓储增值服务 ................................ 9

(六)加快信息平台的建设,实现仓储管理信息化 ........................ 9

结论 .................................................................. 10

致谢 .................................................................. 10

参考文献 .............................................................. 11

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一、德邦物流公司的简介

德邦物流是国家AAAAA级物流企业,公司始创于19xx年9月,主营国内公路零担运输业务 (零担货物运输是指当一批货物的重量或容积不够装一车的货物(不够整车运输条件)时,与其他几批甚至上百批货物共享一辆货车的运输方式)。托运一批次货物数量较少时,装不足或者占用一节货车车皮(或一辆运输汽车)进行运输在经济上不合算,而由运输部门安排和其他托运货物拼装后进行运输,运输部门按托运货物的吨公里数和运价率计费,而空运代理是行业内的标杆企业。

公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念,重品牌、讲诚信,以每年60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起,并获得“中国物流诚信企业”、“全球十大网商”等荣誉称号。

德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商,公司以“为中国提速”为使命,凭借一流航准的运作体系和持续完善的服务网络,竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。

二、西安德邦物流仓储管理现状分析

(一)西安分部仓库地理位置、占地面积

德邦物流公司西安分部的662库占地面积16万平方米,拥有库房2.1万平方米,货场面积5万平方米,库内拥有铁路专用线、大型龙门吊、轮胎吊、汽车、叉车等起重运输设备与之配套;662库地处西安市,航陆交通十分便利,与航运码头6公里左右,有4条铁路专用线接轨陇海线西安南站,是航公铁三种运输方式的交汇点,具有发展现代物流业的天然区位优势。目前,西安分部共有土地126亩,其中,铁路用地8亩,实际可用地142亩。

(二)西安仓储配送中心管理

德邦物流在西安分布了三个大的仓库,其中一个位于西安经济开发区,仓库主要是给一些客户进行配送,在这里,德邦物流实际上只是起到了仓库保管和配送的作用,相当于是在做第三方物流。公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构 1

形式。金字塔形组织是一种按配送的基本职能来层层划分的,在这种形式下,下级对上级负责,上级的工作内容是监督下级,配送中心的经理负责所有的活动,如订货、库存、保管、运输、配货、客户等。公司配送中心自成立至今,在开展各项配送运输业务的同时,也在不断地完善各种工作,包括各科室职能的明确、人员的组合调配、各部门的协调衔接等,现在已初有成效。对月发货量稳定、集中的企业型客户,德邦可根据货物种类、数量、距离为客户提供上门提货、送货服务。

(三)西安仓储管理存在的问题

尽管我国仓储及其管理有了长足的发展,但还是在很多方面暴露了其存在的问题。

1.仓库数量大,但布局不够合理。由于各行业各部门为了满足各自的需要,纷纷建立自己的仓库,导致仓库数量众多,他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库,以至于仓储布局极不合理,造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。

2.仓储技术发展不平衡,很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备,包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作,这种仓储技术方面发展的不平衡状态,严重地影响着我国仓储行业整体的运作效率。

3.仓储人才缺乏,仓储管理人才更不多。发展仓储行业,既需要掌握一定专业技术的人才,也需要善于操作的运用型人才,更需要仓储管理型人才,而我国目前这几方面的人才都很匮乏。据有关统计数据显示,近年我国的物流人才缺口几万,仓储人才尤其是仓储管理型人才缺乏也很严重。

4.仓储管理方面的法制、法规不够健全。我国已经建立的仓储方面的规章制度,随着生产的发展和科学水平的提高,有些已经不适合实际情况。目前我国还没有一部完整的《仓库法》,仓储管理人员的法制观念不强,仓储内部的依法管理水平也比较低下,所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益。

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三、西安德邦物流仓储管理SWOT分析

(一)优势

1.夯实的物流配送与运输网络

根据德邦物流股份有限公司官网显示,截止20xx年05月,德邦物流在全国下设营业网点已突破3200家,拥有运输车辆6600余台、员工27000多人,网络遍及国内550多个城市和地区。德邦物流在全国范围内与50多家知名的物流企业组建了德邦物流派送网络,业务覆盖全国550个城市和地区,就西安就拥有47家营业部。

2.优良的配送信息化建设

德邦物流具有独立的IT运营部门,这为德邦物流提供了较为优良的配送信息系统。20xx年6月德邦物流的网上营业厅实现了与淘宝网的全面对接,被设置为淘宝网推荐物流企业,结束了淘宝网大件货物没有物流公司承运的时代。

3.引进机械设备

对于物流机械化程度较低,虽然在全国物流行业都差不多。但对于德邦物流承载的都是大件货物为主,在装卸上都存在着极大的困难,也容易在这方面上发生事故,在这方面可以配备流利式货架,这样可以将货物缓慢移动下来,既减少了人力,也避免了事故。应该为每个到达部门配备一台电动托盘搬运叉车,而如今每个部门只有一台手动托盘叉车而已,远远不符合作为一个到达部门的设备技术标准,货叉提升高度一般在210mm左右,主要用于仓库内的航平搬运及货物装卸。一般有步行式和站驾式两种操作方式,可根据效率要求选择。这样可以有效的提高装卸搬运的速度。

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(二)劣势

1.不能有效的利用仓库

仓库总面积不足,仓容利用率较低,非储存区布置不合理,库房内部规划杂乱,不能满足仓库作业流畅性要求,不利于充分利用仓库内设施和机械设备。货物经常堆在过道上,造成来提货的大货车不方便进入。由于仓库面积本来就狭小,但是堆放货物时,往往还胡乱堆放。造成货物之间货挨货,给手推车的进入造成很大不便,有时客户来提货时,要提的货物还堆放在仓库里层,需要把外围的货物推开才能提,造成人力物力的浪费。

2.机械化程度不高

机械化程度低,基本上是原有物流设施转过来的,无论是技术还是设备都比较陈旧,有的配送中心实质上等于原来的仓库,功能也仅限于原有仓库的储存、保管上,同国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比,仍有相当的差距。整体物流技术水平比较落后,具体体现在运输技术、储存保管技术、装卸搬运技术、包装技术、流通加工技术以及物流各环节都密切相关的信息处理技术,与国外先进技术相比,差距也不小,德邦物流运输的都是以大件货物为主,但是西安各个营业网点外场都是只配备了一台手动叉车何一些托盘而已,到达部门每天接货,卸货的时候都是纯劳动力,很多货物单件就重达一两百公斤,都是几个人一起将货物从车上慢慢的抬下来转移到托盘,经常会发生一些砸伤摔伤事故。

3.物流工作人员的工作效率低

物流的需求预测、计划和配送等活动都是影响物流系统管理效率的关键,而物流中的所有活动又都是由员工来完成的,物流人员的工作效率在物流管理中就有很大的影响,德邦物流在发展过程中意识到了人才的重要性,在20xx年进行了外包人才的引进,但是未能很好的提高工作效率。

物流人员的工作偏低必然降低物流系统的效率。而目前,德邦物流,在员工住宿与生活方面没有改善,并且休息与工作的时间严重混乱,平均下来每个员工工作的时间每天都在十二个小时以上,而且没有加班工资,进而挫伤了员工的积极性。 4

而且很多有是进修物流专业的,从事物流的员工都有比较高的专业知识。所以要留住人才还是得从员工的生活方面改善,提供各种激励方案激发员工的工作热情,实行人性化得管理。

4.缺少仓储人才

保管员和发货员货品入库时,由于验收问题,增大了实收货品的签收数量,从而造成账面数大于实存数;仓库保管在以往的发货过程中,因错发、串发等形成实际货品库存量小于账面数。这样常常造成提货数与实存数不符。所以仓储人员缺少基本的仓储管理方面的知识培训,人员素质仅停留在低级的装卸搬运功能上,对现代仓储管理的理论知识、操作技能缺乏基本的认知。装卸货物时,员工往往没按照客户要求装卸。这样做,在装卸过程中很容易造成货物的损坏,给公司造成损失。在货物多的时候,有些员工还会偷懒,这样容易造成员工之间的矛盾,也使工作难以顺利的进行下去。因此,仓储方面的管理,既需要掌握一定专业技术的人才,也需要操作型人才,更需要仓储管理型人才。

5.物流成本高

造成德邦物流成本高的原因还有商品的质量问题、包装质量问题和野蛮装卸问题,发生上述问题一定会发生退货或换货的逆向德邦物流,从而大大增加德邦物流成本。本人也亲身体验过。刚来到公司实习的时候,行李比较多,然后公司将行李内部发货,发送到实习的营业部门。而外场员工卸货的时候后看见只要不是非常昂贵的货物都是直接从车上扔下来,行李箱就这样爆裂了。因此,同理可见客户的货物受损后肯定会发生理赔。同时,德邦在打木架等包装上面质量不行,每每卸货的时候后都会出现很多货物的包装受损,这个时候得重新现代仓储管理优化策略。

(三)机会

1.我国仓储管理的长足发展

我国仓储业发展势头良好。自20世纪末经济发展达到了较高的水平,同时带动了仓储业的发展,对仓储业的发展也提出了较高的要求。大型的现代化库房开始出现在经济较发达的沿海地区和大中型城市,以满足地区发展对物资流通的现代化 5

需求。

随着外资企业的进入,先进的仓储管理系统和硬件设施也随之建立起来。现代商业体系的建立引导着仓储业向着合理、高效、环保的方向发展。外贸进出口的快速增长也促使中国仓储业与国际物流体系的快速接轨。

到20xx年底,中国内地现代化自动库已经超过1200座,每年还在快速增加。在仓储业硬件设施得到改善的同时,仓储业的管理水平也 在不断提高。高高校纷纷建立物流专业。为仓储管理现代化提供了人才。各种社会物流培训机构的出现满足了企业发展对物流人员知识更新的要求。

伴着现代信息技术飞速发展,仓储管理技术的发展经历了最初的人工管理阶段,到机械化、自动化和智能化仓储管理阶段,仓储管理技术不断上升,我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下,提升了其运作效率和管理航平,凸显了其良好的发展势头,主要表现如下:

(1)仓储业务量增大,业务收入增长速度较快。随着物流的迅速发展和社会需求的变化,我国仓储业务量不断增大,货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。

(2)仓储技术获得较快发展。自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱,自动化仓库、自动识别和自动分拣等系统,以及条码技术、RFID等技术已经被越来越多的企业所关注和应用。供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。

2.政府支持

政府管理机构对仓储业的发展起到的引导和规范的作用,所颁布的物流技术标准等对仓储业的发展起着重要的作用。各种技术标准和管理措施的出台为仓储业的发展奠定了良好的基础,并为中国物流业业国际接轨提供了保证。

3.部分营业部将腾出部分仓储空间做快递用

与“四通一达”等快递企业相比,消费者对德邦物流从事的零担物流较为陌生。零担物流是指一张货物运单托运的货物重量或容积不够装一辆货车时,与其他几批甚至上百批货物共用一辆货车装运,介于整车物流与快递之间的运输模式。德邦物 6

流已于去年1月拿到快递牌照,快递经营范围在北京、上海、广东、山东四个地区。所以对西安德邦物流来说是也一大机会。具体来说德邦物流在零担物流仓储这个细分市场精耕细作,稳扎稳打。零担物流仓储服务是一种介于合约物流(大客户物流)和快递中间的物流模式,以实体网络规模和集约化经营为特点,服务对象以中小企业为主,每票货物重量在50~500kg居多。

(四)威胁

1.竞争激烈

全国又多家实力雄厚的快递公司,完全可以同样的涉足零担物流仓储行业,虽然短期内并不会造成很大的威胁,但多少会对德邦产生影响。

外国零担物流仓储公司的进入同样会对德邦产生重大的威胁。一旦国外的物流公司进入中国市场。其会利用优厚的资金,更先进的管理技术,更优质的服务,更高端的运输条件,无疑会在高端零担运输产生强大的竞争。

个体零担物流仓储的竞争。个体零担物流仓储户,虽然只是个人的竞争,但其依靠更加灵活的运输方式,更便宜的运费和一些口碑,便可以赢得很多中小企业的依赖。

货物赔偿成物流普遍存在问题。一旦货物造成损失,理赔永远是一件难事。而德邦在这方面做的仍然有很大的不足。对德邦的声誉无疑是不利的。

2.成本增加

日益增长的物价,增长的油价,增长的过路费用,都对德邦未来的发展产生了很大的变数。无形中增加了运输成本,增加了中小企业的负担,中小企业可能会投靠更有资金优势的国有零担物流仓储公司。

货物赔偿成物流普遍存在问题。一旦货物造成损失,理赔永远是一件难事。而德邦在这方面做的仍然有很大的不足。对德邦的声誉无疑是不利的。

四、 西安德邦物流仓储存在的问题的解决措施

仓储管理在物流快递企业起着至关重要的作用,如果不能保证流畅的进货、发 7

货和库存控制。将会导致仓储管理费用的增加,服务质量的下降,从而影响企业的竞争力。针对德邦仓储存在的问题,为了提高德邦仓储的竞争力,应从以下几方面来优化仓储管理:

(一)优化仓储布局,充分发挥民族品牌优势

德邦仓储要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势,迅速调整自己的经营方针和策略,调整好自己的经营结构。尤其是占地面积大、地理位置优越,这是一笔巨大的财富。通过合理规划,科学安排以及各种形式的经济合作,调整库区布局,更新库房,进行必要的技改,使之适应物资大流通的需要。打破条块分割,面向社会经营,参与竞争。

(二)加强技术改造,强化经营管理

现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑,信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。将传统的纸和笔的手工记录信息、人工操作管理方式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式。根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造,做好仓储机械化、自动化、智能化的改造,提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。

建设完善的功能强大的仓储管理系统,做好仓储管理信息化、网络化的技术改造。在软件设施方面可以有以下几个层次供选择:

①单项的仓储、运输管理软件;②本企业局域网;③通过企业外部网和因特网,与客户及合作伙伴之间实现信息共享。

在仓储管理的出入库管理、货物分拣、盘点、库存控制等各个环节运用物流信息技术和仓储管理系统,可以大大提高仓储管理的效率,减少差错,还可以通过企业内部网络、企业外部网实现本企业仓储信息与合作伙伴的之间进行信息共享。如今无线射频识别技术、条形码技术、扫描技术和数据采集技术等越来越多地应用于叉车、堆垛机、自动导引车和传送带等搬运设备上,移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中日益发挥重要作用。

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(三)不断完善仓储标准化体系,走国际化道路

要适应开放市场的要求,做好与国际惯例接轨的各项准备工作,关键是要引进先进的管理方式,加强仓储资源的整合,不断完善仓储标准化体系。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用,影响了企业合理统筹仓储 资源的能力。为适应现代物流要求,要加强资源整合,建立仓储网络,必须按照国际物流标准模数尺寸来设计仓库、托盘、货架等储运设施和设备。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合,也是仓储内部提高作业效率的有效手段。

(四)加强仓储人才培养

仓储人才的培养,尤其要注重实践能力的培养。高校必须加大物流实践教学的投入经费,将校企结合的办学模式落到实处。

(五)延伸服务领域,提供仓储增值服务

仓储业的利润越来越薄,死守传统的仓储业务不放,势必被市场所淘汰。因此积极开拓业务渠道,实行多方位经营,向贸易、货代、流通加工方向发展,是许多经营管理者的明智之举。除了提供传统意义上的服务项目,现代仓储企业还要努力向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务,以提升仓储企业的内在价值、保持竞争能力,赢得更多的客户。仓储企业可以增加以下增值服务:配送、包装、流通加工、信息与咨询服务等。原有仓库,原有人员,通过延伸服务领域,创新了仓储业务,增强了仓储企业的市场竞争力。

(六)加快信息平台的建设,实现仓储管理信息化

要提高仓库利用率、实现有效的库存控制,就要建立健全有效的物流信息网络,实现仓储信息共享,积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台,实现公共信息网络与仓储信息网络资源的有效结合,提升企业仓储信息化水平,从而也降低仓储管理的成本。

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结论

仓储管理的发展是顺应世界经济发展潮流的。它不仅促进了物流业的发展,提升了整体物流业的水平,还是社会再生产过程得以顺利进行的必要条件。因而是保存物资原有使用价值,促进资源合理配置利用,实现国民经济快速、持续、健康发展的重要保证。因此,要认清仓储管理在物流业和整个经济活动中的重要地位和作用,研究仓储管理在德邦的发展现状和未来趋势,以促进德邦仓储业健康发展。现代物流的快速发展促进了物流仓储与配送的建设。而配送环节的建设在现代企业发展中的作用是十分明显的,它不但可以降低物流时间及成本,而且凭借其强大的服务功能,可以为客户提供差异化服务,提高企业的市场竞争力。在对这篇论文的选题到最终的完成过程中,深深地意识到在我国物流企业建立物流仓储与配送的合理化还有很长的路要走,部分物流企业要建立完备的配送工作环节,还需要进一步可行性研究的论证,规划设计,然后具体实施。

致谢

在二十余年的人生旅程中,还没来得及回首,三年的大学时光便悄然而逝。对于我来说,这两年是一个不断探索、不断充实、不断丰富自己的三年。三年中,我不仅在学习上取得了丰硕的成果,而且在生活中收获了许多人生哲理,借此机会,我要衷心感谢在学习上和生活上给予我关怀和帮助的人们。三年的时光转瞬即逝,在论文写作的过程中,三年的生活一一浮现眼前,才发现三年的生活收获了这么多,成长了这么多,这篇文章不仅是对我大学三年学习的一个总结,也是我通往社会舞台的最后台阶,很高兴通过论文的写作使我对专业知识有了更系统的掌握和更深刻的理解,这使我更有信心和勇气去面对社会,在这收笔之际要特别感谢李选芒老师在论文写作中对我的细心指导,也同时感谢三年来教导过我的每一位老师,正是所有老师的辛勤耕耘才有了我今天的收获,这些都会是我人生中最宝贵的财富,最后,我最要感谢我的爸爸妈妈还有我的亲人们,是你们在背后无怨无悔、源源不断地给予我支持、帮助、鼓励,使我在困难面前从不妥协,在转折时刻豁然开朗,在人生路上一如既往。谢谢你们!

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参考文献:

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[5] 全英华. 我国连锁企业仓储中心建设存在的问题和对策[J]. 当代经济(下半月), 2006, (06)

[6] 黄静. 我国连锁零售业物流仓储中心发展研究[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2009, (02)

[7] 刘向红, 马国忠, 陈春霞. 通用型物流仓储中心信息系统设计[J]. 铁道运输与经济, 2006,

[8] 刘红, 马忠, 陈春. 新型物流仓储中心信息系统设计。

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