成都市金秋乐文化传播有限责任公司

目 20xx年四季度 20xx年10月至12月） 标 责 任 书

二O一二年十月十八日

（目标主管单位：成都市金秋乐文化传播有限责任公司 目标责任单位：广元市城区西禅健身器材经营部

20xx年四季度目标责任书

为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就20xx年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。

一、 20xx年四季度经营目标

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2、

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5、 四季度经营收入10万元。 四季度经营费用万元。 四季度利润万元。 客户满意率100%及以上。 无重大服务质量事故。

四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。

二、 达成目标之措施和方法

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

思维。

三、 奖惩办法

（一） 奖金来源：公司四季度毛利润。

毛利润＝经营收入－主营业务成本－其他业务支出

主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本；

其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。

（二）

（三）

（四）

将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。 10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。 11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。 12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。 在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。 每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。 奖金比例：季度毛利润的 奖金分配：责任人占季度奖金总额比例为 40% ；其余员工占奖励细则： 季度奖金总额比例为 60% 。

完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下：

1、

2、 四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例； 客户满意率每提高1%，则按同比例增加季度奖金比例。

惩罚细则： （五）

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3、

4、

5、

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度奖金。

（六）

1、

2、

3、 员工月奖。 未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。 对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。 对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。 如未完成季度利润目标，则按同比例减少奖金比例。 客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。 经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季奖惩实施： 元，服务主管扣发工作400元。 目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20%。 季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补发未发足之奖金部分；如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。

四、 考核办法

（一） 对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。

（二） 因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标。为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。

（三） 因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何奖励。

五、 附则

1、 目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。如目标责任人在目标考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。

2、

3、

4、

目标主管单位代表： 目标责任单位代表：

二O一二年十月一日

如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。 本责任书一式二份，目标主管单位、目标责任单位各执一份。 本责任书自20xx年10月1日起执行。

 

第二篇：项目目标责任书 范本

项目管理目标责任书

甲方：中国建筑第四工程局有限公司华南分公司

乙方： 工程项目经理部

为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化，经确定，对 工程项目部确定项目管理目标责任承包，为明确双方权利和义务，特签订本合同，共同信守、执行。

第一条 工程项目概况

项目名称： 主体建筑工程 项目责任人：经公司审查批准聘任 作为项目责任人, 建设地点：

发包人名称：

合同暂定价： 万元（最终以结算为准）

合同范围：以甲方与发包人签订的合同承包内容为准。

是完成项目目标的责任人，作为公司派驻项目的全权代

表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责，项目部所有人员应在项目领导班子的组织及领导下，严格履行各自的岗位职责,团结和谐,共同努力完成项目管理的各项目标。

第二条 管理目标和指标

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1、工程质量：符合国家有关施工质量验收标准的合格工程。

2、施工工期：按与发包人签订的施工合同及相关补充协议执行

3、施工安全：无重大事故，杜绝死亡事故，轻伤率小于0.5%，安全达标。

4、文明施工：严格按 省、 市有关文明施工管理的规定，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施中建总公司CI形象识别系统。创 市安全生产文明施工优良样板工地，争创 省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地。

5、环境、职业健康：执行中建四局《QEHS 管理手册》并按 ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理体系要求进行施工管理，通过环境、职业健康体系的监督审核

6、利润率： 。利润率计算=｛1-[（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费+间接费+分包工程费+税金）/工程结算造价]｝*100%

注：1、施工过程中发生的经营费用全部归入项目全部成本。

2、发包方指定分包工程、水电安装工程的造价和成本均不计入项目利润率考核范围。

第三条 项目经理部的工作范围

项目经理部工作人员的工作范围及工作职责根据中建四局华南分公司贯标文件、中国建筑股份有限公司《项目管理手册》、中建四局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》及公司管理制度规定；项目经理部全面履行中建四局与业主签订的《工程施工合同》及补充条款，全面负责管理该项目围墙内所有事务。

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第四条 组织结构形式与人力资源

项目经理部领导班子成员、部门岗位设置以及人员配置按中建四局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》要求结合项目实际情况进行设置,核心成员由公司确认。项目经理部对该项目所有管理人员有考核权、工资发放标准及奖金发放标准的建议权、员工任职任岗、聘用、辞退的建议、考核及管理权；项目经理部对劳务队伍和专业分包队伍有管理权、考核权，以及使用、辞退的建议权。

第五条 职责与权限

公司对人、财、物实行高度集中管理并拥有决策权、分配权；项目部拥有计划、建议、考核、验收、辞退、退货、保管、使用等权利，相关权利具体明确如下：

劳务及专业分包商选择：由项目部在分包工程开工前60天向公司提交需求计划，若属局采购中心统一采购的劳务和专业分包商，由公司向局采购中心提交需求计划，由采购中心进行采购。若属由公司统一采购的劳务及专业分包商，由公司组织以经营、预算、合同、技术、项目部组成的考核组，从公司“合格劳务队伍”中选择考核对象，经考核组考核认定后，提交公司主管领导审批，交项目部对其进行使用、管理、考核、建议辞退的权限。

物资供应：A类物资及B类物资中周转架料及装饰材料的采购由公司负责按计划定价采购，项目部负责提出计划、验收、退货、保管和使用，C类物质及B类物质中除周转架料、装饰材料外的材料由项目提出计划并报批后进行采购、验收、退货、保管和使用（A、B、C三类物资划分是以中建四局《QEHS 管理手册》中的物资采购管理程

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序为准）。

资金使用：项目部要按月根据生产计划编制资金使用预算计划，

按资金支付审批程序报公司审批后，公司财务部统一安排使用。

项目部在单项工程基础工程、±0.00层结构以及主体结构完成

后一个月内向公司提交该单项工程分阶段的成本分析资料。

项目部在各单项工程基本完工后一个月内完成竣工图、技术资料

整理汇编，基本完工后二个月内完成的劳务分包、专业分包的结算工

作，基本完工后三个月内向公司提交项目成本分析资料、项目总结报

告。

第六条 项目管理目标的奖罚

一、公司对项目部的过程考核以建四华南字?2011?9号、建四

华南工字?2011?1号华南公司/二公司薪酬管理制度（试行）的考核

为准。

二、若项目经理部全面完成第二条第1-6项指标且最终利润率超

过第二条第6点规定的利润率时，甲方按照超额利润部分的 对乙

方进行奖励，但奖励总额最高不超过 万元。

三、若项目经理部未能全面完成第二条第1-5项指标，但最终利

润率超过第二条第6点规定的利润率时，甲方仍按超额利润部分的 对乙方提取奖励，奖励总额最高不超过 万元，但应当同时按照

各单项指标所占比例扣发该单项目标奖励。

各单项指标所占比例为：质量10%，工期30%，安全10%，文明

施工10%，环境职业健康10%，利润率30%。

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四、若项目经理部未能完成或超额完成第二条各项管理目标的，除按照上述第一、二点执行外，还按照如下标准进行奖罚。

（一）质量管理目标：

1、在确保完成公司利润率指标的情况下，如发包方或者是公司对项目部个别单体工程在工程质量上有创优要求的，且最终达到了可参照局和公司关于工程质量获省部级以上工程奖项予以相应奖励的标准执行。以上奖项指各级地方政府设置的质量奖。

2、工程质量事故累计损失费用30万元以内（含30万元）由甲方承担，超出100万元以内（含100万元）乙方承担15%费用，超出100万元～200万元以内（含200万元）乙方承担25%，超出200万元以上乙方承担30%。

（二）工期管理目标：

1、施工工期按业主合同约定的工期考核。

2、由于乙方自身在施工组织过程中安排不当造成劳务、专业分包队伍的窝工损失费用乙方应承担50%。

3、项目工期由于乙方自身原因造成达不到合同要求，乙方承担达不到合同要求的全部罚款。乙方在合同工期约定的时间内提前完工，发包人给予的奖励90%由项目部自行分配。

（三）安全管理目标

1、若发生一起重伤事故：罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故直接费用的3%—8%，罚款金额最高不超过5万元。

2、不允许发生死亡事故，如发生，项目部全体管理人员全年绩效工资停发，同时罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故直接费

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用的5%—10%，罚款金额最高不超过8万元（包括扣发的全年绩效工资在内）。

3、如发生重大火灾、坍塌、外架及大型机械设备倒塌等重大安全责任事故：项目部全体管理人员全年绩效工资停发，同时罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故费用的5%—10%，罚款金额最高不超过12万元（包括扣发的全年绩效工资在内）。

项目班子成员在施工过程中，应严格遵循安全生产规章制度，确保安全生产做到万无一失，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合文明施工等内容，做好安全防护工作，杜绝安全事故的发生。项目发生安全事故，承担相关责任及处理的全部费用。并视其具体情况追究有关人员的责任。

（四）文明施工：如发包方或者是公司对项目部个别区域的工程在文明施工上有创优要求的，且最终达到了市级标准的，公司给予项目部2万元的奖励，达到省级标准的公司给予项目部5万元奖励（不享受重复计奖，以最高奖励给予发放）。

第七条 项目奖罚的考核及兑现

一、第六条第一及第二点的奖励，在竣工结算审定完成,债权、债务清晰，同时经内部审计结束确认确按规定完成后，由项目班子制定分配意见，报公司总经理审批，由公司财务部门发放。

二、第六条第三点的奖罚，在出现相关奖罚事项时，由各分管部门提出奖罚报告，报公司总经理审批后，由公司财务部们收取或发放。

三、责任目标兑现分配比例为公司相关协同部门占20%，项目占80%。由项目班子根据项目情况制定报公司批准后执行。

第八条 项目经理部的解散

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一、当项目施工终止,并具备下以下条件时,项目经理部管理职能结束.

1、办理了相应的工程项目备案手续

2、工程竣工结算书已报出并进入双方对帐,基本数据已出来。

3、项目的债权、债务清晰

4、主要的文件和资料齐备、完整

二、当下列工作完成,项目经理部解散。

1、企业对项目经理部审计结束,并已兑现完毕

2 无其他企业规定的重大问题。

项目经理及项目经理部相关责任人在项目解散后，继续履行结算及收取剩余工程款的职责。

第九条 其他

本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具备同等效力，双方遵照执行。

甲方： 乙方：

代表： 代表：

20xx年 月 日 20xx年 月 日

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