XX公司经营目标责任书(范文)

来源:m.fanwen118.com时间:2022.10.15

云 南 XX 集 团 有 限 公 司

经营目标管理责任书

为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成,保证集团公司整体经济效益的顺利实现,加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性,使企业文化建设与目标经营管理有机结合,并与各分公司、部门的责、权、利相结合,建立起以企业经济效益为中心,以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的,现集团公司与 公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书,以期明确其责任,体现其效益,发挥其潜能,促进集团公司的整体发展,增强市场竞争力。

一、 任务及指标

1、 产量:

2、 产值:

3、 利润:

4、 成本:

5、 消耗:

6、 效率:

7、 资金:

8、 质量:

9、 按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。

10、 严格执行集团公司各项管理规定。

11、 合理安排经营计划,对年内计划开展的经营项目,新业务认真规划、预

测和履行。

12、 定期组织本部门员工学习和培训,每年不少于2~3次,并有记录。

13、 主动并善于运用政策、法规、制度进行工作,并能应用其解决实际工作

存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。

14、 团结员工并善于与员工沟通,做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规

违纪现象发生,增强团队凝聚力。

15、 在集团公司总体规章制度的原则下,制定适合本部门客观实际要求的管

理制度和员工考评考核制度,并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。

16、 每年至少向集团公司提交2~3项合理化建议,并积极为集团公司寻找新

的经济增长点。

二、 管理与企业文化建设

1、 积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规,提高其理论水平和

实际操作能力,增强其市场抗风险能力。

2、 带头严格遵守集团公司的各项规章制度,清正廉洁,恪尽职守,任劳任

怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。

3、 做好本公司、本部门员工的思想工作,加强团队的稳定与团结。积极与

员工沟通,带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风,自觉抵制歪风邪气的工作作风。

4、 体察民情,关心员工,积极为员工解决工作或生活中的困难,增强团队

凝聚力。

5、 厉行节约,杜绝独断专行,铺张浪费、奢侈的工作作风。

6、 积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训,提高业务技能。

7、 多层次多角度开展企业文化教育活动,带领员工深刻领会企业经营理念

和企业精神,树立正确的人生观和从业观。

8、 坚持原则,一切工作按规定办事。坚持实事求是,平等待人,虚心听取

他人意见,秉公无私,以身作则,办事雷厉风行。

三、 奖 惩

1、 奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。

2、 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优

时,定为优秀。所属公司可享受100%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的5倍奖励;部门主管可按员工平均奖的2倍奖励。

3、 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时,定

为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的3倍奖励;部门主管可按员工平均奖的1.5倍奖励。

4、 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时,定

为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的1倍奖励;部门主管可按员工平均奖的0.5倍奖励。

5、 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时,定

为合格。所属公司视为应履行的基本职责,不享受任何年终奖。

6、 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评不合格

时,定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务,扣除主管经理年薪的20%作为处罚;扣除部门主管年薪的8%作为处罚;扣除员工年薪的3.5%作为处罚。

7、 连续两年没有完成经营目标任务计划和绩效考评不合格的经理,必须自

动让位,不得继续担任经理职务。

监督考核主体(章):

董事长(签字):

责任主体(章):

责 任 人(签字):

年 月 日 (编拟:严彪)


第二篇:公司年度经营目标责任书 1900字

公司年度经营目标责任书

为充分调动 建筑工程有限公司管理人员积极性,确保集团下达年度经营目标的实现, (以下简称甲方)授权给以 为责任人的 (以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在完善 建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强董事会对投资公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。

二、20xx年经营考核年度期间:20xx年1月01日至20xx年12月31日。

三、双方的权利和义务

(一)甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建

设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包

括:

(1)年度和月度的经营计划及投资计划。

(2)年度和月度工作计划。

(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

(4)年度销售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标

本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。

公司年度经营目标责任书

注:此利润总额(M)指税前利润总额。

五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)

以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。

M S

M1 S1

考核分值(A)= ( × 80% + × 20% )× 100

注:此公式中[(S/S1) ×20%]封顶值为%。

六、 修正指标及其考核细则

1、存货:

给定考核年度合理的月均库存周转次数为 次,年终决算时计算其年度月均销售收入,计算出对应的合理年度月均库存为 万元,考核年度终了,对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进行全面清查,计算出考核年度实际月均库存为 万元,计算合理月均库存与实际月均库存差额,计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。

年度月均库存 =(∑月均库存)/15

增减销售收入额 = (X-Y)×15(正值为增,负值为减)

2、应收帐款:

(1)考核年度终了,对经营单位往来帐款进行帐龄分析,并预提坏帐准备;

(2)对超付款期一年度以上的,按全额从考核销售收入和利润中扣除;

(3)对超付款期二季度以上的,按50%从考核销售收入和利润中扣除;

(4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款,若有期后收回的,在计算利息损失及

其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。

(5)对造成坏帐损失的,按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的,

可计入年度利润分配,但处罚不变。

3、预付帐款

参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。

4、对不良资产,年终清查时一次性评估损失,参照甲方有关管理规定冲减考核利润。

5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失,追究责任人及主管领导责任并给予相应

处罚。

七、其它

1、本责任书由总裁办负责解释、修订。

2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。

3、本责任书一式四份,董事会、公司各持二份。

总裁: 公司负责人: 日期:20xx年12月29日 日期:20xx年12月29日

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