(项目名称)

项 目 目 标 责 任 书

中国建筑一局（集团）有限公司

项目目标责任书

                       编号：

为有效落实项目的目标管理责任，确保                  工程的各项责任目标的实现。特与以授权委托人项目经理                为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。

一、市场目标

1.目标值描述

1.1在 项目所在地及本项目客户 范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。

1.2  该项目履约 时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵头人承接不低于     万元合同额的新工程。

1.3其它约定： 1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案；2、项目现场品牌建设；3、配合项目考察；4、该大项目部市场专员对接公司  。

……

2.对应的考核依据文件或约定

2.1考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。

……

3.对应的主要奖罚条件

3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，扣罚项目经理本人本工程兑现      万元。如导致丢失本业主一定时期内的全部后续市场，扣罚项目经理本人本工程兑现     万元。

3.2其他约定：未达到上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的1%-1.5%。

……

二、经济目标

1．目标值描述

1.1上交企业层预收益率：本工程预收益率为 [      +N×（∑xi）÷自施合同额（自施结算额）] %，N=1.2；过程中按（实际完成自施工程量）×（预收益率）计取上缴；结算后按（自施工程结算总价）×（预收益率）计取上缴。

对工程款回收目标完成，经过完全成本计算后，已足额上交企业层预收益后的超收益部分，（兑现方法各单位可自行约定，也可参考如下约定）约定：如超收益率在 (0,3］个百分点，企业层与项目按照 2:8 比例分成；如超收益率在（3，+］个百分点，企业层与项目按照  3:7 比例分成；若大项目部经理个人奖励超过500万元，超过部分金额另行协商。

1.2 商务策划创效目标：详见商务策划书。

1.3 专项成本控制目标：钢筋损耗率控制在翻样量的1.5%以内，混凝土损耗量控制在图示净用量（扣除钢筋）的1%以内。

1.4工程款回收率：按合同约定或过程工程款回收率（工程款累计回收额/业主累计确认量）不低于100%。

1.5工程款回收时限：按合同约定时限内回收工程款。

1.6业主过程结算率（业主过程确认量/项目过程完成工作量）：施工过程中不低于 95 %；

节点要求：地下工程完工不低于 95 %；主体结构完工不低于95%；竣工交付后不低于100%；。

1.7分包分供结算完成时限： 分供商供货结束后7天内完成，分包工程验收合格后90天内完成；项目竣工后7天内锁定项目成本。

1.8业主结算完成时限：按合同约定或另行约定。

1.9过程中资金上存与借款约定：执行企业层资金管理规定，计取或收取资金占用利息；

项目（如为垫资项目）实现正现金流时间结构封顶后三个月。

1.10 项目团队向企业层交纳风险责任抵押金：项目部共交纳    万元，其中大项目经理交纳     万元，项目经理交纳     万元；其他成员交纳：

……

2.对应的考核依据文件或约定

2.1过程兑现的工程形象节点/时点约定为：工程全部竣工 ，其具体时间及比例为：结算完成且工程尾款（除保修金外）全部回收的14天内兑现，兑现比例100% 。

2.2 最终兑现应为扣除预提保修金后的成本为计算基数。

……

3.对应的主要奖罚条件

3.1未达上述1.1要求目标，按公司风险抵押文件及各相关文件执行。

3.2上述1.2要求目标根据项目情况设定专项奖励方案，奖励进入项目成本。

3.3未达上述1.3、1.4、1.5、1.6、1.7、1.8、1.9要求目标，将不给予过程阶段兑现，并对项目经理扣罚在本工程的个人收益   2   万元。 

3.3 如项目发生超资金计划的借款，除承担1.8条借款占用利息成本外，另需按集团投资回报率要求或经过公司董事长、总经理特批要求上浮项目预收益率。

3.4 如发生超出成本锁定金额的额外费用，本项目的项目经理或商务经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除相应额外成本支出费用。

三、管理目标

1.目标值描述

1.1工期目标：  合同要求工期及重大施工节点工期要求               。

1.2质量创优目标：   属地地级市结构优质奖（如业主合同约定奖项，按业主合同填）。

1.3 质量管理目标:单位工程一次交验合格率100%，质量事故为零。

1.4安全管理目标：工亡事故及重伤事故为零、负伤频率控制在4‰以内；不发生重大机械事故。

1.5消防管理目标：火警为零，火灾事故为零。

1.6标化工地目标：文明安全工地（省级、地市级）、AAA级安全文明标准化诚信工地等。

1.7 节能减排（四节一环保）目标：预拌砂浆、散装水泥、节能墙体等。

1.8 品牌宣传目标：CI达标、中建总公司CI    奖，在集团及以上报刊媒体宣传刊稿    （篇）。

1.9党群建设目标：创建集团级书香项目、 组建青年突击队支, 创建集团标准化（红旗）党支部。

1.10人才培养目标：自身培养、裂变项目中层以上骨干人员   名。

1.11员工关爱目标：建设职工书屋，年度文体类活动   次。

1.12行业或地区奖目标：                              。

1.13 职业健康安全要求：建立职业健康安全管理体系并有效运行。

1.14 集中采购管理要求：除零星材料外的材料采购全部通过股份公司集采平台完成。

……

2.对应的考核依据文件或约定

 2.1工期节点按照合同约定或内控计划。

2.2 按项目实际管理要求。

…

3.对应的主要奖罚条件

3.1未达上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标扣除项目最终兑现奖励额的 1%-2%。

3.2如发生业主节点工期或总工期的实质性罚款，对项目经理根据情节轻重直接扣罚在本工程的收益   5   万元。

…

 四、成果目标

1.目标值描述

1.1工法：完成国家级、总公司级、集团级工法     项。

1.2论文：完成科技论文篇，工艺标准     篇，竣工工程技术总结     篇。

1.3专著：出版工程项目管理的专业书籍     本。

1.4专利：申报专利    项。

1.5科技示范工程：通过          科技示范工程验收。

1.6 QC成果：总公司级    项，国家级     项。

1.7管理创新（含信息化）：                       。

1.8项目管理奖（中建杯）：                        。

1.9优秀施组和优秀方案：      篇。 

…

2.对应的考核依据文件或约定

…

3.对应的主要奖罚条件

3.1未达上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的 1%-1.5%。

…………

五、相关方满意目标

1.目标值描述

1.1业主重大管理投诉（利益争议除外）：    无     。

1.2企业层各层级业务系统管理过程检查结果：    合格      。

1.3各种不良记录：根据实际影响后果决定处罚。

1.4企业层对本项目牵扯大量精力，超常规投入的资源：        。

1.5影响品牌和市场投标的事件：影响市场投标事件的为零。

1.6重大法律诉讼：以法务核查部评价为准。

1.7 分包/分供或劳务人员起诉公司案件  零发生   。

1.8 项目越权签约行为：零发生。

1.9管理责任引起的群体稳定事件：零发生。

1.10管理团队成员发生侵害企业或项目团队利益行为被举报并查实：零发生。

1.11管理体系及内外部审核：满足管理体系运行要求，达到代表企业接受内外审标准。

1.12社会责任和荣誉：不影响上市公司形象或引起股价波动。

1.13媒体宣传与报道：区域市场美誉度上升、负面报道等。

1.14管理创新：贡献有推广价值的项目管理经验   项。

1.15优秀项目经理：获得    级优秀项目经理奖项。

……

2.对应的考核依据文件或约定

2.1项目及有关负责人因受到行业主管部门动态监管处理或处罚记分的，按人员资格动态监督管理相关内容执行。

……

3.对应的主要奖罚条件

3.1如发生业主重大管理投诉（利益争议除外）达到股份公司领导层级，每发生1起，扣罚项目经理2万元，执行经理1万元。

3.2如向其他项目每培养输送1名项目班子成员，奖励项目经理5000元。

3.3如本项目履约完成后能够裂变出一个新的项目团队，奖励项目经理3万元，其他班子成员3万元。

3.4每流失一名骨干员工，罚项目经理3000元。

……

六、递延目标

1.目标值描述

1.1尽职延续完成原负责的              工程的未尽事宜，包括但不限于内外结算、收款、清欠、遗留的法律诉讼及仲裁等。

1.2 严重的工程质量投诉：零发生。

1.3 发生超过预提保修金费用的保修费用支出：  不超过    

……

2.对应的考核依据文件或约定

 2.1 1.1项考核以企业层负责结算、清欠、法律部门的系统要求为准。

2.2 1.2、1.3项以质量部门、项目管理部门接到的电话或文书计量。

……

3.对应的主要奖罚条件

3.1如发生已锁定结算外的分包分供方结算费用或超过预提保修金费用的保修费用支出，本项目的项目经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除相应费用。

3.2因工作推诿或不积极主动导致结算额或清欠额受损，或因质量问题交工后导致业主大量扣罚质量保修金等影响企业利益，企业层相关管理部门有权做出经济处罚，项目经理或商务经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除。

七、补充条款

                                                    

八、附则

1、本责任书中的责任担当体为项目经理和项目班子成员；项目经理是第一终身责任人。

2、如本项目执行期间因故发生调换责任担当体成员时，考核将严格按照规定的管理责任分界线分别进行。

3、本责任书执行期间，如发生重大调整或不可预知事宜，项目经理应及时向企业层提交专项报告，企业层以书面方式做相应的目标和考核、奖惩条件的调整，与本责任书具有同等效力。

4、同一项目新订补充合同，如预收益率目标及其他目标不发生变化时，可不重新签订目标责任书，如发生变化需签订补充目标责任书。

5、本责任书自签字之日起生效，至项目保修金全部收回后终止；本责任书一式两份，公司总部和项目各存一份。

九、目标责任书签字确认

企业层                                    项目层

（董事长或总经理）：                       （责任担当体）：

项目经理：

其他项目班子成员：

年    月   日                              年    月   日

 

第二篇：岗位目标责任书范本

《岗位目标责任书》范本

基本信息

聘用部门： 岗位类别： 岗位名称：

姓名： 出生年月： 工号：

专业技术职务： 学历/学位

聘期任务完成情况要求

范本一：

1.报送湖南大学年度招收攻读博士学位研究生招生计划： 拟定年度博士研究生招生计划，报主管领导和学校审批后报送教育部，下发各有关学院。2.编制全国年度攻读博士学位研究生招生专业目录（湖南大学部分）及编制湖南大学年度攻读博士学位研究生招生简章 组织各招生学院编制本学院招生专业目录，内容包括：研究生方向、考试科目、参考书目等，汇总各学院招生专业目录，审核、修改、校对后，在教育部博士招生目录系统进行编排专业目录，形成上报盘后，报教育部。 编制完成本年度湖南大学攻读博士学位研究生招生简章，内容包括学校简介、报名条件、招生计划、专业名称、考试科目、考试时间、参考书目、报名方法、资格审查、录取、学习方式、学费标准、招生学院联系人、联系电话和培养机制改革等方面。全部内容共约26000字，印制招生简章。3.攻读博士学位研究生入学考试现场报名准备工作： （1）确定博士生网上报名及现场报名时间。将招生简章的电子版上传到研究生院网站供考生查阅。 （2）下载博士生报名系统软件，

进行软件调试和网络设置，下载年度招生系统数据为现场报名的摄像和数据处理做准备。

（3）联系计财处收费科，商请安排现场报名期间的收费工作人员。 （4）制作印制现场报名资格审查表和并制作相关注意事项的大张张贴广告用于提示考生。 （5）现场报名工作安排，包括咨询、发放报名单、缴费、摄像、改错和收表工作安排相应的工作人员。

4.攻读博士学位研究生现场报名工作： 整理报名数据库向省教育考试院提交上报。

5.博士研究生入学考试命题和试卷制工作：

拟定年度博士研究生命题工作通知,包括:命题人员保密承诺书、命题组成员表、命题试卷标准格式。组织各学院进行考试科目的命题工作，20xx年博士入学考试科目考试科目

共142门。汇总学院填报命题小组名单及博士导师签定命题保密协议书。

组织印制试卷，联系学校纪委检查、监督试卷制作过程，联系印、制卷人员及部门,20xx年共制卷2300余份，其中备用卷180余份，试卷按考试科目、按考场进行装袋密封。送研究生院招生办保密室保管。

6．组织年度博士研究生入学考试工作

（1）考前准备工作：

编制年度博士研究生入学考务手册，主要内容：考务安排，包括考试时间、地点及考务各类工作人员的组成等； 考务工作程序，包括整个考试过程各时间段应做的工作。考场安排表，安排考场39个；监考人员安排表，需制作博士生入学考试监考人员聘书，并下发到各监考人员人手一份，20xx年安排监考员78人。监考守则，主要是对监考员的工作要求；考场规则，主要是对考生考试过程的要求；考场偶发事件处理办法等。

（2）组织考前培训，联系纪检、保卫、医务、执勤、传达等考务工作人员及监考人员并召开培训会。约100人。

（3）考务材料的准备：考场安排表（张贴）、考生座位标签、考生照片对照表、考生签到表、专业课试卷发放表、考场记录表的打印分装到考场等。

（4）制作宣传横幅，屏蔽仪的准备，考务用品的准备。

7．博士研究生入学考试评卷工作

组织全校博士生入学考试评卷工作，通知各相关学院的命题组成员，安排评卷教室、确定评卷时间和评卷工作人员，开展初评、复评、合分、合分复查及登分工作。

8．博士研究生入学考试录取工作

（1）分析考生成绩的各分数段情况，

（2）拟定湖南大学20xx年招收攻读博士学位研究生复试工作办法包括：湖南大学博士研究生复试（综合面试）情况记录表、拟录取审批表、拟录取名单汇总表、复试成绩表等。

（3）汇总、核查各有关学院录取名单，形成上报盘，提请相关领导审核,通过后上报湖南省教育考试院。

（4）打印、发放通知书及报到须知及具体要求表格。

9.博士研究生入学考试各类材料归档

整理博士入学考试考生各考试科目试卷，整理博士入学考试考试科目试题和答案归档到校办档案馆，考生报名登记表、专家推荐书归案、硕士阶段成绩表归档到各学院。

10.港澳台博士研究生招生工作

编制对港澳台人士的研究生招生专业目录，印制后邮寄指定的报考地点。港澳台博士研究生考试命题和试卷制工作；港澳台博士研究生录取工作。

11.少数民族骨干计划高层次博士生招生工作

少数民族高层次骨干计划资格的确定、录取方案、协议书的签订及录取工作。

12.博士生培养机制改革工作

20xx年起草我校硕士研究生培养机制改革方案，报研究生院领导审批，上报学校及各相关部处、学院的各级领导讨论通过，出台湖南大学博士生培养机制改革试行方案文件,20xx年试行此方案，20xx年继续执行文件精神实施改革方案。

13.湖南大学博士导师招生资格审查工作

起草年度博士导师招生资格审查办法及相关通知,下发各相关学院，汇总并形式初审博士导师资格审查相关材料,聘请专家组,对全校博士导师招生资开展博士生导师招生审查。

14.完成领导交办的其他工作。

范本二：

1、校报编辑。本人负责校报二版科教版的组稿、稿件编辑，每期编辑文字约1万字左右，一年完成校报40期左右的校报编辑工作，编辑文字约40万字左右。

2、新闻采写。负责教学科研新闻的报道，采写，深度报道的挖掘，典型推荐、榜样树立，做到期期有亮点，有看点。每个月发稿15条，发表文字不低于20万字。

3、摄影。负责校园新闻事件的摄影以及图片处理。

4、报纸排版。完成报纸版面的美术编辑。从版式上提高报纸的吸引力，一年完成40期美术编辑工作。

5、报纸校对。完成每期所负责版面内所有稿件的校对，做到错误率低于万分之三。一年完成40余万文字的校对。

6、学校对外宣传工作。配合学校外宣工作，积极宣传我校。

7、指导学生记者。负责学生的记者的指导、培训。

8、新闻网的编辑。负责新闻网的稿件编辑、上传。

9、日常工作。配合宣传部其他岗位做好部内的接待、理论宣传教育工作。

10、校报编辑部编务。负责完成校报稿费、发行费的发放清理。

11.完成领导交办的其他工作。