项目目标责任书 范本

来源:m.fanwen118.com时间:2022.11.18

项目管理目标责任书

甲方:中国建筑第四工程局有限公司华南分公司

乙方: 工程项目经理部

为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制,强化企业内部管理,适应社会市场需求,促进项目经理部对业主合同的承诺兑现,充分发挥项目经理部的积极性,在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化,经确定,对 工程项目部确定项目管理目标责任承包,为明确双方权利和义务,特签订本合同,共同信守、执行。

第一条 工程项目概况

项目名称: 主体建筑工程 项目责任人:经公司审查批准聘任 作为项目责任人, 建设地点:

发包人名称:

合同暂定价: 万元(最终以结算为准)

合同范围:以甲方与发包人签订的合同承包内容为准。

是完成项目目标的责任人,作为公司派驻项目的全权代

表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责,项目部所有人员应在项目领导班子的组织及领导下,严格履行各自的岗位职责,团结和谐,共同努力完成项目管理的各项目标。

第二条 管理目标和指标

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1、工程质量:符合国家有关施工质量验收标准的合格工程。

2、施工工期:按与发包人签订的施工合同及相关补充协议执行

3、施工安全:无重大事故,杜绝死亡事故,轻伤率小于0.5%,安全达标。

4、文明施工:严格按 省、 市有关文明施工管理的规定,实施现场文明施工管理,保证文明、卫生设施齐备;全面实施中建总公司CI形象识别系统。创 市安全生产文明施工优良样板工地,争创 省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地。

5、环境、职业健康:执行中建四局《QEHS 管理手册》并按 ISO14001:2004和OHSAS18001:2001管理体系要求进行施工管理,通过环境、职业健康体系的监督审核

6、利润率: 。利润率计算={1-[(人工费+材料费+机械使用费+其他直接费+间接费+分包工程费+税金)/工程结算造价]}*100%

注:1、施工过程中发生的经营费用全部归入项目全部成本。

2、发包方指定分包工程、水电安装工程的造价和成本均不计入项目利润率考核范围。

第三条 项目经理部的工作范围

项目经理部工作人员的工作范围及工作职责根据中建四局华南分公司贯标文件、中国建筑股份有限公司《项目管理手册》、中建四局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》及公司管理制度规定;项目经理部全面履行中建四局与业主签订的《工程施工合同》及补充条款,全面负责管理该项目围墙内所有事务。

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第四条 组织结构形式与人力资源

项目经理部领导班子成员、部门岗位设置以及人员配置按中建四局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》要求结合项目实际情况进行设置,核心成员由公司确认。项目经理部对该项目所有管理人员有考核权、工资发放标准及奖金发放标准的建议权、员工任职任岗、聘用、辞退的建议、考核及管理权;项目经理部对劳务队伍和专业分包队伍有管理权、考核权,以及使用、辞退的建议权。

第五条 职责与权限

公司对人、财、物实行高度集中管理并拥有决策权、分配权;项目部拥有计划、建议、考核、验收、辞退、退货、保管、使用等权利,相关权利具体明确如下:

劳务及专业分包商选择:由项目部在分包工程开工前60天向公司提交需求计划,若属局采购中心统一采购的劳务和专业分包商,由公司向局采购中心提交需求计划,由采购中心进行采购。若属由公司统一采购的劳务及专业分包商,由公司组织以经营、预算、合同、技术、项目部组成的考核组,从公司“合格劳务队伍”中选择考核对象,经考核组考核认定后,提交公司主管领导审批,交项目部对其进行使用、管理、考核、建议辞退的权限。

物资供应:A类物资及B类物资中周转架料及装饰材料的采购由公司负责按计划定价采购,项目部负责提出计划、验收、退货、保管和使用,C类物质及B类物质中除周转架料、装饰材料外的材料由项目提出计划并报批后进行采购、验收、退货、保管和使用(A、B、C三类物资划分是以中建四局《QEHS 管理手册》中的物资采购管理程

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序为准)。

资金使用:项目部要按月根据生产计划编制资金使用预算计划,

按资金支付审批程序报公司审批后,公司财务部统一安排使用。

项目部在单项工程基础工程、±0.00层结构以及主体结构完成

后一个月内向公司提交该单项工程分阶段的成本分析资料。

项目部在各单项工程基本完工后一个月内完成竣工图、技术资料

整理汇编,基本完工后二个月内完成的劳务分包、专业分包的结算工

作,基本完工后三个月内向公司提交项目成本分析资料、项目总结报

告。

第六条 项目管理目标的奖罚

一、公司对项目部的过程考核以建四华南字?2011?9号、建四

华南工字?2011?1号华南公司/二公司薪酬管理制度(试行)的考核

为准。

二、若项目经理部全面完成第二条第1-6项指标且最终利润率超

过第二条第6点规定的利润率时,甲方按照超额利润部分的 对乙

方进行奖励,但奖励总额最高不超过 万元。

三、若项目经理部未能全面完成第二条第1-5项指标,但最终利

润率超过第二条第6点规定的利润率时,甲方仍按超额利润部分的 对乙方提取奖励,奖励总额最高不超过 万元,但应当同时按照

各单项指标所占比例扣发该单项目标奖励。

各单项指标所占比例为:质量10%,工期30%,安全10%,文明

施工10%,环境职业健康10%,利润率30%。

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四、若项目经理部未能完成或超额完成第二条各项管理目标的,除按照上述第一、二点执行外,还按照如下标准进行奖罚。

(一)质量管理目标:

1、在确保完成公司利润率指标的情况下,如发包方或者是公司对项目部个别单体工程在工程质量上有创优要求的,且最终达到了可参照局和公司关于工程质量获省部级以上工程奖项予以相应奖励的标准执行。以上奖项指各级地方政府设置的质量奖。

2、工程质量事故累计损失费用30万元以内(含30万元)由甲方承担,超出100万元以内(含100万元)乙方承担15%费用,超出100万元~200万元以内(含200万元)乙方承担25%,超出200万元以上乙方承担30%。

(二)工期管理目标:

1、施工工期按业主合同约定的工期考核。

2、由于乙方自身在施工组织过程中安排不当造成劳务、专业分包队伍的窝工损失费用乙方应承担50%。

3、项目工期由于乙方自身原因造成达不到合同要求,乙方承担达不到合同要求的全部罚款。乙方在合同工期约定的时间内提前完工,发包人给予的奖励90%由项目部自行分配。

(三)安全管理目标

1、若发生一起重伤事故:罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故直接费用的3%—8%,罚款金额最高不超过5万元。

2、不允许发生死亡事故,如发生,项目部全体管理人员全年绩效工资停发,同时罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故直接费

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用的5%—10%,罚款金额最高不超过8万元(包括扣发的全年绩效工资在内)。

3、如发生重大火灾、坍塌、外架及大型机械设备倒塌等重大安全责任事故:项目部全体管理人员全年绩效工资停发,同时罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故费用的5%—10%,罚款金额最高不超过12万元(包括扣发的全年绩效工资在内)。

项目班子成员在施工过程中,应严格遵循安全生产规章制度,确保安全生产做到万无一失,坚决贯彻“安全第一,预防为主”的方针,结合文明施工等内容,做好安全防护工作,杜绝安全事故的发生。项目发生安全事故,承担相关责任及处理的全部费用。并视其具体情况追究有关人员的责任。

(四)文明施工:如发包方或者是公司对项目部个别区域的工程在文明施工上有创优要求的,且最终达到了市级标准的,公司给予项目部2万元的奖励,达到省级标准的公司给予项目部5万元奖励(不享受重复计奖,以最高奖励给予发放)。

第七条 项目奖罚的考核及兑现

一、第六条第一及第二点的奖励,在竣工结算审定完成,债权、债务清晰,同时经内部审计结束确认确按规定完成后,由项目班子制定分配意见,报公司总经理审批,由公司财务部门发放。

二、第六条第三点的奖罚,在出现相关奖罚事项时,由各分管部门提出奖罚报告,报公司总经理审批后,由公司财务部们收取或发放。

三、责任目标兑现分配比例为公司相关协同部门占20%,项目占80%。由项目班子根据项目情况制定报公司批准后执行。

第八条 项目经理部的解散

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一、当项目施工终止,并具备下以下条件时,项目经理部管理职能结束.

1、办理了相应的工程项目备案手续

2、工程竣工结算书已报出并进入双方对帐,基本数据已出来。

3、项目的债权、债务清晰

4、主要的文件和资料齐备、完整

二、当下列工作完成,项目经理部解散。

1、企业对项目经理部审计结束,并已兑现完毕

2 无其他企业规定的重大问题。

项目经理及项目经理部相关责任人在项目解散后,继续履行结算及收取剩余工程款的职责。

第九条 其他

本目标责任书一式两份,甲乙双方各执一份,具备同等效力,双方遵照执行。

甲方: 乙方:

代表: 代表:

20xx年 月 日 20xx年 月 日

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第二篇:项目实施目标责任书(样本) 5400字

项目管理目标责任书

合同编号:

甲方:湖南蓝天阳工程投资管理有限公司 (以下简称公司) 乙方:湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理 (以下简称乙方)

为了加强工程项目管理,使公司承揽的 项目 (合同编号: 等以下简称主合同)施工承包项目能顺利实施,通过公司内部竞标,决定委任 为项目经理,全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。根据《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》,特签订本项目实施目标责任书。

一、工程概况

1、工程名称:

2、工程地点:

3、建设单位:

4、工程内容:

二、工程工期、质量、安全管理目标

1、工期目标:符合主合同要求,严格履行责任工期和项目策划要求,满足建设方和

公司要求的形象进度。

2、质量目标:合格率达到100%,优良率符合主合同要求。

3、安全目标:满足公司与项目签订的《安全生产责任状》及项目策划要求。

4、工程创优目标:创程。

5、文明施工目标:满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。

三、项目经理部组成及职责

项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。

1、项目经理的职责:

(1)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策,严格执行集团、公司的各项制度、流程。

(2)认真履行与聘任单位签订的项目目标责任书,对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

1

(3)主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施,并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺,提高科技效益率。

(4)经授权人授权,主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包,并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。

(5)根据授权人安排和项目实际,组织编制施工计划,与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同,并负责组织实施。

(6)对进入项目的人、财、物进行合理组织调配,及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。

(7)制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度,做到有章可依,有章必依,奖惩分明。

(8)自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计,按公司规定定期向公司报送报表、报告工作,不得以包抗管。

(9)建立项目成本核算制度,建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算,干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理,控制费用开支,做到工长算量、限额领料,招标采购,过程控制。每月进行一次成本分析会,如计划成本超支,应立即采取有效措施调空,并及时向聘任人报告。办理、审批权限范围内的工程结算,及时有效回收工程款、质保金及往来款。

(10)加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证和经济索赔。工程竣工后,应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室。

(11)按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法,组织开展创标准化工地,创文明工地活动,搞好现场CI覆盖,加强项目精神文明建设。

2、项目经理的权限

(1)对进入项目的人、财、物有统一调配权。

(2)有材料、设备询价权,经授权人特许,对项目所需材料、周转材料、机械设备,经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权。

(3)有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权;有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权;有优选劳务队伍的建议权。有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。

(4)除执行规定的工资标准外,有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案,

2

经公司批准后自主执行。

(5)公司总经理授予的其他权利。

四、风险抵押金

1、责任人对承担的目标责任实行风险抵押。按照《项目目标责任制度管理规定》项目部应交纳风险抵押金 万元。其他条款按《项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。

五、 项目经营目标及考核办法

1、利润目标

以中标主合同价的 %计算上缴管理费,本工程合同暂估总价为 元,暂定上缴公司管理费为:大写 元,小写(¥ 元),最终上缴利润以竣工结算总价按同比例计算。

建设单位对项目部发放的各项单项奖金按 % 上缴公司管理费,剩余部分项目部根据公司批准的由项目部制定的奖励方案自主执行。

为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现,项目部的现场经费控制指标为结算产值的 %(其中招待费控制指标为结算产值的 ‰) ,现场经费或招待费超过规定的标准,超过部分将扣除 %的所得税上缴公司管理费。

2、成本目标

本工程项目成本目标为:大写 元(小写¥ 元),成本目标包含:

(1) 完成符合主合同文件规定要求的项目所必须的所有费用(如施工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、安全文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的配合费用以及合同明示或暗示的所有应由责任人承担的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务,以及竣工结算及后续审计对工程造价的调整费用等)。

(2) 前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。

(3)项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减项目成本。

(4)中标单位管理费、招标代理费、资金占用费等;

3、完成利润目标考核

(1)完成利润在利润目标的100%以上,按超额利润的 %给予项目奖励。

(2)完成利润不足利润目标时,则减少部分的 %由项目部根据完成利润目标

3

考核分配办法承担,从风险抵押金中扣除。

(3)在项目办理完竣工结算时,项目部利润考核奖励发放至此部分总奖励的80%;项目质保期满,质保金全部回收后,再发放剩余奖励款项。

4、拓展营业指标

积极开拓施工地业务市场,对主合同以外新承接的项目,不含主合同承包范围延伸增加的工程量,按照《市场开拓与激励管理规定》进行奖励。

六、项目管理目标及考核办法 1项目管理目标见项目管理目标一览表

项目管理目标一览表

项目实施目标责任书样本

2考核办法详见考核评分表

(1)实现工程质量目标:

工程质量评定为市或行业优良的项目,上缴公司目标利润的比例调减0.5个百分点;

4

评选为省级最高奖的项目,上缴公司目标利润的比例调减1个百分点;

评选为国家最高奖的项目,上缴公司目标利润的比例调减2个百分点;

(2)主合同变更责任成本的调整

依据目标成本单价,对合同变更项目,有相同或相似单价的,采用相同或相似单价;没有相同或相似单价的,由公司市场经营部核定。

七、其他考核

1、 业主给予项目部的合同外奖励,公司根据实际情况处理;

2、 如出现业主书面投诉,按3000元/次予以处罚;

3、 现场安全文明施工未达标,按3000元/次予以处罚;

4、 其他单项工作(如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等)存在问题,按2000元/次予以处罚;

5、 公司对项目部进行的项目管理六项达标考评分,按规定给予绩效调整;

6、 出现重大质量、安全责任事故,直接经济损失全部进入成本,并按公司相关规定对项目部进行处罚;

八、项目财务管理

1

项目实施目标责任书样本

10% 的年利率支付资

项目实施目标责任书样本

2、所有工程款先汇入公司财务账户,工程资金按“以收定支”的原则控制。

九、竣工结算审计

1、项目竣工交验,工程款全部结回,资产全部清算完毕,对项目进行终结审计、考核并按80%兑现奖罚,剩余20%待质保金全部收回后兑现奖罚。

十、本合同未明确的内容,按《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。

十一、合同纠纷处理

本责任目标书为公司内部管理目标责任书,解释权归公司,若公司与责任人就本责任书在履行期间时发生争议,双方应本着诚实信用和公平合理的原则及时协调,协商、调解不成向公司所在地人民法院诉讼解决。

十二、本责任书一式四份,公司执三份、项目责任人执一份。自双方签字之日并足额交纳风险抵押金起生效,工程质量保修金收回后双方按本责任书有关条款履行各自权利与义务后自动失效。

5

公司: 责任人:

法定代表(或委托代表人)签字: (手印):

年 月 日 年 月 日

6

安全生产责任书

甲方:湖南蓝天阳工程投资管理有限公司

乙方:

按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等,为保证本项目安全生产目标的实施,落实安全生产责任制,建立安全生产管理体系,明确甲乙双方安全责任,特制定本安全生产责任书。

一、安全目标

重大安全责任事故为零、无工伤责任死亡事故、无机械设备非正常重大损坏事故,轻伤控制在3‰以下。

二、甲方责任

1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规和规定。

2、制定完善有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例,并督促乙方贯彻实施。

3、组织对乙方进行公司级安全生产教育和交底。

4、甲方定期组织安全大检查,不定期进行安全生产检查,对乙方的安全生产工作进行检查、指导、监督,对发现的不安全隐患及时发整改通知书,并督促乙方及时整改。

5、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例,对乙方的安全生产工作实施奖罚。

6、调查处理安全事故,按“四不放过”的原则进行处理。

三、乙方责任

1、必须建立健全安全管理体系:

1.1 乙方为本项目安全生产的第一责任人,对本项目安全生产工作全面负责。

1.2 必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,制定和执行安全生产管理办法,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当施工过程发生安全事故时,乙方必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生。

7

1.3 根据项目规模在本项目部设立安全生产管理机构,或配备专职(兼职)安全生产管理人员,对安全生产进行有效管理

1.4 必须制定本项目安全控制程序、安全生产基本保障措施,保证①安全生产费用专款专用;②编制安全技术措施及专项施工方案,并组织专家论证;③对安全施工技术进行三级交底;④危险部位设置安全警示标志;⑤制定环境污染防护和消防安全保障措施;⑥对安全防护用具、机械设备、施工机具进行管理;⑦制定安全事故紧急救援预案,建立应急救援组织,配备应急救援人员、器材、设备,并定期组织演练。

1.5 建立安全教育培训制度,保证:①特种作业人员培训和执证上岗;②安全管理人员和作业人员进行安全教育培训和考核;③作业人员进入新岗位或采用新技术的上岗教育、培训;④建立上述档案。

2、实行安全生产责任制:

2.1 坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针,确保安全目标的实现。

2.2 建立健全安全管理体系,明确各级安全管理人员。

2.3 建立安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。

2.4 代表项目部与作业班组签订安全生产目标责任书,购买意外伤害保险。

3、 加强施工过程安全控制:

3.1 落实安全教育,包括项目部安全教育、作业队安全教育、施工班组安全教育。

3.2 落实安全技术交底。

3.3 开展施工安全检查,排除安全隐患。

3.4 确保安全生产防护设施、劳保用品的投入。

3.5 对甲方及上级有关部门检查发现的问题认真组织整改,并进行自控验收。

3.6 切实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。

3.7 发生安全事故,并必须在规定时效内及时做好上报工作,不得隐瞒。同时积极进行抢救,保护好事故现场。

3.8 建立作业工人出入管理制度,制定防范措施、防止发生盗窃、打架、赌博、吸毒等违法事件。

3.9 对安全事故负责,并做好善后处理工作。

四、附则

本协议一式四份,公司执三份、项目责任人执一份,由双方签署后生效,工程竣工移交,项目撤场后失效。

8

公司总经理(签字): 责任人(签字):

(手印)

签订日期:

9 年 月 公司(盖章) 日

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