质量目标责任书范本

来源:m.fanwen118.com时间:2022.10.26

质量目标责任书

中启胶建集团房建八分公司

二零一三年

质量目标责任书

为进一步贯彻企业法人质量思想,规范施工质量行为,强化工程质量管理,增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力,坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨,严格按照规范标准精心组织施工,积极创建精品工程,并切实完成公司质量工作目标,特决定与 项目部签订该责任书。

一、 目标工程名称:

二、 工程质量等级目标

1、确保完成该工程质量目标为。

2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。

3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报,出现不合格分项、扣分等现象,严格执行ISO9002质量体系标准,确保各级审核顺利通过。

4、确保工程基础、主体结构安全,满足设计要求和使用功能要求,杜绝出现工程质量事故。

二、具体措施

1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、

上级有关文件,严格执行公司质量管理规定的全部内容,并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患,应认真及时整改,杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况,确保顺利完成工程质量目标。

2、建立健全质量管理保证体系,项目部必须按上级部门设司质量管理处验收的分项隐蔽工程,及各分项工程样板,必须经

各项目部专职质检员验收合格后上报,经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。

3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求,所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用,杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。

4、严格按一体化质量体系要求,深入开展QC攻关活动,严格按攻关程序进行精心施工,消除不合格因素,使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。

5、年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上标准,杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题,否则,日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚。

6、工程资料应按一体化标准规定进行编制,加强过程控制,专人管理,与工程实体同步进行,严格按规范、规程组织施工,规范施工管理,对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定,督促项目部认真及时整理工程技术资料,工程竣工验收前必须整理好三套资料(包括竣工图),工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。

7、切实落实好工程验收备案制度,严格按照日照市建委下发的《建设工程竣工验收备案管理实施细则》,及时进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。

8、积极做好工程回访工作,工程竣工验收3个月内必须进行一次全面回访,凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修,达到用户满意。并将回访维修情况报公司质量部门存档。

三、奖罚规定

1、奖励

在确保完成集团公司确定的目标外,创出日照市优质结构奖的给予每单体工程1000元奖励;创出日照市“市优”工程的每个单体工程给予2000元奖励;创出“港城杯”,给予每平方米2元奖励;获省泰山杯奖工程,给予每平方米5元奖励;创出国优工程,每平方米奖励6元;创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的1.5%给予奖励;QC成果奖按公司管理大纲进行奖励。(上述奖项只计最高奖),完不成上述指标的等额处罚。凡在青岛市范围内的质量观摩工程,每平方米奖励2元;在山东省范围内的质量观摩工程,每平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员,各单位根据实际情况自行奖励。

2、处罚

1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准,虚报人员或者借用非本单位人员的,每发现一人次罚款1000元,质检员与其他岗位人员互相兼职的,每发现一人次罚款1000元,质量管理人员不到岗到位的,每发现一人次罚款1000元,质量管理人员应严格管理,隐患检查记录应在技术资料中存档,未履行管理职责的,每发现一人次罚款1000元。

2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者,按企业大纲有关规定处罚。

A、砂浆、砼强度不足,主体结构抽检回弹未通过;

B、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整;

C、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。

3、对上级部门的质量检查,检验批、分项、分部合格率达不到100%,出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况,根据轻重罚项目部1000—5000元,项目经理1000—2000元,质检员100-500元。

4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查,对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。

5、加强工程回访制度的落实,工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意,杜绝投诉现象,并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时,被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元,如投诉到集团公司,罚项目部2000元,如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的,视情节轻重,罚项目部3000—5000元,罚项目经理500—1000元。

6、工程基础、主体、备案必须及时,各项资料与工程进行同步,在巡检和月底大检查中,缺项多,不规范,不认真者每次视情节轻重罚资料员200—500元,项目部500—1000元。基础、主体和竣工无故不及时备案者,罚项目部500—1000元。

7、年内凡出现工程质量事故,造成经济损失5000元以上的,或因工程质量原因给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定严肃处理外,年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。

8、对不服从公司质量管理部门管理,施工质量多次纠正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理,建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承担项目的资格(内部分包队伍不在日照安排任务)。

9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。

四、有关事项

1、本责任书双方签订后应严格认真的履行其职责,确保本责任书目标的完成,本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和解释。

2、本责任书自 年 月 日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行施工合同。

房建八分公司(签章): 项目经理(签章):

经 理(签章): 专职质检员(签章):

年 月 日 年 月 日


第二篇:质量生产目标责任书 1200字

质量管理目标责任书

根据《建筑法》、《工程建设施工企业质量管理规范》等有关法律法规、规章制度的要求,为认真贯彻“质量为本、构筑精品,保护环境、关爱生命,全员参与、预防为主,服务社会、追求卓越”的方针,切实落实公司所属各厂(处)、项目部的工程质量管理责任,促进工程质量管理,为此,公司对各厂(处)、项目部实行工程质量目标管理。

一、 工程质量管理目标

1、全面落实有关工程质量的管理方针政策、法律法规和工程质量技术标准、规范、规程及工程质量管理部门的工作部署和要求,切实加强本单位的工程质量管理工作。

2、建立和完善本单位工程质量管理的各项规章制度和操作规程,认真组织实施,严格监督检查。

3、建立健全工程质量管理责任制,层层签定工程质量责任书,目标明确,责任清晰,考核严格,落实到位,坚持“工程质量一票否决权”。

4、工程质量管理机构的设置及专职工程质量管理人员的配备符合《工程建设施工企业质量管理规范》规定要求,工程质量监督管理工作扎实有效。

5、建立每季度不少于一次的工程质量管理例会制度,定期分析各施工阶段质量管理形势,专题研究本单位工程质量重大问题,会议记录完整真实。

6、建立质量检查制度,各单位要经常开展质量隐患自检自查,要求每季度组织不少于一次的工程质量大检查并适时开展专业性、季节性、突击性工程质量专项检查,及时发现和消除各种工程质量隐患。工程质量检查整改资料完善。全面认真落实监控措施和办法。

8、切实加强本单位工程质量技术管理工作,工程质量技术措施和专项施工方案依据充分,内容完整,计算准确,编制审批规范,针对

性、指导性和可操作性强,技术交底明确具体,监督实施严格到位。

9、建立健全分包单位工程质量管理制度。严格对分包队伍的管理监督,并纳入公司工程质量管理体系当中。

11、各单位工程质量生产运行的有关资料,做到资料完善规范、分类清晰,查阅方便,整理及时,完整、准确、真实。

12、加强特种作业人员及质检员的培训学习,特种作业人员及质检员必须经过培训考核,持证上岗。使从业人员持证上岗率达到100%。

13、积极开展项目QC小组活动和试新技术的推广及运用,不断改进和创新工艺技术并保持和传递相关记录。

14、积极开展工程质量创优活动,施工现场工程质量合格达标率100%。

15、严格执行工程质量报告制度,凡发生工程质量问题,必须立即向公司质量管理部门报告,不得瞒报、谎报和拖延不报,并配合接受事故调查组的调查,按照“ 四不放过”的原则,严肃处理事故责任单位和责任人,事故责任处理意见落实率达100%。

二、质量控制指标

分项分部工程、单位工程、工业产品出厂合格率先100%,争创省级优质工程1项,市级优质工程1项。

考核单位:中国有色金属工业六冶洛阳公司(公章)

签订时间:

责任单位: (公章)

单位负责人:

签订时间:

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