20xx年MT公司人员招聘计划书

来源:m.fanwen118.com时间:2022.11.14

20xx年MT公司人员招聘计划书

根据各部门填写的人员增补需求表,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核分析,现制定20xx年的人员招聘计划。

一、需要招聘的人数和工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大,现确定招聘工种和人数如下。

部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计 开发,销售部 组长 男(4) 女(4) 8人 开发部 工程师,技术助理 男(60) 女(28) 88人 销售部 销售代表 女(2) 2人

二、招聘要求及条件

(一)、一般技术人员

1、技术人员必须大专以上文凭。年龄18~30,有工作经验者优先。

2、身体素质好、忠厚老实、吃苦耐劳、手脚灵活、反应灵敏。

3、有一定医药方面的专业技术基础知识,具备独立完成各项要求及辅助开发的能力。

4、工作地在北京。

(二)、销售代表

1、高中以上学历、学校不限、专业不限。

2、逻辑思维清晰、语言组织能力过硬、有销售经验者优先。

3、细心有耐心、抗压能力强,具有良好的沟通能力和亲和力。

4、性格开朗、责任心强、吃苦耐劳、具有团队合作精神。

(三)、开发组长

1、本科学历以上、工作3年以上。

2、具有一定的管理基础和带队经验、、熟悉医药行业、对客户和领导具有良好的说服力。

3、具有一定的风险遇见能力、有很好的沟通技巧、能主动倾听、抗压能力强。

4、熟悉相关设备的原理和操作,并且有很强的动手能力。

(四)、销售组长

1、本科学历、工作3年以上。

2、具有一定的管理基础和带队经验、、熟悉医药行业、对客户和领导具有良好的说服力

3、遇事冷静沉着、心理素质过硬,能果断平和的处理突发事件

4、熟悉小组工作流程、具有比较丰富的现场管理经验、能果断的处理好各种售后问题。

5、身体健康、精力充沛、敬业精神强、适应能力强,能把全部精力投入到工作中。

三、招聘时间和方式

(一)、招聘信息发布时间

1、本公司将20xx年5月定为公司的“招聘宣传月”。

2、每周一、周五组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招聘宣传工作。

(二)、招聘方式

1、在周边地区大量张贴广告;

2、通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

3、媒体广告招聘、在各地主流媒体的招聘专栏上发布广告;

4、组织大型的现场招聘会;

5、公司内部员工转介、晋升、轮岗、调动;

6、内部员工推荐;

7、网上招聘;

四、招聘小组

1、小组成员

组长:xxx (MT公司人力资源部经理)

组员:xxx(销售部专员) ;xxx(开发部专员);xxx(人力资源部专员)

2、小组职责

组长:负责制定总体招聘方案、外出时间表及招聘内容,提出招聘建议和方法。负责招聘过程中的监督和考察;

组员:辅佐组长准备宣传物品,执行宣传任务;负责招聘过程中具体的详细事情;

五、费用预算

本次招聘需经费10000元;

其中广告费用4000元;

招聘人员补助费用3000元;

会议费用1000元;

其他费用2000元;

六、招聘时间安排

5月1号撰写招聘广告;

5月2日联系电视台、网站、报社刊登广告; 5月3日到15日接待应聘者;

5月17日所有应聘者进行笔试;

5月20日通知面试;

5月21日发放录用通知;

5月23日新员工持通知书报道;

5月24日正式上班。

MT公司人力资源部 2010 年 4 月 25 日


第二篇:公司20xx年经营工作计划书 2400字

20xx年经营工作计划书

20xx年是我公司长期规划的起始之年,我们应发挥优势,抢抓市场机遇,在机遇与挑战并存的形势下,我们必须要练好内功,以科学发展观统领各项工作,以濮阳县加快城镇化建设、以经济效益最大化和可持续发展为目标,以“理性经营、科学决策、细化管理、服务至上”为经营理念,全面提升公司综合实力的总体目标。

一、量化目标管理。

按照公司当年工作计划,20xx年主要经济指标和经营成果将在20xx年基础上稳步全面提升。计划完成监理产值60万元,监理费回收率70%。

(一)建安项目部。

1、经济指标

(1)濮阳县试验学校已开工建设1.5万平米,监理取费20元/平米,管理费估算元,人工费估算元,办公费估算元,业务招待费估算元,交通费估算元,实现利润元。

(2)濮阳市绿城路小学计划3月份开工建设1万平米,监理取费计划12元/平米,管理费估算元,人工费估算元,办公费估算元,业务招待费估算元,交通费估算元,实现利润元。

2、人员计划:以精干高效为原则, 2月底计划濮阳县试验学校进场4人、濮阳市绿城路小学进场4人。后续工程按进度计划陆续进场。

3、培训计划:周五例会安排半小时学习;二月开复工准备工作;三月质量通病防治;四月平法图集及其砼结构;五月安全监理;六月雨季监理事项;七月砌体结构;八月分户验收;九月监理资料;十月冬施;十一月停工注意事项。

4、监理业务范围拓展计划:

(二)财政局项目部。

(三)土地局项目部。

(四)计划完成监理产值60万元,计划成本万元,计划利润万元。监理费回收率70%;工质量合格率100%;全年无重大安全事故。

二、组织管理。

(一)建章立制,筹建监理公司初步形成。

1、以公司发展规划为框架,建立公司组织结构,优化配备管理层,以项目部实施扁平化管理。企业负责人一名,财务负责人一名,项目负责人三名,监理人员由项目负责人自行调配。

2、初步建立人员管理制度、工作管理制度、工资管理制度、财务管理制度。并在实施中动态调整。

3、必要进设置招标代理办公室,由财务负责人负责。

4、申请筹建监理资质早谋划、早安排,充分挖掘人际关系,落实监理工程师注册工作。

(二)实施扁平化、制度化、精细化管理。

1、以项目部为核算单位,项目负责人直接对公司负责人负责,自主开展监理工作。

2、项目负责人定期每月30日前向企业负责人书面汇报监理工作情况及下月计划,向财务负责人对帐。

3、认真落实岗位责任制,并对监理人员绩效考核。

4、强化项目部预算,进行财务精细化管理,加强财务分析水平和经营控制能力。结合经营中产生的问题,提出经营风险点控制措施。

(三)团队建设

1、优化公司管理队伍,补充老年化、专业化优秀管理人员进入高管团队,老中青结合。

2、有计划地实施人才招聘和开展培训,逐步改善、提高监理人员素质。以注册监理工程、造价工程师为重点。

3、落实工资增长机制,切实让员工分享公司的经营成果。

4、将筹建公司全称、标识规范使用,统一在公司内部运用。

5、以活动为载体,加强对员工各种文化活动的组织和引导,提高员工文化生活质量。

三、主要管理措施。

(一)安全监理。

1、建立健全安全监理保证体系,落实安全监理责任制。

2、认真履行安全监理职责,以查人、查证为突破口,以审查技术文件为方式,以安全隐患排查为手段,以旁站监理为重点,以制度落实为保障。

3、要求监理人员必须熟知DB64/680—2010,按照《河南省安全管理规程》实施监理。建立健全安全监理台帐,并真实有效。安全监

理资料与实体管理同步,按目录装订,并动态补充完善。

(二)质量控制。

1、建立健全质量保证体系,针对工程的特点和业主方的要求、施工单位的施工技术力量等情况,确定监控目标,制定监理的各项工作制度、工作程序,做到施工质量监理工作有章可循,有法可依。

2、质量监控事前预防,施工操作事先指导。审查人员证件及能力,主要材料、构配件见证取样合格后方可作用,检查机械满足施工要求,技术交底具有可行性、可操作性,各项准备工作就绪,严把隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出整改。

3、动态控制,事中认真检查。通过旁站监理、平行检验、现场巡视,改静态检查变为动态控制。

4、事后验收,及时处理质量问题。当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,及时按施工质量验收标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。不合格检验批、分项工程坚决要求整改。

(三)进度控制。

1、进度控制由专监兼任,审查施工单位上报的总进度计划、月进度计划、周进度计划(工期紧迫时)可行性、前瞻性。

2、定期检查实际形象进度与计划进度是否相符,如有拖延,及时分析产生的原因。如是施工单位责任,用《监理通知单》督促其采取措施加快进度;若是业主原因,用《工作联系单》告知。

3、注意材料没有按计划进场和工序安排不当造成的工期延误。

(四)投资控制。

1、投资控制由专监或项目负责人兼任,审查工程量计量、工程款支付应认真,不可凭空估算。

2、投资控制必须依据工程量清单、预算定额、图纸、招投标文、现场施工记录或凭证件等。

3、工程量签证应依据前期施工凭证,征得业主方同意。

(五)合同管理。

1、由专监或项目负责人兼任。

2、建立合同管理档案,尤其是监理费标准和回收情况明细。

3、合理规避经营风险,工期延期、工作量增大时就及时向业主提出追加监理费用申请。

(六)信息管理。

1、加强信息管理,拓宽监理业务范围。

2、做好经营信息的收集工作,从河南建设招投标网站、河南日报等媒体上搜集相关业务信息,完善经营信息网络,做好信息收集和评估,充分挖掘每条信息的价值,为公司承揽监理业务提供参考。

(七)协调。

1、项目负责人可以解聘不称职的监理人员。

2、项目负责人每月30日向公司负责人汇报工作。

3、项目负责人应与业主、建设行政主管部门做好日常协调工作。

更多类似范文
┣ 公司人员招聘计划方案 2000字
┣ 某公司校园招聘计划 2200字
┣ 20xx年度XXXX公司招聘计划 1000字
┣ 某美容机构20xx年度公司年度招聘计划 1500字
┣ 更多公司人员招聘计划
┗ 搜索类似范文