合理化建议管理制度

来源:m.fanwen118.com时间:2022.9.12

合理化建议管理制度

一、目的

1. 为提高劳动效率,降低生产成本,体现公司“干毛巾拧出水来的思想”。

2. 激发广大职工的主人翁精神,充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。

3. 促进部门的各项管理工作。

二、合理化建议内容

1. 部门管理

2. 生产隐患整改、技术革新

三、合理化建议要求

1. 每个班组向所在部门领导上报本班合理化建议情况。

2. 所有合理化建议必须以书面形式上交,合理化建议要求字迹清楚,并写清姓名。

3. 合理化建议一经采纳,责任人必须按照具体的方案、时间节点进行完成。

四、 奖励

凡采纳的合理化建议,落实后有成效的给予奖励。

本制度由维护班负责解释、考核。从20xx年10月12日起开始执行。


第二篇:《关于员工合理化建议管理制度》 800字

员工合理化建议管理制度 为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性,鼓励员工多参与管理并提出合理化建议,籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本,增强企业活力和提高经济效益,树立全员持续改进的意识,特制定以下管理制度。 一、适用范围:公司全体员工。

二、以下范围的建议予以受理:

a、管理体系文件的改进和完善;

b、公司企业文化建设的改进;

C、生产质量、管理制度、安全隐患防护的改进和完善;

d、现场检测方法及流程的改进;

e、仪器设备的新设计、改进、维护保养等方法的改进;

f、促进人际关系,激发工作热情,提高工作效率等事项;

g、节约生产成本及呆废品的利用;

h、其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。

三、以下范围的建议不予受理:

a、夸夸其谈、无实质内容的;

b、公认的事实或正在改善的;

c、在正常工作渠道被指令执行的;

d、针对个人及私生活的。

四、提案依其重要性分为四级:

A级,重要的,多为创新性的;

B级,较重要的,多为改良性的;

C级,一般性的;

D级,反映在个别问题点上的。

五、提交程序及处理流程:

a、建议的提出可以是个人,也可以是多人或一个班组、部门;

b、建议人可将书面报告投入“意见箱”内或口头向公司管理层反馈,书面报告及口头反馈要求内容详细,包括问题描述、改善对策、预期效果等;

c、公司管理层将对提交的建议进行讨论并划分等级,并及时的将讨论结果反馈给建议人。

六、奖励等级及金额

关于员工合理化建议管理制度

七、其它事项

a、建议一旦采用,即予张榜公布在员工天地文化墙上;未经采用的建议,当事人姓名将保密,不予公布;

b、同一内容的建议以先提者为准,如同日提出者,视同联名提出,奖金平分; c、建议若有多人共同提出者,其奖金由共同建议人均分;

d、奖金将在下月6日下发至个人。

主题词:合理化建议 范围 提交程序 奖励

抄送:公司各部门

共玖份

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