合理化建议制度

来源:m.fanwen118.com时间:2022.8.15

合 理 化 建 议 制 度

第一章 总则 第一条:为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策,促进企业生产经营发展,规范合理化建议管理工作,特制定本制度。

第二条:职工群众向企业献计献策,提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能,发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。

第三条:发动职工群众向企业献计献策,要紧紧围绕企业生产经营管理目标,提高职工综合素质,提高经济效益和社会效益等方面开展,在提高施工质量,搞好文明安全施工,发挥管理效能,增产节约,增效节支,改进服务工作中,发掘职工群众的聪明才智。

第四条:职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动,各级领导要高度重视,要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。

第五条:职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

第六条:发动群众向企业献计献策、提合理建议活动,从组织、

发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程,要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

第二章 组织领导

第七条:为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展,集团公司成立成果评审领导小组,由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。

各单位按照上述要求,加强领导,相应成立领导小组,报集团公司成果评审领导小组备案。

第八条:评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是:为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。

第九条:在评审小组的领导下,日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部,对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。

第十条:采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录,同时填奖励申报表,报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。

第十一条:各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审,每

年度进行一次表彰、奖励。

第三章 合理化建议、技术改进的范围

第十二条:合理化建议,是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工企业的特点,合理化建议和技术改进,划分为以下几个方面:

(1)施工技术、施工工艺、施工机具的改进;

(2)安全技术、劳动保护技术的改进;

(3)节约材料(以三材为主办、能源的措施和办法;

(4)工程设计的改进、工程质量的提高;

(5)科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

(6)企业现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的建议;

(7)企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。

第十三条:合理化建议和技术改进的内容是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言,所

提建议应具有超前性、可行性和效益性,经过建议人的努力,促使其实现的,均属于本范围。

第十四条:施工组织设计、技术措施方案,经过集体讨论,上级批准,招待载过程,在条件不变的情况下,发现问题,提出改进意见,技术上合理,经济上有效益,建议人不是当事人(组织设计编制人,参加组织设计讨论审核和审批人员)的均属于本范围。

第十五条:工程设计改进的一般原则是:技术上必需合理、可行,经济上必需有效益,并能使集团受益的建议。设计改进内容在技术上合理,但属于降低建筑标准的,应取得设计单位、建设单位的同意,并以三方签订协议,办理好结算手续的亦属于本范围。

第十六条:对于发现设计上有重大缺陷,并提出修改方案,从而是避免了工程较大的返工浪费,即使造介提高,亦应属于本范围。

第十七条:节约材料、能源的措施和方法,是指晚有效地利用和节约原材料、能源。

第十八条:科技成果“四新”技术推广应用,是指引进国内外技术首次在集团内推广应用,对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等,均属于本范围。

第十九条:对集团目前的条项管理工作、经营工作,提出建设性意见,促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新,经集团下属单位采纳,确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的,均属于本范围。

第二十条:工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下,提出与本身职责虽有直接联系,但对目前本集团而言有创机关报,采用后有明显技术效益的,均属于本范围。

第四章 申报与评审程序

第二十一条:合理化建议和技术改进建议,均应事前由建议人按规定表格填表立案,必要时应附有图纸、计算数据资料等,经上级审批后才通用性生效执行。

第二十二条:建议属于小改小革项目的,且一次实施费用在2000元以下的,填合理建议和技术改进开有(一式三份)报基层评审小级审批后即取得实际成果后,再填写合理化建议、技术改进成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十三条:建议属于重大项目的,或一次实施费用在2000元以上的,填合理化建议、技术改进表(一式三份)报基层评审小组审核后,再填写合理化建议、技术改进成果计算表(一式三

份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十四条:凡是有关工程设计改进的合理化建议,填合理化建议、技术改进表(一式三份),基层评审小级审核后,还必须填报设计变更的合理化建议、技术改进表(一式三份),由基层评审小组审批后,再报设计单位、建设单位输合理化建议、技术改进成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十五条:企业现代管理和经营管理建议,由各级填合理化建议、技术改进表(一式三份)报公司评审领导小组,请有关部门共同审批,被采纳者,再填写成果计算(一式三份),报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十六条:企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果,要有文字材料。

第五章 奖励标准和办法

第二十七条:合理化建议和技术改进建议按程序上报,经报准被采纳实现后,依据实际节约价值或年增产节约价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖。

第二十八条:属于工程设计改进的合理化建议,应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法,必须由该项建议所属工程的预算的规定,计算改进前后的造价,进行对比求节约金额,

报建设单位进行签证,作为工程结算依据。

第二十九条:施工工艺、施工技术、施工机具的改进成果计算比较复杂,必须待试验、试制成功,使用一段时间,采取有关人员共同评议测定的方法,计算材料、劳动、机械利用率50%计算)等节约价值,并综合其它因素按年实现效益计奖。

第三十一条:对工程设计改进中技术合理而造价有所提高,但避免了工程的隐患,采取酌情予以奖励。


第二篇:公司合理化建议制度(09年修订) 3600字

新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知

20xx年第7号

《新乡豫新发电有限责任公司合理化建议管理办法》,已于二00九年一月六日通过,现予发布,自发布之日起施行。

工会主席

20xx年1月6日

规 章 制 度 控 制 表

公司合理化建议制度09年修订

1

新乡豫新发电有限责任公司

合理化建议管理办法

1 目的

为进一步调动公司全员创新工作的积极性,鼓励职工针对安全生产、技术改进、经营管理等工作提出合理化建议,深度开掘职工智力资源,使合理化建议活动持之以恒、规范有序地开展下去,促进公司提高劳动生产率和经济效益,结合公司实际,特制订本办法。

2 适用范围

本办法适用于新乡豫新发电有限责任公司合理化建议管理工作。

3 管理职责

3.1 职工合理化建议评审委员会

3.1.1 职工合理化建议评审委员会组成:

成员由:总经理、副总经理、工会主席、财务总监、正副总工程师、党群工作部工会人员和各专业技术专工等技术管理人员组成。

3.1.2 职工合理化建议评审委员会职责

3.1.2.1 公司每年四月份要定期开展“合理化建议月”活动,由工会办统一负责合理化建议的征集活动。

3.1.2.2 职工合理化建议评审委员会,在每年“合理化建议月”活动结束后,要及时开展职工优秀建议和优秀 2

成果评比活动,表彰和奖励先进。

3.1.2.3 负责编制年度企业技术改进计划及措施,并督促检查落实。收集资料,在适当的时候总结上报企业重大技术成果。

3.1.2.4 负责企业技术建议资料管理和存档,收集并推广企业内外新技术、新工艺、新技巧、新材料、新配方、新方法的应用与交流。

3.1.2.5 负责组织有关技术人员参观学习,督促参观学习人员撰写考察报告等,并建立咨询业务关系。

3.1.2.6 负责组织企业重大生产设备和系统技术改进方案的论证及会审,并做好安全技术指导工作。

3.1.2.7 负责企业技术攻关或招投标等的具体组织审核工作。

3.1.2.8 定期召开基层技术建议工作会议,安排和检查技术改进方面的工作。

3.1.2.9 对被采纳的优秀技术建议和先进管理成果,尽快研究组织实施或推广应用,效果显著、效益可观的,应追加奖励,继续激励其创新生产技术,促进企业技术进步。

3.2 二级机构职工合理化建议评审委员会职责

3.2.1 二级机构职工合理化建议评审委员会成员主要由本单位经理、专业技术员、分会主席构成,也可聘请 3

技术素质高的职工担任。

3.2.2 负责编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目,经批准后组织实施。

3.2.3 对本部门实施的技术建议项目验证、考核、分析和预测鉴定,按时上报本单位技术建议与优秀成果。

3.2.4 总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题。

3.2.4 定期组织本单位技术人员,进行技术交流活动。 4 合理化建议审查与要求

4.1 合理化建议申报必须满足以下条件。

4.1.1 经过试验或应用,并有完整的原始记录、图纸资料、技术数据、方法步骤、工艺要求、安全状况、效果对比、经济效益及尚需改进地方等。

4.1.2 凡属于提高工效、提高设备安全运行质量、产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、创新设计等技术建议都要按照《合理化建议和技术改进登记表》的要求和规定,逐项进行填写,并经本单位专业技术员或经理签字后,由分会主席统一上报工会办。

4.1.3 现代化优秀管理成果,要按照总经理工作部企业管理关于质量管理方面的具体要求,逐项填写或制作幻灯片,详细介绍和说明成果的可靠性和先进性,并上报QC质量管理领导小组,统一审评和奖励。 4

4.1.4 较大项目改进须经3个月的生产试用验证,连同有关资料上报本单位主管领导,经验证考察签署意见后,上报企业负责生产的正副总工程师进行审评和奖励。

4.1.5 重大项目改进须经6个月的生产验证,整理全套资料上报本单位主管领导,经验证考察签署意见后,上报企业负责生产的正副总工程师进行审评和奖励。

4.2 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容。

4.2.1 能否将技术建设或技术成果安全可靠地应用于企业生产或经营管理工作。

4.2.2 能否进行推广应用与交流。

4.2.3 详细分析与核算经济效果。

4.2.4 对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字。

4.3 凡纳入正式实施范围的技术建议项目,由有关领导与实施单位、班组进行工时或材料定额的修改,并考核实施情况。对改变设备结构、产品结构、提高设备性能、产品性能的项目,根据设备、产品改进审批程序实施改进,办理图纸更改手续,并跟踪考核改进项目情况。 5 合理化建议的审批程序与奖励

5.1 技术建设包括:创新采用新技术、新工艺、新材 5

料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节能降耗,对设备、工艺过程、操作技术、工器具、试验方法、计算机技术、安全技术、环境保护、劳动保护、文明卫生、运输及材料储藏和经营管理等方面的改进或建议等都属于技术建议范围。

5.2 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体和个人,应按照《合理化建议和技术改进登记表》的要求和规定,逐项进行填写,并经本单位经理或专业技术员签字后,由分会主席统一上报工会办待审。

5.3 对于企业现代化管理方法、手段,大胆建议或改进创新和应用于安全生产、经营管理成绩显著者可向职工合理化建议评审委员会(下同)申报奖励。

5.4 推广应用科技成果、积极引进先进技术和设备,并能够消化、吸收和革新解决关键技术难题,切实提高质量者可申报奖励。

5.5 对于长期影响机组和主要辅机设备安全经济运行的技术难题,主动进行技术攻关,并取得明显效果者,可申报奖励。

5.6 凡向上级单位申报奖励的技术建议和现代化管理优秀成果,应逐级办理报批手续,并由公司、工会、财务部等领导审评、盖章签署意见后,方可申报。

5.7 凡成功应用于实际生产的技术建议和现代化管理优秀 6

成果,以实施技术建议和现代化管理优秀成果的项目日期(或以修改技术文件的日期)作为该项目的测算起始日期(或项目投产日期),以连续12个月为计算经济效益的有效期,经济效益显著者公司应按经济效益的10%进行奖励,一时无法实现的公司应给予一定数额的现金奖励。

5.8 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,应根据其贡献大小,给予荣誉和适当的现金或物质奖励。并适时公开技术建议和现代管理优秀成果获奖情况及名单。

5.9 技术建议项目和现代化管理优秀成果,原则上每年四、五月份评定一次。

5.10 对借鉴他人已经应用的科技(或管理)成果,在企业中产生一定积极作用的,应降低一个等级奖励。

5.11 对参与技术建议项目和现代化管理优秀成果的组织者、实施工作人员,应按贡献的大小合理奖励,落实到人,各部门和班组不得留成扣除技术建议和现代管理优秀成果奖。

5.12 有多个获奖项目的不重复奖励,取其中金额最高的一项实施奖励。

5.13 在企业重大项目建设中,能够及时提出合理化建议,方案可行,成果突出,贡献巨大的先进集体和先进个人,工会要及时向上级单位推荐成果,为其申报更高的荣誉和奖励。

7

6 合理化建议的检查与考核

6.1 职工合理化建议评审委员会,每年必须及时组织开展“合理化建议月”活动,并在活动结束后,及时开展职工优秀技术建议和优秀成果评比活动,表彰和奖励各类先进,上报企业先进技术成果。如未完成上述工作,公司领导有权对有关责任人进行200元的经济处罚。

6.2 职工合理化建议评审委员会,每年定期组织开展“合理化建议月”活动,且效果显著,贡献巨大时,公司领导应给予有关人员一定的现金或物质奖励,鼓励其继续努力组织开展好各项活动。

6.3 在“合理化建议月”活动中,不能积极组织本单位职工参与活动、上报建议少,效果差的单位主要负责人(包括本单位经理、分会主席),职工合理化建议评审委员会有权对有关责任人进行200元的经济处罚。

6.4 在“合理化建议月”活动中,对能够积极组织本单位职工参与活动、上报建议多,效果好的单位主要负责人(包括本单位经理、分会主席),职工合理化建议评审委员会应给予200元现金奖励。

6.5 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节严重,报请公司领导给予处理。

7 支持性文件和相关记录、图表

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7.1 河南省电力工会《关于开展合理化建议月活动的通知》

7.2 《新乡豫新发电有限责任公司质量管理小组活动管理办法》

7.3 《合理化建议和技术改进登记表》(见附表)

7.4 公司合理化建设评审流程图(见附件)

9

附表:

合理化建议和技术改进登记表

单位: 年 月 日

公司合理化建议制度09年修订

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11

公司合理化建议制度09年修订

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