合理化建议工作制度

来源:m.fanwen118.com时间:2022.10.26

国泰能源制度文件 GT/JB/RZ 011-2013A

合理化建议工作制度

编号:GT/JB/RZ 011-2013A

第一条 目的:

为了体现公司的民主管理,发挥广大干部员工参与企业管理的积极性和创新性,提高企业管理水平,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条 适用范围:

本制度适用于22公司及下属煤业公司全体员工。

第三条 组织机构和职责:

1、合理化建议领导小组

组 长:董事长

副组长:党委书记、总经理

成 员:常务副总、总工程师、安全副总、机运副总、财务副总、企管副总、经营副总、总经理助理、各矿矿长。

职 责:负责合理化建议的审批和合理化建议实施过程中重大问题的决策。

2、合理化建议工作小组

工作小组办公室设在人力资源部。

组 长:行政分管领导

成 员:各矿副矿长、公司各职能部门负责人、各矿综合办公室主任。 职 责:(1)负责合理化建议的收集、审核和上报工作。

(2)负责合理化建议实施过程中的监督和考核。

(3)负责本制度奖惩措施的监督和执行。

(4)负责建立统计台账和考核台账。

3、相关单位和部门负责合理化建议的具体实施工作。

第四条 合理化建议的内容:

1、对以下范围内的工作,可以以合理化建议的方式提出:

(1)规范公司规章制度、加强流程管控,提高工作效率。

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(2)运用现代化管理方法,提高公司管理水平和经济效益。

(3)开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺。

(4)加强成本控制、物资管理,开展综合利用。

(5)确保安全生产,改进劳动保护、环境保护等技术措施。

(6)加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验。

(7)其它有利于公司发展的各种建议。

2、对以下范围的合理化建议不予受理,将作退回重写处理:

(1)无实质内容的。

(2)内容无新意的。

(3)内容已经过时的。

(4)内容已被采用或重复的。

第五条 合理化建议工作流程:

1、22公司:

人力资源部收集合理化建议申报单→建立台账,初审并填写合理化建议汇报表→上报合理化建议工作小组审核→上报合理化建议领导小组审批→填写合理化建议抄告督办单→承办部门实施→工作小组跟踪督办情况→及时向有关领导反馈。

2、各煤业公司:

综合办公室收集合理化建议申报单→建立台账,初审并填写合理化建议汇报表→上报合理化建议工作小组审核→上报合理化建议领导小组审批→填写合理化建议抄告督办单→承办部门实施→工作小组跟踪督办情况→及时向有关领导反馈。

第六条 合理化建议管理要求:

1、中层及以上干部每季度至少一篇,一般员工每年至少一篇。

2、季度上交的,在每季度最后一个月20号之前上交;年度上交的,在12月20日前上交。为保证合理化建议的时效性,鼓励即写即交。

3、退回重写的需在退回之日起7日内补交。

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第七条 合理化建议奖惩:

1、合理化建议有创新性、内容具体、写作态度认真,并经领导小组审批实施的,给当事人奖励100—500元。

2、合理化建议有独到见解,实施后能给公司带来较大经济效益的,领导小组报银亿集团公司领导审定后,给予当事人奖励1000元—20万元。

3、未按时上交和补交的,给予责任人罚款200元。

4、对于不认真参与合理化建议活动、多次被退回重写的,将扣发其年薪20%。

5、未按要求建立台账的,给予责任人罚款200元。

第八条 本规定由公司人力资源部负责解释。

第九条 本制度由公司总经理办公会审批后生效,修改时亦同。

第十条 本制度自下发之日起实施,旧制度同日废除。本办法如有与银亿集团有关制度相抵触的,按银亿集团有关规定执行。

附件:

1、《合理化建议申报单》

2、《合理化建议汇总表》

3、《合理化建议抄告督办单》

20xx年9月1日

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附件1

合理化建议申报单

申报时间: 年 月

合理化建议工作制度

附件2

合理化建议汇总表

单位: 年 月 日

合理化建议工作制度

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国泰能源制度文件 GT/JB/RZ 011-2013A 说明:备注栏填写:1、采纳实施;2、深入调研;3、加强日常管理;4、暂不采纳;5、仅供参考。

附件3

合理化建议抄告督办单

编号:

合理化建议工作制度

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国泰能源制度文件 GT/JB/RZ 011-2013A 此表一式两份,人力资源部存档一份,另一份存入建议人个人档案。 6

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第二篇:安全工作合理化建议 2000字

安全工作合理化建议

纵观我国每年煤矿事故的发生,大都是人为因素造成的:一是员工的违规违纪造成的,二是监管部门监管不到位。我们不缺少懂技术的专家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。如何有效的预防事故的发生,做到安全生产,已然成为当前各级主管部门亟待解决和处理的首要任务。结合本人实际工作就安全工作提几点建议:

一是干部抓安全要做到“四个有心”(即:抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心)。而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你对安全讲人情,安全对你不留情,应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。

二是工人保安全要做到“四个不能”(即:违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办)。通过“四个不能”的开展来强化职工自主保安意识,深刻认识到安全生产不仅关系到自己的安危,更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定,真正做到“安全生产责任重于泰山”。“四个不能”的核心就是“遵章守纪”,根本原则是不能违章作业、违反劳动纪律,基本要求是“三不”:即自己不伤害自己,自己不伤害别人,不让别人伤害自己。

三是克服“四惯”、做好“四防”。 广大干部职工在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”, 最容易使人产生麻痹思想,进而导致事故的发生。必须克服安全工作“说起来重要,做起来次要,忙

起来不要”的错误思想,树立“一切为安全工作让路,一切为安全工作服务”的观念,坚持安全为天,安全至上,把安全第一的方针落到实处,落实到井上井下的全方位、全过程。坚持做好“四防”:防思想麻痹,防侥幸心理,防工作懈怠,防带“病”上岗,要从思想上高度重视,行动上认真落实,安全工作从现在做起,从自己做起,从身边做起,从点滴做起,做到思想认识要到位,安全措施要到位,防范意识要到位。

四是抓好“四个一”落实。即:利用每日班前一题(班组织),每周一课(区队组织),每月一培(矿组织),每年一考(矿组织),严格落实“人人都是通风员”、“人人都是安全员”的安全培训,并在年底对“一通三防”内容进行考核,对考试不合格者坚决不能入井。同时要全面推行“走动式”安全教育培训。要求所有安全生产技术管理人员和安监员、瓦检员,到各作业地点检查时,必须对现场员工进行应知应会安全知识提问,员工回答不上的当场辅导培训,直到熟练掌握为止。建立走动式培训的写实、监督和考核制度,纳入月度绩效考核,实现干部、员工共同提高安全素质的“双赢”效果。要“以人为本”抓好安全培训,广泛开展安全生产宣传教育活动,营造“关注安全、关爱生命”、“人人事事讲安全”的社会氛围。

五是建立安全隐患举报奖。重奖举报人,重罚当事人,奖的让人动心,罚的让人痛心,通过一奖一罚,把安全事故的防范变被动为主动,增强各级各类人员的自觉性、主动性,提高他们的安全意识和责任意识。举报可设电话举报、网络举报、匿名信举报等多种方式,要

充分保护举报人的安全,确保不受打击报复。受理部门可由纪委负责,检查落实由安监、通风、保卫等部门负责,经调查属实的要及时兑现承诺,确保公开、公平、公正、民主,并张榜公布,以此来带动安全工作,形成人人都关心安全、人人都重视安全、人人都抓安全,人人都保安全,形成一个齐抓共管的良好工作局面。

六是建立安全生产长效机制。安全生产是一项系统工程。实现企业安全生产,必须从系统思考的路径出发,认真分析每一个环节,做好每一个细节,切实做到“安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位”。安全生产工作只有起点,没有终点,我们不能有一丝一毫放松,必须对“五个到位”长期抓、系统抓、反复抓,努力实现长治久安。搞好安全生产必须严格落实煤矿安全生产规程、操作规程、作业规程,坚决杜绝“三违”。要让干部职工充分认识到“四个就是”(即:违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人、对违章作业不制止就是见死不救、对违章指挥不惩处就是纵容杀人)的危险性,以此来规范干部职工的安全行为。

七是完善PDCA(计划、执行、检查、落实)考核制度。要真正做到安全工作有计划、有执行、有检查、有落实,需要各职能部门充分发挥各自职能作用,明确职责,合理分工,统筹兼顾,协调配合,认真抓好落实。执行、执行、再执行;落实、落实、再落实。安全工作易在认识,难在落实,贵在坚持,重在执行。要做到善始善终,不能虎头蛇尾,计划+执行+检查=落实,否则一切都为零。

要把安全理念深入人心,从严、从细、从实抓好安全工作,做到“标”

“本”兼治。正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。教育广大干部职工充分认识到煤矿安全在生产中的重要性、做好安全工作的艰巨性、“三违” 在安全工作中的危害性,牢固树立居安思危,常备不懈的思想,真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”。

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