工作建议

政教处在各个方面都已经做的特别不错！如果提建议我想就是：加强班主任培训。 班主任工作重大，一个班主任会影响一个班级的孩子。所以班主任的一言一行，工作态度，工作方法对于孩子们来说都十分重要。好的工作方法会事半功倍，同时好的工作方法也会让孩子更受益。所以提高班主任的管理水平比较有必要，尤其相对于刚刚踏入班主任门槛的我们来说，也是十分的盼望有好的管理方法可以借鉴。通过培训是整个班主任队伍更强大，孩子们更受益！

 

第二篇：公司工作建议

公司今后工作建议

一、工作作风

1、要勤政，注意深入基层，了解问题，并帮助解决问题。

2、重形式更重实质，标本兼治，建立从根本上解决问题的长效机制。

3、各部门既有分工，更要通力合作，杜绝相互扯皮，推卸责任。

4、鼓励提出问题、提出合理化建议，提出问题和解决问题责任应分离，反对将解决问题的责任首先压到提出问题者身上，不打击提出问题的积极性。

5、充分认识提高管理水平的重要性、复杂性和艰巨性，戒娇戒急。

6、倡导民主的工作作风。

二、用人制度

1、任人唯贤，任用干部要德才兼备。

2、提拔干部坚持先试后用，不唯来头、经历。

3、注重员工品行，培养员工忠诚度。

4、把培养后备力量作为硬任务，做好基层员工的传帮带工作，使中层和基层重要岗位不过分依赖某一个人。

5、逐步完善薪酬和考核制度。

三、生产经营

1、狠抓产品质量，探索产品转型。

2、以市场为导向，加强产供销协调。

3、进一步完善销售激励政策，积极开拓市场。

4、加强客户关系维护。

5、理顺业务流程，确保业务记录尤其是生产记录的完整性和准确性。

四、财务管理

1、评估核算管控模式，采取相应策略。

2、管理数据的常态化提供。

3、销售实现时间确定问题。

4、受托加工问题。

5、费用#5@p问题。

6、采购批量问题。

7、多帐套实时查询系统的建立。

8、资金管理问题。

9、性态成本、影子成本核算。