“伟大的领导如何激励行动”中文演讲稿

伟大的领导如何激励行动

Simon Sinek

你怎样解释一些事情的进展出乎我们意料?或者说,你怎样解释别人能成就一些看似完全不符合设想的事?例如:为什么苹果公司如此热衷于创新?年复一年,他们总是比所有竞争对手更要敢于创新。可是,他只是一家电脑公司,和其他竞争对手一样。他们以同样的方法聘用同样的人才,拥有同样的代理商,同样的顾问,同样的媒体。那为什么他们看上去会与众不同呢?为什么马丁·路德·金能领导民权运动?他不是唯一一个遭遇非公民待遇的美国公民。他无疑也不是那个时代唯一伟大的演说家。那为什么是他?为什么莱特兄弟能够发明载人动力飞机,而当时其他人无疑拥有更好的资质、更雄厚的资金,但他们却没能完成载人动力飞行,而莱特兄弟却能最终成功呢?因为这里还有其他因素。大约三年半之前,我发现了一个原理。这个发现深深地改变了我的观点,我曾经认为这个世界是如何运转的观点。它还深深地改变了我行事的方式。说起来,这是一种模式。这个世界上所有伟大的、有感染力的领导者或者企业,无论是苹果公司,马丁·路德·金或者莱特兄弟,他们都以一种完全相同的方式进行思考、行动和交流。但这是一种完全不同于其他人的方式。我做的全部工作,只是把它编成一条法则。这可能是世界上最简单的法则。我把它叫做黄金圈。为什么,怎么样,是什么。这一法则解释了为什么一些企业和一些领导者,能够拥有其他人不能实现的感染力。让我快速地定义一下这些术语。世界上每个人、每家企业都明白他们在做什么,这是毫无疑问的。其中一些知道怎么样去做,你们可以把这叫做有差异的价值主张,或者是专有的工艺,或者独家卖点。但是极少人或企业知道,为什么要做自己所做的事情。这里的“为什么”,我不是指“为利润”。这只是个结果。事情总是会有一个结果的。我所指的是:你的目的是什么?你的动机是什么?你的信仰是什么?为什么你的企业会存在?你为什么而工作?为什么其他人需要在乎这些?这样的结果是,我们思考的方式,我们行动的方式,和我们交流的方式都是由外而内的。这个很明显,我们都是从最清晰的事物,到最模糊的事物。

…… …… 余下全文

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