竞聘自述报告

竞聘职位：生产部经理

现 职 位：

竞 聘 人：

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好，首先非常感谢榕珍给了我平台和这次展示自己的机会。我是XXX，现任XXX一职，我竞聘的岗位是生产管理部副经理，希望得到大家的支持。下面请允许我做竞聘自我陈述。

自20xx年我参加工作起，我就与XX结缘，在过去的4年里，我在公司先后担任了XX管理员、XX管理员、XX工艺员、XX主任等职务，对整体生产各个环节都有较为深入的了解和掌握。总结过去四年，我成为公司里任职岗位最多的人员，不是我对工作挑三拣四，相反是我更忠诚于公司，更服从于公司，每一次的调动既是公司当时发展的选择也是我为今天所做的准备。今天我之所以信心百倍的在这里做陈述，也源于过去的四年我在公司的收获和成绩，它们都成为了我的优势：

1，熟悉公司各个生产环节，了解和掌握了部分行业极为保密的专业技术，有较强的技术功底。

2，四年间我任职了不同岗位，在各个岗位从不同角度处理问题使我有较强的组织、协调、沟通能力及人际交往能力。

3，对生产工序的熟悉使得我对产品制成过程都产生了较强的敏感性和前瞻性，这对于栽培种植行业无疑是十分关键的。

4，历经四年的不断调整、岗位调动磨练了我强大的心智和较强的包容能力，使得我在职业道路上更为坚韧。

虽然我在公司任职过的岗位较多，存在一定优势，但我也知道相对于成熟的管理人员我还有较大的差距。让我感到庆幸和自豪的是，我是GS“土生土长”的管理人员，我对GS更为了解、更为忠诚、更加爱惜也更愿意付出。

在我眼中生产管理部副经理是生产管理部重要的决策指挥人员，是生产管理部的最高负责人，更是生产管理部经理的最佳搭档。XX曾说，管理就是通过一定方法和技巧组织手中一切资源完成既定的目标。那么，作为GS生产管理部副经理，其最主要的职责是通过计划、组织、协调、控制，完成部门生产目标，同时还要肩负优化生产、持续创新、控制成本、建设团队等责任。作为部门的负责人，肩负的不是权力和享受，而是责任与担当。作为部门负责人，不仅要能管理员工，更要能管理自己，因为员工永远都是自己的一面镜子。作为部门负责人，不仅要带领本部门为公司创造经济效益，更要为全体员工谋求福利，我相信在达成公司目标的前提下提高员工对未来的

期望值是公司与员工双赢的保障。

假如我有幸竞选上生产管理部副经理职位，我将从以下几个方面展开自己的工作：

第一，主动掌握生年度生产指标、目前产进度、生产控制状态并积极配合生产管理部经理的工作。有了清晰的目标和我们实际的现状，我们才有前进的方向，目标就是引导生产这艘巨舰前行的灯塔。作为生产管理部的负责人，我比任何人都需要对年度指标有更清晰的认识和掌握。

第二，配合财务逐步展开成本核算和控制相关工作。财务核算对生产行为有绝对的指导作用，我也注意到前期工作中的各项指标在核算时受条件制约还不够精确、精细，借此契机我愿意带领本部门密切配合财务等相关部门开展成本核算和控制工作。

第三，不断促进、激发生产管理部技术人员、管理人员职业能力，特别是提升技术实力。面对市场日趋激烈的竞争，我作为生产管理人员，必须要保证我们的产品能在竞争中取得优势。控制、降低成本、提升产能可以让价格优势大一点，但是提升技术实力既可取得质量优势无形中也取得了定价权，即使付出代价也值得一试。因此，我决心从提高管理人员职业水平、提升技术实力、控制成本等方面着手为公司实现年度经营目标做好铺垫。

第四，继续延续现有全员考核制度，并同时请公司办参与，共同建设员工队伍，重塑GS工人团队形象。我有一个这样的愿望，在生产管理部建立较为公平、公正、合理的薪酬机制和考核机制、逐步规范管理将GS的工人队伍建设为一支以公司大局为重具有持续战斗力的团队。

最后，我想用一句话总结我的观点：士不可以不弘毅，任重而道远。再次谢谢大家。

 

第二篇：竞岗自述

竞岗自述

各位领导、同事：

大家好！我叫**，是公司新进的同事，目前还处于培训期。我是浙江工商大学2012届的应届毕业生，今天决定来这里竞岗呢，有以下4个动机：

1、不想当将军的士兵不是好士兵

2、鲶鱼效应

3、提供更多的选择

4、展现自己

第一条是法国皇帝拿破仑的名言。我们在选工作的时候，肯定会考虑的一个因素就是未来的晋升空间。今天公司给我们提供了这么一个机会，我又有什么理由不去把握呢。

第二条，鲶鱼效应。公司的发展关键在于员工，而员工的活力又是其中很重要的因素。为了使员工可以长期地保持新鲜活力，鲶鱼效应是最常用也是最有效的一种方法。而我们作为新员工，就是公司的那条鲶鱼。俗话说，“食君之禄，担君之忧”，我们又怎么能推辞呢。

第三条，提供更多的选择。经济学中有关于选择多寡对于消费者效用的论述。在同样的选择结果下，提供更多选择的商店无疑会给消费者更大的效用。而在劳动市场上，公司就是消费者，我的参与虽然不能对结果有什么深远的影响，但是公司却因此有了更多的选择。当然，对于老员工，我的参与，也可以使他们的价值在对比中得以更好的体现。

第四条，展现自己。正所谓雁过留痕，人过留名。我相信我这么拼命地浪费大家的时间，你们总会对我有些印象的。当然，我的自我展现，在一定程度上也使公司对于新员工有了一个更深入的认识。这是一个共赢的选择。

讲完了动机，我想说下自己的优势。这点上我列了两条：

1、初生牛犊不怕虎

2、公司“互联网”文化和零管理精神的体现

第一条，初生牛犊不怕虎。我作为新员工，会更具活力，我对于新员工的心态有一个更真切的认识，我可以更好的与新员工交流，这对于我竞岗的职位来讲是莫大的优势。当然，缺点也是显然的。我会表现出经验不足，应变不及。但是，这些都可以在后面我将介绍的能力中克服。

第二条，公司“互联网”文化和零管理精神的体现。我们公司明确提出的企业文化，让我们新员工有了一个很好的晋升平台。公开、公平、公正的三公精神，高效透明的执行，这些都是我能参与竞岗的基础。公司追求零管理，而我所表现的积极也可以与之相呼应。

下面，是竞选自述的核心内容。共分为6块来陈述。

第一块，个人业务技能。我在图上列举了我们回访组的7项主要业务。由于我刚来公司，目前只接受过其中3项培训。但是，这个并不重要，学习是件快乐的事，我相信我可以在较短时间里处理好这个问题。在我接受过的3项培训中，我基本掌握了业务技巧，但是我不好黄婆卖瓜的，我目前没有绩效可以佐证，具体的效果要我们班主任

吴德敏老师来评价。

第二块，对于管理的认识。我分管理者定位和管理者原则来讲。 管理者定位：我认为的管理，是给员工提供一个自我表现的平台。管理者所要做的是一个服务者，他要在技术、发展空间、精神状态上给予员工支持。管理者必须具备不争的心态。如果裁判和球员是同一个人，那么比赛将无意义，管理亦然。有一个讲管理的笑话说猪适合当管理者。这是有深刻含义的，只有猪这种不争的心态，才可以是团队得以发展。

管理者的原则：文武之道，一张一弛。唯张则易乏，唯弛则常怠。只有权衡好张弛之度，才能是团队高效运作。张是什么？张是公司的规章制度、部门的操作守则、团队的传统文化。这些是不允许懈怠的。只有这些严格的执行，才能保证公司有序运行。弛是什么？弛是公司的家文化和团队的合作交流。员工的归属感和互助使精神有所依托，从而身心得以放松。

第三块，能力自述。我分四个能力来讲：学习、沟通、规划和执行。

学习能力体现在快速的理解、自我分析和自我提升上。我们新人，学习力是融入公司最重要的因素。我在学习力上，快速理解能力和自我分析能力比较强。我在校期间参加过多次实习，有证券公司、投资公司、食品企业和招聘网站。过大的跨度对于学习能力要求还是比较高的。

沟通：我认为沟通有几点比较重要。一是角色定位，而是换位思

考，三是引导交流。我们在话术练习中，就经常会应用这些技巧。在演练时，角色定位和换位思考是必有的，而公司的话术中应用了很多引导语。

规划:凡事预则立，不预则废。但是从长期来看，我们的终点都是死亡。庄子在《逍遥游》中有一段对于规划的描述，讲的是动物根据出行的远近来准备干粮。所以规划要注重时效性。规划是为了执行的有序性，如果规划无法执行，就没有意义了。所以规划要合理可行。 未来是不确定的，我们唯一能确定的就是我们都会死。所以规划中要有足够的调整空间。我们在校期间，就开始了规划自己的生活。如考级、考证。

执行：对于执行。我觉得有三个要点：死地、限时、追求。 所谓死地是唯一选择的意思。我们没有任何空间除了去完成规划中的事。限时，紧迫感在一定程度上是能激发人的动力的。追求，执行中我们考虑的是做的最好而不是是否可以成功。

第四块，岗位认识。我竞岗的职位是回访组导师。这个岗位至少有3个功能：表率、监督、桥梁。

第五块，工作设想。我提出了3点。第一点，萧规曹随。我是新人，就必须要对自己的岗位有一个认识的过程，创新来源于认识。沟通协调，这里仍然强调的是一个桥梁的作用。团队提高，这是工作的方向。

第六块，工作目标。工作目标就是团队提高，分化开就是5点：完成各项指标,在业务上保质增量，在精神上积极快乐。

最后，我要谢谢各位个我时间作这份自述。能够站在这里，我很兴奋，我领悟到了公司互联网文化的内涵，期待我未来在公司的发展。劳动是成结构性短缺的，祝愿各位同事能到自己竞岗的职位工作，也祝公司找到自己需要的人才。