公司业务员薪酬分配方案范本

一 、基本工资：是公司每个员工都享有的，根据社会整体收入制定的基本薪

酬保证，每月工资1800元。

二 、提成方案：行政人员按工作性质发放，其它人员按自己创利考评进行发

放。

1.销售人员个人提成以出货纯利润为准，提成分配如下：

1.纯利润达到2000——6000元/月 以利润的30%为提成，

2.纯利润达到6000——10000元/月 以利润的40%为提成

3.纯利润达到10000——20000元/月 以利润的50%为提成

4.纯利润达到20000元以上 以利润的60%为提成

2.专业销售人员入职第二月起月利润达不到1500元，不参与提成分配。

3.销售人员入职第二月起如连续两个月达不到1500元的，视情况辞职。

4.业务员对外欠账管理设定每月一个礼拜，对超时1个月以上的应收款，业务责任人必须承担相应责任，公司允许承担信誉客户的50%作挂帐，剩余部分由责任人承担，并视金额大小分次在工资奖金上扣除（包括质量保证金和服务纠纷）。

三、岗位（职务）津贴

1．经理岗位补贴，公司总纯利润以1.5万以上每增涨1000元加补100元，

公司亏损则取消补贴。

2. 财务、商务工作无差错，公司总毛利1.5万以上每增涨1000元加补50元，公司亏损则取消补贴。

3. 仓管员、配送员工作无差错，公司总毛利1.5万以上每涨1000元加补

50元；公司亏损则取消补贴。

4. 公司总纯利2万以上在原奖励的基础上每涨1万经理分别再另加奖

100元，财务、 商务 、仓管员、配送员分别再另加奖50元.

四 、通讯补贴

考虑到销售人员手机通讯的重要，特规定个人毛利：

5000以上增补50元 10000以上增补100元

15000以上增补200元 20000以上增补300元

25000以上增补400元 30000以上增补500元

如公司抽查三次其不能联系到的，取消当月通讯补贴。

五、其他

为鼓励公司行政人员在完成本份工作之余做销售，公司行政人员自行

发展的客户，其所完成的毛利按10%计奖，但月底毛利跟赊销比例跟业务

员相同。

另外，员工工资奖金的计算时间为每月最后一日发放本月1日至当

月最后一日的基本工资、通讯补贴、岗位津贴。每月15日发放上个月

利润提成。

 

第二篇：公司业务员薪酬待遇管理

业务员待遇管理

公司体现公正 公平的原则 为了公司的加强管理 激励员工的工作 制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成'

第一章 总则

第一条．为了全面评估员工工作绩效 提高公司工作效率 特定制本管理制度,

第二条．本制度确立业务员奖励 处罚的 方式和标准

第三条．凡公司业务员均适用本制度

第二章 薪酬管理机构

第四条．公司成立薪酬管理领导小组 薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作 对业务员薪酬事项有最终裁定权

第五条．公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作 制定考评指标 提成参数 决定业务奖罚实施

第六条．薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次 由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作

第三章 业务员薪酬构成

第七条．业务员薪酬由基本工资 奖励提成和公司统一福利机构

1.发放月薪=基本工资 奖励提成

2．实际月薪=基本工资 社保 奖励提成

第八条．基本工资标准

1．片区经理月薪1500. 每月绩考核总提点0.5%《除个人业绩外》

2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为800元/月 转为正式职工后享受公司各项福利待遇 基本工资为1200元/月

第九条．业务提成标准

1.实习生底薪800 业绩提成的3%点、注：《不少于5万业绩目标基础内》

2.老职工底薪1200 业绩提成的3%点、注：《不少于10万业绩目标基础内》

第十条 超额结算提成标准

1.超额完成目标每月20万—30万=底薪 3.5%提成

2. 超额完成目标每月30万—40万=底薪 4%提成

3 超额完成目标每月50以上=底薪 5%提成

.4.对于利润较低 如《 设点 展会 等活动项目》为推广公司知名度的 一些特殊项目的奖励提成由薪酬管理领导小组评定发放,

.由公司领导负责 业务员配合的项目 不计入业务员个人销售额,

第四章 业务员奖励办法

第十一条 奖励提成的发放办法

1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对, !l

2.公司底薪统一为每月15号发放 累月提成统一为每月30号发放； 第十二条 .业务员提成发放办法

1. 如：当累月业绩销售额 10万=奖励提成3%,=3000元整》=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放；

第十三条 业务员奖励办法%

1. 全勤奖（当月无不良记录）奖励50元

2、合理化建议被公司采纳的 根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者,记大功或小功一次

3、应知应会、各类考试成绩98分以上,奖励100元,予以通报表扬

4. 公司在扩展新小区时 业务员销售前第一套样板房 奖励 100元整,

5.业务员能每月超标完成业务量的 奖励 话费补贴 公交补贴 各50元整 )

6. 确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励1000元,记大功一次

7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励1000元,记大功一次

8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励100元,予以通报表扬

9、积极检举违纪行为,敢于和歪风邪气作斗争,表现突出者或积极提供线索,协助公安人员查获破案者,奖励500元,记小功一次

10、有效制止重大事故或案件的发生,方法处置得当,收到良好效果者,奖励1000元,记大功一次

第五章 业务员薪酬处罚办法

第十四条 业务员薪酬处罚办法

1.业务员在当月没有完成业务指标的 按薪酬管理领导小组评定统一处罚,并特岗观察处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标 公司将书面通知业务员,将在 7个工作日内退辞

2.业务员上下班不打卡处罚标准：迟到一次处罚10元整《10分钟内》迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理《矿工一天扣三天》忘打卡一次5元《部门领导签字情况下》.

3.部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告 并罚款100元整；如第二次在犯 公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折；

4.业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的 有损公司形象和利益 公司直接辞退；

第六章 其他

第十五条 业务员除了完成本职工作外 还应积极主动的配合公司其他工作

第十六条 业务员在从事业务过程中 不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规 业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到, 第十七条 业务销售任务指标 公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更

。第十八条 本制度最终解释权归公司总经理

第十九条 本办法自 年 月 日开始实施