嘉豪集团
项目提成及股东分配管理制度
20##年
项目提成及股东分配管理制度
为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标;体现公司奖罚分明,多劳多得的分配原则;建立公平,公正的公司项目提成及股东分配方案,确定项目提成及股东分配的比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定本制度。
一、原则:
一切以公司利益、集体利益、项目成功为主要原则。
二、提成主体
1. 提成主体为各部门项目组,包括项目负责人及项目组成员;
2. 每个项目由各部门成立项目组,由项目负责人牵头负责项目的跟踪和业
务开展工作;
3. 各部门的项目负责人的职责:协调、安排项目成员的工作;制定项目跟踪策略;组织协调项目的具体实施工作;
4. 项目组负责人负责项目提成奖金的分配。
四、提成条件
1. 合同款全额到账后,提成方予以发放;
2. 各部门项目组成员在项目开展过程中,如遇到客户特殊要求,需向公司申请,由公司决定是否接单。
五、提成办法
1、在合同款全额到账后的第3个工作日以公司账户转个人账户形式予以发
放;
2、以转账方式发放,个人所得税部分自行缴纳。
六、具体提成比例
1、项目个人的提成比例按合同额的4%计提;
2、项目负责人的管理提成按合同额的1%提取;项目负责人独立接单完成的,其提成比例按合同额的2%提取(项目负责人还同时享有按合同额的1%提取的管理提成,共计3%)。
3、公司配备多位法务,法务在每协助公司资产证券部完成一批推荐企业挂牌项目后,奖励一万元;在项目进行时法务离职的,项目已进行过半则对离职法务奖励一千元,剩余奖励由接替项目工作的法务获得;项目进行不过半的,奖励由接替项目工作的法务获得;项目奖励在企业挂牌后的第3个工作日以公司账户转个人账户形式予以发放。
4、资产经营部“名木堂”项目销售人员提成比例分段计算,计算方式见附表一。
5、“车豪”项目销售人员提成比例分段计算,计算方式见附表二。
七、股东收益分配
公司股东按照每月公司盈利的纯利润进行分配,其中公司每月纯利的50%计入公司发展基金,剩余的50%做为股东分配,按照股东股份持有比例进行分配,采取以公司账户转个人账户形式予以发放。
八、其它
集团公司旗下各子公司可以根据该公司的实际股东情况、公司具体运作而制定该公司的员工提成制度和股东分配制度。
嘉豪集团
20##年
附表一:
“名木堂”项目销售人员提成比例表
附表二:
“车豪”项目销售人员提成比例表
当月工作日截止,销售人员销售总额累计超出100万元的,之前的销售提成比例追加至8%计算。
SH-TOM-2.提成制度
上海唐码广告有限公司提成制度
目 的:为了提高公司员工工作态度及积极性,持着平等互惠之原
则,特制定此规定。
适用范围:公司媒体销售部、媒体开发部均适用本制度。
原 则:公司自有媒体:以相对毛利(相对毛利=当月实际收款金额-
客户业务费、公关费等实际发生的业务相关费用)按比例
提成;
代理业务:以相对毛利(相对毛利=当月实际收款-相应比例
的直接成本:直接成本指支付媒体方的媒体费和客户业务
费及公关费等实际发生的业务相关费用)按比例提成;(注:
大众代理业务需全款收回后方可提成)
具体提成比例:
一、 自有媒体销售提成
1、针对直接客户,提成比例是相对毛利的3%;
2、针对4As客户,提成比例是相对毛利的2%;
3、上门业务或集团领导交给的业务提成以以上两项提成规定为基
准减半;
二、 代理媒体销售提成
1、户外代理业务毛利高于7%(含7%),提成比例是相对毛利的7%;毛利低于7%,签订合同需经总经理同意,提成比例相应降低,是相对毛利的5%;
2、大众媒体提成比例同上。注:大众媒体需全款收回后方可提成;
三、户外媒体开发、取代和收购提成
1、按开发、取代、收购的媒体面积提成,提成比例为8元/平方米,在客户部签订第一个销售合同后一次性给予实现;已经发布的、有客户的媒体的提成:在办理完相应的政府手续后也将一次性给予实现;
2、全国代理媒体(单立柱、大牌)提成比例是3元/平方米,提成将在销售合同签订后并收到客户第一笔款时一次性给予实现。
3、媒介部代理网络媒体(候车亭等)毛利在7%( 含7%)以上,提成比例是相对毛利的2%
此提成制度自公布之日起生效、执行。
上海唐码广告有限公司
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