车间安全工作亮点

一年来，XXX车间，以集团公司及厂一号安全文件精神为工作指导，以“安康杯”活动贯穿全年安全生产。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据去年安全工作取得的经验和存在的不足，进行了认真的总结、分析。安全工作以检查整改、和谐发展、改善职工劳动强度为重点。以本安体系建设为中心，强化管理、大胆创新，与厂管理节奏相适应。通过广大员工的共同努力全面完成安全各项任务和目标，保证了厂持续、稳定、健康地发展。

一、建立一套适于车间安全管理的规章制度，并着力践行

没有规矩、不成方圆，制定制度的原则在于适用性与可执行性。车间在年初就按照本安体系考评分标准修订、完善了车间各项管理制度，并按照制度要求完善本安体系记录72册。以制度为抓手，一言一行、一举一动中诠释责任和义务，通过制度指导安全管理行为，避免了安全管理的失之以宽、失之以严，保证了安全管理的方向性。进一步明确了各岗位特别是领导岗位的安全生产责任，使车间的安全管理由车间主任、技术员、班长之间层层挂钩，环环相扣。严格落实车间管理人员、班组长现场跟班签到制度。要求各级管理人员减少案头工作，突出现场管理，切实解决工作中存在的具体问题；坚持谁主管，谁负责，岗位员工共同参与监督负责的原则，严格落实安全生产自查自纠、隐患排查、监督整改等具体措施。积极制定关键岗位、薄弱环节的工作流程、操作规程以及相关管理规定，确保安全生产工作取得实效。

二、安全工作上抓源头、重过程，以学习、培训提升安全技能

以增强员工安全意识、提高防范技能为基本点，将培养个人防范意识作为管理的根本与源头。开展安全知识、技能培训，根据不同专业对生产系统进行安全培训，增加岗位人员安全知识，提升安全技能；根据生产实际下发安全学习资料，制作宣传资料宣贯安全知识，采取多形式多渠道，营造安全和谐的生产环境。每月对全员进行安全知识闭卷考试，了解员工安全知识与技能情况，计划性、针对性的进行安全培训与学习，同时奖优罚劣，促进安全知识地学与安全技能地提高。为了让员工真正了解设备的性能构造，利用月底停产检修期间，车间领导和技术员对员工进行现场培训，在作业现场对设备进行拆解、维

护和保养，通过现场培训提升员工的安全技能。

随着员工幸福指数的不断提升，驾驶私家车上下班的员工不断增加，在交通安全专项整顿活动中，车间认真结合实际情况，查漏补缺，创造性地开展工作，与驾驶员签订安全责任书，建立私家车管理台账，定期对驾驶员进行安全教育，保证了车间员工的行车安全。

三、加强现场安全管理，提升本安建设标准，加强事故防范管理

今年是车间本安体系建设提升年，通过向车间全体员工征集合理化建议进行完善，来改善员工作业环境。在精煤和原煤胶带机头增设托盘、加设喷水，将皮带机头末煤冲入煤泥水系统，控制了员工在生产中清理机头积煤可能将铁锹卷入皮带的危险。由于设计建设时胶带输送机窄侧达不到通行要求，车间在所有胶带输送机窄侧加设了安全栅栏，生产中进行上锁，禁止生产中员工在皮带窄侧行走。对车间厂房设备、设施进行编号管理，对所有胶带输送机托辊架、圆盘过滤机刮刀、浮选柱气泡发生器、消防设施、安全监测系统等进行编号，提高员工在汇报时的准确性，减少在维修、更换时失误。对过滤机厂房加设地漏管，主厂房地漏管进行改造，减轻员工的劳动强度。规范作业现场冲地胶管的盘放，杜绝了以前用完胶管乱丢乱放的现象，避免了行走时候胶管绊人的事情发生。在厂房防护栏杆上加设挡皮，防止用水冲地时溅到电器设备上。通过一系列的安全措施，减少了安全事故的发生，降低了员工的劳动强度。

根据季节安全管理特点，重点做好夏季三防和冬季三防工作工作，控制事故发生因素；对吊装作业、高空作业、受限空间作业、动火作业等实行严格审批，保证危险作业预防、监控、防范到位。针对每月生产系统集中检修的特点，在制定检修计划的同时指定专人负责检修项目的安全工作，每日进行安全检查与通报，实行全天候、全方位安全管理，来保证危险作业可靠系数。

四、通过PDCA循环，营造安全管理模式

车间重视以计划→检查→整改→考核→再持续改进的管理模式；每周四进行安全清洁生产检查，通过对现在安全设施、消防设施、文明生产、设备管理、现场记录进行综合检查，对存在问题下达“五定”整改表，要求各班组限期整改并进行复查。对事故隐患紧盯不放、督促整改，对各种事故责任追究、明察

秋毫，通过“宁愿听到骂声、不愿听到哭声”的态度，维护了制度的严肃性，营造安全管理的高压态势。由于PDCA安全管理的循环，使每个部位均处于时刻监控、时刻整改、时刻提升的氛围中，安全隐患无处遁形。

五、与时俱进，注重安全文化，保证本质安全

安全管理是一个必须“年年讲、月月讲、天天讲、时时讲”的话题，不可否认是一个枯燥无味的话题，怎样以活动为载体，潜移默化、润物无声的影响广大员工，一直是我们努力的方向。车间在厂房一楼钢结构墙柱上喷涂警示标语，在厂房悬挂安全文化。年初的首季开门红、全国安全生产月、决战100天活动我们都高度重视，提前制定计划、切实落实、活动结束后总结成果。在进行车间先后开展了“安全演讲”，“全员安全隐患征集”，“安全知识竞赛”等活动，员工参于意识高涨，在活动中受到启发与教育。

安全是一个系统工程，随着工艺的现代化、设备大型化，安全管理模式也应与时俱进，与管理要求相适应。本质安全管理是当前企业安全管理提升的根本方法，车间积极探索、知难而上，率先响应厂打造神华本安一级的的号召，细到每一个栏杆的规格，每个螺丝的长度，每个灯炮的亮度都有明确的要求。但这也恰恰能说明，创建安全作业环境，是确实促进本质安全提升的必要条件。

 

第二篇：20xx年安全工作亮点

20xx年安全工作亮点

一、我矿紧紧围绕着“安全红线管理”规定以及各项安全工作的安排和部署，狠抓安全质量标准化现场动态达标，严格执行开工四位一体检查，对现场动态达标差以及存在安全隐患不整改或是整改不及时的一律不准生产，直到整改完成待验收后方可继续生产，同时现盯面安监工人手一把力矩扳手，不定时抽查工作面锚杆支护情况。

二、每月定期开展三次逢六安全质量标准化大检查和节假日大检查，今年共检查33次，对井上、下进行了全覆盖不留死角检查，共发现隐患800多条，都进行了三定，重大隐患进行五定并挂牌督办。全年共处罚金额20多万，把隐患消除在萌芽状态之中。同时矿上又成立安监小分队，重点对二班和夜班进行下井突查，对现场查出的问题及时处置，纠正了在标准化方面的违规操作。

三、按照年初公司安全制度制定了矿六长实行包保制，各自进行了分工，矿长包保综采三队，副矿长包保其他综采工作面及辅助运输。职能部门负责人包保掘进面。

四、加强探放水管理，由于北井区受周边小煤窑影响，我们严格按照探放水设计执行了“有掘必探”的原则，当掘进距离超过安全隔离距离时，立即停掘，决不允许超过一分一米，出井后每班的盯面安监工在收班会时都会将本班的探放水情况进行统计并记录在册。加强对采掘工作面防水工作的管理，每个采掘工

作面必须配备热备用水泵，并定期对所有水泵进行监测、维护，发现问题及时进行维修、更换。

五、由于北井区8层—3层暗斜井运料路线长，行车复杂，容易发生车辆运输事故，所以坚决实行全封闭管理，杜绝非运输人员在暗斜井行走、通过，对全矿井的辅助运输巷道的绞车安装了全封闭式护网，并安排专职安监员进行全程跟踪监管。

六、为加强掘进工作面控顶作业以及支护作业管理，防止因队组麻痹大意造成的事故，安监员每天对机载前探支护进行一次使用性测试，以及对巷道内所有支护材料的规格等班班进行测量检测，绝不允许使用一根不合格的支护材料进行作业。

七、全年中对所有综采搬家的工作面，安监站一直将旧面的拆迁、新面的稳装、设备的运输以及新面的试生产等工作都当成是重中之重，不仅在监管当中每班派多名安监工全程分区域跟踪，而且在过程当中有任何的安全隐患都当成是重大隐患来处理，来确保综采搬家工作稳定、安全的进行。

八、加强了春节、“两会”期间、元旦、五一、十一假期、“安全生产月”以及雷雨季节等特殊时期的安全管理工作，确保在特殊时期的停工或是他人休假的时候，安监工都能永远保证及时的出现在第一生产线或是其他矿井内死角、盲区等区域，确保安全工作万无一失。

九、南阳坡矿的运输管理一直很薄弱，尤其是项目部运输队的监管很难到位，针对这一现象，安监站每班专门加派两名安监##

工作为专职运检（一名在8#—3#暗斜井，另一名在3#层与5#的盘区轨道巷），对运输线路上所有发现的安全隐患进行即时处理，实行对南阳坡运输安全的全覆盖跟踪式监管，确保了对南阳坡井下运输安全的保障。

十、对掘进巷道支护质量进行实时监控，到目前为止，安监站每一名掘进工作面的盯面安监工都配备一把力矩扳手，每班都会对锚杆的支护质量进行检测，检测出有不合格的支护必须在开工前进行处理，否则一律不准开工。截止现在，南阳坡井下掘进巷道的锚杆支护质量合格率由原来的不足六成增长到现在的百分之百，效果显著。

十一、为及时有效预防和应对矿区范围内可能发生或已发生的事故灾害，科学有效、有序开展事故抢险救援，最大限度减少人员伤亡和财产损失。我矿高度重视应急救援的宣传教育和培训演练，依照年初所定演练计划（一、预案的制定；二、员工的应急培训；三、预案演练）依次有条不紊的进行，并针对演练中出现的问题及时归纳总结，修改预案。在演练的过程中不仅发现了预案中存在的漏洞与不足，也让广大员工了解并提高了对事故灾害的意识和应对能力。

十二、强势推行“手指口述法”，推广“岗位双述”，有效强化了员工岗位标准技能、标准化知识的培训教育基础工作，彰显突出预防、突出创新、突出安全文化、突出全员参与的特色。

20xx年安全工作存在的问题及整改措施

一、在安全工作的落实上，需进一步加大力度予以完善；在干部、职工队伍的素质提高上，仍需下大功夫、做细致的工作；在内部管理上还存在一定的漏洞，对职工的培训教育工作还有待于进一步提高。

二、由于安监盯面工严重不足，几乎每个盯面工要带2—3个掘进工作面，所以导致监管工作滞后，无法实时跟踪监管，项目部的掘进队组会时常出现空顶作业，以及对“有掘必探”的安全距离做不到严格把控，虽然事后会做出处罚，但现场动态安全管理较差。应增加安全监管人员，可以避免由于盯面人员少而造成现场安全监管工作当中的疏漏，有效的提高并加强了了矿井安全系统与保障。

三、由于运检人员不足，导致盘区的轨道运输管理差，北井只有在8—3#暗斜井设有一个专职运检，其它的盘区轨道运输则无法跟踪监管。

20xx年安全工作安排

一、仍然以2014安全工作的中心思想为基础，对取得显著成效的监管方法以及措施坚定不移的执行到位。

二、继续加强安全质量标准化建设，对井下的所有采、掘面以及巷道逐步的完善标准化工作，重中之重是狠抓采掘工作面安全质量标准化的现场动态达标，对不达标或是拒绝达标的巷道一律进行停工。

三、加强检身制度，对无证、携带易燃物品等违规人员一律拒之井外，并严格将各类入井人员的出入井时间详细登记，为井下的安全筑好第一道防线。

四、继续完善北井区双基建设工作。

五、加大打击“三违”的管理力度，确保安全工作的“零事故”。

六、继续加强安全教育培训工作，并加大考核力度。