企业文化论文

天津农学院

企业文化期末论文

中文题目:B企业的企业文化建设实施方案

学生姓名 系 别 专业班级 成绩评定

20xx年11月

B企业的企业文化建设实施方案

马 欣

(天津农学院 人文社会科学系)

1 企业概述

1.1 企业简介

B企业是一家以经营房地产开发而迅速发展起来的民营企业。该企业创立于19xx年,以运作房地产项目开发为主营业务。随着业务的不断开展,B企业所涉足的经营领域也开始逐步地扩张,由起初的房地产项目开发的单一经营模式演变为涉足地产开发、医药健康、教育科技等诸多行业的多元化产业集团,现资产规模近50亿,人员从原来的10余人增加到现在的近700人。B企业下属的两家房地产公司,分别在运作京城两个各近100万平米的建筑项目,同时还拥有自己的物业公司和一家在云南的五星级酒店。B企业在19xx年成立的科技分公司,与中科院合作历时5年开发了在国内处于领先地位的智能教育软件,并以此获得了“国家重点新产品”称号,同时被列入“国家火炬计划”。B企业的总裁,也因在经营的同时不忘回报社会,积极参与公益活动以及在20xx年非典时期向社会捐助多次捐助等行为而获得了当年的“中国十大杰出青年”称号。

1.2 企业潜在问题

B企业在经营范围扩大的同时,在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节,造成人员流失现象严重,与此同时,工作效率低下、士气低迷等管理危机现象也随之明显的出现了。

2 针对企业出现的问题的分析

企业的管理者意识到企业管理体系的整合对企业将来发展的重要意义,但是如何整合企业管理体系这个问题就摆在了企业管理者的面前。在总结以往公司经营管理过程中的经验之后,公司领导者发现,以往公司所取得成绩有很大一部分是取决于公司上下团结一致,心无杂念以及高昂的斗志所带来的巨大的创造力上。而这些创造力的体现是由公司的人员对企业的高度认同所决定的。这种员工对企业的高度认同感来源于一种公司当中潜移默化的影响力,这种影响力归根结底是一种在公司成长过程中形成的文化氛围。因此,公司的管理者们开始逐渐地意识到文化建设对于B企业未来发展的重要性,并且管理者们也希望能够通过文化建设再次激发员工的工作激情,增强组织的凝聚力,进一步树立良好的对外形象,保持企业稳步可持续发展的动力以及

充沛的市场竞争力。

经过一段时间的观察总结以及聘请专业的咨询公司对B企业所作的一系列诊断之后,公司的领导发现当前阶段企业所出现的经营管理危机主要表现在以下几个方面:文化建设跟不上B企业高速发展的步伐;企业战略明晰,而文化理念不清晰; 文化管理相关制度多,但是没有形成体系;部分员工缺乏创业激情,体制趋于回归;没有系统规划文化品牌传播体系。

3 企业文化建设方针

3.1企业文化观念层设计

3.1.1 企业精神

每个企业都有其特定的文化,企业文化的灵魂就是企业精神,它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。

确定企业的内部使命,把握企业的内在动机。

企业最基本的两个问题是:核心业务是什么、如何才能实现增长和发展。核心业务是进行由价值驱动的企业变革;通过在一定范围内建立一个专业人员团队,致力于由价值驱动的企业变革,实现公司的成长和发展。所以,在世界范围内建立一个由专业人员组成的团队,致力于价值驱动的企业变革,就是企业的内部使命。

针对B企业的文化建设跟不上企业发展,文化理念不清晰,确定企业的内部使命和内在动机是首当其冲的首要建设目标。

3.1.2 企业道德

企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰,在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中,形成了具有行业特色的职业道德,即"济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。"

同样,在企业文化的建设中,建立属于B企业专属的企业道德也是非常有必要的,它对于企业文化、企业制度等等方面的建立改进都是重要的前提与基础。

3.1.3 经营理念

所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认。并在此基础上形成企业基本设想与科技优势,发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

建立的经营理念包括三个部分。第一个部分是对企业环境的基本认识,包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对企业特殊使命的基本认识。例如,B企业在及时发现了自身的问题后,此阶段可定其使命为“建设企业文化,推进企业发展”。第三个部分是对完成企业使命的核心竞争力的基本认识。

3.1.4 企业价值观

企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望。因此,企业价值观决定着职工行为的取向,关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观,就会偏离社会主义方向,不仅会损害国家和人民的利益,还会影响企业形象;只顾眼前利益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡。

因此,建立正确的企业价值观对B企业的发展是必不可少,势在必行的。

3.2企业文化制度层设计

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

主要的标识文化有商标、企业名称、工作服、包装等,通过标识的一致性,可以增强员工的使命感、责任感和向心力,可以用最小的成本换来更大的管理收益。

3.2.1 工作制度

现企业管理制度的四个主要管理对象:人、财、物、信息,后三者都需要人去管理和操作,人是行为的主体。因此,人的管理工作是企业管理的核心。

工作制度的建设是最基本的制度建立,它可以对员工的思想和行为起着约束作用。如劳资人事管理制度、奖惩制度等制度建立,可以清晰上级对下级的领导及其绩效考核等方面的管理。

3.2.2 责任制度

责任制度是具体规定企业内部各个部门、各类人员的工作范围、应负责任及相应

权力的制度。建立责任制的目的,是在对企业员工进行合理分工的基础上,明确每个部门和岗位的任务和要求,把企业中千头万绪的工作同成千上万的人对应地联系起来,做到“事事有人管、人人有专责”。如员工岗位责任制,各部门分工明确,相互协作。

3.2.3 特殊风俗

可根据企业的自身情况和员工的反馈,建设属于企业自身的风俗制度,如生日晚会、周末午餐会、厂庆活动等。这样的制度可以增加企业的亲和力及其对员工的吸引力,增加员工的归属感。

3.3 企业文化符号层设计

3.3.1 企业标志设计

企业标志是企业整体形象的浓缩和集中体现,是企业目标、企业哲学、企业精神等的凝聚和载体,是社会公众产生对企业的印象和认知的重要途径。设计要求:1、标志类型——图案,主色调——绿色;2、以参茸、中草药、花草等中医中药相关元素为主,可采用团花的形式。

3.3.2 企业文体活动的开展

为丰富员工的业余生活,提供一个交流沟通的平台,公司每月举行一系列的文体活动,如下:打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。

4 总结

随着市场竞争越来越激烈,创建适合企业自身的企业文化已经成为企业发展的必然趋势,企业文化与企业的生存与发展息息相关,决定着企业的生死存亡。企业之间的竞争也越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业生存和发展的作用越来越大。成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的基本因素。本文首先对企业文化的概念模式及层次结构进行分析并了解了企业文化的价值观。企业文化是企业管理中最模糊的领域。也是迄今为止对每个企业来说最具挑战的一环。优秀的企业文化是企业长久不衰的基础和动力。

论文评分标准

企业文化论文

 

第二篇:企业文化论文(标准)

企业文化论文标准

企业文化论文

系(院) 经济与管理学院 专 业 会计学 年 级 2008级会计学(1)班 姓 名 论文(设计)题目 浅谈民营企业文化建设 指导教师 方桂芬 职称

2011 年 6月 10日

企业文化论文标准

目 录

摘要 ?????????????????????????3 关键字 ????????????????????????3

一、企业文化在企业市场竞争中的作用 ??????????3

(一)企业文化是企业的灵魂 ?????????????????3

(二)企业文化会对企业竞争力产生重大影响???????????3

(三)企业文化能够提升企业战略管理能力????????????4

(四)企业文化能够打造企业名牌文化??????????????4

二、民营企业文化建设中存在的主要问题 ?????????4

(一)民营企业对文化建设的重要性认识不足???????????4

(二)民营企业文化建设具有功利性特点?????????????4

(三)民营企业文化建设具有保守性特点?????????????4

(四)民营企业文化建设流于表面化、物质化???????????5

(五)民营企业文化建设缺乏个性????????????????5

三、民营企业文化建设对策 ???????????????5

(一)重视形式与内容的统一??????????????????5

(二)创新文化????????????????????????6

(三)培养敬业乐群精神????????????????????6

(四)向“学习型组织”转变,努力打造百年企业文化???????6

(五)培养民营企业文化特色??????????????????7 参考文献????????????????????7

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浅谈民营企业文化建设

学生姓名:黄海洋 学号:20085121046

经济与管理学院(系) 会计学专业

指导教师:方桂芬 职称:讲师

摘要: 随着我国市场经济的发展,国内的民营企业既面临着机遇又面临着挑战,并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。这些企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工,让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗。在知识经济到来的今天,企业要想发展并在竞争中立于不败之地,必须高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在竞争中的作用。 关键字:民营企业 企业文化 文化建设

企业文化具有文字、文化和基因三重境界。文字是指写在纸上、挂在墙上但员工未必真正记在心里,行为和行动中未必真正体现的一系列规章制度,它是企业文化的初级境界。 文化讲究“以文化人”、“攻心为上”、“制度束身”、“文化塑心”,就是通过企业的规章制度去约束别人,企业文化的最高境界是上层领导的观念、观点及做法已自然而然地为下级部门和员工认同和接受,并自觉贯彻执行,达到了企业文化的最高境界和成功企业具有的企业文化的典型特征。对于民营企业来说,企业文化既是企业合力之纽带,也是企业核心竞争力的源泉。我国的民营企业文化建设过程中存在的弊端,将会制约民营经济的进一步发展,随着市场竞争更加激烈,民营企业要想在这样的背景下求生存和发展,就必须正视自己的不足,努力地改进。

一、企业文化在企业市场竞争中的作用

(一)企业文化是企业的灵魂

企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来,可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业,可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。文化作为一种精神力量,也越来越成为经济社会发展的重要动力。随着社会的规范化发展,人类文化素养的进一步提高,文化在综合国力竞争中的作用确实越来越突出,甚至会具有全局性的决定意义。

(二)企业文化对企业竞争力会产生重大影响

劳动者具有什么样的文化背景,有着什么样的价值观念,会极大地影响他们 3

对待生产劳动的态度从而影响到工作的质量。衡量一种文化能否对创业有积极的促进作用,核心的标志在于这种文化能否培育大批具有创新精神和创业能力的企业家。

(三)企业文化能够提升企业战略管理能力

企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略,根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化,结合本企业实际,明确企业发展目标,提出实现目标的重大方针与计划,确定企业经营业务类型,确定产业发展方向以及它的竞争地位,避免盲目跟随别人,造成决策失误。

(四)企业文化能够打造企业名牌文化

名牌意识是指企业领导和员工主动追求名牌、培育名牌、发展名牌的意识。它是名牌文化的核心,是企业实施名牌战略、创造名牌产品的前提。具体讲,名牌意识又包括追求卓越的进取意识、科技创新意识、社会责任意识、品牌形象意识、大市场的意识和现代营销意识等。一旦将这些意识植入企业愿景、企业价值观、企业精神和企业作风等等领域中,就会影响企业全局并贯穿于企业的全部活动过程,那么企业离名牌就不远了。

二、民营企业文化建设中存在的主要问题

(一)民营企业对文化建设的重要性认识不足

有的企业没有熟悉到企业从产生开始就存在指导企业经营的理念和精神,没有把握创建企业文化的最好时机。有的企业没有熟悉到在不同发展阶段存在着不同企业文化,因此没有根据形势的变化适时调整企业文化,导致企业经营理念落后,机制僵化。民营企业对企业文化建设的漠视态度,轻易导致企业战略治理出现问题,最终影响到内部效率和正常运作,企业出现潜伏危机症状。

(二)民营企业文化建设具有功利性的特点

民营企业的企业文化的产生带有一定的家庭化、个人化、感性化的色彩,使得部分民营企业的企业文化带有浓厚的功利性。一些企业主把实现利润最大化,为目己及家族聚敛财富当作惟一的目的。民营企业家这种急功近利的思想往往导致经营行为短期化,诚信缺失行为盛行。民营企业家应该要重新思考企业的使命、宗旨、目标,以实现社会责任最大化为目标。

(三)民营企业文化建设具有保守性的特点

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许多民营企业受家族观念和封建思想的影响,或多或少都存在一定的保守性。如表现在用人上的保守,非宗族人员难以融入到企业,极大挫伤员工的积极性和创造性。在企业决策过程中,民营企业发展往往由一两个人说了算,决策者缺乏制约。一些民营企业文化没有形成开放的文化体系。虽然这些企业中己经形成激励员工努力工作和具有较强凝聚力、发展力的内部文化,但仅仅局限于实现企业文化,增强企业效率的内部职能上,却远未实现利用文化体现企业形象的外部职能,没有在一个开放的环境下来发展文化。

(四)民营企业文化建设流于表面化、物质化

有的企业注重以口号的形式来宣传企业文化,但有了这些口号,企业文化建设未必就很丰富。企业文化建设是一个漫长的过程,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展,不是几句口号就可以简单的概括。有的企业非常注重厂容厂貌、员工言行举止,注重会议、内部报刊等,但可能企业员工并没有从内心真正的认同企业文化,却将表层看作是摆设和负担。真正的企业文化是要有内涵、有根基的。企业文化建设重在实质。没有健康的企业文化,没有规范的企业治理机制,一旦碰到危机,表面上再规范的企业也都会很快陷入困境。

(五)民营企业文化建设缺乏个性

不同的企业有不同的发展背景和历程,这也决定不同的企业应该要形成不同的文化。但是现在许多民营企业的企业精神都是“团结、开拓、创新、求实、奋进、拼搏”等一类词汇,这虽然反映了当前时代的精神风貌,但是过于普遍化,没有将民营企业特色融合进去。民营企业精神和企业价值观是企业个性特征具体生动的反映,如此缺乏个性的“雷同化”企业精神及企业价值观就等于抹煞了民营企业的个性和特色,很难起到企业文化建设应有的作用。

三、民营企业文化建设对策

(一)注重形式与内容的统一

既要注重企业文化形式建设,更要完善企业文化的内涵,民营企业多注重企业文化的表现形式,而忽视对企业文化内涵的认识和理解。企业文化“有形”的一面很容易做到,而“无形”的一面则较为困难,且需要企业的管理者对企业文化内涵真正的认识和理解,在这种基础上才能真正地发挥企业文化的作用。一方 5

面,可以通过改善企业厂房的面貌,改善企业的工作环境、举行各种娱乐活动加强领导和员工之间的沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善“有形”企业文化的建设。另一方面,则要求企业关注需要,关心员工,尊重员工,并根据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划,为他们构筑施展才华的舞台,给予他们足够的空间,实现其自我价值,从而增强其对企业的归属感和忠诚感。

(二)创新文化

创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有,人有我优,人优我转”的理念和“穷则变,变则通,通则久”的游戏规则,从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识,制定和选择多套应变方案,因为新经济的特征之一就是创意经济,技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。

(三)培养敬业乐群精神

所谓敬业,就是对所从事的职业有执着的追求与热爱,让人生的价值在平凡的岗位上闪光;所谓乐群,就是与全体员工和睦相处,共同奋斗。敬业与乐群密不可分,只有人人敬业,才能激发创造热情,减少内耗,形成互相理解,互相尊重的创业环境。形成人人敬业的局面,企业才会打造出自己的精品。当然也有必要引入“刚柔相济”、“严爱相融”的管理理念。首先,建立刚性的管理制度。因为人性中的一些弱点决定了人必须有相应的制度来约束,一个企业如果没有严格的管理制度是难以办好的。其次,营造宽松融洽的环境。一个企业只有刚性理性的制度,缺乏人性化、人情味的东西,也是不行的,应当融入“爱”的管理理念,感人心者,莫先乎情。

(四)向“学习型组织”转变,努力打造百年企业文化

企业文化是核心竞争力,其中的关键是企业的学习能力,只有通过培育整个企业的学习能力,在学习中不断实现企业的变革,才能应对这样的挑战。就企业的发展趋势来讲,企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会“企业不再是一个终身雇佣的组织,而是一个终身学习的组织,从管理者到普通员工都要有学习规划和目标。通过内培和外训,将员工教育提升到一个较高的层 6

次”同时作为企业文化带头人的企业家更要对新的企业文化身体力行,躬身垂范,去影响和带动员工,使员工看到这种新型文化能给企业带来发展,给员工带来利益,把这种学习作为工作和生活的一个重要组成部分,将持续学习文化根植于每个员工心中,努力打造百年企业文化。

(五)培育民营企业的特色文化

当前许多民营企业文化建设存在的最突出的问题就是缺乏个性,盲目模拟。但是,企业文化若无特色,就没有吸引力,既不能引起社会公众的注重,也不能给职工以亲切感和认同感,起不到企业文化的凝聚作用。民营企业要创造有特色的企业文化,应该反映企业所在的行业特点。如同仁堂的精神是:炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减物力。民营企业应大胆变求同思维为求异思维,追求自己的个性,善于挖掘本企业非凡的精神,使企业文化独具特色。

总之,民营企业文化建设工作是一个长期过程,需要不断地发展和完善,增强对这一工作重要性的认识,并采取切实可行的办法以促进这项工作,将会对民营企业的发展起到积极的作用。

参考文献:

[1]黄静:浅谈民营企业文化建设的问题与对策【J】。职业圈,20xx年第10期

[2]王妍:对我国民营企业文化建设的思考【J】。辽宁经济,20xx年12期

[3]屈燕妮.论中国民营企业文化的塑造[J].内蒙古财经学院学报2005.3.

[4]胡新贵,王德平.民营企业发展中的困境及其救治[J].经济师,2006.3.

[5]赵广杰:民营企业文化建设的若干思考【J】。特区经济,20xx年11期

[6]马树林:积极推进民营企业文化建设【J】。中外企业文化,20xx年2期

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