团队介绍

团队介绍及岗位职责

总经理岗位职责

一.              认真贯彻执行《建筑法》,《合同法》和国家有关劳动宝华发令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一,预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益,必须讲安全,抓生产首先抓安全。

二.              全面负责本工程的一切事物,认真熟悉施工图纸,编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同人力资源部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力,物理计划和机具,用具,设备计划,做到文明施工。

三.              制定适合本工程的管理细则,方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排,科学引导,顺利完成板工程的各项施工任务。

四.              认真 《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

五.              根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排,实施,创建文明工地。要求布局合理,经济。

六.              编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工组的月进度计划表。

七.              和工地相关管理人员一起商定,制定,签订本工地的单项工程承包合同,材料进购合同,劳动合同及零工的处理商定。

八.              安排,搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知设计部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争取更高效益。

九.              深入了解员工的生活工作情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保证保量顺利完成板工程施工任务

                     设计室岗位职责

一.              在公司总经理领导下进行各项业务的策划创意、设计工作,并承担相应责任。

二.              制定内部管理制度、工作程序和制图标准,并监督执行,按时完成公司的各项工作任务指标。

三.              认真审核派单工作、检查设计细节、复核预算明细,对设计及图纸预算结果负责。

四.              热情接待客户,按规定详细记录,与客户良好沟通,准确理解客户意图,设计出符合要求的方案。

五.              与项目部、现场部等相关部门保持良好协调、沟通,指导市场营销思路,指导施工作业。

六.              负责公司营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作,提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的品牌建设与规划等策划方案。

七.              收集各种信息,开拓设计师的视野,增强交往沟通能力;研究、了解和跟踪市场发展趋势,定期提供研究成果报告;不断了解新材料、新技术、新形式与方法,并创造性地融入设计中。

八.              严格遵守公司各项规章制度,做好设计、预算的归档工作,对设计成果、报价预算保密负责。

九.              不断学习和积累经验,提升自身综合业务能力,及时向领导汇报工作中出现的问题。

十.                   完成领导交办的其它任务。

                               现场部岗位职责

一.           在公司总经理领导下进行各项工程的施工作业,对各项工程的施工、维修、质量、进度、安全、文明、卫生负责。

二.           准确理解工程任务要求,制定相应工作计划,做好施工前的人员、材料、机具等准备工作,按工作程序保质保量地完成施工要求,体现设计意图,保证客户满意率。

三.           制定施工流程、安全操作规程和行为规范,并监督执行。

四.           所有项目施工都进行岗前教育,协调好各工序、工种之间的衔接,做好安全作业和防火防盗工作,不违章作业,实行现场管理和检查,发现问题及时处理和汇报。

五.           虚心接受业主、业主代表或监理的意见和建议,认真对待整改项目、返工项目,对隐蔽工程提前报检,与甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续,做好设计变更签证。

六.           节约使用各类材料,对暂不使用的材料进行分类堆码、覆盖,完善材料出入库,防止材料浪费和丢失,项目完工后做好材料分析。

七.           持证上岗,认真处理好施工周边单位、居民关系,妥善解决、调整影响他人的施工工序和范围,维护公司形象和声誉。

八.           负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常维修,协助公司各部门完成工作。

人力资源部岗位职责

一.     负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。

二.     负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

三.     制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制,对公司人员的档案进行统一的管理。

四.     定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。

五.     依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

六.     负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控。

七.     负责建立公司的培训体系,制定公司的年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作,并对公司的培训工作进行监督和考核。

八.     根据公司发展规划,对公司的各个职能部门进行职务分析,编制各岗位的岗位说明书。

九.     负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

十.     建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

十一. 负责劳动合同的签订与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷。

十二. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

十三. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

十四. 建立、完善员工职业生涯管理系统。

十五. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。

十六. 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责,各驻点经理不得干涉。

财务部岗位职责

一、           在总经理的直接领导下,负责相关法规和财务管理制度的实施和运转,建立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正、及时报告。

二、           组织企业的经济核算工作,编制会计、统计报表,及时编制财务预算和结算;负责与财政、税务、金融部门的联系,处理好与相关部门的关系,及时掌握财政、税务及外汇动向。

三、           负责会计核算,正确、及时、完整地记账、算账、报账;加强财务管理,分月、季、年编制和执行财务计划,提高资金使用效率,审查各部门的各项开支,为企业发展积累资金。

四、           负责做好资金管理,组织各营业部门及时做好资金回笼,准时进帐、存款,保证日常合理开支需要的供给;督促相关人员对应收账款的催收工作,加速资金回笼。

五、           遵守、维护国家的财政纪律,严格掌握费用开支,认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。

六、           参与经济合同、协议、工资奖金方案的研究、审查,及时提出改进措施;参与企业经营管理,为提高企业的管理水平和经济效益把关;负责办理银行贷款及还贷手续。

七、           督促、检查企业资产、易耗品、用品等财产、物资的使用、保管情况,定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理中存在的问题。

八、           合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额,监督采购人员做好采购工作,精打细算,确保经济效益。

项目部岗位职责

一.              以高度的责任感和使命感,坚持投资合理化原则,做好公司专业规划工作。

二.              项目部人员应深入现场,掌握工程实际情况,熟悉合同的相关规定,保证工程项目的施工质量,做好公司的工程质量管理,工程进度管理,工程设计变更,现场签证管理和文明施工管理工作。

三.              在现场部工程验收小组的牵头下,一句国家现行有关标准,施工验收规范,施工承保合同和工程竣工验收管理办法,做好工程竣工验收工作。

四.              制定屋子采购的年度,季度,月度采购计划,做好屋子采购的资金预算,并按照实际需要,执行采购。

五.              在物资采购工作中,需全力为公司争取合理利益,不得因任何方式损害公司利益。

六.              严格出入库制度和物质存放管理,建立防火,防洪,防盗,防破坏预案,确保数量准确,质量完好。物质保管应做到“二齐”,“三清”,“四号定位”,“九防”,“周期盘点”。

七.              在公司领导的安排下,做好公司场站建设及基建工作。

八.              完成公司领导交办的其他工作。

客服岗位职责

一.              遵守公司制定的各项规定,服从上级的管理。

二.              接待客户,为公司各类客户提供业务咨询及礼仪服务,为客户提供主动,热情,满意,周到的服务。

三.              做好工作区域卫生工作,创造良好的工作及洽谈环境

四.              负责接听客户投诉电话及电话来访,并做好电话记录并做好客户档案资料登记管理工作。

五.              做好装修前,装修中,装修后的回访工作,与客户建立良好关系。

六.              接受公司及店面的各项培训,不断学习和交流专业知识,提高个人素质和业务能力。

七.              深入学习和认识公司的企业文化,向客户宣扬企业精神。

八.              及时提报相关报表给相应部门,以免影响公司效益

九.              建立完整的客户服务信息库,及时更正客户的资料变动,为将来的回访做好准备。

十.              与设计部,现场部,项目部协调互动开展工作

十一.    严禁对外泄露公司客户资料,客服员工必须依据也公司签订的保密协议,对客户信息负有相应保密义务。

 

第二篇:团队介绍2

三、团队介绍

1.  团队来源

在这个秋高气爽的季节,六个满怀激情与梦想的大学生齐聚一堂,组成体酷一族创业团队。我们分别来自电子商务、物流管理和工业工程专业,希望以不同的专业背景为依托,以扎实的专业知识为基础,以高涨的创业激情为动力,以实现自我及团队的价值为目标,奋勇拼搏,追求卓越。

2.  团队名称——体酷一族创业团队

体酷:体,热爱体育,崇尚运动;酷,玩转青春,展现活力。体酷,总体给人一种青春、运动与活力的感觉,这也充分展现了我们这个团队青春阳光、积极向上、奋发有为的精神内涵。用我们善于发现的眼光去探索未知,用我们无限的激情去创造梦想。

3.  团队文化

求真务实:脚踏实地,步步为赢;

开拓创新:超越自我、引领潮流;

诚实守信:以诚当先、以信为本;

求同存异:目标一致、个性发展。

4.  团队口号

闪亮青春,激情飞扬,玩转体酷,成就梦想

5.  团队成员介绍

我们体酷一族创业团队有优秀的队长和五名得力成员,他们分别是:

魏志博:我们团队的队长,郑州大学管理工程系09级工业工程专业,掌握了管理方面的技能,精通专业课。大一加入院团委学生会,先后任学生会勤工部委员、勤工部副部长,现任学生会维权中心主任。在大一大二期间经常走出校门与校内外各个商家打交道,为同学们寻找勤工俭学兼职。同时,成功策划并举办多次大型活动。

张红岩:郑州大学管理工程系09级工业工程专业,具有扎实的专业知识技能,特别在管理方面有所擅长,并掌握一定的经济学知识,对于决策策略和理论有较深入的认识和了解。课外积极参加校内活动,担任质量管理协会人力资源部部长等职务,成功开展多项活动,在组织、沟通、表达、交往等方面具有较丰富的经验。

陈铮:郑州大学管理工程系09级电子商务专业,工作认真负责,思维活跃性好,有大局观,有创新有思想,参加了第六次全国人口普查并获得优秀普查员称号,参加了联想20##年公益创投大赛,随后加入了联想idea精英汇主要参与并组织了精英汇招新工作、彪悍的小Y的校园宣传、创意营销大赛等活动。

李晶:郑州大学管理工程系09级工业工程专业,专业知识扎实,掌握了一定的管理技能,大一时在系学生会生活部担任干事期间用心学习,掌握了一些做人以及做事的技巧,大二时在健身协会担任宣传部部长,掌握了更多的管理技能。参加了第六次全国人口普查并获得优秀普查员称号,做过兼职,吃苦耐劳,喜欢专研创新,有思想有头脑。

六、团队内部组织与管理

一个团队的凝聚力,建立在互相信任的基础上;一个团队能否团结一心,关键是看这个团队是否有组织、有纪律。 我们“体酷一族”创业团队在这两个方面建立了比较完善的制度,以确保团队能够正常运转。

首先要建立信任。

6.  以团队为中心,和队友、团队互利共赢。

7.  作为团队的一员,切实以实际行动来支持团队的工作。

8.  开诚布公。猜忌怀疑是稳定的最大敌人,而开诚布公能够带来信任和和谐

9.  公平。在进行决策或采取行动之前,顾及他人感受,以团队利益为重,顾全大局。秉公办事,奖罚分明,不偏不倚。

10.  交流。团队成员之间及时进行交流,查找自身缺点,及时弥补,提升自我综合素质。

11.  保密。对于团队涉密内容,要严格做到对无关人员的保密工作。对于私人秘密,团队成员要自重自律,言行符合法律道德。

其次我们“体酷一族”创业团队内部有严格的组织纪律:

1.  团队定期召开内部会议。每周一次,时间为周一下午。及时收集信息,方便团队的沟通与交流;

2.  完成自己的本职任务。以团队为先,个人其后,全心全意服务于团队;

3.  建设团队内部QQ群或飞信群。方便大家共同   交流,集思广益;

4.  团队队员有对团队提出意见和建议的权利。及时提出自己的宝贵意见,使团队逐步进步与创新;                   

5.  团队成员有参加培训和分享团队经验的权利;

6.  团队队员要有高度的团队责任感和荣誉观,把团队的利益放在第一位;

7.  团队成员要服从团队的决议,自觉履行团队成员的职责;

8.  团队成员要保持积极进取的心态,虚心学习并接受别人的意见和建议,保持良好的状态;

9.  团队成员要养成“内强素质,外树形象”的习惯,在工作中学习,在学习中互相帮助,共同步;

10. 队中每人都要写周总结、月总结,及时自我反省。

团队资源分析

“体酷一族”创业团队是由拥有不同专业背景的六名优秀学生依据“益体网创业见习大赛”的需求而组建的一支经验丰富、实力较强的团队。本团队成员所在的郑州大学风景秀丽、学风浓厚,是莘莘学子求知、造梦的理想场所,培养了众多具有深厚知识与创新能力且深受社会欢迎的应用型人才。团队成员在大学期间积极参加课内外活动,经历丰富,视野开阔,拥有较好的人脉,擅长表达、沟通和交际。 “体酷一族”创业团队内部分工合理,团结互助,优势互补,进行高效优质的合作。我们是一支态度认真的团队,队员配合默契,分工细致。我们将利用我们的优势在此次大赛上充分展示我们的风采,同时在比赛中虚心学习,提高自身能力,提升团队竞争力。

团队的激励措施:

1.  我们需要自身激励来激励他人 (自己从不抱怨) 除非你以身作则,并具有热情,否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的成员。如果你情绪低落,你的手下也将受到影响而变得缺乏动力;相反如果你满腔热情,你的手下必然也会充满活力。

2.  激励需要一个目标 除非一个人真正知道他身在何处,否则,他将无法知道该向哪一个方向努力。人们需要了解自己努力达到的目标是什么,并且真正愿意实现它——才有可能受到激励。

3.  激励分为两个阶段 找到与团队目标相关的个人目标,向他们展示如何实现目标,关键在于找到与团队目标相关的个人目标。

4.  看到自身的进步能够激励人 看到自己向目标奋进的道路上所取得的进步,人们会获得很高的激励——我们都喜欢看看自己做的怎么样,看到自身的进步让我们体验到成功——未来的成功建立在一个成功体验的基础上。

5.  每一个人的身上都存在激励的火花    

与通常的信念(和观察)相反,每个人身上都存在一个激励的火花。每个人都能得到激励,一些人可能比其他人更容易被激励;团队激励是一个首要的管理职责,如果想获得成功,在团队每个成员的身上寻找火花已经成为一项重要的活动。

6.  “团队归属”激励

作为团队中的成员之一,我们会为了一个团队的目标而工作——当然,我们必须已经“向往”那个目标 

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