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　　　　　　成都四方信息技术有限公司

　　　　员工个人发展计划书

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　

　

前　　　言

　　　　　　　　　　　　　　　　

陈晓进

　

    在公司推广员工个人计划书的根本目的就是要使公司真正早日实现以人为本的人才战略。个人和企业的关系如同滴水与清泉，河流与海洋，而这本联系员工和企业的员工个人计划书以及相配合的工作就是在水滴融入泉水，河流汇入大海的过程中建立一个流畅、顺展的渠道，并保持这个渠道的清澈、通畅和有效。

　　公司员工个人发展计划书共分公司文化、公司发展规划、企业大师语录、员工发展计划、员工上年度工作总结等５个部分。这５个部分环环相扣，从不同的角度将员工个人发展与公司整体发展的关系紧密地联系起来。员工发展计划是本计划书的核心部分，员工可畅谈自己对企业文化、公司发展战略的看法，并提出自己的意见和建议；同时根据公司发展战略确定员工自己的本年度及短期、中期、长期发展目标和实施计划。公司的各级经理必须成为真正的人力资源管理者，要“心贴心、面对面”地与公司的每一个员工认真讨论、分析这个计划，并一同得到一个如何实现计划的方法和路径，要尽自己全部的心血力争同大家一起去实现这个目标。制定个人发展目标、计划需要保持实事求是、认真严谨、对自己、对公司负责的态度，因为当员工个人计划在部门、公司得到确认后，将在今后的工作里付诸实施。而这些计划将成为公司、部门工作部署的重要依据及核心内容。

   员工个人发展计划书的执行与落实是公司人力资源管理工作的重要组成部分，公司的各级部门的人力资源管理工作将以此为中心。我们要象对待自己的生命一样来对待这本个人发展计划书，因为它记载和蕴藏着企业与员工的明天，这应该是我们在自己的企业里看到的最闪光的东西之一。

   我相信，如果我们真正地实现了以人为本的人才战略，就能发掘企业每一个员工无尽之潜能，企业也就能真正地成为每一个人的前进之舟，我们可以驾驶着它驰骋远航，去实现我们心中的理想。

　

  

　　　　　　　　　　　　                   　２００２年１月

　　　　　　　　　　企业文化

　发展目标： 国际一流的信息产业领域解决方案提供商。

　 　

     战略举措：　高品质、国际性、商业化、服务及信息产业 。

企业宗旨：  通过我们无微不至的服务,为客户提供信息系统解决方案及产品,以有效

            满足客户发展和实现价值最大化的需要.

经营理念：客户是生命，品质是基础，员工是财富，创新是未来。

  

     价值观：　诚信、责任心、以人为本、团队精神。

          

　　　　　　

                  企业大师语录

 “与通用断绝关系有两种最快的方法，第一是违背诚信原则，第二是做一个控制欲强的 保守的管理者，不愿改变，只是剥削和压制别人，而不是激发和挖掘他们的活力和创造力。”

   “没有比坐在那里数着几个小钱，挑着别人毛病的经理更坏的了！”

             　　　　　　美国通用电气公司前CEO：杰克。韦尔其

　　　企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　托马斯。彼得斯

                  

                    员工个人发展计划

　　

       关于填写员工个人发展计划的相关说明

１、             员工发展计划部分由４份表格和个人年度总结等５部分组成，４份表格分为个人发展计划Ａ表，个人发展计划Ｂ表，个人发展计划Ｃ表，个人发展计划Ｄ表（员工培训计划。，个人发展计划Ａ表、个人发展计划Ｂ表及个人年度总结由员工个人填写；个人发展计划Ｃ表、个人发展计划Ｄ表由员工直属主管经理填写。

２、             为保证所填表格内容的准确性、严谨性以及书面的整洁，请每份表格的填写人在认真确认内容后再填写，为保证字迹的清晰，字体大小至少为小四型号。如所提供的表格不够，可另填相应的同样表格，要求与正式表格相同，完成后附在后页的文夹内即可（个人年度总结要求同上）。

３、             员工个人发展计划表的每份表格要由规定的填写人签字并注明日期后方有效，在当年内，如员工需对发展计划表中的部分内容做更改，可向所在部门的部门经理提交更改申请，待批准后。可按照原填写表格的格式和标准填写更改内容，并填写更改记录，完成后将更改的文档附在后页的文夹内即可。

４、             关于员工个人发展计划和部分栏目概念的解释。

员工个人发展计划：是指个人通过分析和确定企业的发展目标以及自身的知识、技能、　

动机、兴趣、态度、爱好、长处和短处等个人特征，使个人的需要与组织的需要相匹配的适应的过程，是指个人遵循一定的道路或路径，去实现所选定的职业目标的过程。

　知识：员工所掌握的基础知识、业务知识、实务知识和理论。

　技能：员工所掌握的技术、技巧和业务熟练程度，以及理解判断分析能力、应用知识能

　力和配合协调能力等。

　业务经验：员工在过去的工作中所积累的在管理、市场、技术、工程及其他方面的工作

　以及业务经验。

　综合部分：指员工除在以上发展方向外对自己个人发展的其他目标的内容，如职位目标、

　薪金目标等。

　长项：指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面具有明显优势。

　弱项：指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面存在的明显不足。

    　　

     　　　　　  员工个人发展计划A表

　　　　　　（此表由员工本人填写）

员工个人发展计划B表

(此表由员工本人填写)

      　     员工个人发展计划Ｃ表

　　　　    （此表由员工所在部门负责人填写）

        　员工个人发展计划书Ｄ表（员工培训计划）

　　　　　　   （本表由部门负责人填写）

员工上年度工作总结

时光匆匆，转眼就在公司工作了近两年的时间。回顾去年的工作及学习情况，觉得充实而不沉闷、紧张而有序，其中值得总结、思考的地方很多。在新的一年里有更多的挑战要我去面对，总结好之前工作中的经验和教训，才能为以后的工作打好基础。

带着一身学生气，走进四方公司，在公司领导关怀和指导、同事的帮助下，通过一年多的工作学习，学到了许多以前不曾接触到的知识；慢慢的熟悉了公司的运作模式；懂得了许多解决实际问题的方法；认识到合作的重要性；明确了工作重点；坚定了投身于公司事业中，并踏踏实实做好本职工作的决心。

一、ISO9000的贯彻：

在我们公司顺利的通过了ISO9000质量认证以后，在部门内建立有效的质量保证体系并监督执行，协助质量部完成ISO9001每年例行审核工作，ISO9000资料的收集、整理、发放、更改，确保质量体系运转时各环节使用有效的文件和资料成了我ISO9000工作的重点，公司目前各主要项目基本按9000流程进行，员工会主动提出项目开展中9000程序文件的不足的地方，但在具体运用上还存在某些模糊之处，因此在实际操作中还存在信息传递不畅，文档内容敷衍，时效性差等问题。所以作为公司内审员，建议质量部对公司员工进行统一培训，使每个员工在具体工作时能明确自己该怎样做，该填写哪些文档，怎样填写，这样在很大程度上避免了后来补文档的问题；每周参加质量部的”基层质量管理员会议”,提出了一些公司程序文件在实际运行过程中的不足以及不适合的地方.另外，质量部专门组织了一次“质量专题会议”，通过这次会议，明确了技术口的所有文档的齐套性、文档内容的规范性、文档审核和发放范围的规范性，内审员职责等等，使我的工作做到了有据可依，也提高了工作效率。

二、部门日常事务

有条理的处理部门日常事务以及一些紧急事务,配合行政部文具领取以及资料打印、复印工作，配合人力资源部对部门员工的培训、考核，配合财务部固定资产管理，配合质量部ISO9000工作，配合计划供应部完成电脑等领用以及借用手续，内审员工作，部门所有项目源代码的收集、标注、存档，协助系统分析员或项目组完成各种技术文档，部门所涉及所有技术文件的收集、登记、存档、电子化、管理，外来文档的登记、管理，部门书籍资料的管理等。

三、配置管理

我个人认为，公司在管理上加强了文档的齐套性管理，却忽略了配置管理，文档和代码的规范管理、版本控制和过程追踪是最薄弱的环节，尤其是源代码的可追溯性，往往开发到最后，以前的版本就不复存在了，定期的收集源代码保存下来固然是一个解决的办法，但是却不是最好的办法，据我所知，很多公司都在使用配置管理工具如SourceSafe、PVCS、VSS、Clear Case等等，他们的好处我就不列举了，总之国内很多软件企业已经逐渐认识到配置管理的重要性,在一些成熟的配置管理工具的辅助下,制定相应的配置管理策略,取得了很好的成效。

四、CMM

对软件企业来说，CMM是一个自我评估和自我提高的途径，是提高软件开发的管理能力，加强国际竞争力的有效手段,国际市场接轨，制造国际化的产品是中国软件产业发展的关键。中国软件公司进入国际市场的第一个必备条件就是质量，而企业的质量水平必须通过世界公认标准做出认证之后才能得到国际市场的承认。CMM（能力成熟度模型）是目前世界上公认的软件产品进入国际市场的通行证。CMM目前得到越来越多企业的关注和实施，CMM服务市场也空前活跃。
　　

从表1中可以看出，20##年要求评估的企业比20##年增加了很多。估计今后企业实施CMM评估的数目会出现快速增长的态势，企业将主要集中在北京、上海、广州、深圳等沿海大中城市。而内地软件企业对CMM的了解还需加强，其市场尚未觉醒。另外，对CMM评估比较积极的软件企业恰恰正是规模在中等以上的和刚刚成立不久的，而处于中间、不大不小的软件公司对CMM评估很犹豫，并持观望态度。

中国的软件企业大多数仍然处于一种手工作坊式运营阶段，质量和效率观念都不强，在技术和产品本身与国际市场接轨方面更是一片空白。软件产业的游戏规则就是技术及其标准，全球软件产业其实处于一个非常开放的价值链中，因此如果你落后了这些技术和标准，就可能被抛出游戏中。另外，软件企业是一个技术密集型企业，获取竞争力的关键就在于怎样提高开发应用的效率，降低成本，同时又能提高产品的质量，这方面是CMM的强项。现任创智公司执行副总裁兼CTO、原摩托罗拉电信运营方案部亚太研发中心高级总监李启煊也认为：中国软件产业要彻底摆脱“小、散、软”的局面，提高竞争力，就必须走规范化发展的道路，而CMM认证无疑是当今国际上最流行的软件企业认证标准，被誉为软件企业参与国际竞争的通行证，中国软件企业必须加紧实施CMM认证。

以上是我收集到的有关CMM的资料，可以看出，我们公司要想进一步的发展，必须要走CMM评估这条路，但是CMM首先是一种先进的、行之有效的技术管理工具,企业过程管理与改进的成效，是关注产品和服务质量，而绝不是把通过“认证”或“评鉴”作为一种终极的成果来宣传。以为通过认证就是拿到了什么“世界通行证”，须知缺乏真正的质量，最终还是要被“驱逐出境”的。

公司已经有明年通过CMM3级认证的想法， 希望自己能通过学习，为公司CMM认证做出贡献！

五、总结

我能够认真负责的完成领导安排的工作任务，并在工作学习中不断进取，不断成长。清楚的把握目标，具体每项工作都能做到心中有数，尽心尽力做好力所能及的每件事。工作中具有责任心，对公司具有强烈的责任感。

 来公司的时间也不算很长，懂得的东西也很有限，所以在工作中还存在很多问题，以后我要以公司领导为榜样，学习同事的优点，努力提高自己的综合素质，恰当处理同事关系。并且除了完成本职工作外，还要以公司为家，凡事多为公司着想。平时多留心观察，多思考，想一想公司里还有没有需要完善的地方，并及时向领导提一些合理化建议。在工作之余多多学习自己的专业知识，让自己成为一个能够多方面发展的有用人才。

公司２００２年发展目标

l  建立一套以人为本的人力资源管理体系，做到人尽其力、人尽其用，赏罚分明，优胜劣汰。

l  推动、完善公司的股份制改造进程。建立和完善现代企业制度。

l  进一步深化管理，切实树立加强企业每个员工的责任心以及主人翁精神，建立适合企业发展的激励机制及相应的评价体系，进一步优化项目管理体系与质量管理体系，使内部管理上一个新台阶。

l  在四川省电信系统内，一定保质保量地完成全省帐务系统的建设，坚决拿下全省“九七”大集中工程，从而建立本企业在省内电信软件集成商的领头羊地位。

l  传统产品要在立足于沿海市场的基础上取得较大地突破，站稳福建市场，突破广东、江浙市场。

l  力争实现全年合同额超七千万，销售收入五千万的目标。

l  坚持“引进、消化、吸收、创新”的原则，力争今年在新品研发上有一定的突破，并确定二至三个新产品。

l  实行事业部制，使公司目前的软件集成与自我产品按其自身的运作规律良好的运行。

l  １年内健全财务核算体系，完善管理会计职能，为公司可持续发展提供有力的财务支持保障。

　　　　　　　

            　　公司３年发展规划

一、   公司制度

　　完善企业产权制度的改造，在国家法律法规界定的范围内全面推行期权、期股计划。

做到产权合理，产权清晰。

　　在合理的产权制度的基础上，建立企业的法人治理结构，建立有股东会、董事会、

经理班子在目标一致的前提下的相互推动、相互制约的管理架构。在此基础上，积极引

进风险基金，优化企业产权，加强企业生存与竞争能力，逐步建立公众公司的企业形象，

为企业最终走向资本市场打下坚实的基础。

二、   管理水平

　　　　　坚持“以人为本”的人才战略，树立和普及“人才”是企业真正资源的信念，在

　　　企业上下形成团结向上、朝气蓬勃的局面，员工普遍怀有高度的责任感和归属感。在

　　　市场、生产及质量管理上，要达到西部高新技术企业的最高水平，接近或部分达到国

　　　内的先进水平，为进一步向国际水平的迈进奠定基础。

三、   市场

　　　　　软件及集成除了要坚守省内领头羊地位外，还要以四川省为基础，向周边省份进

　　　行扩张，力争在二至四个省市里，取得较为优异的成绩。

　　　　　自主产品要从以电信类产品为基础，逐步向以民用信息化产品为中心过渡，实现　　　

　　　企业产品的转型。力保在３年内有自己的民用化产品及一定的市场范围。全力打造一

　　　支具有战斗力、凝聚力和活力的市场队伍，市场开拓能力要达到国内先进水平。

四、   技术／创新能力

　　　　　在软件集成以及自主产品上要开发具有自主知识产权的核心技术，企业要凝聚一

　　　批西部的高技术精英及人才，不仅完全具备对企业技术平台的充分支撑，还要为今后

　　　五年企业的技术走向、技术发展奠定基础。

　　　　　未来三年，将是我国加入ＷＴＯ后，市场格局激烈动荡的三年。我们要坚持“引

　　　进、消化、吸收、创新”的思想，走出一条有四方特色的路子来，并以创新为中心，

　　　切实在企业发展的道路中做到“体制创新、管理创新和技术创新”。需要创新，才有压

　　　力；有了创新，企业就有动力。企业才能持续发展。

　　　争取经过三年的努力，企业的创新能力要接近全国先进水平，为达到国内先进水　　

平奠定基础。

五、   目标

　　　　　三年内要将企业的生产效率提高到真正的优秀高科技企业的水平，人均产值要超　

　　　过100万，企业年产值要达到２个亿。我们不盲目求大，但要精益求精。

　　　　　三年内要成为西部最具创新能力、最具活力的企业，真正成为西部民营企业的闪

　　　亮之星。为企业全方位达到全国先进水平奠定坚实的基础。

 

第二篇：个人职业发展规划

个人发展规划

很多成功人士都有一个共同的体会：要想有所作为，就必须提升自我管理能力。纵观古今中外，凡大成者，绝不仅仅是被别人管理或管理别人中获得成功的，无不是通过严格的自我管理才获得大成和圆满的。只有学会了自我管理，才会把自己造就成一个能够持续成功的人。

时间管理能力 ：每个人都同样地享有每年365天、每天24小。可是，为什么有人能够在有限的时间里既完成了辉煌事业又能充分享受到亲情和友情，还能使自己的业余生活多姿多彩呢？他有三头六臂吗？他们会分身术吗？时间老人过多地偏爱他们吗？不，关键的秘诀就在于成功人士善于进行自我时间管理。

人际管理能力 ：有人说“成功＝30%知识＋70%人脉”；更有人说“人际关系与人力技能才是真正的第一生产力。”因为人的生命永远不孤立，我们和所有的东西都会发生关系，而生命中最主要的，也就是这种人际关系。因此，要想成功，就应该加强自我人际管理能力。

目标管理能力 ：生命的悲剧不在于目标没有达成，而在于没有目标。目标有多远，我们就能走多远。目标是指引我们工作的总方向。我们每天的生活与工作，其实都可以理解为：一个不断地提出目标，不断追求目标并实现目标的过程

压力管理能力 ：情绪能改变人的生活，有助于改善人际关系和说服他人。情商高的人可以控制、化解不良情绪。在成功的路上，最大的敌人其实并不是缺少机会，或是资历浅薄；成功的最大敌人是

缺乏对自己情绪的控制。成功人士善于管理自我情绪。

行为管理能力： 根据社会伦理和组织所要求的行为规范，每个人的行为都可以分为正确的行为和错误的行为。我们要坚守的正确行事规范，不断将自我行为进行管理以达到职业化行为规范的要求。能够对自己进行好职业行为管理，坚守职业操守，是优良职业素质的成熟表现。

学习与成长的能力： 学习是人类生存与发展的推动力。人不是生而知之，而是学而知之。知识和能力不是天上掉下来的，而是从学习和实践中来的。学习能力是优秀竞争力的表现，也是人类灵性的表现。

自我反省管理能力： 失败不是成功之母，只有善于不断从失败中反省，才是成功之母。因此，也可以这样说：“反省是成功的加速器。”经常反省自己，可以去除心中的杂念，可以理性地认识自己，对事物有清晰的判断；也可以提醒自己改正过失。我们只有全面地反省，才能真正认识自己，而只有真正认识了自己并付出了相应的行动，才能不断完善自己。因此，每日反省自己是不可或缺的，“反省自己”应该成为我们工作的一个重要组成部分。不断地检查自己行为中的不足，及时地反思自己失误之原因，就一定能够不断地完善自我。 我们只有坚持自我管理，成功就一定会是水到渠成的事情！

一、大学毕业后的十年规划

（20xx年－20xx年）

美好愿望：事业有成，家庭幸福

方 向：企业高级管理人员

总体目标：完成硕士、博士的学习，进入著名外资企业，成为高层管理者。

已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。

二．社会环境规划和职业分析（十年规划）

1、社会一般环境：

中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。

2、管理职业特殊社会环境：

由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。

要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。

三．行业环境分析和企业分析

1、行业分析：

本人所在公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。由于

中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。

2、企业分析：

公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。

公司20xx年进入中国，同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。

四．个人分析与角色建议

1．个人分析：

（1）自身现状：

英语水平出众，能流利沟通；法律专业扎实，精通经贸知识；具有较强的人际沟通能力；思维敏捷，表达流畅；在大学期间长期担任学生干部，有较强的组织协调能力；有很强的学习愿望和能力。

（2）测评结果（略）

2．角色建议：

父亲：“要不断学习，能力要强”；“工作要努力，有发展，要

在大城市，方便我们退休后搬来一起居住生活。”

老师：“聪明、有上进心、单纯、乖巧”，缺乏社会经验” 同学：“有较强的工作能力”，“适合做白领”。

五．职业目标分解与组合

职业目标：著名外资企业高级管理人员。

1．2013－20xx年：

成果目标；通过实践学习，总结出适合当代中国国情的企业管理理论

学历目标：硕士研究生毕业，取得硕士学位；取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试

职务目标：外企企业商务助理

能力目标：具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础，通过实习具有一定的实践经验；接触了解涉外商务活动；英语应用能力具备权威资格认证；有一定的科研能力，发表5篇以上论文。

经济目标：在校期间兼职，年收入1万元；商务助理年薪5万

2．20xx年－20xx年：

学历目标：通过注册会计师考试

职务目标：外资企业部门经理

能力目标：熟练处理本职务工作，工作业绩在同级同事中居于突出地位；熟悉外资企业运作机制及企业文化，能与公司上层进行无阻碍地沟通。

经济目标：年薪10万

3．20xx年－20xx年：

学历目标：攻读并取得博士学位

职务目标：著名外资企业高级管理人员，大学的外聘讲师 能力目标：科研能力突出，在国外权威刊物发表论文； 形成自己的管理理念，有很高的演讲水平，具备组织、领导一个团队的能力；与公司决策层有直接流畅的沟通；具备应付突发事件的心理素质和能力；有广泛的社交范围，在业界有一定的知名度。

经济目标：年薪25万

六．成功标准

我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。 只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现（特别是收入目标）我也不会觉得失败，给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。

为了家庭牺牲职业目标的实现，我认为是可以理解的。在30岁之前一定要有自己的家庭。

七．职业生涯规划实施方案

差距：1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验；2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力；3、快速适应能力欠缺；

4、身体适应能力有差距。5、社交圈太窄。

八、缩小差距的方法：

1．教育培训方法

（1）充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。

（2）充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。时间：长期

（3）攻读管理学博士学位。时间：五年以内

2．讨论交流方法

（1）在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。

（2）在工作中积极与直接上司沟通、加深了解；利用校友众多的优势，参加校友联谊活动，经常和他们接触、交流。

3．实践锻炼方法

（1）锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。

（2）养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6－8小时，每周锻炼三次以上。

（3）充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。

本人对于职业生涯规划的看法：

1、职业规划肯定要有，但是我觉得职业规划不可能现在就定下来，周围的环境随时在变，而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西，也会变。我以前想当官，后来想当外企白领，现在想创业，所

以我觉得这个很难就定下来，更何况是在校大学生，没有任何社会阅历，谈这个就似乎有点纸上谈兵。

2、但是，虽然可能没有成型的职业规划，但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有，比如这段时间我要练好英语听力到什么水平，我要朝着什么方向努力，没有努力的方向和短期的目标，那容易虚度光阴。

3、如果我是学生，我可能想听一些别人成功的案例，和为什么别人能取得成功，虽然每个人走的路不同，但是我想有些成功的共同点是相同的，那我作为一个学生，就可以从中学到一辈子受益的美德和优点。