招商执行方案-范本-0713

招商执行方案

提纲

一、     总体部分:

1.项目招商进度执行表

2.招商目标

3.招商时间控制

4.招商阶段划分

二、招商阶段性工作

1.第一阶段--招商实施准备阶段

1.1目标

1.2重点工作注解

2.第二阶段--强势招商阶段

2.1目标

2.2重点工作注解

3.第三阶段--招商攻坚阶段

3.1目标

3.2重点工作注解

三、招商进度内容细化

1.招商启动

2.招商执行

四、招商推广安排

1.招商启动

1.1工作原则:

1.2工作内容:主力店和非主力店

1.3推广配合:现场包装、户外广告等

2.招商执行

2.1招商阶段:次主力店及普通商家招商阶段

l  工作原则:

l  工作内容:

l  推广配合:现场包装、户外广告、重点商家DM直邮、新闻炒作、主力店品牌商家签约仪式

2.2招商阶段:次主力店进驻

2.3招商阶段:交付使用及试业开幕

五、招商执行目标细化表

六、租赁条件具体建议方案.

1.项目分析

1.1优势分析

1.2项目劣势

2.区域市场调查

2.1.项目周边租金

2.2.区域内行业商业租金接受水平

3.招商策略

4.租金定价

5.租赁条件建议


一、   总体部分

1.项目招商进度执行表:

2.招商目标

运作     个月以内使招商率达到      %以上,形成旺场的局面。

3.时间控制

****年**月——****年**月

4.招商阶段划分为

招商实施准备阶段;招商强势期;招商攻坚阶段


二、招商阶段性工作

第一阶段——招商实施准备期

1.1目标

l  完成项目市场调查工作,根据市调完成和完善项目定位、项目运作思路以及所欠缺的项目不利因素等;

l  调整业态规划,相应调整租金方案;

l  完成对招商人员招聘和招商技巧、统一说辞、礼仪、管理制度、商业地产专业知识的培训。

1.2重点工作注解

l  完成招商的基础性工作;

l  完成现场招商处包装及项目地盘包装;

l  塑造项目形象;

l  确定目标商家资源,收集商家信息;

l  筛选重点主题主力商家, 开展对重点商家的接触;

l  设计完成招商资料;

l  完成布置招商现场用图表;

l  储备大量的目标商家资源,为后期强势推广做好铺垫工作;

l  完成租赁合同的评审和定稿;

l  确定招商广告宣传方案;

l  完成项目现场广告位及导识系统规划方案;

l  完善项目租金价格体系。

第二阶段——强势招商阶段

2.1目标

l  全力启动招商任务,招商率达50%--60%;

l  商家资源储备率达到90%,意向入驻商家储备量达到****个以上。

2.2重点工作注解

l  完成招商任务分解和落实;

l  继续收集商家资源,筛选商家资源;

l  与相关行业协会就本项目建立合作关系;

l  全面展开与意向商家的洽谈,重点引进主题、主力商家,形成带动作用和引导;

l  用优惠政策引进主题、主力品牌商家,形成样板店并安排进场装修;

l  形成对重点商家资源集中区的针对性招商;

l  完成辅助招商工作的现场氛围烘托;

l  完成营销推广阶段性计划;

l  实施项目导识系统及广告位的制作;

l  逐步完成对项目商业氛围的营造,包括招商的现场包装布置。


第三阶段——招商攻坚阶段

3.1目标

招商率力争达70%以上。

3.2重点工作注解

l  继续加强商家资源储备,对剩余商铺进行定向招商,提高招商成功率;

l  对现有商家资源进行优化组合;

l  督促商家进场装修并与之配合;

l  完成开业策划方案,组织进行开业相关活动准备;

l  开业环境布置;

l  开业广告宣传;

l  完成开业庆典准备工作及开业庆典活动;

l  完成对媒体炒作的组织和实施;

l  设计对消费者有吸引力的活动素材,组织相关媒体宣传;

l  利用开业前的宣传和造势,促进招商率的进一步提高;

l  完成开业后的系列促销活动实施方案。


三、招商进度内容细化

1.招商启动

2.招商执行

四、阶段推广安排

1.招商启动

1.1工作原则:用最快的速度界定目标主力商家,并即时投入招商联系工作,争取大面积、具较强品牌号召力的主力店早日签意向,为其它客户的洽谈创造拉动效应,并在本阶段创造佳绩,为整体的招商成功创造良好的基础。

1.2工作内容:

主力店

n  主力店定义:

划分为:专业市场业态和商业配套业态;

划分标准:面积占比、品牌引领、收入贡献和客流贡献四个方面;

评判标准:专业市场业态主力店为对应业态里面品牌知名度全国前20以内,租赁面积2000平方米以上,购买面积500平方米以上,三个条件达到一点即可;商业配套业态主力店为对应业态里面品牌知名度全国前20以内,租赁面积500平方米以上,购买面积200平方米以上,三个条件达到一点即可。

n  经过深层谈判,确定合同条件及合作细节;

n  争取早日签约,并督促其早日进入方案设计及开业准备;

非主力店

n  提炼商业附加价值,利用制作精良的招商工具(招商资料、项目VI形象)吸引客户兴趣;

n  将非主力品牌(含观望商家)的招商逐渐引入招商进展,用品牌商家意向不断取得进展的消息不断对其进行促动。在主力店商家取得进展的同时,解决其他商家。

n  集中式资料收集及商家拜访,取得第一手商家意向资料;

n  根据商家反应及市场摸底,筛选符合定位、具有较强意向的目标商家进行重点突击;

1.3推广配合:现场包装、户外广告

2.招商执行

2.1招商阶段:次主力店及普通商家招商阶段

2.1.1工作原则:在主力店顺利达成意向或签约、整体签约面积已近25%基础上,乘胜追击,尽快扩大战果,解决较为犹豫但品牌卓著、富于特色的商家。

2.1.2工作内容:

n  以成功签约主力店为先导,积极“逼定”,使次主力店迅速落定;

n  寻找相似定位的目标商家,与主选目标商家进行竞争,使其尽快提供确定意向;

n  根据前期谈判情况,合理调整业态布局及租金条件等问题;

n  经过深层谈判,确定合同条件及合作细节;

n  争取早日签约,并督促其早日进入方案设计及开业准备;

n  小商家整理分类,掌握最详细

2.1.3推广配合:现场包装、户外广告、重点商家DM直邮、新闻炒作、主力店商家签约

2.2招商阶段:次主力店进驻

l  与商户洽谈租赁条款

l  落实进驻商户,签订正式合约

l  此阶段可借大型主力商家签约召开新闻发布会进行广泛的传媒宣传,以促进次主力店及一般商户的招商

2.3招商阶段:交付使用及试业开幕

l  协助商户进场,装修等工程问题

l  开业仪式,举办宣传活动,打响知名度

五、招商执行目标细化表

注:以上面积以建筑面积计算;执行项目数据为累计数据

以上相关数据为初步估算数据,实际以实际招商进度为准,仅供参考。

六、租赁条件具体建议方案

1.项目分析

1.1.优势分析

1.2.项目劣势

2.区域市场调查

2.1项目周边租金

2.2区域内行业商业租金接受水平

3.招商策略

   主力店:**

   次主力店:**

   品牌店:**

   普通商家:**

4.租金定价

统一对外口径

详见具体区域价格方案

5、租赁条件建议

 

第二篇:医药产品招商方案范本(节选)

医药产品招商方案范本(节选)  本文来自:南风招商网 http://www.nanfeng.cm/

某产品的推广采用地区总经销制方式,及在划定的区域内,产品由一家经销商单独经营,从分利用当地经销商较为广泛和完整的销售网络,使某产品更快速、更深入、更准确地进入目标市场,迅速扩大产品市场覆盖率。公司可以设立某产品营销招商管理中心全面负责招商活动及特殊市场的维护销售,并为经销商及办事处提供后续的服务。 

  一、招商对象 

  公司此次在全国只招某产品的省级或地级总经销商,一般县级经销商的经销要求不予考虑。

  二、招商政策 

  2.1经销价格的确立 

  2.1.1某胶囊产品规格(满足不同经济地区的要求) 

  24粒装,300盒/件。   36粒装,200盒/件 

  2.1.2某胶囊产品价格(满足不同经济地区的要求) 

  24粒装,×元/盒,服用时间2-4天,日价格×元。 

  36粒装,×元/盒,服用时间3-6天,日价格×元。 

  2.1.3某胶囊产品成本控制范围 

  24粒装,尽量控制在×元/盒以内。 

  36粒装,尽量控制在×元/盒以内。   

  2.1.3某胶囊产品招商价格控制范围(不包税) 

  批价计算:24粒装批价:×元/盒。  36粒装批价:×元/盒。 

  客户等级:       一级客户     二级客户      三级客户 

  招商价: 24粒装 批价20扣:×元/盒  批价22扣:×元/盒  批价25扣:×元/盒 

       36粒装 批价20扣:×元/盒   批价22扣:×元/盒  批价25扣:×元/盒 

  成本=原料+辅料+加工费+包装+税+生产管理费等;对于机器折旧、财务费用不能按照当前批次计算,应该按一年总数计算。 

  2.1.4某胶囊产品招商毛利率 

  我们按大多数经销商的扣率计算,同时出去他们的年终返点或奖励,平均扣率在23左右,计算后发现毛利率最少在60%以上。 

  24粒装毛利率: 61%。   36粒装毛利率: 64%。 

  2.2经销区域的确定 

  2.2.1关于经销商级别 

  在市场的启动阶段,公司不必按区域的重要性和经销商销售指标的多少来划分经销商级别,应坚持大力发展合适的区域经销商,将区域的运作交于经销商,同时加强对经销商的管理控制力度,提供业务指导、人员培训、临床手册、POP、促销品等促销工具,同时在局部公司自营维护式销售市场可以作较大的投入。

  2.2.2关于经销商的资格 

  l 熟悉当地市场,有医药销售网络; 

  l 优良好的市场运作能力,专业的营销队伍; 

  l 有一定的经济实力; 

  l 有良好的经营信誉。 

  2.2.3关于地级经销商 

    公司目前的最佳市场单位应确定为省会城市和地级市,也就是以城市为市场单位(即主要招商级别)。这一方面可以避免经销商盲目贪大,签订合作协议时“包销全省”,但实际运作时却力不从心,从而使产品失去市场机会;另一方面,省级经销商所波及和影响面较大,一旦实际运作不成功,其所造成的不良影响也是非常巨大的,这对公司在该省的发展是不利的。而且由于地市级经销商所涉及区域较小,很容易把市场做精、做细。 

  2.2.4关于省级经销商 

  当然,真正有实力的省级经销商可以帮助公司打开产品在该省的销售通道,公司应全力合作,为其提供相对优惠的销售政策。 

  2.3关于经销商风险抵押金 

  2.3.1关于省级经销商风险抵押金 

  根据省级经销商所处省份的经济和人口状况,收取×万元的风险抵押金。 

  2.3.2关于地级经销商风险抵押金 

  根据地级经销商所处区域的经济和人口状况,收取×万元的风险抵押金。 

  2.4关于经销商销售任务和奖惩措施 

  2.4.1地级经销商销售任务 

  地级经销商在一年内应完成销售额×万元,具体根据所处区域的经济和人口状况,由双方协商确定。 

  2.4.2省级经销商销售任务 

  省级经销商在一年内应完成销售额×万元,具体根据所处省份的经济和人口状况,由双方协商确定。 

  2.4.3经销商的任务扣率 

  公司对年销售额在×万元以内的提供批发价扣率的25扣; 

  公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的24扣; 

  公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的23扣; 

  公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的22扣; 

  公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的21扣; 

  公司对年销售额在×万元以上的提供批发价扣率的20扣; 

  2.4.4经销商的任务奖励措施 

  实际扣率按年终完成回款额计算增减。 

  完成指标者,公司提供回款额×%的实物奖励(产品或促销品等)。 

  超额完成部分,公司再提供超额回款额×%的实物奖励。 

  2.4.5经销商的任务惩罚措施 

  未完成指标者,公司将按未完成指标的相同比例扣减风险抵押金,并重新审订其下一年的经销资格。 

  2.5关于冲货控制 

  2.5.1产品的区域编码 

  公司根据经销商的区域范围,在提供不同区域经销商的产品包装上打印不同的产品编码,以便公司加强对产品流向及产品冲货的控制。 

  2.5.2冲货的监督控制 

  公司定期或不定期派员对市场进行检查,根据产品包装上的区域编码监督和了解经销商的货物流向来控制经销商的冲货行为。 

  2.5.3冲货的惩罚 

  公司在签订合同时,明确注明对经销售冲货行为的惩罚措施。一旦发现经销商有冲货行为,应立即责令其改正,并按合同规定处罚其风险金直至取消经销资格。 

  三、招商组织与方式 

  3.1招商机构 

    公司设立专门的某胶囊产品营销招商管理中心,开设招商热线,具体负责此产品的全国运作。 

    人员可以根据市场情况逐步增加: 

    医学产品经理1人:必须是正规医学院毕业,能够对于正规医院的医生的提问能做详细的回答,同时能在全国各地组织某胶囊产品推广会及培训医院医生。 

  专门设立两大区: 

  北大区销售经理下管3业务主管如下: 

  A业务主管:东三省(辽、吉、黑); 

  B业务主管:西北五省、内蒙、河南、山西; 

  C业务主管:北京、天津、山东、河北; 

  南大区销售经理下管2业务主管如下: 

  A业务主管:上海、江苏、浙江、安徽、江西、福建; 

  B业务主管:广东、广西、海南、湖北、湖南; 

  西南4省市单列直属管理中心 

  3.2招商信息发布 

  3.2.1媒体广告发布 

  公司在《销售与市场》杂志、《中国医药报》、《中国经营报》上刊登某胶囊产品的招商信息,公布招商内容、招商热线以及电子信箱,对产品的特性及市场前景、公司提供的各种优惠条件和对加盟商的要求作简要陈述。同时在互联网上发布详细的招商信息(包括企业介绍和产品介绍)。 

  3.2.2参加全国医药新品招商会 

  20##年参加全国4个会,收集经销商资料,在会场洽谈。 

  3.3与有意向者的接洽及签订合同 

  通过招商热线或会场收集的资料,为有意加盟者提供详细的招商资料,并要求对方提供相关证件,经销区域范围意向等材料。招商中心根据对方提供的资料,进行资格审查和复核,如对方满足条件,则即可派人去对方单位或邀请对方来公司进行进一步的接触,双方协商合作的条件和可能性。如果条件成熟则签订合同。 

  在年底可以召开全国性的某胶囊产品招商会,并和经销商根据协商的结果签订合作和约。

      四、招商时间安排 

  4.1招商机构设置时间 

  ×月初,完成招商方案和组织机构设置,构建人员基本框架,开通招商热线5部; 

  4.2.1招商机构产品准备资料 

  临床包括:包装,产品培训手册,临床资料汇编,临床手册。

  OTC销售包括:心脑血管病人康复手册,三折页,宣传大报,易拉宝(8个/套),售后服务手册,管理制度汇编,操作手册等。 

  产品系列营销证明文件:营业执照、税务登记证、药品生产许可证、药检报告、物价批文、广告批文、上标注册证明、药品盒及产品说明书与注册证书、条码证、新药证书、生产批文、质量标准、医保目录。 

  4.2.2招商机构产品广告刊登时间 

  ×月份联系相关媒体,同时设计制作招商广告版面,×月份正式刊登。 

  4.3招商机构招商安排 

  ×月份重点发展新招各大区销售人员原有经销商网络; 

  ×月份各项工作步入正规,工作重点一是发展网络,二是抓各地医院投标。 

  五、20##年招商回款计划: 

  批价计算×万元,折合底价回款在×多万元。 

  5.1招商底价回款详细分解: 

  20##年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 

  底价: 

   5.2招商毛利润:×万左右 

  六、20##年招商预算 

  6.1招商广告费:15万 

  6.2招商会议费:12万 

  6.3招商宣传品费:10万 

  6.4产品运费:25万 

  6.5人员工资费:36万 

  6.6招商出差费:36万 

  6.7各大区及业务提成费:35万 

  6.8固定投入费及房租水电费:25万 

  合计:194万 

  6.9招商净利润:×万左右。 

  七、招商费用使用及预借方法

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