企业招聘计划范本

企业

20##年大学生招聘计划方案

人力资源部

二零##年十二月

*******有限责任公司20##年大学生招聘计划

本招聘计划包括了招聘需求、招聘小组成员名单、招聘方式、组织实施、新员工进厂培训、岗位锻炼、岗位分配、跟踪机制、费用预算、新员工食住、待遇、组织关系档案户口迁移等内容。

一、招聘需求

本次招聘总人数为93人,男女基本比例为8:2。

二、招聘小组成员名单

三、招聘方式

四、组织实施(20##年1月1日~20##年2月28日)

每年应届大中专学生毕业的前后,都是人才供需的旺季,因此企业应该抓住招聘时机,积极备战 ,招进一批符合企业发展要求的“又红又专”的人才。其中毕业前一年的12月份、当年的1月份至3月份又是招聘人才的黄金季节,错过这几个时间段,公司可能会完不成招聘计划或者招到的人员不理想。建议公司选择适的招聘方式,快速对应聘者的材料进行收集、筛选,尽快通知筛选出的人员参加面试,最后向面试合格者发出录用通知,以防其他公司抢占先机。

五、进厂培训计划表附后(注:新员工需体检合格后方能正式进厂参加培训)

培训目的:使新员工对公司有进一步的了解,并认同企业文化,让新员工感到投身双轮是职业生涯中一次正确的选择。

培训时间:20##年3月1日~20##年3月31日。

培训方式:集中培训为主。

培训组织:辅导员一名,负责联系沟通安排培训相关事宜;

新员工分组,每组设组长一名,负责每组新员工培训期间的考勤和联络。

(注:新员工每天早上跑操一个小时)

 为期一个月的新员工培训主要分为:意志培训、认知培训、职业培训、部门培训。

1、意志培训:意志培训的形式主要是军训,其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间计划为7天。时间太少,新员工还没进入状态就结束了,时间太长会造成员工的厌烦心理。

2、认知培训:认知培训主要包括:企业概况、企业文化、公司管理制度、财务制度、生产工艺、质量技术、销售概况等内容,学习方式以集中培训为主,有公司高管及部门一把手主讲,认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业,从而尽快找准自己的企业中的定位。

3、职业培训:职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换,成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括:社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等,培训的方式是集中培训,结合视频资料培训。

4、部门培训:部门培训以分散培训的方式进行,新员工分散到其应聘的部门岗位中去,每位新员工由一位老员工带领,在较短的时间让新员工对所应聘的岗位有一定程度的了解。

六、岗位锻炼(20##年4月1日~20##年6月30日)

新员工岗位锻炼主要安排在生产、包装一线进行,经过为期三个月的锻炼后人力资源部将会对新员工进行考核,公司可以从考核结果中对新员工有更深层次的了解。

七、岗位分配(20##年7月1日)

原则上按照招聘计划进行岗位分配。

八、跟踪机制(20##年7月1日~20##年9月30日)

从7月1日起新员工正式进入工作岗位进行试用期,经过前一阶段培训和锻炼,新员工已对公司有了一定的了解和适应,但由于新员工对自己的工作岗位还不太了解,实践技能还不丰富,需要以“师傅带徒弟”的形式对新员工进一步进行岗位培训,同时师徒签订协议,分三个阶段完成预期目标,从新员工试用期待遇中提留15%、10%、5%给予师傅补助。如新员工在试用期结束后还不能顶岗,继续使用上述方法对新员工进行培训。新员工的须在离试用期满一周前对自己在试用期内的工作进行自评,填写《员工转正考核表》,由所在部门部长对其进行评估,填写意见,后报人力资源部审核,经总经理批准后,人力资源发放《转正通知》。

九、费用预算

车旅费:3000元;食宿费:3000元;招聘会设点:3500元;网站刊登招聘信息:3500元。其他费用4000元(材料资料等)。     合计:17000元

十、风险预测与对策

由于每年的9月份至12月份为各高校双选会及人才洽谈会举行的高峰期,各公司会趁此时机揽入需要的各类优秀人才,高校毕业生也大都会集中在这个时间段寻找一份满意的工作,我公司招聘计划的实施在新年的元月份,此时高校双选会和社会上的招聘会基本接近尾声,有的高校学生已全部放寒假,有的高校也正在组织期末考试,加之我公司20##年人才需求总量大,很可能农历的年前完不成招聘计划。为此,我们应通过公司网站、各高校就业网、省城举行的招聘会多渠道招聘,另外在简历筛选、初试、复试环节上缩短时间,以防优秀人才跳到其他公司。

十一、新员工食住、待遇、组织关系档案户口迁移等

新员工入自3月1日入职后公司统一安排住宿,每天培训结束后在宾馆一楼大厅就餐(每人每餐收取5元餐费);3月1日至7月1日为新员工实习期,实习待遇按照公司相关薪酬标准执行,7月1日至9月30日为试用期,新员工试用期开始即日起双方签订劳动合同,试用期待遇按照公司及国家相关标准执行,公司同时为其办理公司和国家规定的保险福利;新员工的档案、户口以及其他组织关系等,公司人力资源部派专人按程序负责办理。

 

第二篇:浅析企业招聘计划的制订、审批与发布

浅析企业外部招聘工作实施细则

所谓“流水不腐”,一个企业必须不断地从外部寻求员工,这样才能带来新的思想,给企业增添活力,特别是当企业需要大量地扩充其工作人员时,需要从外部招聘中满足;一是补充初级岗位;而是获取现有员工不具备的技术;三是获得能够提供新思想并具有不同背景员工。

※外部招聘的主要途径

1、广告。在报纸、杂志、电视媒体上发布招聘广告,广告力求能够吸引更多的人,并做到内容准确、详细,聘用条件清楚,招聘广告主要包括以下内容;企业的基本情况;招聘的职位、数量与基本条件;招聘的范围;薪资与待遇;报名的时间、地点、方式及所需的资料;其他相关注意事项。

2、学校。这是招收应届毕业生的主要途径,各类大专院校可以提供中高级专门人才,职业技工学校可以提供初级技工人才,单位可以有选择地去学校物色人才,在学校召开招聘洽谈会;或者在学校设立奖学金,与学校横向联合,资助优秀或贫困学生,借此吸引学生毕业后去该企业工作;还可以为学生提供实习机会,以期日后确定长久的雇用关系,并达到试用观察的目的;有的企业还在学校建立毕业生数据库,对毕业生进行筛选,除此之外,还可由企业在学校召开招聘会、在学校中发布招聘广告等。有的则通过定向培养、委托等方式直接从学校获得所需要的人才(特别是高层次人才)。

3、人才招聘会。各地每年都要组织几次大型的人才招聘会,用人单位可花一定的费用在招聘会上摆摊设点,由应征者前来咨询应聘。这种途径的特点是时间短、见效快。

4、职业中介机构,随着人才流动的日益普遍,一些人才交流中心,职业介绍所、劳动力就业服务中心等中介机构应运而生,这些机构承担着双重角色,即为企业择人,也为求职者择业,借助于这些机构,企业与求职者均可获得大量的信息,同时

也可传播各自的信息,这些机构定期或不定期地举行人才招聘会,供需双方面对面地交流商谈,增进了彼此的了解,并缩短了招聘与应聘的时间,实践证明,这是一条行之有效的招聘就业途径。

猎头企业是近年来为适应企业对高层次人才的需求与高级人才的求职需要而发展起来的,猎头企业往往对企业及其人力资源需求有较详细的了解,又对求职者的信息掌握较为全面,在供需匹配上较为慎重,因此成功率比较高,但收费也非常高,一般收费标准是员工录用后1—3个月的工资。

5、特色招聘。如电话热线、接待日等特色招募形式能吸引更多的人来应聘,通过电话,招聘对象可非常迅速、方便地了解到企业及职位的信息;在接待日。通过与部门领导、人力资源部管理人员的交谈,可深层次地了解企业与个人,便于组织与个人做出决策。

6、竞争者与其他企业。对严格要求工作经验的职位来说,企业的竞争者以及同一行业或同一地区的其他企业可能是最重要的招聘渠道。如果有合适的人才,企业可以去“挖”。

※外部招聘的优缺点

在企业外部招聘,候选人员来源广泛,具备各类条件,处于不同年龄层次,这样就有利于企业选择各种合适的人选。俗话说“外来的和尚会念经”,外来候选人还可以给企业带来新的经营和管理观念、管理方式和管理经验,内外结合,不断开拓创新。

对外招聘管理人员,在某种程度上还可以缓解内部候选人竞争的矛盾,当由空缺位置时,企业内部的一些人往往会通过自我“打分”对被选抱有很大的期望,如果参与竞争的人条件大致相当,竞争比较激烈,但又都不太合适,这就可以通过外部招聘来缓解矛盾,使企业内部没有被提拔的人获得心理平衡。

但是,外部招聘也存在着很多弊端,首先,应聘者的条件不一定能够代表他的能力

和水平,这种不称职的人被招进来,再在实践中被淘汰出去,无形当中增加了企业的成本,其次,应聘者入选后对企业的各方面情况要有一个熟悉过程,对企业的文化理念也有一个认同和接受过程,因此不能很快进入角色开展工作,最后,如果企业中有胜任的人没有选用和提拔,却用了外聘人员,企业内部员工的积极性就会受挫,所以,企业制定外聘制度,需要慎重决定。

※外部招聘的原则

1、要有详尽的应聘人员登记表,以便了解应聘人员情况。

2、注意宣传介绍自己的企业,吸引人才来应聘‘

3、鼓励应聘者,并热情招待应聘者。

4、根据人员需要的具体情况,选择相应的招聘方式,要有招聘专员专门负责招聘工作。

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