20xx年MBA联考写作精选范文

太奇MBA模考号称全国小联考，其中也连续多年压中部分考题，今天太奇MBA大家搜集了一些MBA 分析下面论证在概念、论等方面有效性。题目自拟，

有人认为策”并不足虑，你中有我，?以上是从外面接单?

在芯片业史上最悲壮的30%，中国也有8%(台积电)与联华电子———成为全球芯片代工的霸主。

(提示： 论证有效性分析评论型作文思考的一般要点是： 概念特别是核心概念的界定和使

用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。作文要注意内容深度、逻辑结构和语言表达。)

范文

进口芯片也退税不妥

30%的20xx年，也有8%雄” 并不足为复搞设计呢?80%以上是?

缺乏可靠

“对进口芯片也实行增值税退税政退税政策”是不公正的这一错误认识基础上的。显然这是一种误解，没有看到问题的实质。该文忽视了这样一点：中国“对出口芯片实行增值税退税政策”，只是为了减轻国内企业的税赋压力，

向国外企业的低税赋看齐，而不是给予国内的企业一种特殊待遇，因为，国外芯片产品在向中国出口前，价格中并不含税，而我们对国内企业已征收了17%增值税。如果再“对进口芯片也实行增值税退税政策”，公平。同时，的市场份额的*技术的开发，

80%以上?”，满足于从事代工以赚取微薄的加工费的作为，是没前途的，不可取。该文没有看到，芯片设计是芯片产业的龙头，龙头如果断了，龙身就摆不起来了。如果核心技术一直由国外公司控制，成本也就居高不下，中国

的芯片制造企业不但得不到利益的大头，连小头也难以保证。台湾的例子正好说明了这一点，他们这么多年的发展，依然主要从事代工，以挣取微薄的加工利润，大块的利润却流失了。所以，满足于从事代工以赚取微薄的加工费，短浅，实在没出息。

第三，一个根本，因为，信息(芯片)是信息技术产;实际上，在半导体芯片等高新技术领域，其他国家和地区对中国一直实施严格的封锁。所以，要想掌握国家经济命脉和维护国家安全，根本办法是发展自主芯片产业。该文认为中国不必挥掷重

金搞重复设计的论断，是绝对错误的，短视的，危险的，定不可取。

由以上分析，可以看出，该文的论断在认识上存在着重大错误，缺乏可靠的依据，是无效的。 因此，该论断不是个正确的决策。

 

第二篇：新起点备战20xx年MBA全国联考写作串讲及模考评讲范文

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新起点MBA考前培训中心 主讲：张合功

新起点备战20xx年MBA全国联考写作串讲及模考评讲范文

3A论证有效性分析

56．分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。600字左右。（30分）

蛹看着美丽的蝴蝶在花丛中飞舞，非常羡慕，就向蝴蝶请教它成功的秘诀。蝴蝶告诉它：“第一，你必须渴望飞翔；第二，你必须要有一股打破和脱离你原先那个非常安全而温暖的巢穴的勇气。”

结果很显然，如果不去自觉地破坏原先那个舒适的巢穴，反之，寻找全新的发展思路。

原文逻辑问题分析

结论：

论据1：蝶蛹蜕变的寓言……

论据2： 论据3：……

1.

2.

3.要不受“

4.衡量一个企业家是否优秀的最重要的标准。

逻辑问题构成段落举例：

1．打破和脱离原先的巢穴，蚕蛹破茧突变成为蝴蝶，这虽然是生物发展的一条自然规律，但相对于自然界绝大部分其他的生物来说，它终究只是自然界生物发展的一个特例，所以，我们不能随意机械地把这个规律类推到人类社会中的企业身上，否则基于同样的逻辑，我们也完全可以根据绝大多数的哺乳动物没有经历过这样一个特殊的生命发展过程推出一个类比性的结论说：企业完全没有必要打破和脱离原先作 地址：北大资源东楼1225室（北大南门东行200米）

或：朝阳区八里庄西里住邦2000四号楼609（东四环慈云寺桥东200米路南）

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为生命外壳的蚕茧一样的巢穴，对原有的经营模式和框架进行革新。

2．就算所有自然界的生物都要经过这样一段时期的“要么做蛹死，要么做蝶生”，我们也不能因此就推出结论说，所有企业都会面临“要么做蛹死，要么做蝶生”的生死选择。因为无数活生生的企业的例子告诉我们，很多的企业，比如一些小饮食店和小卖部，它们虽然已经创立多年，但是它们的经营模式和框架并没有多大的改变，可它们并没有像蚕蛹一样作茧自缚、死路一条。

3．蚕在其生命发展到某个特定的阶段之后，如果不能突破茧壳，按照生物学的规律确实会死，但这终究只是蚕在其生命发展历程中一个特殊历史时期所面临的抉择，也就是说并不是蚕在任何时候都会面临看，也并不是如上文所说的“时刻”都在面临“要么做蛹死，要么做蝶生”“蝶蛹突变” 4．蚕蛹所以在这样一个生命发展时期必须要打破原有的巢穴就很适合于企业的发展，那么对于这样“舒适的巢穴”路一条，而是经营得很好。

5

6“如果勇于冲破现状的束

7样，如果它完全抛弃了它过去所沉淀积累起来的能量，那么，它就没有力量去打破蚕茧的束缚。更何况，如果对某个企业来说，原来的经营模式本来已经很科学，那么，这个时候显然就不应该去打破和抛弃它，而应该是严格地执行它。

8．员工由于眼界的限制，只看到眼前利益而看不到长远利益，并不就意味着他们就试图维持现状。只要企业家能够给他们开启一片新的视域，让他们看到企业创新带来的好处，他们就很可能很容易地就接受了企业家的变革，这样他们不仅不一定会阻碍企业的创新，反而很可能会为企业的创新出谋划策，这样企业家在集思广益的基础上的创新，对企业不是更好吗？

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9．大部分企业员工往往受限于他们的眼界，并不就意味着所有的员工都没有创新的意识和能力。如果把大部分员工理解成所有的员工，那么，这就无意之中把那些具有创新意识和能力的员工也排除在企业的创新之外了。这样，在企业的创新过程中，很可能就只剩下上文作者所谓的“企业家”一个孤家寡人了。这样的企业，是很难有真正的创新能力的。

10．就算所有的企业员工都是守旧的，都是反对创新的，我们也不能因此就推出结论说，企业家要不受任何“他人”的影响。显然这里犯了扩大论题的逻辑错误，因为“他人”除了企业员工之外，还包括了其他人，比如企业外聘的管理顾问。如果企业外聘的管理顾问确实给企业提出了行之有效的创新方案，这个时候企业家难道还要拒斥他们的积极“影响”？

11．把创新看作是“衡量一个企业家是否优秀的最重要的标准”标准和其他标准进行比较。所以，“最重要”未免有些草率。

12

13“勇于创新”就可以了。

14

15

荒谬的“蝶蛹蜕变理论”

的影响，勇敢地打破企业原先赖以成功的基石去寻找全新的发展思路。我们认为，上述论证可以说是漏洞百出。

首先，打破原来赖以生存的巢穴，否则就只有死路一条，这只是生物界的一个特例，而且即使对于蚕来说，也仅仅是它在特殊的生命发展历程中所面临的一种抉择。所以，我们不能简单地把它类推到企业，说所有的企业任何时刻都在面临“要么做蛹死，要么做蝶生”的极端抉择。因此，是否能“勇敢地打破企业原先赖以成功的基石去寻找全新的发展思路”就不一定是任何时候评价所有企业家是否优秀的最重要标准。 其次，真正的创新并不只是意味着破坏和否定，而是辩证的扬弃。就像蚕蛹一样，如果它完全抛弃了 地址：北大资源东楼1225室（北大南门东行200米）

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它过去所沉淀积累起来的能量，那么，它就没有力量去打破蚕茧的束缚。更何况如果对某个企业来说，原来的“框架”本已很适合企业的发展并且即将要取得巨大成效，显然这个时候把它们全盘抛弃，这难道不是对企业发展的釜底抽薪吗？所以，简单地推崇企业家应该“勇敢地打破企业原先赖以成功的基石去寻找全新的发展思路”的做法很可能只会把企业引向危险的境地。

再次，大部分企业员工由于眼界的原因而看不到企业的长远利益，并不就意味着他们就只是试图维持现状，同样更加无法因此就必然地推出企业家要把他们看作是改革和创新的障碍。或许通过企业内训提升他们的眼界之后，这些员工慢慢地变得非常富有创新意识和创新能力了呢？难道这个时候企业家还要把他们拒斥在企业的创新之外，不受“任何”

“最”重要的标准，那么很显然，它所得出的结论就更显得偏颇了。

4A论证有效性分析

憾的是，中国现在拥有1540储备能力一直都比较差，仅1995情，不满甚至报复，近年来我国与日俱增的和美国、

结论：

论据

应该回应的逻辑错误：

1．95年的亏损并不就意味着一直亏损。95年亏损的原因很可能是由于偶然因素导致的，而不一定是因为经营能力差。就算经营能力差，但如果外汇储备是必须的，那么，也必须在亏损之中去学习提高经营能力，而推不出要减少外汇储备的结论。

2．外汇储备的机会成本问题：看起来是外汇储备影响了引进，但是没有外汇储备又哪有钱来引进？不能仅仅只是看到外汇储备的利息受益。外汇储备的根本目的：不能只看到外汇储备的在特殊时期带来的 地址：北大资源东楼1225室（北大南门东行200米）

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损失，同时还应该看到它所带来的好处，比如国内经济抗世界性风险的能力的提高以及由此带来的经济的长期稳定。

3．外国的反应很可能是别的原因引起的。

4．论据推不出结论：为什么现在的储备水平是过多的，而只要一半就足够了？综合评价外汇储备水平的标准究竟是什么？

逻辑问题构成段落举例：

1．上文的结论是：中国现在的1540投资。为什么说“消耗了近一倍资金”？上文却没有给出任何真正的证据。

2因此，我们认为，上文的结论很可能是片面的、不正确的。

3汇储备。

4逻辑问题构成段落举例：

5

6．1995

7．1995“热钱”对我国金融稳定造成的冲击呢？

8投资品，所以，我们认为，我们就更加需要比较多的外汇储备来保障这些引进所需要的资金。

9．上文从“我国目前正处于工业化的关键时期，需要大量引进先进技术和必需的原材料、关键设备等投资品”推出“我国投资边际效益要远大于储备外汇的利息受益”。这样的推理没有真正的根据，因为首先它没有对我国国内投资的效益进行任何的研究，同时，我们也知道，外汇储备的效益也不仅仅只是限于利息收益。

10．把外汇储备起来自己放着不用，这就是外汇储备的一种最主要的用处，否则干吗还叫外汇“储备”？这里显然显露出了上文作者对外汇储备的真正目的的无知。储备和经营、投资在概念上的本质区别。 地址：北大资源东楼1225室（北大南门东行200米）

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11．把某些外汇储备起来，而自己有时反而以高利率向国家市场借入资金，这并不就是十分矛盾和不合算的。因为外汇储备本来主要就是为了保证我们国家的经济和政治安全，是为了更长远的目的而考虑的。只要从长远的利益来看，外汇储备的收益大于目前向国际市场借款的成本，这种储备就是合算的。

12．别的国家认为我国的外汇储备过多，并不能就推出我们国家的外汇储备就真的多了，因为别的国家很可能有它们自己的打算和想法，甚至还有别有用心的打算。如果要完全按照别的国家的意愿，我们国家很可能根本就无法生存。

13．别的国家对我们国家外汇储备的反应究竟到了什么程度？如果程度很轻，也就是在正常的范围内，对我们国家没有太多的消极影响，我们干吗要去调整我们目前的外汇储备的水平呢？

14

范文赏析：

我国的外汇储备真的太多吗 一种投资，那么“消耗了近一倍资金”

我们损失40019xx年的亏损也许是

另外，正是我国的外汇储备高才保证吸引更多的外资。 导致的，不一定是由外汇储备高造成的。

综上所述，该文在核心概念的界定、论证方法等诸方面存在问题，得不出我国目前外汇储备过高的结论。

3B论证有效性分析

在一亿年前，地球展开了一场声势浩大的造山运动。这项运动使得气候骤冷骤热。也正是大约在这个时候，恐龙从地球上消失了，而小小的蜥蜴却幸运地生存了下来。

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是什么原因导致了它们二者命运之间的天壤之别？恐龙和蜥蜴属于动物学分类中的同一科目，但它们身体大小相差悬殊。恐龙由于身体过于庞大，很难找到合适的藏身之地和所需要的大量食物，而蜥蜴由于身体小巧，行动灵活，比较容易找到自己足以存活的少量食物，并且当气候变化时，它也很容易找到一个石缝躲藏起来。

“恐龙效应”告诉我们，生命力不是以个头来衡量的，朝更“大”规模方向的发展，既不是经济的，而不是历史的法则。企业越是庞大，越容易导致沟通和运作的困难。由于沟通和运作的失灵，这样的企业最终只能是一盘散沙，无法避免被淘汰的命运。另外，在面对危险的时候，由于机构庞大而难以掉头。所以，将来企业发展的总体趋势必将是蜥蜴型的小企业。

原文逻辑问题分析：

结论：将来企业发展的总体趋势必将是蜥蜴型的小企业。

论据1： 论据2：企业越是庞大，越容易导致沟通和运作的困难。

论据3：在面对危险的时候，由于机构庞大而难以掉头。

重要的逻辑问题：

1．把大企业比作恐龙，这是机械类比。

2 3

4

5

1不太利于自己的生存和发展时，恐龙很可能就难以越过这道坎，

2．事物除了恐龙和蜥蜴这样两种极端大小的事物之外，还有别的中等大小的事物，而且可以说这种中等大小的事物在整个事物中所占的比例是非常高的。所以，就算恐龙型的大企业消亡了，也不一定将来企业发展的总体趋势必将是蜥蜴型的小企业，而很可能是以中型企业为主。

3．上文说的地球运动不过是地球历史上的一次特殊的运动和时期。在那个时代，蜥蜴作为小的东西显示出了优势，恐龙作为大的东西显示出了某种劣势，这并不意味着在地球的任何时期，这种优势和劣势都是绝对不变的。很可能在我们现在时代，大的东西就具有相对优势。

4．在那个远古时代，恐龙消失了，而蜥蜴存活了下来，很可能真正的原因不一定就是因为它们体型 地址：北大资源东楼1225室（北大南门东行200米）

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大小的关系，而可能是由于别的原因导致了它们的消亡和存活。比如，恐龙的消亡很可能是因为作为恐龙主要食物的某种植物或动物的消亡。

5．大企业确实有大企业的劣势和问题，但是，大企业也有小企业无法比拟的优势。我们不能只看它的劣势而不看它的优势。这种考察问题的做法是片面的，所以得出的结论也是难以很正确的。

6．题干在考察企业的时候，只是分析了大企业的问题，而没有分析小企业的劣势。或许小企业在我们这个全球化的时代，也有很多问题，并且优势很少，那么，我们就不能仅仅因为大企业有某些弊端就推出小企业如何蓬勃发展的结论。

7题，那么，这些问题就很可能可以得到好的解决。

8大企业就不一定是一盘散沙。

范文赏析：

恐龙专家：值得商榷的所谓“

“得商榷之处。

“大约”二字模糊带过未免也些不够严密，“恐龙效应”只怕站不住脚了。

内的组织成本与对外的交易成本的对比博弈。IBM正是在郭士纳的领导下，创造了大象也可跳舞的事实，又怎能说大就是一盘散沙必将淘汰呢？我恐怕任何企业的有识之士都不会赞同这一结论。

范文赏析：

大象不也可以跳舞吗

上文作者关于所谓的“恐龙效应”的分析和论证，看似富有启发，实则有太多值得商榷之处。

首先，企业不仅仅只是像恐龙一样消极地靠天吃饭，被动地适应周围的环境，而是在消耗现有自然资 地址：北大资源东楼1225室（北大南门东行200米）

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源的同时，更多的也在创造新的资源；在适应环境的同时，更多的也在积极地改造环境，以营造有利于自己的新的环境。所以，在现有环境变得恶劣时，恐龙很可能就难以越过这道坎，而大企业则很可能会避免被淘汰的命运而继续生存发展壮大。

其次，上文说的地球运动不过是地球历史上的一次特殊的运动和时期。在那个时代，蜥蜴显示出了优势，恐龙显示出了某种劣势，这并不意味着在任何时候，这种优势和劣势都是绝对不变的。实际上，我们都知道，一种动物或组织是否能够继续生存，其实此事无关个头和规模大小，而主要取决于它是否能够适应当时环境的需要。

龙主要食物的某种植物或动物的消亡。

难得出结论说，将来企业发展的总体趋势必将是蜥蜴型的小企业。试想，

IBM不正是在郭士纳的领导下创造了大象也可跳舞的事实吗？

4B论证有效性分析

呈过山车走势，面对这变化难测的政治市，投资者还是一动不如一静。

资金流向已呈新变化，欧洲货币与黃金继续成为避风塘，短期內投资市场继受到政经局势新发展影响，变得十分波动，投资策略宜观望为上。

原文逻辑问题分析

结论：投资策略宜观望为上。

论据1：美国准备动武的传闻传出之后，引致全球金融市场大波动，股市应声下跌，美汇跌势加剧。 论据2：目前投资市场正处于变化难测的政治市局面，后市去向完全取決美伊局势发展及其利好淡 地址：北大资源东楼1225室（北大南门东行200米）

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的消息而定。

论据3：与以前的美国战事不同，这次市场关注战事结束后的善后安排，以及恐怖袭击的威胁是否就此消除。这次美元下跌说明市场对美国出兵伊拉克并不看好，对美国经济弊多于利。

经典逻辑段落：

1．美国准备动武的传闻和投资市场的变化并不一定就存在必然的因果关系。很可能目前投资市场所出现的变化是由别的因素所导致，必然是由某些国际大炒家的退市导致了全球金融市场大波动、股市的下跌和美汇跌势的加剧。

2局面。

3 4前后自相矛盾的逻辑错误。

5并不一定就是所谓的“政治市局面”

6以获取更大的未来利益。

7谓的投资行为了。

8“战争财”的最好时机。

9．既然市场对美国出兵伊拉克并不看好，认为它对美国经济弊多于利，那为什么还要劝投资者观望，而不去建议他们抛售美元、购进欧元或人民币呢？

10．观望，并不意味着就能保平，很可能会亏得更多。既然如此，为什么不积极行动，说不准还能大赚一笔呢？

11．上文作者并没有认真全面地考虑其他国家的投资市场，就得出结论说要观望，这显然有以偏概全的嫌疑。比如，中国投资市场很可能就不一定会受到美伊局势的多大影响，因此是相对独立和稳定的。既然如此，为什么不能退出美国的市场，投资中国的股市或金市等呢？

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范文赏析：

投资策略真的是观望为上吗？

上文作者通过一系列值得商榷的推论，奉劝投资者在近期投资市场中应观望为上，但真的应该这样做吗？恐怕不尽然。

首先，上文通过美伊即将开战的消息引起全球金融市场波动，股市美汇均下跌来奉劝投资者观望为上，但很可能美伊一旦开战，引起一轮新的市场需求，使股市乘风而上，美汇反弹。如果这样的话，现在购入美汇岂不是大好时机吗？

例如期货、债券、基金等形势一片大好。这样的话，甚至是亚洲股市。

范文赏析：

“变化难测、观望为上”的结论。纵观全文，对其论证实在惊讶不已，不敢恭维。

第三，就算作者真的认为投资市场是变化难测，也未必该得出观望为上的结论。作者自己也承认，并两次提及欧洲货币与黄金成为避难所，照此推理，结论不是很清晰吗？有美元的赶紧抛，换成欧洲货币和黄金；已经是欧洲货币和黄金的憋住气，千万别换成美元。这样一来，哪能观望呀？赶紧去操作，晚了就跌得更惨了。因此一动不如一静的说法实在是空穴来风。

此外，投资市场本来就是瞬息万变，风险与收益同在，关键在于对本质规律的把握，若是像作者这样风吹就草动，大家还不如安安静静不要投资，彻底观望为妙。

总之，这是一篇很成问题的论证，似是而非。

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范文赏析：

观望策略不见得是好的策略

文中提到美伊局势加强投资市场处于不稳定的局势中，要求投资者静观局势变动。这看起来似乎是一个安全的策略，事实上可能会错过太多机会。

首先，美伊局势如此紧张，美国也已经表明伊战已经无法避免，我们应该有理由相信战争开始的可能性非常高。而此时，美元与股市都处于跌势中，这时候，不正真说明是买入的好时机吗？投资讲究低买高抛。像这样投资的大好时机，在平时是很难见到的，并且， 会。风险越大，收益也越高。这是大家都熟知的道理。我想，美元或者欧洲货币或者股票不贬值吗？

的经济利益实在的不值一提啊。

范文赏析：

成问题的。

决定。中国经济正在日新月异地发展，日本也正成为世界经济强国，香港处于亚洲，对亚洲的经济了解要远远深于其他地区，为什么要放弃亚洲市场而咬着美国不放呢？所以说投资者也并非没有投资市场，而既然有好的投资市场，就可以进行投资而不是简单地观望。

而且，连作者自己也承认，资金流向呈新的变化，欧洲货币与黄金成为避风塘。那就是说明已经有先知先觉的人将资金投向欧元和黄金。如果战争真的发生，而且确实像以前一样，美元下跌，说不定黄金和欧元就会大涨，而如果现在投资黄金和欧元，那不就是可以大赚一笔吗？而对送上门来的机会，投资者为什么要按兵不动呢？

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因此，我认为上文作者的论证是成问题的，投资机会到处都是，只需要投资者把握好方向，就会有丰厚的收益，而不象作者认为的现在不宜投资。

论证有效性分析题目及范文赏析

1.下文摘自一个出售各个国家美味食品的商店服务经理的备忘录。

“当地的酒吧在上个月奇怪地发现，连续几天，当它在播放法国手风琴音乐时，卖出的法国酒比意大利酒多。同样，在播放意大利音乐时，卖出的意大利酒比法国酒多。因此，我认为我们集中一周来卖来自并且我们可以更加准确地预知我们在何种情况下应该库存什么。”

范文（734字）：

酒吧的利润真的提高了吗？

问题的，酒吧的利润并不一定提高。

7瓶法国酒和3瓶意大利酒，两种情况下都只卖了10瓶酒。这不是和“朝三暮四”

总的来说，经理的结论是建立在两个有问题的假设基础之上的。要支持这一论证，就必须提供其他的证据来证明物品的销售受物品原产地音乐的影响。此外，经理还必须提供证据证明酒吧通过播放恰当的歌曲提高了利润。

2.下面的题干是某个公司董事会上讨论报告的一部分。

公司收入下降的同时伴随着生产的迟滞。这种生产上的迟滞在很大程度上归因于在购买金属上的计划不当。进一步考虑的话，公司购买金属原材料的部门经理在普通业务、心理学和社会学方面的背景很不错， 地址：北大资源东楼1225室（北大南门东行200米）

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然而他却对金属的特征和性质知之甚少，因此，公司应该将该部门经理转移到销售部门，在公司采购部门引进一位研究领域的科学专家。

范文(668字)：

专家未必适合采购

由于公司收入下降并同时伴随生产迟滞，由此得出结论采购部门的经理应该是由研究领域的科学家担任，这个结论似乎有些机械了，从上文中好象看不出来专家就适合做采购经理。

情之间的必然因果联系的话，那么报告中的建议就不值得考虑。

下降归结为采购经理似乎有点“欲加之罪”务是很有帮助的结论是值得怀疑的。

3.

10岁到60岁，咖啡的消费量随着年龄的增加而增加，甚至在年龄在60年里，这两个趋势一直保持稳定。在今后的20多年，假设成人的人口随同人

范文(705字)：

不能盲目的转移投资

在题干的论证中，一个咨询公司建议将投资从可口可乐转移到雀巢咖啡。这个预言的根据是，在今后的20年里，成人的数量将会有较大幅度的增加，据统计表明，在过去的40年里，可乐的消费随年龄增加减少，而咖啡消费将随年龄而增加，这一点一直未变。但从原文并不能看出转移投资方向的必要性。 首先，这种建议假设了相关条件在以后的20年里将会保持不变。然而，可乐和咖啡豆的供求，还有 地址：北大资源东楼1225室（北大南门东行200米）

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其他生产咖啡或可乐的商业费用，可能在一个非常长的时期内变动。这些因素可能影响咖啡和可乐的相对价格，继而可能影响公司在咖啡和可乐投资额的相对要求。不考虑其他可能对咖啡或可乐有影响的因素，公司就不能判断它的方案的正确与否。因此，从投资可乐转移到投资雀巢咖啡就可能是盲目的。

其次，论证中没有解释咖啡消费的增加的时间。也许在今后5年里，人口将会迅速地老龄化，然后接着15年保持相对稳定。或许平均年龄的提高将会发生在20年时间的后半期。假定投资者能按着这种方法转变投资，一个投资者有更多的机会在第一阶段中获利而不是第二阶段。如果第二阶段的事实确实如此，那么公司的方案将是站不住脚的。

我们需要更多这项研究所依据的信息。我们需要关于今后20目的转移投资。

3A论说文

如果支持助理的建议，就要从企业成本高的危害入手，支出降低成本是企业生死存亡的关键步骤，势在必行，至于具体的步骤，是属于战术的问题。

如果你反对助理的做法，就要从企业改革的循序渐进入手，对于积重难返的企业问题，不能用猛药，助理的做法虽然从理论看是对的，但是短期却难以实行。

范文赏析

企业岂敢容忍成本失控？

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雄鹰航空公司在发展过程中遇到了严重的成本失控问题，为此，总裁请来了一位才华出众的年轻助理协助解决，但也许是助理急于求成或者对公司原有文化缺乏深刻了解，助理切实可行的方案却得到了公司几位副总的激烈反对，如果我是该航空公司的总裁，在面临企业生死存亡的成本控制问题上，是不容有任何退缩的，我会旗帜鲜明的支持助理的改革方案，当然，在具体的操作程序上要实事求是、循序渐进。 成本是指一个企业进行一轮生产、服务活动所需要投入的可变成本和固定成本的总和。成本的高低是决定一个企业利润率的重要因素，在市场平均价格相对稳定的情况下，成本问题往往决定着一个企业的生死存亡。航空业在中国的发展经历了一个漫长过程，由原来的计划经济管理模式逐步过渡到了市场调节为坚决予以强有力的支持。

纵观中国企业的发展历史,“邯钢经验”同类钢铁产品中具有了显著的价格竞争优势，而像央视“标王”的“止血”，恐怕生存都成问题了，因此，结合实际去贯彻执行。

范文赏析

改革要因地制宜

雄鹰航空公司在发展过程中遇到了严重的成本失控问题，为此，总裁请来了一位才华出众的年轻助理协助解决，但由于助理急于求成或者对公司原有文化缺乏深刻了解，其方案在实施过程中却得到了公司几位副总的激烈反对，并坚决要求撤换这个助理。显然，新助理的改革举动失当，已经很难再在原岗位任职，如果我是总裁，我会立即撤换该助理，并亲自挂帅负责该项重要工作，以保证切实压缩公司运营成本的目标的实现。

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变革是对原有体制和固有做法的改变，这种改变往往会遭到各种固有思维的强烈抵制，因此，改革能否取得成功，最重要的是要取得公司上下对改革必要性的认识，并结合公司原有文化，稳步推进，且不可急躁冒进，否则将会适得其反，给公司带来更大的灾难。雄鹰公司遇到的成本问题，决非一朝一夕所形成的，是长期经营过程中各种矛盾纵横交错所产生的结果， 这种复杂的局势让一个新来的助理来主持改革，矛盾的产生就不可避免了。免得成本失控这样的重大问题，一定要总裁亲自挂帅，协调整个公司的力量，群策群力、集思广益才能保证压缩成本工作的有效性。

中国30年改革开放的进程清晰的告诉我们，改革是对旧有习惯的强烈冲击，一定要有强有力的领导。 有其可取之处 从台前调到幕后，让他继续为压缩成本出谋划策，这样，对公司也是利益最大化。

4A论说文

“人生能得到多少，就看你要求多少。”

写作思路分析

1.

2.3.

。。。。。

范文赏析

人生要志存高远

有一天晚上，成功学大师安东尼在广场上散步，一个醉汉朝他走来。醉汉向安东尼要一块钱，安东尼感到惊愕，并问他是否只要一块钱，醉汉重复说只要一块。安东尼给了他一块钱，同时说：“人生能得到多少，就看你要求多少。”醉汉听了不禁一愣。这个故事告诉我们：人生要志存高远，成就的大小往往取决于目标的大小。

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人生在世是要有点精神的，这个精神就是指要志存高远，要有远大的目标。目标是一个人取得成功的基础，如果没有远大的目标，即使机会放在你的面前，你可能也熟视无睹、茫然不知。因此，从这个意义上来说，人们现在以何种方式存在，并不完全是由过去的历史和现在的境遇所决定的，在很大程度上也是由他对未来的向往所决定的。这个醉汉之所以只要一元钱，是因为在他的观念里面，对未来的向往是模糊的，他的人生是没有目标和方向的。人生如果要想取得成功，就要有远大的目标。

中国第一个农民大起义的领袖陈胜，当他和那些农民兄弟说起“苟富贵，勿相忘”这句名言的时候，那些农民都曾笑话他，他却说“燕雀安知鸿鹄之志”。陈胜后来所取得的成就，与他有着远大理想是分不开的，这就是志向和目标的巨大作用。而反观那些毫无志向 当然，远大的志向不等于不且实际、不着边际的盲目自大。 碌无为而羞愧。

3B论说文

在过去，人们强调得更多是““经营好每一位员工”。 实例或理论作为论据。700

经营与管理的区别

1.

2.

3.

4.经营所指的是一个整个的经济获利流程，而管理则指对经营进行方式、方法、手段的有效运作。

5.经营解决的是方向，战略，市场，效益，管理解决次序，纪律，积极性，效率（人，财，物）。

6.经营研究市场，是为了创造利润，赚钱（开源）；管理研究降低成本，属于省钱（节流）。

经营与管理直接的联系

经营与管理是相互依赖，密不可分的。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，

挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。

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另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。

经营员工的具体内涵

它要求经营者增强“每个人都是资源”的意识，充分开发和有效利用宝贵的人力资源，最大限度地提高人力资源的利用率；

要求经营者确立“每个人都是要素”的思想，优化配置、合理组合这些要素，任人惟贤，使人各得其所；

“螺丝钉

“经营”胜过“管理”

在人力资源管理中，核心的管理目标是“人”。相信每个企业的人事主管，企业主管都充分意识到获得优秀员工对企业的重要性，也各出奇招，或招聘、或培训、或猎头，不惜一切手段获得人才，希望这些人才能给自己公司或企业创造价值，但是在人才到位后的工作，却不是每个企业管理者都能委以重用。 大多数情况下，各个企业都有相对固定的企业管理流程，每个工作岗位上的人按规章制度或流程执行，而企业管理的重点，也放在监督员工的具体活动是否符合规定，他的工作范围也多是在一个定好的框架内，

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如果将企业比作一台机器，则每个员工都是机器内的一个零部件，员工是企业管理的对象，员工的行为可能只是被行动的、消极的。

如果我们换一种思维，把单纯的员工管理以另一种形式来执行，将每一个员工都看作是一个小的企业，提供他的发展的所需支持，这样的效果是否更好一些？结果是肯定的。经营好每一位员工“是一种建立于管理好”的基础上的、更高一层的员工管理理念，它的核心思想是：“不仅仅让员工按照你要求的

准则来行事，而要让你的员工通过自身发展壮大，获得更大的管理效益。”

“经营”二字，包含了众多方面。首先它是一个主动的参与行为，经营者要投入，就意味着加大对员工的 其次，“经营”意味着更多的权力和义务的授予。企业要帮助员工树立目标， 综上所述，将“管理员工”转变为“经营员工”“千里马”，没有“子弟兵”呢？

范文赏析

管理，而经营好每一位员工则强调给员工以个人利益，可怎么都无法避免原料的浪 人。然而只要他一离开现场，一切就依“那是你的油田。”第二天，保罗立即召集所有工头，向他们宣布：“从今以后，油田效益的25%由各位全权支配。”从此，保罗再巡视油田的时候，浪费和偷懒的现象奇迹 般的消失了，而且油田效益也大幅度的提高。

由此可见，一味的“管理”不如巧妙的“经营”。经营是在挖掘员工的自我价值，给予员工自我发展空间，提高员工个人管理，其结果是在员工发展的同时促进企业整体效益的大幅度提高。当然，在经营员工的同时也要运用好管理这个手段，避免无原则的放任自流，要兼顾个人利益和企业利益的双赢，而不是个人利益凌驾于企业利益之上，那样只会导致企业混乱和衰退。

综上所述，现代企业应该努力经营好每一位员工，激发个人源动力，从而汇集众人之力，推动企业这 地址：北大资源东楼1225室（北大南门东行200米）

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个庞大机器的高速运转，不断向前发展。

精彩段落

如今，对于那些用知识武装起来的员工来说，生存与安全的需求已处于低层次，自尊和自我实现才是更高层次的需求。因此，“经营每一个员工”，帮助每一个员工成长，更成为经营者的座右铭。

企业要发展，不能仅仅依靠硬性的管理，把员工管理得服服帖帖，把员工管理得个个都很听话；而必须要经营好每一个员工，在员工成长的基础上，企业才能真正的成长，从而实现企业和员工的双赢。

的价值，才能从“金矿”中挖出金子――而这正是“经营好每一位员工”的理念。

要善于经营好国家内的每个公民。商朝纣王，也谓是一个很懂“管理“

古今中外，这样的例子很多，

“管理好每位员工”

管理是通过一系列的规章制度，对员工加以限制，

管理者重视的就是每个员工都能做好本职工作，以确保企业这个大 “机器”度上阻碍了企业的发展。

而如果企业用经营的理念对待员工，结果完全会不同。所谓经营好每一位员工，就是指企业除了考虑员工做好本职工作以外，更多的还必须要不断发现员工的潜在能力，潜在价值，给员工机会，自更高层次发展。这样，员工的主观能动性就会被充分调动，员工不再是一个只接受程序的电脑，而成为了一名主动的程序创造者，当其创造的程序对企业有价值之后，企业同时得到了发展，员工也将得到提升。这就是一种经营员工的理念。

“经营员工”就是基于“公司和员工的利益是相互依存的、本质上是统一的”这样一种信念，站在更长远 地址：北大资源东楼1225室（北大南门东行200米）

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的发展角度来培养和使用员工，让员工和企业成长进入一种良性循环的互动，从而实现企业和员工的双赢；而“管理员工”则更多的是基于“公司和员工利益是对立的、至少并不是完全统一的”这样一种信念，只是在短期利益的驱使下，仅仅站在公司的利益角度利用和榨取员工现有的知识和技能，一旦榨取完了之后，就弃若敝履。

联想集团的“教父”柳传志在19xx年最初发现杨元庆的时候，杨元庆是一位25岁刚刚走出大学校门的计算机硕士，但是在觉得这个小伙子人才难得之后，柳传志不是简单地只是把他管理好，榨取和利用他的计算机知识技能，而是开始尽力经营他。在经过三年的刻意的栽培和锻炼之后，19xx年任命他为CAD部总经理，再三年又任命他为微机事业部总经理……长了起来，并于20xx年4

4B论述题

就衔起树枝飞的高高的，躲过风浪的袭击。。。。。。。

700字。（35分）

范文赏析：

”

“小树枝”。

“小树枝”。

知识是我们的“小树枝”。当今的社会是知识经济的时代，而且知识的更新速度也是前所未有的迅速。一旦不学习便会跟不上时代的步伐。想要像小鸟那样实现目标，小鸟需要的是捕鱼，而我们需要的是增长知识，经验和才干。只有这样，我们才能在激烈的风雨中锻炼出强有力的翅膀。马云，李彦宏，俞敏鸿这些新时代的商界精英无不是具备了知识的典范。

执着的信息也是我们的“小树枝”。小鸟衔着小树枝，为了是冲越太平洋，这本身就了执着的信念。美国斯坦福商学院教授吉姆·柯林斯通过对数十家全美国平均业绩超过市场平均水平2倍的公司进行了十年的调查，写成《从优秀到卓越》，书中认为一个能带领企业从优秀至卓越的领导人，最突出的品质是具备 地址：北大资源东楼1225室（北大南门东行200米）

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执着的信念。他拒绝平庸，不骄傲自满，不认为优秀就足够，在他的信念里，他们追求的是卓越！

我们想实现梦想的每一个人，都应该思考一下自己是否已经找到并衔好了自己的“小树枝。”

范文赏析：

要善于借助外力

有一种鸟，只所以能飞越广阔的太平洋，不是因为它有多么健壮的翅膀，也不是它有多么惊人的力量，而是因为它善于借助外力，善于运用可以利用的外部条件，口衔一根树枝，用它休息，用它捕鱼，从而成使有盖世之才也难以安帮定国。

“力拔山兮气盖世””，身边也没有其它可用之人，最终“不肯过江东”成就。

“”，但假使我们都能像那只成功飞越太平洋的小鸟成功飞越我们人生的“”。

范文赏析： “变”则“通”

越太平洋的目标。

明确的目标，在发展和实现的过程中采用变通灵活的方法，更好、更有效地实现，在中国历史上经典的例子有卧薪尝胆的勾践，为了实现重振越国的雄心，不惜十年的忍气吞声，讨吴王的欢心，最终灭了吴国。试想若当年战败之时，只为了一时之勇而失去性命，则哪有后来的越国呢？

对当今在市场经济体制下发展的而言，每个领导者和管理团队都希望能把企业发展和壮大起来。发展企业是既定的目标，但是如何能做好，在发展过程转换思路是同样重要的。想当年海尔推出新一代“小神童”洗衣机不久，市场上便有许多模仿的产品，如果按一般思路，只是无休无止的打维权官司，那么也不 地址：北大资源东楼1225室（北大南门东行200米）

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会有今天的中国人为之骄傲的海尔。张瑞敏和他的海尔用创新这一变通的思路来解决被仿的问题，更加促进了海尔的发展，让世人为之叫绝。

相反，若只是一味认定一种方法，死钻牛角尖去实现自己的目标，很有可能会让企业走向衰落的结局。在上世纪九十年代的秦池酒标王的股市让人总是为之叹息。姬长发用第一个标王创造了销售的神话，从此便以为只通过广告这样的方式酒可以实现企业发展的目标，最终在第二个标王以后，让企业走向销声匿迹的境界。

所以说，当我们确定了方向和目标之后，在实现的过程中，学会融会贯通，学会创新，学会改革，会海洋！

范文赏析：

好方法是开启成功的金钥匙

掌握了恰当的方法，这道题完全可以在3要3分钟。另外我们熟知的IT起点给了他最大的启发——B2B和C2C网上交易

我们也一定能比它做得更优秀。因此，拿起好方法这把金钥匙，去开启成功之门。

范文赏析：

做一只会渡沧海的小鸟

有那么神奇的小鸟，凭借一截树枝，在太平洋上休息、觅食，然后飞越太平洋。在我们无限感慨的时候，不禁要汗颜，一只小鸟可以把“一截小树枝”这个资源运动得这么自如

我们每一个人都在努力得丰富自己的羽毛，期待自己能拥有在商海中飞翔的能力。我们读经读史，努 地址：北大资源东楼1225室（北大南门东行200米）

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力将自己的思维锻炼的敏锐，触觉更加灵巧，在一个资格认证一个资格认证中马不停蹄。。。。。。直到，我们认为自己可以像小鸟一样展翅去飞。然而，如果那只小鸟不依赖任何东西，它一定早被累死、饿死、深埋海底。

善于使用资源是我们有能力飞之后要学习的重要本领。如今的商海博大，时而激流暗涌，时而密布暗礁。就像我们无法不通过比尔.盖茨的网络王国去快速、准确得获得市场调研数据，我们无法不依托钢厂而去凭空打造一座钢铁炉；我们无法在不知道天气状况的时候冒然播种。资源网络却可以让我们飞得更远，走的更远。

的成本去获得最大的产出？如果小鸟衔在嘴里的不是一截树枝，而是食物和鸟巢，法飞得很远。

向资源，同时整合横向资源。

的资源做后盾，就去尽情做一只能渡沧海的雄鹰吧！

范文赏析：

“用人之长，补己之短”，才能实现自己的梦想。

“

“师夷长技以自强”。终于，有一天我们的大刀长矛也换成了与列强相同的枪炮，彻底实现了民族独立。

相反，如果不能用人之长补己之短会怎么样呢？看看刘邦对项羽的评价吧：“项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”西楚霸王项羽也是一代英雄，却不善于用别人的长处补自己的短处，甚至不愿承认自己的短处，后来落得自刎乌江的下场。

没有树枝，小鸟只靠自己的翅膀，无论如何是飞跃不了太平洋的。每一个有理想、有追求的人也一样。理想的翅膀要想飞得更高更远，仅仅凭借自己的力量是不够的。要飞翔，就要学会用人之长，补己之短

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论说文赏析：

1.阅读下边材料，然后以之为话题，写一篇立论型的议论文。

在中国的家电市场上，海尔一直有点独来独往的味道。每次的价格大战几乎都很难看到海尔的身影，而且它很少对国内的价格大战发表评论，这使许多消费者疑惑不解：海尔何以能置身事外，而前不久，海尔的首席执行官张瑞敏揭开了这个谜底；海尔主张要打价值战，而不要打价格战；要搞价值竞争，不要搞价格竞争。关于“价值战”、“价值竞争”，对于我们消费者来说，还是一个很陌生的词，很难领悟其内在的深刻含义，但是，通过海尔的“星级服务”，人们又不难理解这一点。同样一件家用电器，从购买、上门安装到以后的维修，海尔以其独有的“星级服务”而赢得消费者的信任，进而赢得更多的市场。这大概就是张瑞敏先生所说的“ 由或实例佐证自己的观点。题目自拟，700字左右。

范文(824字)：

从海尔的”星级服务”看“” “星级服务”市场。这就是张瑞敏先生所说的“价值竞争”

方设法、各显神通，几乎有点“黔驴技穷”“统一收费标准”并按标准收费；公开出示维修

“招回”的不仅仅是汽车，而是比商品重要千百倍的信誉。这对于中国的厂也没人和你打官司，干吗几十万辆地把“嫁出去的女儿”再“招回”呢?这大概也是”。海尔所提倡的星级服务，无形中增加了海尔产品的服务价值。许多厂家大打价格战，在“砍价”的同时其服务的价值也相应地被砍去了。其实这是得不偿失的。

感受了海尔的“星级服务”，使我们理解了海尔之所以在国际市场上受宠，靠的并不是价格，而是让人心服口服的服务质量。一种产品可能会出现供大于求的局面，但围绕这种产品的服务却是没有穷尽的，因而也不会出现供大于求。原来其“星级服务”的核心就是“价值竞争”，这难道不是一种成功的“蓝海战略”吗？

2. 阅读下边材料，然后以之为话题，谈谈自己的看法，写一篇评论型的议论文。700字左右。

美国甜橙来了，带着几分山姆大叔固有的傲慢，带着一丝大洋彼岸的海腥味，一亮相便令人刮目相看： 地址：北大资源东楼1225室（北大南门东行200米）

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其零售价竟比国产甜橙高出近两倍。一向以惟便宜货是选的中国消费者，这回能买账吗?势态有点出人意料：国产甜橙摊前，卖主“便宜卖了，10块钱8斤”的叫喊声不停，可响应者寥寥；而美国甜橙一上货架，购买者却络绎不绝。商家或许纳闷：难道这价格优势失灵了吗?为何便宜货不如贵的好卖?殊不知，消费者从来就是“不怕不?识货，就怕货比货”，美国甜橙的味道好，水分足，而且新鲜。吃进肚子里的东西，光图便宜是不行的。这个道理谁都明白。

范文(952字)：

美国甜橙“入侵”中国的启示

了嘛?何止仅仅是吃进肚子的东西？任何产品，质量过硬才是根本。

的新时代，园里；福建的芦柑卖不出去，只能挂在枝头上，来年再说另一方面许多高档服装的面料却需要从国外

进口。原因何在?……中国的市场准备好了吗??

10年前我去日?商品丰富是远远不够的，所有产品的档次也需要提升，这样，才能

美国甜橙来了，卷走了大量的外汇，也留下了许多启示和不小的冲击。对于消费者来说，选择什么商品，仅仅因为价格便宜是远远不够的，还必须跟得上时代发展的步伐，符合时代发展的潮流，努力提升产品的档次，以质量取胜。这就是从美国甜橙的“入侵”带给我们的启示。

3.阅读下边材料，然后以之为话题，写一篇评论型的议论文。700字左右。

市场经济在为我们带来丰富的物质享受的同时，也给对现实生活的信任感带来了不小的冲击。假冒伪劣商品的泛滥，使我们不得不对厂家、商家保持几分警惕；假币的出现，使我们对那象征着财富的票子产 地址：北大资源东楼1225室（北大南门东行200米）

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生了几分疑惑……我们还能相信什么?而一个社会若是缺少了人与人之间起码的信任，将是十分可怕的。

范文(827字)：

比黄金还要珍贵的是诚信

市场经济在为我们带来丰富的物质享受的同时，也给现实生活的信任感带来了不小的冲击。假冒伪劣产品、合同诈骗……我们还能相信什么?而一个社会若是缺少了人与人之间的起码的信任，将是十分可怕的。要知道，比黄金还要贵重的是诚信！

在许多人都说活得很累。购买商品时，反复向售货员询问：“这是真的吗?”商家的话又有几句是真的呢?“亲子鉴定”的出现，不知是对真情的挽留，口口声声“我爱你”、“你爱我”的基石，诚信本身就是生产力，是能够产生价值的重要元素。

太多的“甜蜜的陷阱”

心的是，那些使你上当受骗的人，最信赖的朋友、同事。

究竟能起多大的作用呢?

1字）

谁动了我的奶酪

我们的理想就好比芳香诱人的奶酪，埋藏在纷繁复杂的人生迷宫中。总认为自己的奶酪肯定在迷宫中的某段路口上，可你真正到了那里，却发现除了坚实的壁垒，什么都没有。你于是不禁喊道：“谁动了我的奶酪？”

俗话说得好：“现实与理想是一对矛盾的情人”。万事万物总是在变化的，正如人生的旅途不可能一帆风顺一样，你的奶酪也不可能总固定在一个地方。

那么，要如何才能找到奶酪呢？

首先，你应该承认并接受这种变化。打个比方，从初中升到高中，总有一些原来成绩挺好的同学因为 地址：北大资源东楼1225室（北大南门东行200米）

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不太适应新的环境而出现成绩滑坡的现象。碰到这种情况，多数同学都欣然承认自己确实退步了，并及时调整，很快便与高中的学习接轨了；而少数同学则倚仗自己的聪明才智，安于现状，甚至自欺欺人，结果使自己陷入停滞不前的状态。成绩好一些的同学尚且如此，差一些的同学就更应该对自己有一个清醒的认识。承认失败，接受变化，这就意味着你向理想迈出了坚实的第一步，古人勾践的卧薪尝胆也大抵如此。

其次，应该察觉并认清这种变化。小到时钟的转动，太阳的沉浮，大到股市的动荡，市场经济的起伏，一切事物都是有规律的。如果你在失败后能够多问一问：为什么会失败？是怎样失败的？有什么地方要改进/完善的吗？寻根问底，这就等于给寻找奶酪寻求了一个正确的方向，同时也避免了自己下一次走进同一个死胡同。

再次，要抓住变化，并向成功的方向努力。成语“空头支票”、“纸上谈兵”发现“万有引力”，瓦特也发明不出蒸汽机车。达芬奇说的好：“成功是1%”惟有切实地去做，坚持不懈地朝理想迈进，才能最终看到希望的曙光。

最后，要享受变化。变化经历多了，下次再遇到变化，

铭记这四点，你也能找到自己的奶酪！

2．优秀文章赏析（934字）拼搏成就未来

“人生能有几回搏”“神舟号”、运载火箭实现中华飞天梦……这些例子不

“少壮不努力”，老大复归平庸，徒叹伤悲！“极端”的学习方法：承宫……论天资，他们并未胜人一筹，是勤奋铺就了通向成功的路，在这看似“极端”的背后，才是拼搏的真正体现。

曾听说有教练在训练田径运动员跑步时置一狼、训练游泳运动员时放一鳄鱼于其身后，运动员成绩大幅提高。专家对这一现象的解释是：在生命受到威胁的情况下，人的拼搏精神发挥到极致，潜能便如火山岩浆迸发般地释放。

有哲人说过：拼搏的人，常把高山当作平地；慵懒的人，常把平地当高山。我崇尚拼搏，要像古往今来那些奋斗者那样去努力拼搏，即使瘦弱成一副铧犁，仍然以耕耘的形象站立在人生的峰巅，招展成旗帜，飘扬着一生催人奋发的经历。

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这里引用一句广告词：“拼搏成就未来！”那些还在命运路口徘徊不定的人，不妨以现在为一个契机，抖落一身的抑郁，拾起拼搏的利器，让信心重回心中，纵有压力，又何尝不能化压力为动力而获得成功呢？

让拼搏的激情流淌成河、澎湃成潮、鼓涌成浪，让奋斗精神盛开为花、醇化为酒、冶炼为诗，让进取的人生壮观成一处独有的风景，丰硕成一片喜人的收获。

四、从素材看观点

1.看不懂的故事

授讲不下去了。故事说：

没中弹，倒下了。“我们要煮一只逃走的兔子，能否借个锅？”“”屋主人说。三个猎人听了十分高兴：太好了，我们就借掉了底的。”的兔子提起煮着吃？没底的锅怎么能煮熟逃走的兔子一连发表了多篇批评文章。

失去一份高收入的工作，到县城储蓄所去做了储蓄员；劣迹斑斑、人突然问教授：“”教授愣了愣，默然”一声，他拍了拍脑袋说：“最简单的真理往往最难发现，《三个……”

2.现整个画面都涂满了记号——没有一笔一画不被指责。画家十分不快，对这次尝试深感失望。画家决定换一种方法去试试。他又摹了一张同样的画拿到市场展出。可这一次，他要求每位观赏者将其最欣赏的妙笔都标上记号。当画家再取回画时，他发现画面又被涂遍了记号——一切曾被指责的笔画，如今却都换上了赞美的标记。“哦，”画家不无感慨地说，“我现在发现一个奥妙，那说是，我们不管干什么，只要使一部分人满意就够了。因为，在有些人看来是丑恶的东西，中另一些人眼里恰恰是美好的。”

3.上帝不会给的太多

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一个孤独的年轻画家，除了理想，他一无所有。他贫穷，无钱租房，借用一家废弃的车库作为画室。夜里常听到老鼠吱吱的叫声。一天，疲倦的他抬起头，看见在昏暗的灯光下有一双亮晶晶的小眼睛。他没有想方设法去捕杀这只小精灵，磨难已使他具有艺术家悲天悯物的情怀。他与小老鼠互相信任，甚至建立了友谊。不久画家离开堪萨斯城，被介绍到好莱坞去制作一部卡通片。然而他再次失败，穷得身无分文。多少个不眠之夜他在黑暗中苦苦思索，怀疑自己的天赋。突然，他想起了那亮晶晶的小眼睛，灵感就在黑夜里闪现了：全世界儿童所喜爱的卡通形象——米老鼠就这样诞生了。这位画家就是美国最负盛名的人物之一——沃尔特·迪斯尼。

上帝给他的并不多，只给他一只老鼠，他抓住了。

4.差生的哭声

当教师的时候，我曾教过一名“差生”“差生”很自——“一根竹子和一根稻草，一重一轻放在水里，哪根先沉下?”的则瞪大了眼睛期待地望着我。坐在后排的“差生”!”话音刚落，全班同学轰然大笑，“差生”“”当我大声宣布“答案完全正确”“差生”“

5.渔夫的错误

青蛙也愉快地离开，而人做了这样的好事更愉快。他认为一切都很妥当，便低头向下看，令人不敢相信的是，那条蛇又游回来了——

7.把命运转换成使命

在古希腊神话中，有一个西齐弗的故事。

西齐弗因为在天庭犯了法，被大神惩罚，降到人世间来受苦。对他的惩罚是：要推一块石头上山。每天，西齐弗都费了很大的劲把那块石头推到山顶，然后回家休息，可是在他休息时，石头又会自动地滚下来，于是，西齐弗又把那块石头往山上推。这样，西齐弗所面临的是：永无止境的失败。大神要惩罚西齐弗，也就是折磨他的心灵，使他在“永无止境的失败”命运中，受苦受难。 可是，西齐弗不肯认命。每次，在他推石头上山时，大神都打击他，告诉他不可能成功。西齐弗不肯在成功和失败的圈套中被困住，一心 地址：北大资源东楼1225室（北大南门东行200米）

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想着：推石头上山是我的职责；只要我把石头推上山顶，我和责任就尽到了；至于石头是否会滚下来，那不是我的事。再进一步，当西齐弗努力地推石头上山时，他心中显得非常的平静，因为他安慰自己：明天还有石头可推，明天还不失业，明天还有希望。大神因为无法再惩罚西齐弗，就放他回了天庭。

8.拔瓶塞

餐桌上，七八个汉子为打开一个恼人的酒瓶塞子几乎败了酒兴。

经过他们轮流折腾，现在那个软木塞非但起不出，反而朝瓶内陷下去半厘米。有人提出应该用剪刀挑；——酒能倒出来了！

9.站起来

拜访一位禅师，请他训练自己的孩子。

……就这样来来回回一共１６次。

禅师问父亲：“”

父亲说：“一打就倒。”

禅师说：“

10.“我能有今天，一大部分要归功于父母，他们教导我经常睁开眼睛，因为这个世界有许多机会和现象等着我们去发掘，即令有时会失败，仍要做到每次试验都要有所得。”

“这一点，我母亲说得更透彻。她说：?要是你跌倒在地上，就想办法抓一把沙。?她认为连最小的机会也值得掌握。”

11.“划一条线”与一万美元

德国科技企业管理专家斯坦门茨２０世纪初期移居美国，在一家很小的濒临倒闭的小公司任职。斯坦 地址：北大资源东楼1225室（北大南门东行200米）

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门茨应用他高超的技术和优秀的管理本领，很快使这个小公司兴旺发达起来。这时，美国最大的福特公司的一台电机出了故障，很多人搞了两在个月也合理不好，在束手无策的情况下，公司请来斯坦门茨修理。

斯坦门茨在电机旁边仔细观察，计算了两天后，就查出了故障原因。他用粉笔在电机外壳上划上一条线，说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少１６圈就好。”人们半信半疑照他的话去做，结果，毛病确实出在那儿。当电机修好后，福特公司老板问他要多少酬金，他说：“一万美元。”老板请他列个合理明细表，说明用费的出处。斯坦门茨写道：“用粉笔画一条线１美元，知道在哪划线９９９９美元。”公司照付了，并且用重金聘用了他。

12.神秘之结

里有个著名的预言：

连绳头都找不到，他们甚至不知从何处入手。

亚历山大对这个预言非常感兴趣，“为什么不用自己的行动规则来打开这个绳结？”样轻易地被解开了。

13.三个选择

；也许你会选择你的梦中情人，错过这个机会，也许你就永远也找不回她（他）了……

在２００个候选人中最后获聘的一位答案是什么呢？

“我把车钥匙交给医生，让他赶紧把老妇人送往医院，而我则留下来，陪着我心爱的人，一起等待公交车的到来……”

有时，抛开思维的固有模式，我们可以获得更多。

14．一块石头

有一个生长在孤儿院中的男孩，常常悲观地问院长：“像我这样没人要的孩子，活着究竟有什么意思 地址：北大资源东楼1225室（北大南门东行200米）

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呢？”

院长总是笑而不答。

有一天，院长交给男孩一块石头，说：“明天早上，你拿这块石头到市场去卖；但不是?真卖?，记住，不论别人出多少钱，绝对不卖。”

第二天，男孩蹲在市场角落，意外地有好多人要向他买那块石头，而且价钱越出越高。回到院内，男孩兴奋地向院长报告，院长笑了，要他明天拿到黄金市场去卖。在黄金市场，竟有人出比昨天高十倍的价钱要买那块石头。

怎么都不卖，竟被传扬成“稀世珍宝”。

“珍惜、惜售而提升了它的价值，被说成稀世珍宝。自我珍惜，生命就有意义，有价值。”

15．香港小姐决赛

“”

其中有一位参赛小姐是这样回答的：“”

16.卖菜的哲学

复读一年，我仍名落孙山。

……每天中午，我

“儿啊，你不是一个卖菜的，妈也不愿让你做一个卖菜的。可这地上的菜，到明天就不再新鲜了，有些甚至会烂掉。所以，妈总是趁着菜新鲜，就着行情，把菜尽快卖出去。做人也一样，要想有出息，就要趁着年轻多努力……”

菜趁新鲜人趁年轻！我的心猛然一颤。

一年后，我如愿以偿——考上了大学。

后来我才知道，其实母亲那天根本就没什么重要事。

自那以后，卖菜的哲学便根植于我心中。

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17.学会舍弃

印度的热带丛林里，人们用一种奇特的狩猎方法捕捉猴子：在地上安装一个小木盒子，把猴子爱吃的坚果装在里面。木盒子上开有一个小口，刚好够猴子把前爪伸进去，但在抓住坚果后猴子的爪子就抽不出来了。人们之所以能够用这种方法捉到猴子，是因为猴子有一种习性：不肯放下已经到手的东西。

新的起点，从今天开始！

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