员工提案管理与奖励制度 为提高企业的经营管理效率,倡导员工参与企业管理,不断提出有利于改善工作的方案,达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的,特制定此制度。
一、提案的项目内容
1、凡是有利于企业内部管理、业务发展等的提案,均可提出。
2、提案的提出应以书面形式,详细的列出建议事由、原有缺失、改进方案、预期效果等内容。
3、公司不予受理的提案有:与企业建设发展无关的提案;曾经提过的、内容相同或相似的提案、无具体改进或改革措施的提案。
4、公司不予受理的提案,由行政部发还给提案者。
5、提案建议书应注明提案者姓名,所属部门,以便公司进行提案奖励或退回。
二、提案审核准则与程序
1、公司设立专门的提案审查小组,专门负责推进和处理与提案有关的各项事宜。提案审查小组由总经理领导,因提案内容涉及公司内部管理、对外业务等方面专业领域,由各部门推选一名成员参加组成提案审查小组,公司行政部负责组织实施。
2、公司设立专门的提案邮箱,专门接收提案者的提案建议,由行政部门负责管理;
3、提案审查小组在收到提案者的提案建议书之后,应在20天内对建议书的内容进行核查、评定,并将评定结果核准后公布。
4、提案审查小组根据提案所涉及的适用性、创造性、工作效率改善程度、管理成本节减程度原则,确定提案最终是否采纳。
三、提案成果实施与检查
1、提案经提案审查小组审定采纳后,应在3日内将提案的详细资料及提案审查小组的核定表一同上报总经理,由总经理最终审定。
2、准予实施的提案,各实施部门应认真落实,定期的填写提案改善成果报告表,上报给提案审查小组,提案审查小组会根据所提交的报告表进行审查核定。
3、提案内容如涉及到国家专利,专利获得权益一概属于企业所有。
四、提案的奖励
1、鼓励奖:凡提出改善方案者,无论审查后采用与否,均当即由所属主管人员发与鼓励奖,
奖品由提案审查小组决定(建议可以是一些小礼物)。
2、成果奖:提案采用实施后,依据提案审对企业经营管理上带来的效益,奖励提案者100~1000元不等的现金,具体评定由提案审查小组讨论并报总经理审批决定。
3、特殊贡献奖:提案实施后,经过跟踪调查,确实能够直接给企业带来巨大的经济效益和社会效益的,年终时,企业奖励提案者10,00~100,000不等的现金。
五、其他方面
1、企业股东、外部关联人员及客户所提改善方案的审查,均适用本制度。
2、本制度经董事长核准后公布实施,修改时亦与此相同。
附件:
公司职工合理化建议信息征集表
第 1 页 共 2 页 提案编号:
附件: 和应用。
第 2 页 共 2 页 提案编号:
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