**县优秀企业经营管理人才先进事迹材料

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在**县造纸业行业中，有一位优秀的企业家，几年来，他与企业同呼吸、共命运，带领全体员工克服种种困难，与时俱进、开拓创新，使企业实现了逆势下的飞速、跨越发展，他就是优秀共 产 党员、优秀企业家获得者**县明业浆纸制品有限责任公司董事长——**。

他19xx年出生，大学文化。他是一名中国人民解放军的军转干部，19xx年6月从部队转业到地方，在下海的大潮中，他成为**市的一名时代的弄潮儿，一头扎进了造纸和销售纸张这一行业，一干部就是十几年。在**市的造纸业很有名气。他经营的**市明业纸张商店曾荣获“光彩之星”和质量免检单位。个人先后被**市评为商业带头人，商业优秀共 产 党员，先后担任**市个私协会常委、**市昌邑区个私协会副会长。20xx年，通过招商引资来到**县发展创业。

20xx年，通过**委县政府招商引资，他购买了**县***厂，对其进行盘活改造。

一、多条生产线同时投产运行

从20xx年末开始洽谈，到20xx年年初与县政府达成协议，进入**县发展造纸业发展，仅仅不到一年的时间，就完成了所有的准

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备工作，调集了大量的资金，紧锣密鼓地开始改造建设。眼看着厂房改造完工了，设备可以调试运转了。可是由于**县纸厂停产多年，原有的员工多半外出打工，或是年老不能再上岗生产，技术工人又成了企业生产的第一大难题。为了破解工人这个难题，他先后5次回**跑省城，直了5省省市，找到了自己的老战友和**县原纸厂的职工，以诚动人，终于请回了第一批技术人员和工人。20xx年11月，停产多年的4条造纸生产线同时启动运行。

二、忍痛淘汰落后产能

20xx年6月，国务院下发关于节能减排综合性工作方案的通知。按照方案要求，造纸3.4万吨以下草浆生产装置应予淘汰。尽管企业刚刚改造、盘活、投产运行。但是他仍然积极响应国家政策，狠心淘汰了1.5万吨草浆生产线。20xx年1月开始，集中所有的人力物力，对1.5万吨生产线的设备进行拆除，历时3个月的时间全部拆除完毕，共拆除各种设备592台（套），总价值3784万元。淘汰的生产设备仅变卖150万元。

三、建设环保造纸项目

原1.5万吨草浆生产线设备淘汰后，他不甘心就这样结束自己的**创业历程。在县委、县政府的扶持下，他开始了新的创业之路，实施启动了2万吨循环再生脱墨造纸生线建设，新购置1575圆网纸机、1092圆网纸机、1760高速长网纸机及涡凹式汽浮机等生产设备310台（套），总投资1788万元，对企业进行全面的产能技术升级改造。并投资688万元，建设污水处理厂，修筑沉淀池堤坝8公里，购进涡凹式污水处理系统，完善了污水处理设施，通过了环保部门验收。20xx年投产运行。

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四、一心做大做强**县的造纸业

20xx年在现有的基础上，他要进一步的扩大企业的规模，进一步完善和改造2万吨循环再生脱墨造纸生产线。投资200万元扩建2400平方米的制浆车间，投资300万元购进1760配套设备，投资300万元完善制浆系统。投资200万元增加一台8吨锅炉及配电增容，争取在20xx年底，达产达效，企业达产后，用工量有望达到300人。同时，与哈尔滨金秋纸业有限公司合资合作投资2000万元，建设5万吨高强瓦楞纸生产线项目。目前已签定协议，计划4月下旬开工建设。

20xx年到**创业以来，他牢牢把握-销售、研发、生产三大主题，励精图治，真抓实干，第一年企业就实现了盘活生产，产销量以平均每年30%以上的速度递增，20xx年实现产值2500万元，上缴税金21万元。目前企业占地面积**万平方米，建筑面积1.6万平方米，现有资产7300万元，安排下岗再就业职工210人。公司20xx年被评定为**县规模以上企业，个人连续5年任县人大代表。

五、他坚持诚信经营的准则

几年来，他通过自己的以身作则、坚持诚信求实的经营理念，将诚信经营纳入了企业生产经营的各个环节，力求实现与客户的双赢。他通过“请进来、走出去”的方式，不仅派业务人员定期做好产品的售后服务，还将客户请到厂里，让其亲临其境的感受纸张生产过程，洁净的生产环境，严格的管理体系，加深了客户对企业的认可，也促进了企业与客户的沟通、融合，不断地扩大了企业的产品市场占有率，拓宽了自己的发展空间。

对内，他通过人性化的管理，将所有的员工紧紧团结在一起，

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共同应对市场的挑战。公司员工患病或出现天灾人祸，他都派人上门探望，及时帮助职工解决生活中的困难。以诚感动员工，以真心换取发展。几年来企业取得持续快速发展。

以上只是这位同志事迹的一个缩影，但正是这些点点滴滴，将企业凝聚成一个强有力的团队，在激烈的市场竞争中，乘风破浪，向着更广阔的目标迈进。

勇立潮头奏时代凯歌.虽然前进的征程并不平坦，但他深信，在各级政府部门的正确领导下，他一定能够带领明业浆纸的全体员工与时俱进、开拓创新，为做大做强地方造纸产业作出应有的贡献！

二○一一年三月十五日

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第二篇：优秀企业经营管理经验高级培训班

陈馨贤-优秀企业经营管理经验高级培训班 课程背景：

近年来，随着国内经济的繁荣与发展，地处首都北京的燕京啤酒、奔驰汽车、北京现代汽车、联想集团等一大批优秀企业更是成为国内同行业的领头军，尤其是随着奥运会的召开，这些企业更是得到了更快的发展，他们在同行业中都处于全国领先地位，特别是在企业经营管理方面走在了前列。如：企业营销队伍、经营管理创新、成本控制、发展速度效率、模仿能力、质量提高速度、团队协作能力、生产现场管理、市场占有率等方面，成为众多国内企业学习的对象。 但同时我们也看到，目前我国许多企业还存在着诸如：企业经营管理自主创新能力和决策科学性不强；经营盲目，战略失误；中高层管理人员缺少激情，留不住员工和人才；企业内耗严重，经营困难等问题。企业的迅猛发展，离不开其卓越的经营管理，更离不开经验管理的创新发展！在今天这个急剧变化的时代，技术和管理的创新已经成为新世纪经济发展的两翼。当技术创新后，企业继续兴旺发展面临的就是众多经营管理方面的问题。于是，经营管理将接过技术创新的接力棒进入企业发展的下一个赛程。

课程对象：优秀企业经营管理经验

1.企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。

2.企业生产部门领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。

3.企业销售部门领导：主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。

参观安排：

1.燕京啤酒、奔驰汽车、北京现代汽车、联想集团、清华同方、中芯国际、北京同仁堂等优秀企业选择性参观。

2.北京奥运会体育场馆参观。含：鸟巢、水立方、奥林匹克公园、奥运村等。 课程大纲：优秀企业经营管理经验

主题一：企业文化建设与企业创新经营

主题二：企业如何做大做强，打造百年企业

（1）企业发展战略问题

（2）企业经营管理机制

（3）企业用人机制

主题三：企业中层经理领导力提升

（1）中层干部的角色认知

（2）中层干部的自我管理

（3）中层干部的人力资源管理

（4）中层干部的财务管理

（5）中层干部的团队管理

（6）中层干部的目标管理

（7）中层干部的激励管理

（8）中层干部的权变领导

（9）中层干部的控制管理

（10）中层干部的沟通管理

主题四：工厂成本压缩与管控

（1）工厂成本结构与成本意识

（2）成本压缩与方法和策略

（3）生产现场运作成本降低

（4）采购与物流成本削减

（5）品质成本降低与压缩

（6）工厂综合成本压缩技术运用

（7）工厂成本压缩的持续体系

主题五：优秀企业经营管理经验介绍 优秀企业经营管理经验课程总结