学习推销理论与技巧心得

推销理论与技巧 在当今日益竞争激烈的社会，推销学已不是个专业，而是作为新 时代青年所必须掌握的一门技能。也许昨天我们还一无所有，但我们 渴望今日将富甲天下。怎样才能如愿以偿，那就只有直面人生先把自 己推销出去。

在自我推销中，应该用尊严、自信和勇敢去面对失败。汲取生活 养分，让自己的精神世界丰富而深刻。也许有人给你指明最佳途径， 但真正使自己从零开始建立生活的勇气却来自自信。如果畏首畏尾， 瞻前顾后，连接失败的还是失败。

推销理论又称为市场学、市场行销或营销学。指个人或群体通过创造并 同他人交换产品和价值，以满足需求与欲望的一种社会和管理过程。

我觉得推销首先要把自己推出去, 一个人生活在社会上，首先得 被人肯定， 然后才能被人尊重， 只有你被人尊重了， 才可能得到信任， 也只有以信任做基础，才能被人接受。

一个人怎样才能被肯定？这得看你身上是否具有“肯定因子” ，也 就是看你身上是否具有可以肯定的闪光点。 这些闪光之点所构成的肯 定因子，可以分为静态因子与动态因子。静态囚千虽然比较直观，但 有时仍得借助一定的活动方式才能完全表现出来。如一个人的气质、 外貌。 而动态因子就只有在活动中才能被人认识了。 比如性格、 能力、 修养、学识等。只有当你的肯定因子被人充分了解之后，才能得到他 人的肯定。

再就是建立自我推销的自信和勇气, 作为推销员，要敢于把自我 推销出去，首先是要有自我推销的自信和勇气。一个连陌生人都不敢见的人，是对自己没有自信的表现，也是不敢自我推销的反映，这是 必须首先克服的。

哀莫大于心死。天生我才必有用。如果你自己都不相信自己，谁 来相信你？相信你自己能办到的事你总是能办到。相反，之所以办不 到，那是因为你不再相信自己了。

如果你现在没有自信，也没有勇气，那么现在你首先要做的事是 使你自己马上相信你自己，自信起来。

著名汽车推销大王乔伊·吉拉德说：建立自信，最佳途径就是从 别人那儿接受过来。 自信具有感染作用，只要你同自信的人交往，他们的自信就一定 会感染你，让你慢慢自信起来。 自信具有鼓励作用，当你陷入自卑的泥潭，自信的人会给你鼓励， 让你从泥潭里爬起来。因为你自卑，一个障碍在你的眼里就成了一个 深深的泥潭；而在自信者的眼里则不过是一个小水沟。所以他们会帮 你分析，让你把障碍看成一条小水沟，并且勇敢地跨过去。 自信具有示范作用。自信者总有因自信而成功的经历。所以当你 走入悲观的境地时，自信者可以用成功的示范去鼓励你，让你看到光 明的前景而毅然崛起，建立起自信。 还要注意一些语言上的技巧, 我们在本文主要探讨的是自我推 销， 这里的语言艺术就显得相当的重要。 推销你的学识， 品德， 热情， 坦诚，幽默和你为人的宗旨。

作好计划安排，先作好计划，才能提高时间的利用效率，提高 销售的效果。 在制定计划时， 要根据客户的特点作好相应的准备工作。 当然计划不是固定的，随着环境和条件的变

化要随时做出调整。计划 主要的内容是：未来几天的日程安排，未来几天的客户安排，要准备 哪些材料，怎样挖掘潜在的客户（潜在的客户在哪里） ，短期的销售 目标。必要时要制定销售进度表，销售进度表一般有几个内容，一个 是简短的内容提要，一个是销售的任务目标，一个是实际完成情况。 销售进度表以周为单位，每周制定一次。一周周末，对销售进度表进 行分析，主要目的是为了找出销售的规律，完成或者未完成的原因是 什么，是任务制定不合理还是外来因素干扰造成的。是主观原因还是 客观原因。 是销售技巧不成熟的还是执行不力造成的要根通过这种形 式的分析，提出改进的办法。

推销工作往往要在人员、团队之间进行分工与协作。一般是要有 专人收集信息，为寻找客户、作访问准备，向生产厂和企业领导层反 馈信息提供依据。

信息收集是贯穿于推销全过程的任务。寻找客户、访问准备固然 要收集和利用信息，约见、洽谈和成交，以及售后服务的过程，也都 是收集信息的过程。

推销人员只有相信自己的企业，才能在推销工作中脚踏实地、信 心百倍， 才能在遇到错综复杂的情况时保持头脑冷静， 做到心中有数。 坚信自己的企业，才能以企业为后盾，勇于战胜推销中的各种困难， 大胆开创推销新局面，同时，也有利于增强自己的自信心。

 

第二篇：现代推销理论与技巧论文

推销中的沟通

摘要：沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。沟通首先要相互尊重，沟通说白了就是心灵的交谈，如果心灵上有任何的不平等就没有办法沟通。多听，多为对方着想，设身处地为他人着想，并假设情况发生在自己身上会有什么样的情况和反应。

心平气和也是关键要素之一，人是社会的产物，离不开社会，离不开群体，沟通是必要的，在沟通中成长，总结经验，也是十分必须的

关键词：沟通 技巧 推销

推广销路，推销陈货；贬称宣传某种理论、观念。自改革开放以来，推销带着模糊的概念在我国企业中得不到充分的理解和发挥重要的作用。在众多的企业里脱颖而出，除了要有一个好的经营者决策策划以外，恐怕实施执行营销方案的还是直接与客户打交道的业务人员。在商品经济发达的国家认为“推销工作是经营的命脉”、“熟悉经济环境及应付市场变化的好手”和“新产品的建议者和开发者”。 如何把话说到客户心坎上，如何在一分钟内说服你的客户，是销售员要面对的问题。销售就是一项沟通艺术，话说到客户心里，也就有了成交的希望。良好的沟通将贯穿于销售工作的整个过程，而沟通能力的好坏，也将会在每一个环节上对销售工作的成败产生决定性影响。因此，可以毫不夸张地说，销售的成功在很大程度上可以归结为销售员对口才的合理运用与发挥!这也就是真正的推销沟通。

推销中离不开沟通，好的沟通可以更好的把产品的性能，质量等信息传达给顾客，同时也能得到顾客的亲睐，为自己的企业树立良好的企业形象。好的沟通的同时也就是在自我的推销，把自己作为产品推销给顾客，得到顾客的信任。

沟通的分类：第一：语言沟通，第二：非语言沟通

语言沟通：语言沟通是指以语词符号为载体实现的沟通，主要包括口头沟通、书面沟通和电子沟通等。按语言沟通的形式分类：1，口头沟通： 口头沟通是指借助语言进行的信息传递与交流。口头沟通的形式很多，如会谈、电话、会议、广播、对话等等。2，书面沟通：书面沟通是指借助文字进行的信息传递与交流。书面沟通的形式也很多，例如，通知、文件、通信、布告、报刊、备忘录、书面总结、汇报等等。

语言沟通的技巧：1，展开话题技巧：展开话题前留意一下对方的行为态度，这通常会给我们一些〈提示〉，知道那是不是一个展开交谈的好机会。第一种是正面的提示，有眼神的接触，有微笑和自然的面部表情。第二是反面的提示，正在忙于某事，正在和别人详谈或者正在赶往别处去。2，展开话题方式：1、邀请式，例：〈你今天看来容光焕发哦！〉

2，问题式，例：〈你最近忙吗？〉3，维持话题技巧：漫谈资料，所谓漫谈资料法，是指在回答问题时透露多点漫谈资料，使对方能发掘更多话题。否则谈话便变得很枯燥无味。另一方面，我们亦小心留意对方透露的漫谈资料，以便发掘更多话题。4，结束话题技巧： 当谈话停顿得太久或双方感到想结束话题，就应该是适当时候结束谈话，首先要发出预备离开的讯息，当你发出预备离开的讯息后，通常可提出再联络的表示。

语言沟通的作用：1、增强员工对沟通行为的理解，沟通的最大障碍在于员工误解或者对你的意图理解得不够准确。为了避免这种问题的发生，你可以让员工对你的意图做出反馈。比如，当你向员工布置了一项任务后，就可以接着向员工询问：“你明白我的意思了吗？”同时要求员工把任务复述一遍。如果复述的内容与你的意图一致，说明沟通是有效的；如果员工对你的意图的领会出现偏差，可以及时进行纠正。或者，你可以观察他们的眼睛和其他体态举动，了解他们是否正在接收你的信息。2、对不同的人使用不同的语言，在同一个组织中，不同的员工往往因为不同的年龄以及教育和文化背景，使他们对相同的话产生不同的理解。另外，由于专业化分工不断深化，不同的员工都有不同的“行话”和技术用语。而你往往注意不到这种差别，以为自己说的话都能被其他人恰当地理解，从而造成沟通障碍。由于语言可能会造成沟通障碍，因此作为上级的你应该选择员工易于理解的词汇，使信息更加清楚明确。在传达重要信息时，为了消除语言障碍带来的负面影响，可以先把信息告诉不熟悉相关内容的人。比如，在正式分配任务之前，让有可能产生误解的员工阅读书面讲话稿，对他们不明白的地方先进行解答。3、注意保持理性，避免情绪化行为，在接受信息的时候，接收者的情绪会影响到他们对信息的理解。情绪会使我们无法进行客观、理性的思维活动，而代之以情绪化的判断。上级在与员工进行沟通时，应该尽量保持理性和克制，如果情绪失控，则应当暂停沟通，直至回复平静。

非语言沟通：非语言沟通是相对于语言沟通而言的，是指通过身体动作、体态、语气语调、空间距离等方式交流信息、进行沟通的过程。 在沟通中，信息的内容部分往往通过语言来表达，而非语言则作为提供解释内容的框架，来表达信息的相关部分。因此非语言沟通常被错误地认为是辅助性或支持性角色。 非语言沟通的技巧：1．目光 ：在销售活动中，听者应看着对方，表示关注；而讲话者不宜再迎视对方的目光，除非两人关系已密切到了可直接“以目传情”。讲话者说完最后一句话时，才将目光移到对方的眼睛。这是在表示一种询问“你认为我的话对吗？”或者暗示对方“现在该论到你讲了”。

在人们交往和销售过程中，彼此之间的注视还因人的地位和自信而异。推销学家在一次实验中，让两个互不相识的女大学生共同讨论问题，预先对其中一个说，她 的交谈对象是个研究生，同时却告知另一个人说，她的交谈对象是个高考多次落第的中学生。观察结果，自以为自已地位高的女学生，在听和说的过程都充满自信地 不住地凝视对方，而自以为地位低的女学生说话就很少注视对方。在日常生活中能观察到，往往主动者更多地注视对方，而被动者较少迎视对方的目光。

2．衣着：衣着本身是不会说话的，但人们常在特定的情境中以穿某种衣着来表达心中的思想和建议要求。在销售交往中，人们总是恰当地选择与环境、场合和对手相称的服 装衣着。谈判桌上，可以说衣着是销售者“自我形象”的延伸扩展。同样一个人，穿着打扮不同，给人留下的印象也完全不同，对交往对象也会产生不同的影响。美国有位营销专家做过一个实验，他本人以不同的打扮出现在同一地点。当他身穿西服以绅士模样出现时，无论是向他问路或问时间的人，大多彬彬有礼，而且本身看来基本上是绅士阶层的人；当他打扮成无业游民时，接近他的多半是流浪汉，或是来找火借烟的。

3．体势 ：达芬·奇曾说过，精神应该通过姿势和四肢的运动来表现。同样，销售与人际往中，人们的一举一动，都能体现特定的态度，表达特定的涵义。销售人员的体势会流露出他的态度。身体各部分肌肉如果绷得紧紧的，可能是由于内心紧张、拘谨，在与地位高于自己的人交往中常会如此。推销专家认为，身体 的放松是一种信息传播行为。向后倾斜15度以上是极其放松。人的思想感情会从体势中反映出来，略微倾向于对方 ，表示热情和兴趣；微微起身，表示谦恭有礼；身体后仰，显得若无其事和轻慢；侧转身子，表示嫌恶和轻蔑；背朝人家，表示不屑理睬；拂袖离去，则是拒绝交易的表示。

4．微笑 ：微笑来自快乐，它带来的快乐也创造快乐，在销售过程中，微微笑一笑，双方都从发自内心的微笑中获得这样的信息：“我是你的朋友”，微笑虽然无声，但是它说出了如下许多意思：高兴、欢悦、同意、尊敬。作为一名成功的销售员，请你时时处处把“笑意写在脸上”。

非语言沟通的作用：1，表情答意作用：眼睛是人心灵的窗户，能明显、自然、准确地展示自身的心理活动。眼神是传递信息十分有效的途径和方式，不同的眼神可起到不同的作用。在人际沟通中，目光语可以表现多种感情，根据情境不同，即可表示情意绵绵，暗送秋波；也可以表示横眉冷对，寒气逼人等。目光语通常有以下几种作用：提供信息；调节互动；启发引导；告诫批评；表达关系。如护士在为服务对象实施护理的过程中，对手术后病人投以询问的目光，对年老体弱者投以关爱的目光，对进行肢体功能锻炼的病人投以鼓励的目光，而对神志清醒的不合作的病人投以责备、批评的目光。此时虽没有语言行为，但却更能使病人感到愉快，得到鼓励，或产生内疚。同样，病人一个赞许的目光，可使护理人员消除身体疲劳，感受到自身工作的价值。2，表达友善与鼓励：面部表情是有效沟通的世界通用的语言，不同国家或不同文化对面部表情的解释具有高度的一致性（如日本人在任何时候对客人总是笑脸相迎和相送，哪怕是家人去世，而国人就明显不同）。人类的各种情感都可非常灵敏地通过面部表情反映出来，面部表情的变化是十分迅速、敏捷和细致的，能够真实、准确地反映感情，传递信息。3，相互了解，增进感情：在复杂的商场上，倾听使你更真实的了解对方的立场、观点、态度，了解对方的沟通方式、内部关系，甚至是小组内成员意见的分歧，从而使你掌握谈判的主动权。不能否认，谈话者也会利用讲话的机会，向你传递错误的信息或是对他有利的情报。这就需要倾听者保持清醒的头脑，根据自己所掌握的情况，不断进行分、过渡，确定哪些是正确的信息，哪些是错误的信息，哪些是对方的烟幕，进而了解对方的真实意图。使对方变得不那么固执己见，更有利于达成一个双方都妥协的协议。监狱警察在与服刑人员初次建立了良好印象后，监狱警察便成了部分服刑人员在临时环境中的倾诉对象。而作为听者不是简单的“听”，其中的技巧若能掌握适度，不仅仅是得到服刑人员的信任，对方也认为获得了尊重，双方之间的距离必然会拉近，倾听者更能了解对方的性格特点、部分家庭情况及其思想动态，在沟通过程中还可以发掘重要线索，有利于公安机关及时给予他(她)们所需的疏导和帮教。

沟通有助于提高决策的质量：任何决策都会涉及到干什么、怎么干、何时干等问题。每当遇到这些急需解决的问题，管理者就需要从广泛的企业内部的沟通中获取大量的信息情报，然后进行决策，或建议有关人员做出决策，以迅速解决问题。下属人员也可以主动与上级管理人员沟通，提出自己的建议，供领导者做

出决策时参考，或经过沟通，取得上级领导的认可，自行决策。企业内部的沟通为各个部门和人员进行决策提供了信息，增强了判断能力。沟通促使企业员工协调有效地工作： 企业中各个部门和各个职务是相互依存的，依存性越大，对协调的需要越高，而协调只有通过沟通才能实现。没有适当的沟通，管理者对下属的知道也不会充分，下属就可能对分配给他们的任务和要求他们完成的工作有错误的理解，使工作任务不能正确圆满地完成，导致企业在效益方面的损失。沟通有助于提高员工的士气：沟通有利于领导者激励下属，建立良好的人际关系和组织氛围，提高员工的士气。除了技术性和协调性的信息外，企业员工还需要鼓励性的信息。它可以使领导者了解员工的需要，关心员工的疾苦，在决策中就会考虑员工的要求，以提高他们的工作热情。人一般都会要求对自己的工作能力有一个恰当的评价。如果领导的表扬、认可或者满意能够通过各种渠道及时传递给员工，就会造成某种工作激励。同时，企业内部良好的人际关系更离不开沟通。思想上和感情上的沟通可以增进彼此的了解，消除误解、隔阂和猜忌，即使不能达到完全理解，至少也可取得谅解，使企业有和谐的组织氛围，所谓“大家心往一处想，劲往一处使”就是有效沟通的结果。

姓名：魏永春

班级：营销0901

学号：2009012758