工作日志执行办法

     为进一步提高工作效率，加强集团公司规范化管理，培养员工良好的工作作风，促进各项工作落实，并利于工作监督检查与总结，特制定本办法。

一、适用范围

     公司所有员工（包括试用期员工）

 二、《工作日志》的填写

     （一）本人当天的主要工作计划、工作内容完成情况、工作小结等。；

（二）本人责任范围内有关工作的进展情况

（三）针对对方存在的问题，本人与对方具体负责人员磋商情况（包括向对方提出的建议、要求及对方的答复）；

（四）填写工作日志应做到字迹清楚、页面整洁。

 三、《工作日志》的管理

   （一）所有人员的《工作日志》实行周报送制度，本周《工作日志》必须在下周一下午5：00前从公司云之家管理系统直接以邮件形式发给人力资源部审阅，总经理进行不定期抽查。

（二）各部可根据本部工作性质与特点，制订部门工作日志填写规定实施细则，并报公司备案。

 四、检查与指导

     经理级以上员工的工作日志由总经理、副总经理负责审阅检查；普通员工的工作日志由部门经理审阅检查。实行每月定期检查和不定期抽查相结合，指导检查主要是看工作是否规范认真和到位，工作饱和度情况及工作效率是否存在弄虚作假现象。

五、通报与惩处

在检查和抽查中如发现问题，当事人须向行政部人力资源主管说明情况，行政部将实行月通报制度，对执行不力的，将取消个人年度评先评优资格。因故未交工作日志者要出具书面说明材料，无故不交者当月度绩效考核成绩以扣分的形式处理。

六、执行时间

本办法自20##年7月1日起执行，由人力资源部负责解释。            

            

      

                                                   行政部

                                                  20##-07-01

工   作   日   志   表

 

第二篇：工作日志OA考核管理办法【试行】

工作日志OA考核管理办法

（试行）

一、目的

工作日志就是记录您一天的工作，内容包括您见了什么人、说了什么做了什么、有什么收获或建议，对于每天工作过程中的各种有效信息及时收集并整理。工作日志看似占用了我们的时间，其实是帮助我们来规划时间，并养成良好的工作习惯，提升我们的工作技能。

二、适用范围

适用范围集团公司班子领导、职能部门经理（含副职）、业务主办、各子公司领导班子、分公司领导（含咖啡指挥部负责人）

三、工作日志填报要求

1、根据阶段性工作安排，制定月工作计划和周工作计划；

2、安排部署工作，协调到位，任务明确，责任到人，明确完成时限，注重过程跟踪问效；

3、对于客观因素影响到进行计划调整，非客观因素影响明确奖罚；

4、要求每位职业经理人当日下午下班前作小结填报工作日志，并于每周五下午下班前作总结，将本周工作志通过OA提交到公司行政人力资源部×××主管；咖啡板块职业经理人本周工作志在报备政人力资源部×××主管同时，必须报备分管领导。

四、工作日志填报考核

1、职业经理人工作日志的上报纳入职业经理人每月的基础KPI（绩效管理）考核项目，每少报一次扣2分（迟报按没有上报处理），内容填写不全者扣1分；

2、部门员工工作日志的上报纳入到员工每月的基础KPI（绩效管理）考核项目，每少报一次扣2分（迟报按没有上报处理），内容填写不全者扣1分；

3、部门员工（含副职领导）工作日志的填报，于每周五下午下班前 1

提交部门指定副职领导处；部门指定副职领导负责收集、汇总、考核登记，汇报部门领导；每周二将上周工作志，通过OA直接报备公司行政人力资源部；

五、工作日志填报考核部门

1、企业管理部定期（？）和不定期，对各职业经理人的工作日志内容进行抽查，并将考核结果报备行政人力资源部；

2、企业管理部和行政人力资源部的工作日志内容抽查考核，由分管领导或委托代表组织进行；

3、部门员工（含副职）的工作日志内容抽查考核，由部门领导或委托副职组织进行，报备行政人力资源部；

六、OA系统调试阶段：

20xx年 月 日 — 月 日，属OA办公自动化系统调试阶段，由此引起的信息不畅不纳入基础KPI（绩效管理）考核，边学边用。但必须使用手工传真方式，按时报备并纳入考核范畴，不报、迟报或填报不全者将会被扣分处理。

七、正式考核日期：

20xx年 月 日—— 月 日 OA办公自动化系统运转正常，工作日志通过OA发送给公司相关人员，不报、迟报或填报不全者将会被扣分处理。

八、其他

1、工作日志的样表及填写说明详见附表、

2、20xx年KPI（绩效管理）考核内容另见新的文件。（职业经理一分相当于20元钱，员工一分相当于10元钱）

3、本办法由集团行政人力资源部负责解释。

本办法自20xx年 月 日起执行。

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职业经理考核工作志（ ）月计划

3

职业经理考核工作志（ ）周计划

4

部门员工考核工作志（ ）月

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