员工合理化建议奖励办法

为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。

1 适用范围

本办法所称的合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。

1.1 合理化建议的受理范围：

1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。

2、市场开拓及营销的项目和建议。

3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

4、技术创新、作业方式的改进。

5、工具、设备、仪器的改进。

6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。

8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

1.2 以下内容不在受理范围内：

1、抱怨、投诉；

2、对于工资、福利方面的要求；

3、关于人事任免方面的建议；

4、公认的事实或正在改善的；

5、已被采用过或前已有的重复建议；

6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；

7、无具体实施方案的建议。

2 工作职责

2.1人力资源部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作；

2.2各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收人力资源部传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。

2.3 总经理批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。

3 工作程序

3.1.受理

3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议提案》交人力资源部主任亲收。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

3.1.2 IE部接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。

3.1.3 《合理化建议提案》放置于生产中心办公室复印机旁表格架内，员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。

3.2 审查

3.2.1 人力资源部将受理的《合理化建议提案》提交总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门主管，部门主管须在规定期限内提出审查意见。

3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。

3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由人力资源部和行政部协同审查。

3.2.4 审查部门主管对不予受理或暂以保留的，应将《合理化建议提案》填写后及时返还人力资源部，并由人力资源部通知建议提出人。

3.2.5 对正式受理的建议，人力资源部落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报总经理批准。

3.2.6 合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限：

1.1条受理范围3、4、5项为一周，其余各项为三天。

3.3 实施

3.3.1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化提案受理执行计划》，交人力资源部报总经理批准后实施。

3.3.2 合理化建议执行计划由行政部执行文秘负责跟进检视。

3.4 评级

合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：

A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

3.5 奖励

3.5.1 一般性合理化建议的奖励标准：

1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。

2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。

3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。

4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金10元奖金。

5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。

3.5.2 重大合理化建议的奖励标准：

员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，另按一定比例提成，发给奖金，具体办法如下：

1、合理化建议被业务部门采纳并创造经济效益且可计量的，由部门按所获得效益的15-25%比例予以奖励，具体比例由部门提议，报总经理审批。

2、合理化建议被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的20%比例发给奖金。

3、其他可衡量经济效益或价值的建议，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。

3.6 奖励规定

1、一般性合理化建议于每月员工大会上颁发奖金和奖证。

2、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。

3、是否提出合理化建议作为每月部门优秀和个人评选的必要条件之一。

4、对积极提出经人力资源部受理的合理化建议每年累计3项以上的个人，在公司年终晚会上给予额外礼品嘉奖。

4 本办法由人力资源部负责解释，经总经理批准后即日执行。

第二篇：合理化建议收集、评估及奖励办法

合理化建议收集评估及奖励办法

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