关于工资发放的合理化建议

一、 工资发放应该有工龄的区别

白酒工业是个特殊行业，也是我国的一个标志性行业。科技的进步带动着白酒行业的现代化，并逐步淘汰了老的工业技术，但是，对于每个工厂、每个生产车间来说还是老一代的员工比较能带动生产发展。首先，老员工对工作流程的熟悉及对工作技术的熟悉，能够简约时间带来更大效益，而新到员工就要从基础学起，一步一步的熟悉工作流程，显而易见，新员工的工作效益就相对较慢。其次，工龄越长的员工表示对公司的贡献时间越长，对公司的忠贞度也越强，并且对公司内部的各项事务都有了解，就能为公司提出更适合公司发展的建议。

综上所诉，为了说明老员工的贡献力度要大于新员工，而目前由于我公司的工资发放制度的不完善，出现了同工种的新员工在尚不熟悉工作流程的情况下就拿到了和老员工同等的工资，甚至有个别还超过了老员工工资的现象(特殊情况除外)。这种情况的发生，一方面对老员工的心理造成了很大的伤害，同时在另一方面也使新员工失去了上进心、争取心。

当然，工资发放单从年限上区别是不够的，但工龄的长短是很有必要考虑到工资制度里的，不然对老员工是不公平

的，对公司的发展也是不利的。目前，很多企业及集团公司

都有这样的工资规定。

二、 建议工资发放透明化

目前，很多企业工厂在工资发放时经过财务核算后银

行就能给出工资明细条，上面列清：工作时长应得薪酬，加

班时长应得薪酬，补助多少，保险扣除多少等。这样使每个

员工都能清楚自己的工作情况，并且促使员工在工作不足的

地方更加努力。后勤各部门由于工作性质的不同可以有特殊

例外。

以上这些都是我个人的一些观点，还望领导能够着重考虑，

并给与批示。

销管部

2012-5-27

 

第二篇：关于优化监理费用开支,提高工程管理质量的合理化建议

关于优化监理费用开支，提高工程管理质量的合理化建议 参加工程管理工作的1年半时间(包括来到XX半年时间)里，在我身处项目现场与现场监理共事的时候，我深刻感受到现场监理人员,特别是基层监理员专业素质的缺乏，管理工程的疲软。很多时候，为了更快更好的管理好工程质量，现场一些本该可以由监理实行的工序检查，最后不得不由我们甲方施工管理员亲力亲为。这样被动的架空监理员实属无奈。

所以此次建议，我想进行大胆的假设，公司是否能在线下与监理公司合作，减去现场监理员，只派总监与专业监理工程师驻扎现场，普通监理员的工作由我公司施工管理员替代，以这种方式减少监理费用的开支，同时因为公司施工管理员素质相对于监理员，专业素质普遍更高，由其代替监理员工作，现场工程管理的质量相对也能更加优异、更加全面。

当然，如果此建议可取，那么我公司施工管理员的工作量就会有所提高，希望届时领导也能稍提基层施工管理员的福利待遇，以兹鼓励。

以上是我个人一点不成熟的想法，可能有很多不正确的地方，如果语言或建议有所不当，请领导谅解！

XX项目部 林海森 20xx/12/14