关于开展20xx年度职工合理化建议活动的通知

各单位：

为充分发挥广大员工的智慧和力量，积极为企业的发展献计献策，搞好后勤保障服务工作，实现公司职代会各项任务目标，根据公司工会统一安排，结合实际，公司工会研究决定组织开展 “我为基础管理提升献一计”和“我身边的隐患”合理化建议活动。具体如下：

一、活动范围：全公司在岗员工

二、活动时间：20xx年4月1日至5月30日

三、活动内容：

1. 组织开展以“我为基础管理提升献一计”为主题的合理化建议征集活动。

围绕“基础管理提升年”活动，根据公司实际情况，结合“基础管理提升年”提出的优化体系管理，优化设备管理，优化财务和成本管理，优化人力资源管理，优化安全管理，优化信息化管理，优化管理流程，优化项目管理，优化党建管理，优化机关管理等“十个优化”的具体内容和要求，提出在加强基础管理、完善管理制度、明确工作标准、强化岗位职责、固化工作流程、提高管理水平等方面的建议和意见。

2. 组织开展“我身边的隐患”专项职工合理化建议征集活动

安全生产是企业发展的前提，也是职工构建幸福家园的基石，安全隐患就象“杀手”潜伏在我们身边，随时可能造成安全事故。活动以“揭查、整改身边隐患，助力企业安全发展”为主题，发动广大员工随时查找身边隐患，整改身边隐患，消除身边隐患，紧紧围绕身边存在劳动安全卫生方面的隐患提出建议及整改方案，并督促落实、整改，为公司安全发展、科学发展护航。

四、活动要求

1.各单位要大力宣传职工提合理化建议的重要性，切实发动广大职工通过参加活动，深化优质增效，落实“三个优化”，推进基础管理提升，促进安全生产，提高工作质量。

2.合理化建议活动以各单位自行开展为主。各单位围绕工作实际，做好安排布置，发动职工围绕本单位各项工作，动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，推动各项管理和生产工作的改进提高；各单位要把职工提出的合理化建议进行及时的登记、汇总，对内容较好、有条件落实的建议进行组织落实，并把优秀建议于5月21日前以书面材料和电子文档方式上报公司工会。

3.合理化建议活动长期开展，员工在搞好安全生产、加强基础管理、提高工作质量等各方面的意见，可随时向单位建议并申报，不受活动期限限制，各单位要持续做好建议的登记汇总和择优上报。

4.“我身边的隐患”合理化建议活动各单位的劳动保护检查员必须参加。

   五、活动评比

公司工会将组织对优秀合理化建议进行评审奖励，并将优秀合理化建议报公司工会参加评比。

附：1. 《我为“基础管理提升献一计”合理化建议申报表》

    2. 《我为“基础管理提升献一计”合理化建议统计汇总表》

    3. 《“我身边的隐患”合理化建议申报表》       

   4. 《“我身边的隐患”合理化建议统计汇总表》

                                           XX公司工会

                                         20##年4月1日

附表1

“我为基础管理提升献一计”合理化建议申报表

填表单位：                 建议类型（专业）：　　　　　　　　　　　　

附表2

“我为基础管理提升献一计”合理化建议统计汇总表

单　　位：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　填报时间：

附表3

 “我身边的隐患”合理化建议申报表

填表单位：                                      填报日期：

附表4

“我身边的隐患”合理化建议统计汇总表

单　　位：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　填报时间：

 

第二篇：关于开展合理化建议活动的通知

关于开展“创先争优、建功立业”合理化建议活动的

通 知

公司各部门：

为充分挖掘广大职工的聪明才智和创造力，进一步实施科技兴企，动员广大职工为夺取“十二五”开局之年新胜利献计献策，确保完成20xx年各项生产、经营指标，平稳有序推进二期工程扩建。经研究决定，4至5月份在全公司开展“创先争优，建功立业”合理化建议活动，现将有关事宜通知如下：

一、成立公司合理化建议评审委员会

主 任：李忠良

成 员：王世山 张国正 李建民 杨建平

下设3个专业评审组和办公室，胡于红同志任办公室主任。

1、安全生产技术评审组

组 长：李建民

成 员：杨建平 刘国庆 唐连军 赵 听

2、经营管理评审组

组 长：王世山

成 员：付应春 邵长民 邵建忠

3、综合评审组

组 长：李忠良

成 员：姜克永 胡于红

二、活动主线

以科学发展观为指导，围绕“创先争优，建功立业”这一主题，以实现安全生产、提升管理水平、提高经济效益、平稳推进二期工程建设、促进公司又好又快发展为目标，不断增强发展动

力，持续推进企业管理创新、技术创新。

三、具体目标

1、加强规章制度建设，切实提高制度执行力。

2、夯实安全管理，保持安全形势稳定。

3、加大技改力度，不断推广新技术、新工艺、新装备、开展科技攻关。

4、努力提高机组利用小时数，不断提高生产技术指标。

5、加强燃料管理，合理配置燃料结构，充分利用好国家综合利用优惠政策。

6、加强全面预算管理，严格控制成本支出，内部挖潜，增收提效。

7、向管理要效益，不断创新管理方法，努力提高现代企业管理水平。

8、深入开展“创先争优”活动，不断加强企业文化建设，促进企业健康发展。

四、活动时间

20xx年4月1日～5月31日

五、活动要求

1、凡在公司范围内职工或集体提出合理化建议或技术改进项目（已列入集团公司科研项目或已在集团公司获奖项目不在此列），必须填写公司统一印制的“合理建议或技术改进项目申报表”（B5纸，双面打印，每个项目一份，语言精炼，数据准确），说明建议或改进项目的适用范围，对象、现状、创新与改进项目的特点，项目实施方案、办法措施、实施费用计算，年节约或创造经济价值计算等，并附有关图纸和可行情况论证材料。由部门合理化建议评审委员会签署意见后于5月31日前交公司合理化 2

建议办公室，公司合理化建议办公室汇总整理后，分流到各专业评审组初评，最后由公司合理化建议评审委员会终审评定等级，全部工作于6月20日结束。

2、凡年节约或创造经济价值在10万元以上或不能直接计算经济价值，无论涉及本公司或集团公司范围内重大合理化建议和技术改进项目，经公司评审委评定初评，认为符合三等三级以上评审标准的，再向集团公司合理化评审委员会申报。经终审评定等级后，集团公司将按照奖励标准给予奖励并颁发证书。

3、部门合理化建议组织工作先进单位评选，由公司合理化建议办公室根据各部门申报建议项目的数量、质量和组织发动效果等实际活动情况进行评定，提出初评名单，由公司评审委终审评定先进部门。

4、所提项目，必须同时具备先进性、可行性、效益性方可进行评审。

六、表彰奖励

1、参照集团公司有关奖励标准和奖励办法进行表彰奖励。

2、为使合理化建议在更大范围内转化为生产力，创造出更大的经济效益，集团公司设立合理化建议成果“推广奖”、“实施奖”，对推广和实施合理化建议活动中做出特殊贡献的个人、集体，将给予奖励。

3、对符合合理化建议和技术改进项目要求而未评上等级的项目，公司根据建议质量给予适当精神鼓励和物资奖励。

七、其他

1、各部门要围绕合理化建议活动主线和目标，认真组织实施，广泛宣传发动，营造浓厚的活动氛围，切实在提高质量上下功夫，把合理化建议活动落到实处。

3

2、要注重抓好已评审过的合理化建议和技术改进项目的推广应用和实施工作，把推广应用作为开展合理化建议活动的重点来抓。

3、今后公司将继续开展以实用技术为主的“小发明、小改造、小革新、小建议、小设计”活动，建立健全自上而下的二级合理化建议组织网络。

附件：中利发电20xx年合理化建议征集项目指标分配表

二〇一一年四月二十七日

附件：

中利发电20xx年合理化建议征集项目指标分配表 4

部 门

总经理工作部 人力资源部 财务经营部 策划部 燃料管理部 技术支持部 发电部 安全监察部

合 计

指 标

2 2 2 2 2 5 5 2 22

备 注

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