七月流金岁月，那不变的激情如火

——7月21-23日上海锡恩黄埔后备干部执行训练营记事

引言

福华人誓词

我愿以信誉为誓，竭尽所能；以诚实、尽忠、友爱、服从为本；对祖国、对人民、对福华世家尽我责任。精益求精、每天进步、不找借口、全力以赴；随时随地将所学回馈企业、社会、民族；做个自豪的福华人。

七月，骄阳似火。上海锡恩黄埔后备干部执行训练营，这个熟悉的名词又一次成为福华培训的主题词。福华二十一人怀着好奇与激动前往，带着收获与感动满载归来。三天的激情依旧在心头澎湃，声声呐喊回响在耳边；三天的感动至今还令我们心潮起伏，那真诚的笑容与泪水历历在目；三天的收获使我们受益良多，YCYA与4R执行理念已深入我们的脑海。

培训中流行一句话：世界上有两样东西越分享越多，那就是爱与智慧。虽然是短短的三天时间，值得分享与记述的东西却很多。训海拾贝，与大家一起欣赏那在阳光下最耀眼的几枚：

第一枚：可爱的黄埔战友们

一起参加训练营的人，与其称之为同学，不如称之为战友来得更加亲切些。7月21日，我们福华二十一人和嘉兴今顶公司六人一起组成一支战斗的队伍，取名“飞鹰队”，排着整齐的队列，在响亮的“不飞则已，一飞冲天的”口号声中精神抖擞地步入会场，开始了三天的训练营。整个训练营约有四百余人，整个过程组织者引入了竞争机制，采用小组得代金币的形式活跃会场氛围。为了团队荣誉，为了在竞争中取胜，我们原本来自不同部门不同公司并不熟悉的二十七人空前团结了起来。“飞鹰队”全体队员每个人都表现的十分积极，连平时话语并不多性格较内向的人都被感染了，变得活跃了起来。

瞧，那位站在椅子上带领大家振臂疾呼的人是谁？原来是办公室的小胡同志。小胡同志在来上海的路上主动要求承担起带领大家喊口号这个光荣而艰巨的任务。三天里，会场上一次次响起我们激情澎湃的呐喊声，那么整齐那么响亮，福华人飞鹰队如火的激情在这呐喊声中熊熊燃烧。口号的内容与形式也根据现场氛围的需要改变着，我们在小胡同志的带领下不

仅喊出了激情，而且喊出了新意，这呐喊声甚至为我们赢得了代金币。小胡同志在早会分享时说：要么不来，来了么，就要认真投入一回！没什么不好意思的。得有一定要拿第一的决心，想拿第一是没用的。果然，小胡同志用自己的行动印证了自己说的话，不仅带领大家喊口号，在课程中积极举手抢答，并许下如果团队没有拿到第一名就做五十个俯卧撑的承诺。他说：如果没有达成，就会十分痛苦，这才有激励作用，如果承诺十个二十个俯卧撑，代价不够惨重，肯定没多少压力，也就不会有多少动力了！呵呵，没想到平时话并不多的胡课长，说起来还一套一套的。

美少女战士三人组合。呵呵，这可是个新名词。告诉大家，她们分别是人力资源部王冰、白坯事业部王玲和李菊梅。四百多人的会场，她们三人为赢得现场抢答机会，一直举着手都未能赢得老师提问机会之后，灵机一动，想出险招，集体站在椅子上摇臂呐喊。这一下子就成了全场的焦点，在大家惊呼“美少女战士”的时候，我们队赢得了抢答机会。在李菊梅的侃侃论述，王玲对要点的补充之后，团队又赢得了一枚宝贵的代金币。虽然她们如此可爱的举动并不被提倡，但是我还是要向她们至以最崇高的敬意！

最佳冲锋战士我想非三环厂冯耀明莫属。别看他平时有些腼腆内向，但积极行动起来可毫不含糊。一米八几的个头，使他一直高举的手也显得格外引人注目。这不，三天来，就这双手为我们赢得了不少抢答机会，也因此获得了不少代金币。这功臣的手啊，为我们最终夺得团队第一名立下了汗马功劳！

还有我们的刘经理。作为领队，为我们提供了完善的后勤保障，住宿、用餐，组织分享。使我们能更好的投入培训，使我们能把训练营中所学及时总结分享，运用到实际中来。

司际友人们。飞鹰队另有六名成员来自于其他公司。他们也同样积极投入，虽然大家是陌生的，但在三天的培训当中，我们一个队就是一个整体，大家十分融洽和团结。他们为团队的胜利也付出了许多，在拼搭车子的互动环节中周莉萍主动去询问讲师即客户的要求，提醒我们要根据这个要求再来搭建沙滩车。这不仅使我们队在这个环节中顺利赢得三枚代金币，而且让我们对客户价值这个概念有了深刻的理解。

可爱的战友们可爱的事迹实在不胜枚举，每一个人都有精彩闪光的一面。原谅我在这不能一一列举。团队因为我们每个人而骄傲！

第二枚：精彩的瞬间

最盛大的生日晚会。寿星主角虽不是我们福华人，但感受这四百人共同庆祝生日的典礼，倾听这四百共同吟唱的《生日歌》，每个人都十分感动。

年龄最小的学员。12岁的小男孩，站在讲台上面对台下四百多哥哥姐姐，叔叔阿姨们，

定下了个人YCYA执行目标，承诺初三一定要考上重点高中，监督检查人是妈妈，如果完不成，则罚扫全厂厕所一暑假，如果完成，妈妈随意奖励。

王小姐与陈先生实施法。怎样将课堂所学付诸今后的实际工作中。讲师现场点名回答，将比较切实可行的实施法进行现场命名，让现场每位学员印象深刻。

晚间片场。《亮剑》中骑兵连连长高喊“骑兵连，冲！”向比骑兵连多出几倍的敌军队伍冲去，一次一次，直到剩下他最后一人，依然高声呐喊冲向敌军，壮烈牺牲。

互换感恩卡。写下你想感谢的人，帮助过你，鼓励过你，启迪过你，甚至批评过你的人。会场回荡着抒情的背景音乐，互换感恩卡的人们在相互拥抱。很多人眼里闪着泪光。在培训将要结束的最后一个下午，飞鹰队每位成员在一张感恩卡上真诚地签下了自己的名字，写下了感恩的话语，在整个训练营结束时献给了由于三天持续讲课嗓音已经沙哑的曹际鹏教授，会场掌声雷动。

围圈而坐，灯光暗了下来。音乐更加轻柔。每个人闭上双眼，静静聆听《感恩的心》。生命因为感恩而显得更富温情，每个人脸上的表情都是那么柔和与感动。助教在圆心，一个一个分发装有照片与感恩卡的信封。灯光亮起，所有人争相拥抱。

第三枚：课程精华

YCYA理念，个人4R

Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺；

C：Check，随时沟通，过程监督；

Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况；

A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩。

4R理念：

R1：Result结果定义；

R2：Responsibilityg 一对一责任；

R3：Review检查跟踪；

R4：Reward即时激励。

OK单：职业经理操作单

用阳光心态穿越别人黑暗的心灵，OK！

完全对自己随的一切结果负责，OK！

我内心的原则至高无上，OK！

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猴子管理法七大法则

第一法则：锁定责任，建立一对一责任；

第二法则：时间守恒；

第三法则：沟通职责和结果；

第四法则：授权；

第五法则：做重要而不紧急的事；

第六法则：猴子也需要快乐；

第七法则：检查与监督能让儿子进化。

我是谁，我应该是谁？

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训练营结束了，时间短暂，但留给我们的感动却很绵长，记忆永远深刻，收获沉沉甸甸。

结束语：仁者不忧，智者不惑，勇者不惧，适者有寿；有为有所不为，知足知所不足；锐气藏于胸，和气浮于面，才气见于事，义气施于人。——飞鹰队

人力资源部 杨玉敏

20xx年8月1日

 

第二篇：执行力培训新闻稿1019

没有执行力，就没有核心竞争力

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地——执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再，再而三地付之东流——执行力不强！

为什么企业刚刚做大、做强，却突然出现问题——执行力流失！ 为什么付出比计划多10倍，结果却不到收益的1/10——执行力黑洞！ 为什么企业陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的怪圈——执行力危机 ！ 执行应该来说有两层含义，第一层指的是完成计划。而另一种含义是指如何完成任务的学问和策略。这则是一个更加宽泛的解释：凡是事情，都可以“执行”，甚至在某种意义上，制定计划、规划战略等都是执行的对象；制定计划、规划战略，如未能按照要求的时间、水准完成，都是执行力不强的表现。

我们再来看看热门的CEO话题。CEO（Chief Executive Officer），国内译为“首席执行官”。由此可见，最高长官也是属于执行层面的，而不是只负责制定计划、规划战略。据统计，在美国，CEO离职的主要原因就是因为“执行不力”或者“执行力不强”。

因此我们可以的得出这样一个结论，没有执行力，就没有核心竞争力，执行力是决定组织成败的一个重要因素，是构成组织核心竞争力的一个重要环节。 对于我们来说，无论是我们的企业或是我们个人，高效的执行力都是我们在社会立足之根本，核心竞争力是靠执行

力来保障的。

基于以上的种种因素，我们在10月份举行了《高效执行》的管理内训课程，在现场，我们有来自于华韩公司及南京友谊医院中层以上管理人员将近60人参会，华韩公司副董事长兼CEO李昕隆先生更是全程在场，并其他所有与会人员一起参与分组，参与互动，参与课程中的游戏环节，给予此次培训极大的支持与帮助，正因为有我们高层领导的支持，我们的培训在大家阵阵的欢声笑语笑语中圆满结束，现场气氛一直都不错，与会人员带着高涨的热情来参与了此次活动，真正实现带着“带着问题来学习，带着方法回到岗位”的培训目的。 但无论课程现场的气氛是多么的良好，我们最重要的是要将课程上所吸收到的方法或知识内化成我们的行动，同样的事情用不同的方法去做，结果和效率是不一样的。执行是实现目标的过程与行动，执行力是执行的力度与能力，执行中采用什么样的方法，对工作力度与工作能力的影响极大，方法恰当，可以达到事半功倍的效果；方法不对，就会事倍功半，影响和制约着执行力的发挥。希望通过此次培训，我们能真正实现以结果为导向，做一个执行力强的人，进而形成一个高效执行的团队，对自己负责，对责任负责，对他人负责！