对公司的认识与建议

公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的认识。来公司面试的那天我就对公司产生了好感，是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能加入*****我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。

公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序，这让人感觉很舒适，愿意在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善，很有工作热情，这使我原本紧张的心情放松了不少。

*****公司成立于****年*月**日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。 经过十年的历练，公司也有一套自己完善的企业文化，而且句句精炼，深入人心。

所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中，行政部倍受其他部门和人员的非议，原因是其工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，其运作的好坏直接关系到整个公司的规范

化进程。所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到很多，而且会对自己有很大的提升。

公司对员工的培训看的是非常重要的，尤其是对新员工的培训，而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”所以说公司注重对员工的培训，追求全员卓越，那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择，这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。

公司本着“以人为本”的管理理念，重视人才的引进与开发利用，并以绩效、奖金和保险等方式激励员工，使员工提高工作效率，从而到达企业的最终发展目标，这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。

刚到公司的那天，遇到了之前的员工来公司交接工作，在为员工准备的欢送会上，感受到公司不仅有严谨的制度，也非常有人情味。对于为公司做出贡献的员工，公司给予的是肯定回答，并会回报那些曾对公司做出贡献的人。但是在做工作交接的时候，感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺，以至于在交接工作的时候未能尽快、准确的进行。所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。

在前几天的例会中，公司的各部门也分别做了20xx年的工作计

划。在会议中，了解到公司在20xx年的任务和规划。行政部的工作规划是很重要的，尤其是培训内容的规划实施和绩效考核的落地执行，是我们工作的重中之重。我们会尽快熟知现有的方案与实施情况，然后讨论修改出适合公司各部门的实施方案。

对于别的部门现在还没有多深的了解，就行政部的工作有一些建议：1. 完善企业合理化建议制度，主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。如果能提出对公司有意或符合公司发展需求的意见可以予以嘉奖，这样让公司的每一个员工都能够参与到公司的发展创新中来，把公司当成自己的家去追求更好的发展方向。2.加强公司各部门之间的协作与沟通，不论是部门内部人员还是各部门之间，加强协作与沟通会让工作更有效率，并有条不紊的进行。3.部门内部工作分工要明确，在工作中尽可能的做到分工明确,责任到人。这样可以大大提高工作效率，增强员工的责任感。4.关于内部晋升与调职问题，公司行政部应建立一个公司内部人才储备库，将报名的员工分季度或规定的时间召集到一起，做人才的晋级或调职考试。晋级通道如A晋B，B晋C等，各方面考试通过者，有相应部门缺人，即晋升或调职成功，若未有缺人情况，则在原岗位储备。未通过者继续留在人才库里储备，等待下一次考核机会。

目前还了解到公司没有专职的出纳人员，认为有必要增加出纳岗位，直接管理公司部分现金与各种票据的报销等。

虽然来公司的时间不长，但很荣幸能加入这个大家庭。我的人生也翻开了新的一页，在以后的工作中会不断学习、不断改进、不断创新。我希望并且相信，在不断完善自我、提高自我的过程中定能够找到自己事业上的方向，并且为之奋斗！让我们共同为公司的明天努力！

 

第二篇：对公司认识及建议 2

我对公司的认识及建议

我是20xx年7月来到玖本公司的。起初的想法很简单，就是找一个条件比较好的单位，如果领导不好相处，员工之间不团结，有搬弄是非的人的话，就另找它路。眼下我到公司已近半年了，对公司有了一点认识：

公司给我的初步印象是外观整洁，场地清洁，办公室干净，人与人之间相互尊重，可以说第一印象很好，进入岗位后，虽然有一些不如意的地方，但是在自己的努力之下变的规范了，对于工作中员工的不规范行为，经说服教育后，大家都愿意接受并改进。有了大家的支持，也使我在工作中信心百倍，公司给我的印象渐渐加深。什么是公司:公司要有一种民主和谐的良好氛围，能让员工充分感受到组织的温暖，感受到同事的关爱，让员工充分感受到工作的快乐，幸福着并奉献着，也应该使员工把学习与工作融合在一起的氛围。我们的公司是民营企业，但是我看不到一言堂的痕迹，也看不到家长制的痕迹，我看到的是仁慈的老板和有爱心的领导。我记得老板说过这样的两句话:一句是“在工作方面看的是态度”，另一句是“谁的工作出了问题就要打谁的板子”。这两句话看不出批评，我看到的是鞭策，是激励，这就是老板的个人魅力吧，我以上讲的话也许是奉承，但是，夸一夸老板不一定要放在心里，说出来也不是坏事。

公司在“十一”后生产基本处于停滞状态，作为本人和大家一样是忧心忡忡，问了几个领导他们都说是暂时的，董事长首先是信心百 1

倍，使我打消了一些消极的想法，现在和大家一样期盼着公司机遇的到来。企业是船，员工就是船上的船员，只有公司发达了自己才能发展，只有公司盈利了，我的工资福利才会提高。作为一名员工，必须有强烈的责任心和主人翁的态度，真正做到公司兴则我兴，与公司共命运才能走向成功。公司是我的家，我是家的一员，我们都是大家庭的主人，心怀感激，知恩图报。最后我有几条建议：

一、尽快融资，并上柴油生产线。它的好处在于市场需求大、用途广（企业燃料，大型机械，船用等）,安全性强（危化品以外）,不易挥发（损耗低）。

二、利用好公司内场地资源、发挥富余劳动力作用。可以在富余的空地建一些简单的设施，在不影响正常生产的前提下由富余人员兼养些羊、鸡、鸽子等牲蓄，既体现“家”的和谐，到牲蓄成熟之时也可取之餐用。

以上的认识和建议不一定正确，请公司领导批评指正！

20xx年11月30日

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