二十一冶建设有限公司文件 21冶发[2009]65号

关于进一步建立和完善公司

管理制度的通知

公司各单位：

遵照公司党委“开展深入学习实践科学发展观活动实施方案”的要求，紧密围绕“在推动发展的体制机制上取得创新成效”的目标，结合公司实际情况，现将进一步建立和完善公司管理制度有关工作通知如下：

一、 建立和完善管理制度的必要性

建立和完善公司的各项管理制度，是企业一项极其重要的基础工作，是企业有序化、规范化运行和科学发展的可靠保证。长期以来，我公司在建立和完善各项管理制度工作中取得了一些很好的经验，对促进公司的发展起到了积极的作用，但也必须不断进行创新和完善。有的制度不适应新形势的要求，有的制度操作性不强，也有执行不力缺乏考核监督机制等问题。因此，进一步建立和完善公司各项管理制度势在必行，刻不容缓。

二、建立和完善公司管理制度的目的

从促进公司科学发展的需要出发，结合加强规范子公司、分公司、工程处和项目管理，进一步建立和完善各项管理制度，坚持有章可循、依法治企，逐步形成规范经营、科学发展的长效机制。

三、 建立和完善管理制度的原则

要按照“精而管用”的原则，认真清理现有规章制度。在清理中，要注意从纵向看，看是否符合国家和上级政策规定和职工群众要求；从横向看，看是否同其他制度协调一致，有无互相重叠和矛盾的现象；从延伸看，看制定的制度是否具有长远性、前瞻性。

要坚持“废、改、立”的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要认真整改，总结经验教训，抓好落实；对不适应新形势要求的制度，该调整的调整，该废止的废止。同时从实际出发，根据新的需要和实践，及时研究和制定必要的新制度，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。

四、 机构和职责

1、公司成立管理制度领导小组。由公司领导层和机关部室、各基层单位负责人组成。其主要职责是根据公司生产经营管理需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，指导各单位开展建立和完善各项管理制度工作，使公司的各项管理制度达 2

到标准化、规范化和精细化管理的要求。

2、公司企业管理办公室是制度化建设的职能管理部门，负责日常工作。其主要职责是提出公司的制度体系框架，深入调查研究，在继承的基础上创新，使各项制度的设计、制订、审核、报批以及试运行、信息反馈、颁布实施等符合现代企业制度的规范要求，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。

3、各部门、各基层单位负责各自业务范围内和职责范围内的管理制度的编制，并报公司企管办审核。

五、建立和完善管理制度的步骤

1、对公司内部组织结构及各部门、各单位、各岗位的管理职责，岗位职责进行调研、定位和分析。

2、对公司原有制度进行梳理分类、论证、修订，对新制度进行设计、草拟、论证、试行。

3、将“三标一体”各程序文件和绩效考核标准重新修订，与各项管理制度详细对照并进行有机整合，形成一套既相互兼容又不重叠的有效版本。

六、时间安排和要求

1、20xx年3月31日前由企管办起草《二十一冶管理制度编制办法》和《二十一冶管理制度体系规划》初稿。

2、20xx年4月1日至6月30日，清理公司19xx年以来各项管理制度的制定和实施情况；拟订和修订机关各部门、子公司、分公司、项目部等分支机构的管理职责和岗位职责，以 3

及各部门、各专业系统的管理制度。基本完成全套管理制度的编制和修订工作。要求机关各部室、各基层单位于20xx年4月底前自行清理本部门本单位的管理制度。20xx年5月1日－6月30日，在公司管理制度领导小组指导下，根据管理制度体系规划和管理制度编制办法的规范要求，编制本部门、本单位的管理职责、岗位职责和各项管理制度的具体内容。

3、20xx年7月1日－8月31日，由公司企管办牵头，组

织有关部门对各部门、各单位的各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布。

二00九年三月二十五日

主题词：管理 制度 通知

二十一冶建设有限公司 20xx年3月25日 4

 

第二篇：关于强化公司管理制度的通知

温州华能汽车集团有限公司

WENZHOU HUANENG AUTOMOBILE GROUP. CO., LTD.

(东本)文件

文件编号: 20100110

拟 文: 姜晓慧

收 文 者: 各部门经理

附 件: 发文日期: 2010-1-10 审 核: 夏景旺 收文部门: 文件类别: 通知 批 准: 抄 送: 总经理 总 页 数: 共1页 □传阅 □阅后存档 □保密 保密期限( ) □其他:( )

关于加强华能东本5S检查、巡查管理的通知

公司各部门：

为贯彻和落实公司5S管理制度，实现5S管理方针，做好整理、整顿、清扫、清洁、素养等5大领域以及执行标准，经研究决定特制定公司5S监督检查、巡查管理制度，具体如下：

1、5S活动检查周期：每月1次（以抽查的形式进行）由行政部指派部门经理或主管对公司全体工作人员、工作环境进行检查；

2、5S现场巡查周期：每星期1次（以抽查的形式进行）由各部门经理或主管对公司全体工作人员、工作环境进行巡查，发现问题以及不符合管理规定的进行现场处罚；

3、在规定的时间内，检查、巡查人员没有进行检查、巡查的行政部将给予进过处分以及一定的经济处罚。

望全体工作人员按规执行和配合。

温州华能东本汽车销售服务有限公司

20xx年1月10日

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