软件项目计划书范例

XX  摩  配  厂  生  产 销  售  系  统

软件项目计划书

Software Project Scheme Specification

编    制:                            

编制日期:                                            

审    核:                            

批    准:                            
1.项目概述

1.1目的

 帮助每个部门管理者管理,可以通过了解其他部门情况,以便了解全局发展;了解每一分资金流向,每一件产品开发、生产、销售;每一个客户信息,每一分费用的来龙去脉以及详细利用。

1.2项目背景

随着电子商务时代的到来,企业要求充分利用各类信息来快速反应变化多端的市场环境。同时中国加入WTO以后,企业将直接面对国际企业的强劲挑战。面对错综复杂的市场和众多类型的客户,您的企业在竞争中能否比竞争对手更快地了解客户的需求变化?更快的掌握营销业务数据?更快地推出新产品、开拓新市场?您的企业内部业务是否能迅速处理?信息是否完整、规范?部门之间、岗位之间是否能有效协同?分支机构和业务伙伴是否能更有效地监控和协调。

很多摩配企业都是小个体户,企业商务形象不是很好;资金周转慢,库存积压大
职员工作效率底,劳动强度大;消耗的资金大。

这套摩配管理系统是专为从事摩配生产、摩配销售、摩配外贸等摩修摩配单位运用计算机所作的一套高品质的管理软件。可广泛使用于各种规模的摩配企业。

1.3项目的范围和目标

1.3.1范围描述

1). 完整的生产流程管理,原料入厂、计划生产、车床人员分配、出厂销售环环紧扣。

2). 摩配材料费、人工费、相关班组一目了然,可以灵活调整产品价格,完全符合摩配行业特点。

3). 方便的产品档案管理,自动提取、更新产品档案资料。

4). 充分考虑摩配通用件、横向件的复杂性,销售单打印可以实时调整产品类型、产品属性和价钱。

5). 摩配销售时,可以随时查看通用车型及库存分布,对常规摩配项目提供简易管理。

6). 独特的同行借调/炒件销售方式,摩配短平快销售即进即销,想顾客之所想,急顾客之所急。

  7).简便实用的摩配内部消耗品领用管理,仓存帐目滴水不漏。

1.3.2 主要功能

1).概述

  (一)、销售管理:包括客户信息、发货计划

  (二)、计划管理:包括主生产计划生成以及查看

  (三)、采购管理:包括采购单管理(可以进行查询、打印)、供应商管理

  (四)、生产管理: 包括物料管理、生产计划查看、生产计划执行情况查询、

  (五)、仓库管理:包括出/入库单管理、仓库信息查询

  (六)、质量管理:包括供应商供货质量、销货质量

2).系统流程图

 调研实际情况的旧系统流程图如下:

新设计的系统流程图如下:

3).功能描述

 此系统总概括来说包括三大功能:

(一)、原料采购功能,工厂大量生产、品种繁多,必定导致原料的采购也是数量大、品种繁多;在采购过程中必定要进行记录,确定是否已经执行;而且采购员必定是多人的,也可防止采购员之间将同一种材料重复采购。

(二)、仓库存储功能,仓库中存在的货物包括已采购原料和未销售产品 。那么原料已经被谁领购,何时领购,被领购多少,领购何种原料,领够原料来自何处等都可以详细记录以及方便查询;仓库中的产品是否已经销售、销往何处、销售多少等。

(三)、销售功能,可以知道销售的客户有哪些,以及客户最基本的可、联系方式,可以方便新产品的推销等

1.3.3性能

一、 改进企业商务形象,增强用户信用度
二、 加速资金周转,降低库存积压
三、 提高职员工作效率

四、 减轻劳动强度,降低职员对商业业务的水平要求

1.3.4管理和技术约束

 这是首次进行一个完整的项目作业,缺少经验在所难免;而且这一系统虽有前辈们所留下的经验,但是与这一系统共同点甚少,所以我们只能借介优点,发挥我们自己的想象以及能力;由于时间的紧迫,调研并不算完善,所以只能根据其他系统中的优点补充我们所缺的。

当然,技术上的欠缺也在所难免,在程序编写中我们必定会遇到这样那样的难题,比如数据库的连接等。

2.项目估算

2.1使用的历史数据

叶迪厂生产销售流程的实地调查

2.2使用的评估技术

软件规模估算:功能点计算(FP=UFC*TCF=34*0.8=27.2)

成本估算:Walston-Felix模型

工作量估算:COCOMO模型

 时间估算:COCOMO模型

2.3工作量、成本、时间估算

预计代码行L=30(L是以KLOC计数的源代码行)

成本估算:

      E=5.2*L0.91=114.8639(E是以人员为单位的工作量)

      D=13.47*E0.35=70.8650(D是以月为单位的所需时间)

      S=0.54*E0.35=2.8409(S是以人计的人员需求量)

      DOC=49*L1.01=1520(DOC是以页数为单位的文本量)

工作量估算:a=3.6,b=1.20,S是以千源代码行(KLOC)计数的程序规模

E=a*Sb=3.6*301.2=213.2299

时间估算:   c=2.5,d=.32

            t=c*Ed=2.5*213.22990.32=13.9≈14月

3. 风险管理战略  
3.1风险识别

列出TOP10风险  
3.2风险计划  

1、确定风险应对策略

2、对TOP10中每条应用哪些策略去应对
4.进度

4.1项目工作分解结构

问题定义与可行性研究 、需求分析 、总体设计、详细设计、编程、测试、运行与维护。

4.2时限图如下:

 图中内容如下所视:

5.关键问题

       在制作这一系统中,最关键的问题是数据库的创建。数据库的是否优化,直接影响到系统的好坏;在数据库中如何建表,是影响数据库的,表中的资源如何分配也是一大问题;在连接数据库时采用那种技术也会影响到程序编程。

 5.1人员

     总计6人:王霞,朱韩玲,吴萍,刘恋,杨阳,吉元

 5.2硬件和软件

     硬件:计算机(4台)

     软件:Microsoft Office Word 2003

           Microsoft Office Project 2003 

           Microsoft Office Visio 2003

           Visual C++6.0

               SQL Server 2000

解析评论:这是对摩配销售系统项目开发的一个项目计划书,对此系统开发的背景、目的。功能、风险、估算等做了详尽的分析计划,可是我觉得一个很好的项目计划书还应该包含项目开发的标准、条约和约定、产品目标与范围、假设与约束、项目应交付成果、可行性分析(什么设备上、资金上、经济上等方面)、项目资源分析配置、设备的安排(需要设备的总体数量等)、开发人员任务的分配等多个方面,然而该项目计划书只是对局部的计划做了详尽的描述与安排;例如关键问题这一块的人员部分。仅仅是总计6人,那么没有明确说明谁对这个项目负责,谁是这个软件项目开发的主要技术人员,要知道有一个好的领导管理者关乎着这个项目的成败,还有就是对项目资源的分析配置没有做具体的研究分析,资源的配置与安排直接影响项目的开发进度与交付成果,换句话说最终将影响公司的经济利益,所以一个项目计划书是一个项目开发的基础,将直接关乎项目开发成功与否。

 

第二篇:软件项目计划书-魏平花

网上购书系统

编制: 编制日期: 审核: 批准:

单位名称:软件05—1

软件项目计划书

1.引言

1.1编写目的

本报告的主要作用是确定各个项目模块的开发情况和主要的负责人,供各项目模块的负责人阅读,做到及时协调,按步有序进行项目的开发.减少开发中的不必要损失. 便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。

具体步骤:拟订开发计划书,分配项目工作,安排项目进度

计划对象:网上书店开发小组

2.项目概述

2.1项目背景

随着网络技术的发展,Internet已成为最具市场潜力的技术领域,使用Web技术设计的数据库应用软件,是目前Internet市场的技术中坚,各种Web应用如电子商务,网上购物等都采用这种方式实现。互联网的优势在于用户能同时从不同地点、不同数据库中存取数据。网上购物系具体是指利用各种电子工具与网络,高效率,低成本地从事以商品交换为中心的各种商务贸易活动。电子商务应用的兴起已经促使商品流通领域发生了一场巨大的革命。它打破了时空的界限,加速了整个社会的商品流通,有效地降低了企业生产成本,提高企业竞争力。电子商务的一个重要技术特征。是利用Web技术来传输与处理商业信息,因此有人称:电子商务=web+IT。因此我们将开发一个典型的电子商务系统:网上书店。

2.2项目目标与范围

2.2.1目标和范围描述

项目:网上购书系统

该系统适用于在网上书籍交易,网上书店的管理,通过此软件系统对书

籍进行有效管理,灵活的满足自己客户需要。

问题:实地购书比较麻烦,购书范围小,能购书的种数也有限。

项目目标:开发一个网上购书系统是项目的总目标,为实现项目的总目标可按以

下三个阶段目标来进行:

第一阶段目标:实现网上购书系统的基本功能,小组个成员进行各个

模块的开发,形成初步的系统。

第二阶段目标:攻克技术上的难题,实现网上购书系统的一些特殊功

能,进一步完善系统。

第三阶段目标:让系统投入到实际运用中,做好系统的维护工作。 项目范围:利用现有的微型计算机,借鉴前人的网上购书系统开发经验、徐州博

库网上书城和资料中的电子商铺系统的开发模式,预计软件开发费用

不超过***元。

初步设想:建议在系统中增加一个BBS的模块,方便用户发表言论。

2.2.2主要功能

(1)概述

可行性分析:这个系统没有经济效益,不能收回成本,但可以得到知识,熟悉做

项目的过程;现有的技术能够完成系统的基本功能,但做BBS论坛还

有一定的技术困难,开发这个新系统,只是借鉴前人的开发模式,做

出有个人特色的网上购书系统,仅供平时学习用。不会引起任何的侵

权问题。通过对用户的进一步访问,用户希望能够通过互连网,能够

浏览书籍,查找他们想要的书籍,并能够订购要买的书,这不仅很方

便,还节省了用户的时间。

(2) 传统购书系统流程图

软件项目计划书魏平花

(3)导出网上购书系统初步系统流程图:

软件项目计划书魏平花

客户子系统流程图

软件项目计划书魏平花

管理员子系统流程图

软件项目计划书魏平花

网上购书流程

(3)功能描述

图书查询和浏览功能:当进入网上书店后,无需登录,就可以浏览书籍,而电子书店

还可以提供一个更好的功能,即通过图书名称、类别等信息从浩

瀚的书海中迅速的找到的书。

用户登录注册功能:在用户购买的图书时,系统将判断其是否登录,如果没有,则转

向登录界面,登录后,系统还将转向原来用户浏览的页面。

购物车功能:用户登录后,就可以把图书放入购物篮中,可以对购物篮进行管

理,包括修改所购图书数量、删除图书等。

图书信息管理功能:管理人员可以添加图书,修改图书的类别,价格,上传图书的

相关图片等。

定单信息管理功能:用户确认购买图书,将形成一条订单信息,用户可以查询自己

的定单。管理员可以查看定单,售出书籍。

2.2.3性能

2.2.4 管理和技术约束

由于没有做过项目的经验,在加上编程技术的限制,小组人员少,时间的限制

只能实现一个具有简单功能的网上购书系统。

2.项目估算

2.1使用的历史数据

徐州博库网上书店、电子商铺系统

2.2 使用的评估技术

软件规模估算:采用类比的方法,根据历史数据来进行估算

工作量估算:基本COCOMO模型

成本估算:基本COCOMO模型

时间估算:基本COCOMO模型

2.3工作量、成本、时间估算

软件规模:LOC= [(50(重新设计)% +50(重新编码)% +重新测试(100)%)/3]× 已

有代码行(20000)=13000

工作量估算:人员:六人

成本估算:资料费(资料费、复印费)

通信费(移动通信费、上网费、电费)

时间估算:

基本COCOMO模型把工作量作为软件规模的函数来计算,其计算公式为: E=aS^b S是以千源代码行(KLOC)计数的程序规模,a,b为开发模式因子 在我们的项目中,我们采用半分离式,因此a取值为3.0,b取值为1.12 即 E=3.0*13^1.12=53.056

根据计算的工作量,我们由下面公式计算所需的开发时间:

t=cE^d E为我们所计算的工作量人月为单位,c,d是随开发模式而改变的因 子,在这里我们同样采用半分离式,c取值为2.5,d取值为0.35

即t=2.5*53.056^0.35=10.036

在小组中,我们共六人,大约2个月完成任务。

3.进度(日程)

3.1项目分解结构

软件项目计划书魏平花

3.2甘特图

软件项目计划书魏平花

软件项目计划书魏平花

3.3资源表

人员:6人

材料:书籍、打印的资料、原始系统:电子商务系统。

信息:网络,移动电话

硬件:计算机

4.关键问题

可能影响系统开发失败原因:1.开发小组的人员不合作,技术不够。

2.由于对ASP.NET、网页界面设计、数据库设计的掌握程

度不够扎实。

3.网站的安全性问题,网站的维护。

关键问题:系统管理设计的需求分析不够,调研不充分,没有很好地处理客户与管理的间的供求关系,因此我们需要在调研和需求分析中花大量时间。与系统相关者进行沟通

5.软件配置方案

6.项目资源

6.1人员

开发小组:六人

6.2硬件和软件

硬件:计算机

软件:Windows XP

Windows.NET Framework Microsoft Visual Studio 2005 SQL Server 2000

Macromedia Dreamweaver 8 Photoshop CS

Flash8.0

Internet Information Server 5.0

6.3特别配置

Microsoft ASP.NET 2.0 AJAX Extensions

7.人员组织

7.1组织结构

文档编写人员:

界面设计人员:

编码员:

测试人员:

维护人员:

7.2管理报告

8.跟踪和控制机制 8.1质量保证和控制

8.2变化管理和机制

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