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盐 城 师 范 学 院

课程论文

         课程名称          企业统计案例分析             

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对江苏省私人汽车拥有情况的分析及预测

武亚惠

摘 要:随着我国经济的快速发展,人民生活消费水平的提高,私人汽车的拥有量也迅速增加.本文将针对这一社会现象产生的原因,采用主成分分析法,对影响江苏省私人汽车拥有量的因素做简单的分析,并选取近几年来江苏省私人汽车的总拥有量,运用灰色GM(1,1)模型进一步预测未来几年内的拥有量,同时对模型精确度进行检验. 最后就预测的结果所带来的影响问题进行分析,寻求解决途径.

关键词:私人汽车拥有量  主成分分析  灰色GM(1,1)  精确度检验

1 引 言

  近年来,随着我国经济的快速发展,社会主义市场经济体制的逐步完善,再加之对外开放的进一步深入,人民生活水平逐步提高,居民的消费模式逐渐步入大型消费,私人汽车消费市场迅速崛起.并且随着车辆价格的普遍下调,消费者购车的欲望将持续上升,这将导致中国私人汽车拥有量的进一步攀升.

江苏省位于东部沿海地区,地理条件优越,经济发达,交通便利,消费转型表现得更为突出,再加上交通基础设施不断完善,城市公共交通设施日益健全,江苏省成为私人汽车消费的热点地区.这一现象正符合了我国目前促进经济持续增长,建立合理的消费结构,培育新的消费品市场的内在要求,是人们追求高品质生活的方式,进入小康社会的重要体现.从近些年来江苏省私人汽车的发展情况来看,总的来说是健康的.一方面满足了人们的消费欲望,提高了生活质量;另一方面也大大推动了经济的快速发展,在一定程度上也加快了交通基础设施建设的步伐.但在长远的角度看,私人汽车持续增长的趋势也带了一些负面影响,如私人汽车的快速增长对城市治安和交通管理提出了严峻的挑战;带来的噪音污染、空气污染则威胁到居民的身心健康等,这些日益凸显出来的社会问题,更加值得制造商、消费者、政府等社会各界重视起来.

本文将针对影响私人汽车拥有量的因素,运用多元统计的方法进行主成分分析,以找到影响私人汽车拥有量的几个综合指标因素.其次,由上述主成分分析的结果,引出灰色模型的概念,运用灰色GM(1,1)模型对未来私人汽车拥有量做预测.最后,就预测的结果,探讨私人汽车未来拥有量的发展情况会给社会各界所带来的正面和负面影响.将这些负面影响作为切入点,以制造商、消费者和政府的立场为出发点,提出建议,寻求解决途径.

2   私人汽车拥有量的影响因素的主成分分析

2.1 方法选定

影响私人汽车拥有量的因素多种多样,但是大部分因素之间又有着一定的相关性,因此我们希望找到较少的几个彼此不相关的综合指标尽可能全面地反映原来多个变量的信息.主成分分析就是基于此基础上将多个变量指标间的问题化为较少的几个新指标(新指标间互不相关)间的问题 [1].

2.2 主成分分析法的基本思想及模型

基本思想:利用降维的思想将多个变量转化为少数几个综合变量(即主成分),其中每个主成分都是原始变量的线性组合,各主成分之间互不相关,从而这些主成分能够反应变量的绝大部分信息,且所含的信息互不重叠[2].

模型:主成分分析的一般模型是关于个样品,个变量(指标、因素)的问题.设原始数据矩阵为

                       ,                     (2.1)

在进行主成分分析之前将数据进行标准化处理,为了方便,将数据标准化后的矩阵仍用表示,那么个变量综合成个新变量,新的综合变量可以由原来的变量线性表示,即:

,               (2.2)

并且满足: ().                        (2.3)

2.3 变量、数据选取

影响私人汽车拥有情况的因素很多,根据相关文献[3] 并结合其他相关资料,本文选取如下六个变量:

—人均生产总值                    —全社会固定资产投资额

—居民消费价格指数                —社会消费品零售总额

—居民储蓄存款余额                —年末实有道路长度

—原材料、燃料、动力购进价格指数

表 2-1各影响因素的相关数据[4]

数据来源:《20##-2011江苏统计年鉴》.

3   对未来私人汽车拥有量的预测

3.1方法选定

 现实生活中许多事物的发展既受到确定性因素的影响,又受到一些不确定因素的影响,因此为预测事物未来的发展变化情况,有必要对已知的信息进行分析预测,还需对不确定的信息系统进行预测.灰色系统是介于白色和黑色系统之间的一种系统,其内部一部分信息是已知的,另一部分信息是未知的,系统内各因素具有不确定的关系,因而灰色预测法可以对已知和未知的信息系统进行预测.

现在我们需要预测私人汽车未来的总量,由上述主成分分析可知私人汽车拥有量受各种因素影响,如居民的消费指数,物价指数,经济水平这些确定性因素的影响,但是除此之外又受未来预期市场风险,消费者消费偏好这些不确定性因素的影响,因此此处我们选用灰色预测法来预测未来私人汽车拥有量.

3.2 GM(1,1)的基本理论和模型

基本理论:灰色预测模型GM(1,1)属于全因素的非线性拟合外推类方法,在形式上是单数列预测,其数据的选择不能太多,否则会影响模型的精确程度,一般最佳选用五至八组数据进行预测.

模型:设时间序列个观察值,

通过一阶累加生成新序列,则GM(1,1)相应的微分方程为:

     ,                                       (3.1)

上式中为发展灰数,为内生控制灰数.设为待估参数向量,且,利用最小二乘法求解,可得:  

,                                 (3.2)

其中:

,                (3.3)

          ,                                    (3.4)

求解微分方程,即可得预测模型:   

  .    (3.5)

3.3 GM(1,1)模型检验

模型的检验:模型建立好之后并不是就表明模型就一定精确,我们需要对模型进行适当的检验,以提高模型的精确度,提高预测结果的可靠性.灰色预测模型GM(1,1)检验一般包括残差检验、关联度检验、后验差检验.

3.3.1残差检验

累减生成,然后计算的绝对误差序列及相对误差序列.相对误差在5%以下,这表明灰色GM(1,1)模型能够突出系统运行的内在规律,具有较高的预测精度[6].

3.3.2关联度检验

根据关联度计算方法,计算与原始序列的关联系数,在此基础上计算出关联度.根据一般结论,当=0.5时,关联度大于0.6就认为符合条件了[7].

3.3.3后验差检验

计算出原始序列标准差和绝对误差序列的标准差,然后计算方差比,最后计算小误差概率,当>0.95且C<0.35时,后验差检验通过[8].

4   结论及建议

4.1 结 论

由上述主成分分析结果可知,影响私人汽车拥有情况的因素可用两个综合指标因素概括,即经济发展水平以及生活消费物价水平.而根据预测结果可知,今后几年江苏省私人汽车拥有量仍旧呈增长趋势.一般来说对个人而言,私人汽车的增长方便个人生活出行、提高心里档次;对社会来说,私人汽车的增长促进了汽车工业的发展,从而为更多的人带来了就业岗位,加快我国的工业转型和国民经济的发展步伐.但凡事都有利有弊,私人汽车的迅速增长带来了正面影响的同时也带来了负面影响.其所带来的空气污染、事故频发、管理艰难、车位紧缺、交通堵塞等负面影响是值得社会各界如制造商、消费者、政府给予高度重视的.

4.2 建 议

针对私人汽车不断增长所带来的一些负面影响,制造商、消费者、政府等社会各界可以做出一些应对措施.

从制造商的角度来说:应该不断地创新,加大对车辆配件如排气筒的改造,寻求净化车辆尾气的方法.及时掌握市场信息,了解消费者需求,就目前江苏省的车辆消费市场来说,对于高档车的消费还是比较少的.针对此种情况制造商可以尽量缩减高档车的生产规模,由于高档车的尾气排量高于一般车辆,缩减一部分此类车的生产,对缓解城市空气压力,节约资源起到一定效果.

从消费者的角度来说:应该严格遵循交通法,通过驾校培训持照开车,避免交通事故的频发.这主要是因为随着私人车的增长,居民对驾车的需求也持续增加,但是一部分人对驾车的严肃性认识不够,而民间有些驾校追求功利,只重视对学员技术培训,忽视理论培训,导致大量不熟悉交通法的不合格驾驶员上岗.另外有车一族应当适当的减少汽车的使用量,计划购车一族要量力而行,选择实用并且符合自己的车型,避免跟风购买高档车.

从政府的角度来说:应该不断完善交通法,加强对各地路段的交通执法检查,严格对车辆进行年检,这样在一定程度上可以缓解管理难的压力.应该不断完善各地停车规划,在一些商业繁华地区修建地下停车场,以解决停车场车位紧缺的问题.应该提倡居民树立健康的消费观念,使人们树立良好的环保意识.应该不断完善城市道路基础设施建设,制定良好的城市公交规划,提高公共交通工具的竞争力,优先发展城市公共交通,完善其装备,提高其运能,同时切合实际的引导私人汽车的发展,这样能够缓解交通堵塞,促进城市交通的正常运转.

参考文献

[1] 高惠璇.应用多元统计分析.北京:北京大学出版社,2005:265-292.

[2] 朱星宇,陈勇强.SPSS多元统计分析方法及应用.北京:清华大学出版社,2011:241.

[3] 石琼,吴群琪.影响私人轿车拥有的因素分析.长安大学学报,2005,7(2):24-29.

[4] 江苏省统计局.江苏统计年鉴.江苏:江苏统计出版社,20##-2011.

[5] 黄燕.SAS统计分析及应用.北京:机械工业出版社,2006:293-304.

[6] 朱开永,周圣武,娄可元,孙成同.基于私家车保有量预测与调控的灰色模型研究.中国矿业大学学报,2008,37(6):868-872.

[7] 徐国祥.统计预测和决策.上海:上海财经大学出版社,2008:200-222.

[8] 邓聚龙.灰色系统基本方法.武汉:华中理工大学出版社,2005:38-51.

[9] 中华人民共和国国家统计局.中国统计年鉴.北京:中国统计出版社,20##-2011.

 

第二篇:企业案例分析论文吴文军

《企业管理案例分析》

课程论文

题 目 浅谈宜家的企业文化创新

学生姓名 学 号 学 院 经济管理学院 专 业 信息管理与信息系统

二O一一年六月

目 录

1、宜家简介 ................................................................................. - 1 -

2、品牌与企业文化创新 .................................................................. - 1 -

2.1、品牌文化创新 ........................................... - 1 -

2.2、企业文化创新 ........................................... - 2 -

3、宜家品牌与企业文化创新研究...................................................... - 2 -

3.1、品牌与企业文化创新———人性化 ......................... - 2 -

3.2、品牌与企业文化创新———低廉化 ......................... - 2 -

3.3、创新品牌与企业文化———员工招聘 ....................... - 3 -

3.4、创新品牌与企业文化———管理体制 ....................... - 3 -

3.5、创新品牌与企业文化———DM营销 ........................ - 3 -

4、宜家品牌与企业文化创新对中国家具行业的启示 ............................. - 3 -

浅谈宜家的企业文化创新

吴文军20081307027

南京信息工程大学 信息管理与信息系统系 南京 210044

摘要:品牌与企业文化创新可以使企业赢得稳定的市场,増强企业的竞争能力,为品牌战略的成功实施提供强有力的保障。本文以宜家的品牌与企业文化创新作为案例进行分析,提出品牌与企业文化创新对企业发展的重要作用以及对家具行业的启示。

关键词:品牌文化 企业文化 宜家文化 家具行业

1、宜家简介

宜家家居于19xx年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产品。 目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。根据规划,至20xx年,宜家在中国内地的零售商场将达到10家,所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。

2、品牌与企业文化创新

2.1、品牌文化创新

品牌文化(Brand Culture)是企业为品牌建立深刻丰富的文化内涵,有明确的品牌定位,利用内外部的传播途径创造品牌信仰,最终形成强烈的品牌忠诚。品牌文化创新对于企业来说至关重要,拥有品牌忠 - 1 -

诚就可以赢得顾客忠诚,赢得稳定的市场,大大増强企业的竞争能力,为品牌战略的成功实施提供强有力的保障。

2.2、企业文化创新

企业文化(Corporate Culture)是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化创新表现在:首先,熏陶人才,人才只有首先用企业文化武装起来,才能齐心协力、共谋大业;其次,打造品牌,产品市场认可度愈高,产品的文化内涵则愈深厚,品牌效应也越强;最后,推行有效管理,营造创业氛围,使企业走上规范发展之路。

3、宜家品牌与企业文化创新研究

宜家(IKEA)是创立于1943 年的一家瑞典家居用品企业,其发展稳健而迅速,在60 多年的时间里,发展到在全球共有200 多家连锁商店,分布在44 个国家,雇佣员工12 万人。2003 财年度IKEA 获取了110 亿欧元的销售收入和超过11 亿欧元的净利润。最近宣布的2006 年度生产年宜家销售报告又创历史新高,仅去年一年销售的家具和家居用品总金额高达1380 亿瑞典克朗,比上一年增长了15%,使宜家成为全球最大的家居用品零售商。宜家的品牌与企业文化创新表现为:

3.1、品牌与企业文化创新———人性化

宽松的购物环境折射出宜家的企业文化———人性化、简单、方便、自给自足。逛宜家能给人一种方便、赏心悦目的购物体验。在一般的家具商店里,所有的商品都是按品种摆放的,如沙发区、茶几区、桌子区。而宜家的商品都是以展示厅形式陈设的。在这里,看到的是由各种各样家具组成的一个又一个温馨、舒适的场景。不管在儿童房,在餐厅,还是在卧室的展示厅里,你都可以看到多种不同的家具组合,还可以看到各种家具的说明书和组合图。这些样品和图片是从宜家分布在全球的1500 家家具供应商提供的款式中精选出来的。到了宜家,你只要随着地板上画的箭头,就可以从头到尾走完整个商店。你会忘记自己是“顾客”,而是一个“参观者”。如果你不需要服务员,没有任何店员会来打扰你。如果你选购的家具比较大,在商场的入口处就有许多方便灵活的手推车。如果你带了孩子,可以把孩子“寄存”在有专人照看且有很多玩具的“斯马兰”里,孩子们可以开心地玩,你就可以放心地观赏商品了。如果你逛累了、逛饿了,这里专门开设的餐馆为你准备了香浓的咖啡和各国的风味食品。总之,宜家的每一个精心的设计都可以看出从顾客角度全面着想。

3.2、品牌与企业文化创新———低廉化

宜家的市场定位相当明确,为年轻的、中低档收入的人群,包括单身独居的年轻人。刚结婚尚无孩子的夫妇,以及孩子在6 岁以下的夫妇。这也就决定了宜家的长期战略是:坚守低廉的价格。但是宜家并不 - 2 -

是为了降低产品的质量而获得利润,相反的,宜家在生产、采购、运输和销售的过程中通过自己的价值链减低成本,增加价值。其主要表现是:宜家把顾客和供应商在价值链中结合起来。一方面,宜家通过“自给自足”的购货方式,把顾客融合在价值链中;另一方面,宜家把供应商也视为顾客。为供应商提供技术帮助,还把设备租借给供应商。

3.3、创新品牌与企业文化———员工招聘

宜家集团拥有12 万员工,分布在诸如采购、配送、批发、产品、零售、业务保障职能部门等。宜家很重视员工的多样化。这种多样化表现在员工的肤色、性别、教育背景,语言、思维与表达方式等方面,可以说,宜家的员工遍布世界,亚洲和澳大利亚员工达8000 人,欧洲员工达10万人。宜家招聘员工时,很看重沟通能力强的人。他们应该直率、勤奋,应该乐于与周围的人打交道。宜家也很重视应聘者是否具有领导才能、网络技能、谈判技能等。宜家通过传播企业文化来培养自己的精兵强将。莫倍先生自从1986 年担任宜家CEO 以来,一直把员工培训放在战略的高度来对待,通过培训来维护、宣传企业文化,培养合格的员工。

3.4、创新品牌与企业文化———管理体制

宜家通过平等的氛围、人性化的管理和有效的激励机制来留住人才。宜家主张平等,反对等级观念和官僚制度。在这里,所有的同事都穿着T 恤和牛仔裤。办公室都是敞开的。在这种氛围中,分不出谁是经理,谁是普通员工。宜家不鼓励员工加班,因为他们认为员工工作与生活的平衡对公司很重要。公司鼓励员工在工作上提出挑战,即便偶然失误也不会受到处罚。宜家的激励机制包括提供培训机会、职务晋升以及与能力和业绩相对应的薪酬制度等。总之,在这样一个文化氛围里,员工们快乐地工作,并享受着工作的快乐。

3.5、创新品牌与企业文化———DM营销

DM 是英文Direct mail 的缩写,意为快讯商品广告,通常采取邮寄、定点派发、选择性派送到消费者住处等多种方式作为企业宣传。宜家的手册一直被视为世界家具流行趋势的向导。宜家不惜成本向锁定对象免费散发目录手册,一是展示世界大牌的身价,二是树潮流领袖的权威。对宜家而言,向锁定的消费群散发目录手册远比铺天盖地的广告廉价和有效得多。宜家进入中国伊始,同样是采用这一方式,而且取得了一定的效果,宜家目录可以说是自我包装的巅峰之作。

4、宜家品牌与企业文化创新对中国家具行业的启示

随着中国家具行业发展日趋成熟,家具品牌日益突显。享誉全国的著名家具品牌有:新疆“美克”,黑龙江“光明”、广东“大豪”、“联邦”,浙江“喜临们”等。其中“美克”、“光明”是中国家具行业仅有的 - 3 -

两家在沪深股市上市的公司。对于中国家具生产企业来说,要想不断提高竞争力,在激烈的市场竞争中占据一席之地,必须要在设计、经营、管理等方而不断进行创新,并积极开发新的发展模式和增强企业的文化底蕴。纵观世界500 强,其长盛不衰的主要原因在于,企业有优质的产品,精明的销售或服务理念和深厚的文化底蕴。通过对宜家品牌与企业文化创新研究,发现:中国企业要想应对飞速变化的市场形势,使企业不断壮大实力,提高竞争力,走上良性发展的道路,需要通过不断地学习,掌握新的信息,提高自身素质,重视企业品牌及文化创新。中国拥有着五千年的灿烂光辉的历史,中国的古老文化也是东方社会延续至今的文化精华。我们的文化底蕴是世界上绝大部分国家所无法比拟的。中国的各个行业应该从中提取到利于自己的那份文化财富,加强品牌文化创新,不断的壮大自己。

参考文献

[1]于巍.宜家的中国新蓝图[J].现代商业,2006,(05)

[2]张玉庭.企业文化随想[J].企业文化,2001,(01)

[3]朱立.品牌文化战略研究[D].中南财经政法大学,2005

[4]彭烨.宜家的企业文化说明了什么[J].现代商业,2008.5

[5] 宜家官方网站

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