任职发言稿

各位同人：

大家好。

刚刚任职我为队长的决定，我想，无论是对我个人、对其在座的各位的职工、还是对我厂的建设来讲，不仅仅是新的任职，更是一种新的期待、新的平台、新的挑战。借此机会，我想用两句话来概括此时此刻的所感所想。

第一句话：把所有信任和欣喜化为对企业、对领导、对在座各位的感恩

我任职队长，在此我首先衷心感谢大家的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢各位职工对我的信任和支持!

第二句话：把所有期望和压力凝成带队伍、干实事、创效益的动力

这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会，为大家服务，我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。

我觉得不管在哪里，工作上也好，生活中也罢，首先要老老实实做人，做一个忠诚厚道的人、乐于助人的人。

一是务学。把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实际学习，多向领导、各位中层干部及全体干部职工学习请教，进一步提高自身素质。

二是务实。坚持实事求是的工作作风，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。

另外在工作中，我觉得首先是维护队伍团结，从我车队发展的大局出发，协助各位领导抓好工作。自觉服从领导，保证领导的决策不折不扣地贯彻执行。

再有，要维护车队职工的整体利益。把车队职工根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。

我觉得在工作中还需要做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。学会运用正确的工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策；遵循事物发展规律，结合实际解决问题；大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风。对于上级交办的工作任务，认真贯彻落实，注重工作效果，不说空话，不唱高调，对企业负责，对职工负责。

另外，我会珍惜领导给予的机会，以全新的姿态，全新的面貌，认真履行职责，做到高效尽职、有所作为。

同时，我以后工作上的不足之处，希望领导和大伙随时批评提醒，加以改进。今后，我将以一颗感恩心对待组织，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待大家。恪尽职守，勤奋工作，不辜干部和职工对我的信任、希望和重托。

谢谢大家！

2011-10-5

 

第二篇：新岗位发言

新岗位发言

各位领导，各位同事大家好：

我叫***，我有幸成为***公司其中的一员。感谢各位领导对我的信任；本人从事管理工作20多年，其中从事建筑已经有16年了，这16 年里，自己搞过建筑公司，由于自己管理不善以失败告终，出来打工已经接近10年；我在这里感谢我以前的老板，在给他们打工的同时，我学到了他们很多生存和发展的经验。今天感谢***公司领导层给了我这个平台，我也想在做好本职工作的同时，在适当的时候把其他公司的部分我认为比较先进的理念，带到***公司来。 “如临深渊，如履薄冰”是每个新上任者的共同心态，我也深有同感。事实上，每到新一个地方都有一个熟悉的过程。在新的岗位上如何开展工作？如何打开局面？我谈谈自己的体会。

1．继续保持自己过去做得最好的方面。进一步扩展自己现有的能力。我首先需要工作得像一个中层管理者，一定谦虚谨慎，脚踏实地干好每一项工作。

2．我刚来公司对公司情况也不很熟悉，我想你们几个老总有空的时候找你们谈谈，了解你们对我的期望。尽管我知道你们的主要期望是做好我分内的工作，但是，我还是认为你们还会有其他期望。我将从与你们的讨论并制定出一套我们部门未来的工作目标。

3．我也想与其他部门的经理们谈谈。能够在合作领域都有所扩展。我们的合作范围和你们的工作沟通方法对我来说并不很熟悉，我需要 1

学习这些。而最有效的方法之一就是向同僚们讨教。你也需要了解其他部门的运作情况。还要了解在与其他部门之间的合作与协调方面，你们对我的期望以及你们关心什么、有什么建议等等。

4．我还需要和自己部门自己管理的部门职员谈谈，了解他们的思想、困难、建议和对部门未来的期望。虽然不能即使解决任何问题，也不能够承诺解决什么问题，因为某些问题也许会超出我的职权范围。关键是要理解他们，以利于我今后的工作。

5．我要想在新职位上脱颖而出，跳出部门框架去看问题。从公司老板的角度去考虑那些真正与公司整体业务相关的东西。设想如果我是公司的老板，我会怎么做？往往一些聪明人也会犯糊涂，陷入到对公司的整体或者长远利益来说并不必要的局部优化的陷阱之中。

6．现在也我不需要新官上任三把火。应该少说多学多做。同时为我们的部门制定一个新的计划，这个计划要显著地服务于我们公司的整体利益。需要发掘出我们这个部门另外还能为公司做些什么。也希望能够各位老总讨论我们的计划并征得你们的同意，然后，系统地实施我们的计划。在此阶段，由于你对公司的整体业务和系统缺乏了解，因此各位领导和同事的支持。

我想把我们工程部打造成领导了解各个项目具体情况的窗口，能够在家里面进入我们的管理界面直接了解下面所有项目的具体情况，以及我们工程部的管理工作具体落实情况。我们也会每天主动将大事要事及时反映到领导以及决策部门那里去为领导决策提供可靠的信息。当然这些管理方法的推广需要领导的支持。我们工程部的工作主 2

要有：生产计划、进度控制、质量安全、文明施工、技术处理、方案审批、事故责任调查处理、新材料新技术新规范推广、员工培训、定期项目综合大检查并且评比、不定期检查抽查等。

我做人有个原则：只要我在一天就尽心尽力把事情办好，哪怕是最后一天我也会这样做。在这里我仍然是这样的，也许我的工作方式会给你们影响，但是为了公司的总体利益，希望你们能够谅解我。我有什么不对的地方也希望你们能够私下帮助我一下。

今天我发言就到这里。谢谢大家！

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