合理化建议

质 量 管 理 文 件

合理化改善建议管理办法

版次:A

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2012-03-30 发布 2012-04-1 实施 ******** 发布

1 目的

为了达到公司管理的提升,降低制造成本;同时也为了及时、准确地对合理化改善建议进行收集、传递及反馈,建立和完善合理化建议网络,以便于公司全体员工能在产品质量、工艺、管理、安全、环境、设备等方面集思广益,提出好的建议和意见。从而能有效推进公司在各方面的进步,达到改善经营管理、提高经济效益的目的。特制定并执行本管理办法。

2 范围

本办法规定了合理化改善管理的职责及工作程序要求。

本办法适应于已正式生产的产品、工艺、管理等方面改进,包括以下几个方面内容:

2.1 已正式生产的产品

a)采用新技术、新工艺、保证产品质量;

b)改进工艺流程,提高生产效率;

c)改进工艺装置,保证质量,提高效率;

d)采取措施节约材料,降低材料消耗定额;

e)改进试验、检验手段,消除质量隐患;

f)合理运用资源,有效地节约能源和原材料。

2.2 管理

a)企业管理组织、机构设置、规章制度方面的改进;

b)应用现代化管理方法、手段的创新,对现行计划、生产、质量、财务、供应、销售、技术、人事、信息等管理的改进。

2.3 其他改善

安全与劳动保护、环境保护、节能创新、设备维修/保养和改进、设计、统计、统计技术、人事、信息等方面的改进。

3 术语

4 职责

4.1 品质部是合理化改善建议的归口管理部门,负责对《合理化改善提案表》进行登记、汇总以及奖金金额的复核。并组织对改善建议项目的会审和实施后的效果复核审核。

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4.2 提案人负责提出改善建议申请。

4.3 改善类别所涉及的相关管理人员负责对改善项目提出意见,并进行创意改善初审

和奖金审核。

4.4 执行部门/车间负责对改善项目进行实施。

4.5 财务部负责对提案的实际效益进行审查及奖励发放的实施。

4.6 公司全体员工负责合理化建议方案的积极主动提交、实施;

5.奖励实施办法

5.1个人提出建议,通过部门级初审,但公司未采用的,发给奖金20 元。

5.2经改善年节约或创新价值500元以内按50元/次进行奖励。

5.3经改善年节约或创新价值500元以上至3000元以下按15%奖励。

5.4经改善年节约或创新价值3000元以上至2万元以下按15%-20%奖励。

5.5经改善年节约或创新价值2万元以上至5万元以下按20%-30%奖励。

5.6经改善年节约或创新价值5万元以上至10万元以下按30%-40%奖励。

5.7经改善年节约或创新价值10万元以上按40%-50%奖励。

5.8技术、质量长期存在的问题,经建议改善的实施并得到彻底根治的按5.2----5.7

进行奖励。

奖励方式:5.1、5.2、5.3、5.4项改善效果确认后的当月兑现,5.5、5.6、5.7项改善效果确认后的当月兑现40%,剩余部分年终一次全部兑现;

6 工作流程(见图)

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合理化建议

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7 文件流程图描述

合理化建议

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合理化建议

8.1 DOP-014-01 《合理化改善提案表》

8.2 DOP-014-02 《部门/车间合理化改善建议登记表》 8.3 DOP-014-03 《公司合理化建议登记表》 8.4 DOP-014-04 《合理化改善建议奖励单》

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合理化建议

 

第二篇:合理化建议申报表

表07C.20-01

员工合理化建议表(正面)

建议类别:□安全 □响应 □成本 □质量 □员工 □设备维修 □其它

合理化建议申报表

员工合理化建议表(背面)

合理化建议申报表

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