质 量 管 理 文 件
合理化改善建议管理办法
版次:A
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2012-03-30 发布 2012-04-1 实施 ******** 发布
1 目的
为了达到公司管理的提升,降低制造成本;同时也为了及时、准确地对合理化改善建议进行收集、传递及反馈,建立和完善合理化建议网络,以便于公司全体员工能在产品质量、工艺、管理、安全、环境、设备等方面集思广益,提出好的建议和意见。从而能有效推进公司在各方面的进步,达到改善经营管理、提高经济效益的目的。特制定并执行本管理办法。
2 范围
本办法规定了合理化改善管理的职责及工作程序要求。
本办法适应于已正式生产的产品、工艺、管理等方面改进,包括以下几个方面内容:
2.1 已正式生产的产品
a)采用新技术、新工艺、保证产品质量;
b)改进工艺流程,提高生产效率;
c)改进工艺装置,保证质量,提高效率;
d)采取措施节约材料,降低材料消耗定额;
e)改进试验、检验手段,消除质量隐患;
f)合理运用资源,有效地节约能源和原材料。
2.2 管理
a)企业管理组织、机构设置、规章制度方面的改进;
b)应用现代化管理方法、手段的创新,对现行计划、生产、质量、财务、供应、销售、技术、人事、信息等管理的改进。
2.3 其他改善
安全与劳动保护、环境保护、节能创新、设备维修/保养和改进、设计、统计、统计技术、人事、信息等方面的改进。
3 术语
无
4 职责
4.1 品质部是合理化改善建议的归口管理部门,负责对《合理化改善提案表》进行登记、汇总以及奖金金额的复核。并组织对改善建议项目的会审和实施后的效果复核审核。
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4.2 提案人负责提出改善建议申请。
4.3 改善类别所涉及的相关管理人员负责对改善项目提出意见,并进行创意改善初审
和奖金审核。
4.4 执行部门/车间负责对改善项目进行实施。
4.5 财务部负责对提案的实际效益进行审查及奖励发放的实施。
4.6 公司全体员工负责合理化建议方案的积极主动提交、实施;
5.奖励实施办法
5.1个人提出建议,通过部门级初审,但公司未采用的,发给奖金20 元。
5.2经改善年节约或创新价值500元以内按50元/次进行奖励。
5.3经改善年节约或创新价值500元以上至3000元以下按15%奖励。
5.4经改善年节约或创新价值3000元以上至2万元以下按15%-20%奖励。
5.5经改善年节约或创新价值2万元以上至5万元以下按20%-30%奖励。
5.6经改善年节约或创新价值5万元以上至10万元以下按30%-40%奖励。
5.7经改善年节约或创新价值10万元以上按40%-50%奖励。
5.8技术、质量长期存在的问题,经建议改善的实施并得到彻底根治的按5.2----5.7
进行奖励。
奖励方式:5.1、5.2、5.3、5.4项改善效果确认后的当月兑现,5.5、5.6、5.7项改善效果确认后的当月兑现40%,剩余部分年终一次全部兑现;
6 工作流程(见图)
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7 文件流程图描述
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8.1 DOP-014-01 《合理化改善提案表》
8.2 DOP-014-02 《部门/车间合理化改善建议登记表》 8.3 DOP-014-03 《公司合理化建议登记表》 8.4 DOP-014-04 《合理化改善建议奖励单》
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表07C.20-01
员工合理化建议表(正面)
建议类别:□安全 □响应 □成本 □质量 □员工 □设备维修 □其它
员工合理化建议表(背面)
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