李祥

合理化建议

1. 天气逐渐炎热了工作环境仍需改善，车间排水沟需要清理以及打专用防虫剂。

2. 前台洗车牌不够供应，有时候会误会客户不洗车从而发成矛盾或是再次开回洗车地方，

这样一来浪费了不少的时间工作效率也会降低。

3. 仓库用油虽说换成灌装油，但油桶从未擦拭干净过。如给客户看到后会产生不良影响。

4. 公司装潢部有时晚间贴膜车子乱停乱放，造成晚班同事动车不便，时常遗留下来的垃圾

不及时清理。

5. 工时和项目管理上需要加强，有时经常会因忙碌忘记加，久而久之就遗忘了工人有时会

去追加项目和工时这样浪费时间工作效率也逐渐降低，工人的工作态度也会转变。

6. 统一清洗工作服，天气炎热应保持个人卫生一天忙碌过后还要自行回家以工作服，会对

第二天工作稍有影响。

王杰

1.车间工作人员不能随便把车停在通道上，否则严重影响车辆出入

2.仓库经常没有配件，建议订货前征求车间修理工意见，合理订货

朱斌

1工单经常没有洗车牌，导致洗车时间长，降低效率

2希望车间内不要胡乱停车，是车间车辆移动困难影响效率

3油漆有时在车间里喷漆，导致车间内充满油漆味

张秦岭

请不要让油漆工在车间内喷油漆，造成人员不适

沈靖昇

1洗车问题，有时车子在洗车处，然而服务顾问会来找机修工要车。希望洗车处有跟前台能有联系的方法。提高效率。减少顾客抱怨。

2希望油漆能减少在车间喷漆，有是客户进入车间会产生不好的影响。

杨宝新

烤房排风需要改进。

安春双

楼上灯光太暗，影响喷漆质量。

陈兴文

配置一个陈放废弃香蕉水的容器。

鲍东东

增加个洗澡的地方。

郁霖

1. 停车场设立专门的待修车位和竣工车位，能明显减少不必要的意外损伤。明确责任。

2. 洗车工和前台配备通讯工具，洗完车即使取走。减少客户抱怨。

3. 加快洗车牌的流转速度。提高洗车的速度。

李愉快

1. 楼下灯光太暗，影响工作效率。

2. 添置两个杂物箱，放置钣金旧件。

徐芝奇

1为钣金工购置扫把等卫生工具便于打扫卫生。

2完善预检制度，特别是预检单。

樊荣

1车间夏天环境太闷，希望在前面多设几个电扇。

2油漆间有时油漆味道太重，希望油漆工做油漆的时候把门关紧

高泽洋

1. 每个工位配一把风动抢，极大提高工作效率。

2. 找专人动车，每次工人动车，造成极大的时间浪费，客户抱怨。

3. 油漆工不在烘房喷漆，造成车间严重污染，其他的人寿命减短。

 

第二篇：合理化建议经验

注重开展合理化建议主题竞赛活动

促进企业降本增效和细化管理工作

哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司工会

何富伟、葛依乔

（20xx年3月）

哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司隶属于中国兵器装备总公司中国长安汽车集团，是中国汽车骨干生产企业和研发基地，现有职工6000余人，公司汽车生产能力为40万辆/年。哈飞汽车集团公司工会下属44个分支会，专兼职工会干部180余人，其中专职工会干部有14人。哈飞汽车集团公司工会在上级工会组织的领导下，在企业行政大力的支持下，以科学发展观为统领，以企业科研生产经营为中心，以“实实在在、丰富多彩”为基本工作思路，认真履行工会建设职能，努力抓好主题竞赛活动，其中合理化建议工作，是我们高度重视、常抓不懈的一项主题竞赛活动。20xx年起，我们改变以往的做法，由集团工会统一组织管理，按月收集汇总，严格把关，进一步丰富合理化建议内容，不断提高工作质量，使合理化建议工作在促进企业降本增效、细化管理方面发挥了重要作用。

一、健全制度，完善工作流程，推动合理化建议主题竞赛活动全面启动

得力的措施、完善的制度是推动主题竞赛活动有效进行的保障，所以，我们首先注重的是制度建设。20xx年，我们在总结以往合理化建议工作和加强调研的基础上，认真领会国务院发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》的相关规定，结合企业实际，以“三个基于”（即：以基于质量、基于效率、基于成本”）为原则，起草下发了《哈飞汽车集团公司合理化建议活动实施办法》和《哈飞汽车集团公司合理化建议考评细则》，建立了由工会牵头，各有关行政部门密切配合的竞赛组织领导机构，明确了“综合、技术、精品、设备、现场、成本”等建议内容、规定了建议的“三性五要素”（三性：先进性、可行性、效益性；五要素：建议名称、建议人、建议时间、建议内容、实施方案及效果。），同时制定了工作职责、工作流程、检查考核标准和奖励办法。各基层单位也都成立了相应的活动领导小组，新一轮合理化建议竞赛活动于20xx年2月份全面启动。

其次是注重培训宣传，营造合理化建议竞赛活动氛围。在培训工作方面，我们主要是分两个层面逐级培训。第一层面是对基层工会主席进行培训。竞赛办法下发初期，我们多次在集团公司工会主席月例会上，就合理化建议提案单的填写、收集汇总上报流程、有效建议的界定等组织培训；第二个层面就是基层工会干部对员工进行培训，这项工作的开展，使广大员工充分领会合理化建议的意义，掌握提合理化建议的相关要点。我们还加大了宣传力度，通过电视、报纸、局域网等信息渠道，定期公布合理化建议活动进展情况；基层单位工会主要是通过单位公示栏、多媒体、单位会议等形式，在广大员工中进行广泛的宣传，很好地营造了合理化建议主题竞赛活动氛围，为活动的顺利开展奠定了基础。

哈飞汽车集团公司在开展合理化建议主题竞赛活动的过程中也遇到了一些困难，在活动初

期，竞赛效果不是很理想，前4个月收集的合理化建议只有800余条，建议的质量也不高，建议的有效率和实施率都很低，在这种情况下，我们进行了认真分析，查找差距，有针对性地强化指导，在深入、仔细、规范等各个工作环节上下功夫，不断完善工作流程和各种报表，使合理化建议工作逐步达到顺畅、规范。

二、多方协作，强化激励，推动合理化建议主题竞赛活动深入开展

1．协调一致抓推进，形成合理化建议竞赛合力。合理化建议主题竞赛活动是在集团工会统一组织下，各相关部门和各基层工会共同开展的活动，各基层工会负责每月的收集、汇总、分类、实施、上报等工作，员工所提的本岗位以外建议，由各相关部门组织专家人员进行分类，承办单位组织人员负责归口实施。实施后有节约创造价值的建议和管理得到提升的建议，由相关部门分别归口组织进行认定。在合理化建议主题竞赛活动过程中，各相关部门和各基层工会组织都把工作当成自己份内的工作去抓 、去落实，使此项竞赛活动形成了纵向推动，横向联动的合力。

2.注重参与抓激励，调动基层单位和员工的积极性。为了鼓励各单位积极组织开展合理化建议竞赛活动，调动广大员工的参与合理化建议活动，关心企业、为企业的发展集智献策的积极性，我们结合企业实际制定了相应的激励机制。主要激励形式为每月进行的有效建议奖、实施后节约创造价值在一定金额以上的奖励、半年一次的抽奖活动，以及年末合理化建议先进单位奖等，每年投入奖励资金在30万元以上。通过不断发挥激励作用，各基层单位组织竞赛活动的积极性不断提高，广大员工参与竞赛活动的热情不断升温。

3．总结经验抓典型，促进主体竞赛活动不断深入。为了加强对竞赛的指导，我们在认真调研的基础上，有计划、有目的地引导各基层单位对合理化建议竞赛进行阶段性总结或对一个时期的典型做法进行专题性总结与推广，对涌现出来的典型及时进行宣传，努力打造合理化建议主题竞赛的品牌。20xx年和20xx年，我们分别组织了合理化建议工作经验交流会和合理化建议现场工作交流会，并通过竞赛简报等形式进行信息交流，让典型引路，把竞赛不断引向深入。在召开的经验交流会上，集团公司质量部、采购部、汽车制造厂、博通公司和一个典型车间进行了工作交流，在交流过程中，介绍了各自特色的工作亮点，特别是一些比较好的合理化建议案例，都具备很好的导向作用，使其他单位和广大员工学有榜样，赶有目标。

三、加强考核，严格把关，合理化建议主题竞赛活动收到较好效果

1．强化指标考核，保证合理化建议的效率。为了不断提高广大员工的参与率和合理化建议的提出数量、有效率、实施率，我们结合企业实际，每年都要对各基层单位制定相应的考核指标，并将指标纳入集团公司经济责任制进行量化考核，同时还将合理化建指标纳入年终的“创先争优”评先工作中；另外，在我们组织开展的“拜师学艺”活动中，对徒弟的考核因素当中也纳入了合理化建议内容。我们考核过程中严格把关，使集团公司整体合理化建议的收集数量、有效率和实施率不断提高。

2．层层鉴定把关，保证建议成果的客观性。合理化建议工作，是全心全意依靠员工办企业，

发挥员工聪明才智的有效载体，是企业持续改善基础管理、提高创新能力和增强发展动力的重要手段，最终要体现到建议实施后在小改小革、质量改善、降本增效和管理提升方面。我们主要是对有效建议和建议实施后的成果等方面进行严格把关，有效建议界定必须符合“三性五要素”；在实施后成果的把关上，主要是实施单位和相关部门，对实施前后相关数据、实施过程中成本的计算进行把关，鉴定后要签字盖章，特别是对实施后有节约创造价值的建议，最后集团公司财务部要进行认定盖章，以保证合理化建议成果的客观性。

3．合理化建议工作在促进企业降本增效中发挥了作用。自20xx年我们组织开展合理化建议主题竞赛活动以来，各单位积极组织，广大员工关心企业、集智献策、积极参与，使活动收到了较好的效果。广大员工的参与率达到了100%，提建议的数量、有效率、实施率和建议实施后节约创造的经济价值逐步提高，建议内容不断拓宽。 20xx年，我们共收集合理化建议17600条，有效率48.7%；实施率21.7%；有3千余条建议实施后节约创造了直接的经济价值，共计2千余万元。20xx年共收集合理化建议38077条，有效率72%，实施率为36%。合理化建议节约创造经济价值近5千余万元。

在取得一系列成绩的同时，我们也清醒地意识到，我们的工作与在座的兄弟单位相比还存在着一定的差距。今后，我们将继续努力实践科学发展观，面对新形势、新任务、新要求、新期待，继续坚持以员工为本，进一步凝聚广大员工的智慧和力量，使合理化建议主题竞赛活动，在企业发展过程中发挥更大的作用。