员工招聘管理规定
为保障公司快速发展所需的人力资源,为强化招聘管理工作,特制定本规定,公司所有正式员工招聘录用一律按此规定办理。外聘专家、临时工及反聘人员不在此列。
第一条 招聘类型 招聘分为两类:新建公司(含地区公司和门店)首期及后期的集体招聘、补充空缺职位的个别招聘。
第二条 首期集体招聘 新建公司的首期招聘由总公司人力资源部制定招聘计划,报公司主管领导审批后统一组织招聘工作。首期集体招聘主要是主管级管理干部及专业技术人员招聘。招聘工作在开业前三至五个月进行。(人力招聘)
第三条 后期集体招聘 新建公司的后期集体招聘由地区人力资源部在编制指标内制定招聘计划,报总公司人力资源部审批,批准后由地区公司人力资源部组织实施。招聘人员是首期招聘为包括的其他人员。时间在开业前45天进行
。
第四条 个别招聘 年初编制范围内的个别招聘,各级人力资源部门自行组织招聘;编制之外的招聘,由用人部门向同级人力资源部门提出申请,填写《新增员工申请表》,经逐级审批,批准后方可招聘。
第五条 报到 经招聘考核被录用者于指定日期到人力资源部门报到。报到时填写《员工履历表》,人力资源部门为其办理报到手续,并向用人部门开具《报到通知单》。报到日即为起薪日。逾期不报到者,视同自动放弃,以后不再录用。
第六条 试用 公司所有新聘员工一律实行三个月的试用期。试用期内表现优秀的员工可以提前一至两个月转正;对表现不佳的,公司有延长试用期直至解除劳动关系的权力。试用期最长不超过六个月。试用期员工的薪资福利按公司《薪资福利管理规定》办理。
第七条 体检 所有新聘员工转正前必须体检。体检不合格者不能转正。体检由人力资源部门统一安排。
第八条 转正 员工试用期满,填写《员工转正审批表》,用人部门签署考核意见,报人力资源部门审核,主管领导审批,批准后转正。(人力资源招聘)
第九条 劳动合同 公司实行全员合同制。员工报到时,阅读《员工手册》认同且同意遵守并签回执后,公司与其签订劳动合同。
合同期限 普通员工合同期为一年,技工经批准可为两年;管理干部及主要业务、技术骨干(含大学本科毕业生)合同期为二至三年;店长以是高级管理人员合同期为三至五年。
第十条 人事档案 员工的人事档案在员工转正后调入公司,由人力资源部门按照管理权限分级管理。
第十一条 附则 招聘临时工应签订临时用工协议,由同级人力资源部门管理。工作考核表现优秀的,在年初编制内可转为正式合同工。
本规定自下放之日起生效,解释权属总公司人力资源部。
员工招聘管理制度
第一章 总则
第一条 本制度实施的宗旨与目的
1、优化公司的人力资源配置,建立和完善员工招聘选拨体系。
2、通过各种渠道广泛吸收高素质人员,满足公司发展需要。
第二条 本制度适用于公司全体员工。
第二章 招聘原则与基本要求
第三条 公司采用“公开招聘、择优录用”的原则,积极引进关键人才,重点充实骨干人才,适当储备专业化、年轻化的优秀人才。
第四条 应聘人员应具备以下基本要求:
1、品德端正,忠诚于公司;
2、具备一定的工作能力及专业技术知识;
3、有敬业精神,工作认真投入,主动负责,并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见;
4、富有团队合作精神;
5、服从上级领导的工作安排。
第三章 招聘管理流程
第五条 招聘需求
1、办公室于每年年末,根据公司战略需求和发展状况,制定下一年度招聘计划,并报集团公司审批实施。
2、各部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时,在确认部门内部调配难以满足的情况下,填写《人员招聘申请表》,对招聘岗位情况和岗位任职基本资格详细说明,经分管领导审批同意后,交办公室。
3、人员招聘需求的提出时间要求:普通员工至少提前三周,骨干员工及主管级员工至少提前40天,部门副经理级及以上管理人员至少提前两个月。特殊情况下,可缩短时间。
4、中层以上员工的招聘,经集团公司批准后方可组织实施。
第六条 招聘实施
1办公室收到各部门的《人员招聘申请表》后,考虑招聘成本,选择适当的招聘渠道,通过网络、登报、现场招聘会、猎头公司等途径,发布招聘信息。
2、办公室收集应聘材料,对应聘人员进行初步筛选,对符合任职要求的应聘人员,安排面试事宜。
3、经用人部门相关负责人面试合格后,由办公室负责人与面试者进行进一步会谈,约
定薪酬福利、录用时间、合同期限、试用期限等事项。
4、经分管领导审批录用的面试人员,由办公室通知办理入职手续,并告知报到时应带的相关资料。
5、中层以上干部以及重要财务人员的录用,还须经集团公司人力资源部、集团公司分管领导审核,集团公司董事长审批通过后,予以录用。
第四章 附则
第七条 本制度由办公室制定,经公司办公会议核准后予以实施。
第八条 本制度解释权及修订权归公司办公室,根据实际情况,公司办公室将定期对本制度进行修订。
第九条 本制度自颁布之日起实施。
附件:1、员工招聘流程图
2、人员招聘申请表
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