在20xx年总结表彰大会上的发言

各位领导、各位同事：

大家好。我是质管部技术中心材料分析组**，按照会议安排，现在做交流发言。

作为一名化学分析员，高质量完成检测、掌握尖端技术是我们的本质工作。

“技术响铛铛，工作溜溜转”。仅凭一本《水泥化学分析》做指南，就想把化学分析做好那是不可能的。随着水泥行业竞争日趋激烈，常规的化学分析已经不能满足质量控制的要求了。当前的化学分析技术已经深入到材料微观晶体世界。从常观到微观的转变，其实就是化学到物理的转变。我原本是农学专业的，面对深奥的晶体学知识，实属门外汉。不过，我没有被困难吓倒，而是努力寻求快速提升技能水平的有效途径。在将压力转变成动力后，我参阅了大量专业书籍，请教了多位专家、教授，做过反复的对比试验，现在已经熟练掌握了X-衍射分析法、分光光度法、材料易烧性分析以及水溶性六价铬离子分析等尖端检测分析方法和技术。

现在我还清楚记得，实验室在引进X-衍射仪时，公司在该领域的研究几乎为零。那种复杂的分析过程、陌生的英文操作界面确实让我们不知道怎么办。没有导师、专业英语欠缺，那就只有硬着头皮刻苦钻研，努力攻克。现在，我们已经能够将这一世界最先进的分析方法成功运用到水泥质量控制中，而且结合岩相分析等手段，实现了从晶体结构微观视角去研究材料性能和机理。峨胜公司化学分析水平已经达到国内同行业最先进的水平。

技术攻关的甜头，增强了我对技术创新的信心。我组织成立了《铿锵玫瑰》QC小组，积极参与部门项目研究。作为创新项目先头

部队，需要解决多种分析技术难题。20xx年，我们完成《微量元素对熟料性能的研究》，弄清了矿渣、磷渣对熟料性能的影响，为工业废渣再利用提供了可靠技术分析参考，为公司科学配料提供了帮助。在项目完成过程中，我们还解决了高温取样难，模拟窑煅烧冷却环境难的问题，成功取得了《试验取样机械手臂》和《模拟水泥熟料煅烧试验冷却装置》两项国家发明专利。

个人的进步不算成功，团队进步才是最大的成功。为了提高整体化学分析水平，我经常深入各化验室进行分析作业指导。遇到问题时，及时帮助各化验室改进和整改，使全公司整体检验分析质量得到了保证。此外，我还带头组织各类技术交流和培训。连续多年，公司化验室分析组在全国化学分析大对比竞赛中多次获得“全优单位”称号。

“睿智进取、迎难而上”是我工作的座佑铭。我要在工作中收获快乐、经历成长。20xx年，我获得了“乐山市具有突出贡献技师”光荣称号，这更加增添了今后工作的信心和动力，我感到，一名平凡的材料研究人员同样值得骄傲和自豪！

科学研究永无止境，未来道路将充满更多高精尖的挑战。但是，我相信自己的能力，相信团队合作的力量。我们将继续合作、钻研、创新，争取取得更多的科研成果，努力使峨胜材料分析技术在国内傲首前茅。

请公司和各位领导、同事一如既往地支持我们。

谢谢。

二〇一四年一月二十一日

 

第二篇：年度优秀员工代表发言稿

20xx年度优秀员工代表发言稿

尊敬的集团公司领导、各位同仁：大家晚上好！

我首先自我介绍一下，我叫李长保，现为六方股份低温车间主任。首先，感谢六股地领导对我的支持和信任，能让我站在这里代表工人发言；其次感谢集团公司领导给我这次机会，能够使我有这个机会在这里和所有，包括巨网、华鼎、峰光的同仁交流我的心德体会，与我们共享这一年一度的劳动者的聚会。

自20xx年六方股份与合化机重组以来，我已在六方股份工作了八个年度，这八年内，我在平凡的岗位上兢兢业业，任劳任怨，感谢一路上有六方股份各级、各界领导对我不倦的教导和细致的关心，感谢所有与我有配合的同事。从20xx年初引入南京银源公司到20xx年元月x日公司与南京银源的顺利清算结束，我作为六方股份的车间负责人，一直以来，是得到你们的支持，我才能一步一个脚印完成各项目标。

总结20xx年，从国家、大家到我们的小家都会是感慨万千，公司受金融危机的影响严重，化工产品库存量加大，市场竞争白热化，“612产品”引发的质量思考，所有想到的、没想到的困难摆在我们面前，作为一线工人代表，我想面对当前严峻经济形势，信心比黄金更重要！公司应直面金融危机，拒绝空谈，企业需要具体的过冬的方法，管理上开源节流已经成为当务之急。因此，如何合理使用、节约能源，提高能源的综合利用率，显得尤为的重要。

节能降耗从企业的角度，就是审查过程中如何考虑有效节水、节电、节约资源，提高单位资源的综合利用率，进而用最少的资源产生最大的利润，作为六方股份公司的重要车间——低温车间，不仅是产品产出的主要车间，同时也是公司能源及审查资料消耗的大户。因此开展降低生产成本，节能增效工作显得极为中药，节能降耗工作应从“软”、“硬”两个方面展开。 “软”就是通过宣传教育，提高车间员工的全员素质和节能意识，从节约一滴水、一度电开始，杜绝“无人灯、“无人扇”的行为发生，要求员工在生产休息间隙，养成随手关停焊机及其它设备电源的习惯，做到“节约从我做起，利润在我心中”来实现节能降耗的目的。“硬”就是严格的管理制度，来产生约束机制，使车间每一名员工在生产实现中必须遵从从节约降耗原则，使之成为长效机制。首先，焊材的消耗在车间生产中占第一位，因此严格焊材的领用和回收制度，杜绝整根半根焊条的废弃和焊剂浪费，做好二次回收利用工作，使焊材损耗降到最低，并形成与焊工绩效工资奖惩挂钩方法，强制执行。

其次，加强车间产品质量管理工作，严格按工艺、按图纸、按标准施工生产，降低铆工生产返工率和误差率，为焊工创造好的焊接形式，减少焊材的使用量。焊工在生产中，必须认真负责，降低产品焊缝的返修率，提高一次合格率，使之焊材、探伤胶片、砂轮复加使用降到最低，从而达到降耗增效的目的。

再有，做好车间设备和生产工具、器材的维护保养、检修工作，使其使用率达到最佳状态，教育车间员工正确使用生产工具，爱护生产器材，减少设备零部件、工具器材的损坏，从而降低生产经费的开支。

面对新的机遇和挑战，我们要树立切实可行的目标：在稳定中求发展！这就要求我们必须拥有高尚的品德、极富诚心、爱心和责任心，具备优秀的职业素养和领先的职业技能；要坚持

承诺是金、勤劳进取、坚持学习创新；以更新颖的理念、更专业的技能、更完善的售后服务不断地发展壮大，实现员工与企业的共成长！

我的发言结束，谢谢大家！

六方股份 李长保

20xx-1-12