先进企业申报材料材料

优秀施工企业申报材料 茌平佳顺市政工程有限公司是一家民营企业,主要从事市政工程、水暖电安装作业分包、混凝土作业分包及木工、钢筋、砌筑作业分包。

公司自成立以来,参加了多项市重点工程的建设。在桥梁工程方面,配合总承包单位完成快速路东南半环海津大桥工程、快速路东南半环津塘桥工程、天津西站交通枢纽配套市政公用工程土建施工第十标段。地铁轻轨工程我单位几乎参与了天津市每条地铁、轻轨线路的建设。参建项目有:津滨轻轨津塘路二号桥站、津滨轻轨六纬路东兴路站、地铁三号线11合同段、天津地铁三号线14A合同段以及天津地铁6号线红旗路站等工程。最近我单位刚刚与总承包单位达成天津地铁4号线南段工程土建施工9合同项目的施工分包内容及合同签订,正在组织进场施工。道路工程如:天津港东疆港区亚洲路、美洲路(南段)地基处理及完善工程(道路工程)三标段、海河教育园区二期基础设施工程道路管网施工第四标、天津滨海新区轻纺经济区二期市政基础设施工程纺八路工程、天津临港工业区黄河道(渤海40路-渤海50路)道路、排水工程。污水处理厂方面,我公司参与建设了天津市张贵庄污水处理及再生利用一期工程、津南污水处理厂(纪庄子污水处理厂迁建)项目。其中我公司参与建设的张贵庄污水处理及再生利用一期工程还被评为鲁班奖工程。我单位参与建设的天津市小白楼音乐厅及地下开发工程、天津站交通枢纽第八标副广场工程在天津市更是开创了盖挖逆向施工法的先例,优秀的施工质量招来多家施工单位来施工现场观摩学习。在全体员工的共同努力下,我单位的施工成绩得到肯定,多次被大型总承包企业评为“先进外分包施工

队”、“先进集体”、“先进单位”等荣誉。同时我公司总经理张庆生同志还因成绩突出,被天津市总工会授予“五一劳动奖章”;我单位还被山东省建设厅评为“先进企业”及“先进个人”等多项荣誉称号。多年来,我公司一直秉承“以有效的管理,为顾客创造优质的工程,实现效益的最大化”的经营理念,全心全意为业主服务。

多年来,茌平佳顺市政工程有限公司以稳步发展、全面创新的思路,树立一种意识,强化四项管理,用一流的管理,带一流的队伍,创一流的企业。围绕提高企业经济工作运行质量目标,从项目施工、核算管理入手,加强过程管理,营造现代企业文化,务实奋进,努力构建和谐企业。

树立一种意识

树立员工忠诚于企业,为企业创造价值的意识。

创新是企业发展的动力,员工忠诚于企业是创新的基础,为企业创造价值是企业持续发展的基石。我们采取形式多样的方式,教育员工树立起市场意识、竞争意识、忧患意识、成本意识、创新意识,从而树立起施工以利润为本、利润以管理为本、管理以人为本的观念,提高经济工作的运行质量,用企业实现的利润,促进企业的持续发展。

强化四项管理

一、强化质量管理,发挥技术先行的优势。

“质量是企业的生命线,是企业走向市场的金字品牌”。我们定期召开公司、项目两级质量管理工作会议,沟通质量管理工作中存在的问题,充实完善了现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、钢结构施工、地铁隧道施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案。

我们在进行总体程序控制的基础上,始终发挥技术先行的优势。

针对工程的特点、难点,提前制订出切实可行的各种专项方案以便指导施工。在QC小组的管理上,遵照PDCA循环的工作程序攻克施工技术难题,较好地控制了质量通病。

二、强化安全管理,争创文明施工窗口单位。

公司紧紧围绕“技术安全、视觉安全、细节安全”开展各项工作,树立“安全生产是生产力、安全生产是经济效益、安全生产是工期保证”的理念。做到了“三个工作的落实”,即安全责任工作的落实,宣传教育工作的落实,安全管理队伍自身建设工作的落实。加大了“四个力度”,即加大安全检查力度,加大安全用电的管理力度,加大设备的管理力度和加大安全生产投入的力度。

在开展“安全月”活动中,我们组织了“安全、交通知识讲课”,“安全、交通、消防技能大比武”,“安全、交通、消防知识竞赛”,评选出了岗位能手。通过开展活动,增强了员工的安全意识,将安全工作渗透到了每个角落,努力营造“全面树立以人为本思想,切实加强安全生产教育”的氛围,为公司赢得了社会效益。

文明施工工作的开展主要从以下四个方面来抓:一是抓意识,适应形势和任务要求,提高文明施工管理水平;二是抓责任,公司指定文明施工的相关责任人,切实承担起文明施工的管理任务;三是抓过程管理,通过有效的过程控制,实现相关工作到位;四是抓保证,公司的主责领导要强化对文明施工的检查和工作督导,保证文明施工的扎实开展。

三、强化经营核算工作,向过程要效益。

盈利是企业的最终目的,做好经营核算工作是确保盈利的重要手段。公司以施工管理为载体,以完成施工任务和管理工作目标为基础,

以降低成本为主线,全力打造学习型、创新型、节约型企业氛围,人人树立核算意识。

加强项目的经营核算,合理消耗,是企业实现利润的根本。我们改变以前旧的思维模式,建立了《清单成本》和《计划成本》,比较真实的反映出工程的耗用情况,使项目在工程进展中随时关注自身的成本,各相关部门也根据不同部位的计划成本提前做好成本预控,为公司加强成本的核算管理、提高经济运行质量的工作奠定了基础。

四、强化对农民工的管理,营造企业是我家的氛围。

在农民工队伍的管理中,公司始终坚持农民工与内部员工“同样管理、同等待遇”的方法,不断完善管理举措,有效激发了农民工兄弟立足岗位、尽职尽责的积极性,为推动施工生产发挥了突出作用。

1、建章立制,完善管理体系。每个项目部成立了劳务工管理部,设部长一名,专职劳资员一名,将劳务工全部纳入管理范围,建立了农民工实名制管理办法,从体系、职责、工资支付等各方面建立健全规章制度,进一步完善农民工管理体系。

2、登记造册,严格劳务进场。建立农民工信息采集表,每张信息表都囊括了农民工的进退场时间、家庭住址、工资帐号等情况。在对农民工进行资料存档之后,由公司技术、安质等部门集中组织进场劳务人员进行岗前培训,经考试合格后方可准许上岗。与此同时,培训主管部门也建立培训台帐,与务工部的农民工信息表进行核对,排查有无漏报、多报人员。

3、精细管理,实现利益双赢。项目部为每一位农民工办一张工资卡,根据农民工出勤天数、日工资额建立工资台帐,在农民工信息台帐、培训台帐和工资台帐信息达到一致的情况下,由财务人员直接

把工资打到农民工卡上,避免了劳务队负责人卡、截现象,保障了农民工的合法权益。

与此同时,项目部还在完善奖罚机制、维护农民工合法权益等方面进行了不断的尝试和改进。

4、加强农民工管理“建家”工作,让农民工工作顺心、安心。 在外面打工的日子是艰辛而枯燥的,为丰富工人的精神文化生活,公司为每个项目订制了《每日新报》、《天津日报》等报纸,购置了彩电、DVD等。还经常利用上下班的休闲时间开展一些有益于工人身心健康的文体活动如象棋比赛等。农民工在外打工的日子,最苦的莫过于与家人长期分离。为解决农民工家属探亲不方便问题,公司专门在项目驻地和公司驻地设置有专门房间,房间内各种生活设施全部到位,供农民工家属探亲时使用。

这些措施充分调动了工人的工作积极性,使工人感到工地是一个 “温馨的家”,提高了工作效率,激发了工人的爱岗敬业热情。 农民工队伍的精细化管理,不仅提升了公司的整体管理水平,而且还进一步保障了农民工的合法权益,使农民工真心实意投入到工作当中,为工程的建设发挥了重要作用。

 

第二篇:先进企业申报材料

促进就业与社会保障先进民营企业申报材料

***公司20xx年,作为省重点招商引资项目入驻****。2003成了****区域分公司-****有限责任公司。经过近9年发展,现成为本地区拥有10家直营连锁店,卖场面积2万余平方米,创造就业岗位2000余个(自有岗位和驻店供应商派遣人员岗位)的连锁知名企业。

9年中,在市、区领导的亲切关怀和大力支持下,公司立足本地区,利用总部资源,强化管理,服务百姓,在市场经济中不断壮大。在发展的同时,公司不忘回脯社会,通过提供更多的新增劳动岗位,为本地经济贡献自身力量。公司现有在册职工298人,除 4人总部外派人员,20人合作单位派遣外,其余274个各级工作岗位,全部在本地直接从下岗职工、待业和大中专毕业生中招聘录用。为回报社会赋予我们的责任和义务,公司还将通过不断努力发展,继续增加新的劳动岗位来吸纳更多社会劳动力就业。9年来,公司直接提供劳动岗位298个。其中直接与企业签订劳动合同231人,合作单位劳务派遣20人,退休返聘及与原企业仍存留劳动关系下岗再就业人员40余人。解决下岗工人再就业、无业人员就业人员合计200余人,占职工总数65%,大中专毕业生就业60余人,占职工总数20%。以上在册职工公司全部依法签订3年以上劳动合同并缴纳五险(养老、失业、工伤、医疗、生育保险)并严格按照国家规定承担全部企业应承担部分全额缴费。劳动合同签订率100%,参加社会保险率100%。五险缴费按月在每月10-15日前全部缴纳到账,从无拖欠。

公司自成了以来,重视用工管理,规范劳动关系,制定全面规范的人事制度,录用人员建立人事档案进行备案。员工工资实行以岗定薪,严格执行劳动法规,根据营运特点,实施综合计算工时工作制度,每周工作时间不超过40小时。执行带薪法定节假、年休假制度。执行最低工资标准,工资发放执行最低工资标准,每月工资通过核算后,于次月10日准时发放,从无拖欠。9年来,公司关注职工生活,倡

导员工与企业共同发展,通过全体职工共同努力,开拓市场,提升经营业绩。于20xx年起连续5年六次以7%-20%幅度提高职工收入水平,将企业经营成果直接回报职工,使企业与职工共享经营成果,共同创建和谐企业,和谐社会。

9年中,在招聘和人员管理中,规范用工,不录用未年满16周岁人员。进行公开招聘,同岗同酬,对女工及残疾人员一视同仁,公平竞争,在考虑到安全、胜任情况下,对以上人员优先录用。公司积极开展劳动用工培训对新入职员工进行相关岗位知识培训。对有职业准入要求的岗位:如财务、电工、驾驶员执行就业准入制度,进行持证上岗。现公司以上岗位就业人员持证上岗率100%。

在市、区、商务局、总工会等各级领导和政府部门的大力支持和关怀下,我公司正式成立了公司党支部。20xx年8月20日正式成立公司工会委员会;这是我们企业发展史上的两个里程碑,在经济发展中,在党组织的正确领导下和保驾护航下,有力的推进了企业的发展步伐。在工会组织的制定和协调下,公司各项职能、制度在不断的完善与规范,20xx年1月通过第一届第二次全体职工代表待会讨论通过了与企业发展、职工利益息息相关的6项人事制度(考勤管理办法、工资管理办法、社会保险管理办法、福利管理办法、合同管理办法、奖惩管理办法)进一步规范了管理,推动了企业和谐稳步、健康发展。

在9年的发展中,公司荣获“万村千乡市场工程”龙头企业,“ 20xx年省工商局授予“省三星级诚信市场”的荣誉称号。20xx年被省工商局授予省第八届消费者信得过单位;20xx年被市政府授予市消防工作先进单位;被20xx年被市工商局授予守合同、重信用企业;20xx年被工商局授予“流通环节食品安全放心单位”;在平抑物价中,我们积极响应政府号召,主动承担起我们的社会责任,保障供应、平抑物价、不计成本、稳定大局,积极维护诚信经营的品牌形象,做到实实在在地惠及与民,用实际行动回馈社会、受到各级政府

的好评和百姓的认可,得到市政府领导高度赞扬。

成绩代表着过去,在今后的工作中,我们将带着市、区各级领导的大力支持与关注,给予的高度重视和关怀,以经济效益为中心,积极落实好党的路线、方针、政策,继续坚持公司经营理念,以提升百姓生活品质为己任,以提升消费者满意度为宗旨;继续坚持与员工共同发展,共享经营成果的企业文化;继续以提高效益为目标,扩大连锁规模,提升管理水平,提供更多新增岗位,回报社会;以团结、积极、开拓、向上的企业氛围,构建和谐企业。

相关推荐