施工组织设计

前   言

  坚固、美观、经济且兼顾环保之建筑是人们一直追求的目标。  近年来，由于钢结构、钢浪板日渐普及，其强劲结构，抗风耐震，不渗漏，外型美观壮丽等优异特性，已为消费者所周知。有鉴于此，本公司特斥巨资研发和购置多种制造及成型设备，配合严格的品质管理，电脑化的生产体系，严谨的工务系统及逐步健全的部门组织，以期带给国内客户更多的选择机会。

第一章  编制依据和原则

一.编制依据

1.1招标文件

1.2设计图

1.3国家标准、规范:

1.3.1建筑及安装工程质量标准

?钢结构工程质量检验评定标准(GB50221-2001)

 ?建筑防腐工程质量检验评定标准(GB50224-95)

?建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)

 ?钢结构防火涂料应用技术规范(CECS24-90)

1.3.2测量规范

?工程测量规范(GB50026-93)

?工程测量基本术语标准(GB∕T50288-96)

?建筑变形测量规程(JGJ/T7-88)

?《门式钢架轻型房屋钢结构设计规程》(GECS102:7)

?《钢结构设计规范》(GBJ50017-2003)

?《建筑抗震设计规范》(GBJ50011-2002)

?《建筑结构设计统一标准》(GBJ68-84)

?《优质碳素结构钢技术条件》(GB699-88)

?《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)

?《涂装前钢材表面銹蚀等维和除銹等级》(GB8923-88)

?《硅铜建筑密封胶》(GB/T14683-93)

?《钢铁产品牌号表示方法》（GB221-79）

1.3.3建筑工程施工及验收规范

?《钢结构工程施工质验收规范》(GB50205-2001)

?《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)

?《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)

1.3.4钢木结构规范

?《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GBJ50018-2002)

?《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》(JGJ82-91)

1.3.5建筑施工安全技术规范

?《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)

?《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)

?《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)

?《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)

?《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)

二.编制原则

2.1  严格执行国家基本建设程序,发挥我司的优势,遵循下面的质方针:用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。

2.2  科学安排施工顺序,保证施工的连续性和均衡性,在各施工阶段之间互有搭接,衔接紧凑,力求达到快速、优质、安全、高效的管理目标。

2.3   坚持质量第一,全面执行ISO9000国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用,确保工程质量和安全,切实贯彻执行国家施工及验收规范。

2.4  加强工程项目生产要求的优化配制及动态管理,确保现场文明、整洁及工程正常的施工。

第二章   工程概况

一．  确保工期的具体措施

1.从组织体系上保证工期的组织措施：

     本工程施工工期58日历天，整治道路全长5600米。商业门面整治重点在云台路（成山路—昌里路），小区围墙整新为德州路—成山路西侧，施工量大，任务十分艰巨。施工采用分段同时施工，为此从组织体系上挑选了有类似项目施工经验的项目经理班子，挑选管理水平高，工作能力强的管理人员作为班子成员。以强大的项目部班子为工期的首要保证。

2.施工进度的三级动态控制措施：

（1）．一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

（2）．编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

（3）．每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

3.在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

4.合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。

5.严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。

6.各工种应密切配合，避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。

7.严格保证施工质量，满足工程等级要求，避免返工现象出现而造成延误工期。

8.切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误，

保证工程进度的具体措施

（二）保证进度的组织措施

    1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

    2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

    3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

    4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

    5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

    6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

    7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

   （二）保证进度的管理措施

    1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同广西为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

    2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

    3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

    4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

    5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

    6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

    7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

   （三）保证进度的材料供应措施

    1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

    2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

    3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

    4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

   （1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

   （2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

   （3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

   （4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

   （四）保证进度的资金保证措施

    1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

    2、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

    3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

    4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

    5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。

   （五）保证进度的工程检查措施

    1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

    2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

    3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。

    5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

（六）保证进度的进度循环措施：

    1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

   （1）本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

   （2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

   （3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

    2、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。

    3、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

    4、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

第三章  施工布置

一.工程目标

1.1质量目标

   确保工程质量达到优良。

1.2工期目标

总工期为土建工程具备安装条件后45日历天。

1.3安全目标

杜绝死亡、火灾及设备等重大事故。一般事故负伤频率控制在劫难逃1.5‰以下。

1.4文明施工目标

    确保文明工地。

二 .组织机构

2.1项目经理部组织框架

        根据工程的特点和规模,按照项目施工的原则,组建项目经理部,使之成为由项目经理领导的项目管理组织机构。对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调施工和管理，以确保工程优质、高效完成。项目部领导设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名；管理层设办公室、质量部、设计部、工程技术部、安全部、采购部等6个职能部门。

本项目组织框架图(详下页)

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2.2部门职责陈述

   项目经理:

  1)遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规,贯彻落实企业的各项规章制度。

  2）全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。

  3）确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。

  4）做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。

  5）组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；组织对材料供应商的考核。

  6）接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。

 项目副经理：

  1）在项目经理领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。

  2）按时参加业主和各有关单位的协调会，确保工程节点目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议之决定；组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实；负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查施工进度，协调各班组关系，并善于处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。

  3）协助项目经理对资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入，严格控制支出。

  4）负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。

  5）熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。

项目总工程师

  1）负责项目技术管理和质量管理,协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。

  2）负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。

  3）组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。

  4）控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。

  5）负责技术资料管理，组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。

办公室：

  1）负责文秘工作。

  2）负责工程档案、质量及文件记录管理、汇总。

  3）负责追踪工程材料的采购。

  4）负责后勤保障作业。

  5）负责宣传、公关、接待。

  6）负责文件和资料收发。

工程技术部：

  1）负责编制、审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。

  2）负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。

  3）负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。

  4）负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。

  5）负责落实大型施工机具的协调和调度。

  6）负责各施工流水交叉作业的顺畅。

安全部：

  1）负责安全生产管理。

  2）负责施工总平面图的落实和管理。

  3）负责场容、场貌和文明施工管理。

  4）负责消防、保卫、环境卫生管理。

  5）负责处理协调周边关系及同各承建商关系。

质量部：

  1）负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。

  2）负责工程材料成品、半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。

  3）负责同各承建商一同加强政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。

  4）负责工程分部分项的质量评定。

  5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质量保证书、标准文件及相关技术资料。

设计部：

  1）负责钢结构制作大样图的出图和设计院配合图的深化设计。

  2）负责同设计院沟通处理图纸矛盾。

  3）负责图纸的收发送审。

  4）负责工程竣工图管理。

采购部：

1）工程所需的材料采购及追踪。

2）负责同钢构厂的生产协调。

3）负责定期向领导及各相关单位报告材料采购进度。

4）负责同材料供应商的协调工作。

5）负责追踪各采购材料的质保资料。

三．施工准备

   3.1施工技术准备

   а、开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件,学习有关标准规范。

   b、参加设计交底和图纸会审。

   c、由项目经理部编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。

   d、除施工组织设计外，各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编制相应的施工技术方案。

   e、根据ISO9002质量体系统运行要求，编制本工程的专用《质量保证计划 》，报集团公司批准后认真实施。

  3.3施工机具准备

     施工中我们将根据实际施工机具要求,提前做好各种准备,合理安排施工机具的进场时间,以满足施工需要。

四．现场施工管理

    施工现场的井然有序或杂乱无章，都与现场施工总平面图规

划合理与否有直接的关系。施工总平面图的规划和科学管理无疑是现场管理的一个重要组成部分，项目经理部根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中按照主体轻钢结构，屋面彩钢系统施工，墙体金属板施工等阶段分别规划施工总平面图。以确保虽有多个不同工各作业，但施工现场仍文明、整洁有序。

 4.2施工区域管理

    工程虽分段流水作业，因不同的施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目施工，交叉作业面多。为实施有效管理，项目经理部在施工的不同阶段，应积极同各施工承建商沟通协调。执行不同的施工区域管理方法。

        在工程结构主体施工阶段，施工现场主要以钢结构施工为主。因同时施工的分包较少，施工现场管理较简单，项目部可配合土建队伍，以轻钢结构安装的施工内容划分直线职能施工区域管理体系，项目经理部协调有关部门负责上述施工区域的现场管理。在安装屋面、墙面系统过程中，各相关施工队伍要严格划分操作区域，严禁不相隔的重叠。

       随着工程进展和施工工人员的增加，项目经理部及时配合各施工承建商调整部署，将施工管理组织体系调整为矩阵制管理模式。

   4.3人员管理

       本工程建设人员多，项目经理部应加强对施工人员的控制和管理，制订建设员工管理守则，让参加本工程建设的施工人员有一个可依循的基本行为准则。

       有效遵守订立的制度，并积极责成安全部，对我司参加施工的员工的生活行为和作业行为要求规范化，积极创造文明有序的施工环境。

       对所有施工人员，应严格进行分类、管理人员责任划分，操作人员名单及上岗资格证书造册备查，做到不戴安全护具不入现场。

   4.4消防管理

       成立由业主、监理公司、项目部及主要分包商领导参加的施工现场防火领导小组和工作小组,结合工程实际制定施工现场防火标准和有关规章制度。

       工地进行区域划分，对油漆等易燃品，应远离施工现场存放，并将此区域划分为无烟区，并按物品燃烧的不同性质，准备相匹配的消防器材。

 成立临时防火救灾小组，小组成员可由工地的青壮年施工人员组成并同当地消防部门建立业务关系，以备不时之需。

 加强检查，可安排人员对每日完工遗留下的油漆，包装纸等易燃物带离施工现场。同时加强对所属员工进行防火教育。加强消防意识。

 对消防工作的重点要抓牢，工作要抓足。对可能引起火灾的阶段和施工区域，建立用火审批制度，并对此阶段明确防火责任人。

 落实自救、自防能力。工地一旦发生火灾，在消防车未赶到工地前工地应有一定自救能力。对于永久消防水管，可画出其布置图，并保证这此消防设施处于正常工作状态。

 坚决贯彻预防为主的思想，彻底消防火灾隐患。

4.5用电管理

   确保安全用电,做到事前控制。在施工高峰期，应配合各承包商准确测算电负荷。合理配置各临时用电设备。对于重点部位的施工用电，做到“施工线路同一般用电线路分工，严禁私控，私设线路，按区域划分，做到合理配置，计划用电。”

  在安全用电上，各施工承商按安全部统一拟定规格进行电箱采购，并经检验合格后方可使用。在临时施工用电过程中要求认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”即设备型号明确，容量大小明确，对所有临时电线应实行架空。不得随地乱拖乱拉，严禁使用花线，在湿作业环境一律采用安全电压。

  重点部分应重点布控。项目部可于每周组织大检查，对不符合规范的用电施工队进行严格查处。使各施工队能在制度上，有重点，有计划的用电。

4.6高空作业

    严把高空作业的“二关”

 ．安全设施关

      对所有安全设施的搭设实行申报制度,搭设前应以书面形式报告项目经理部,并经审批后方可实施搭设作业。搭设完毕提请项目经理部检查验收合格方可使用。对于设施的拆除同样需经项目经理部审核批准，方可拆除。做好安全管理，保证安全设施的完好、坚固、稳定使安全设施始终处理安全状态。

 ．把好“高空坠落物”防护关

　　所有高空作业或临边作业，对手持小型工具必须全部“生根”以防高空操作时坠落。对于定点作业之人员，全部绑带安全带，电焊施工作业須配带防护镜、安全帽，施工通道上必须绝对安全，并挂醒目警示牌。对于接近吊装危险区域，用护栏进行隔离、悬挂示牌，防止可能物体高空坠落事故。

4.7货物堆放管理

   为了实施施工总平面布置计划，高效有序利用辅助施工面积，项目经理部对到场货物堆放实行定置管理。货物进场后，应按指定的地方实行堆放，做到整齐有序；并按轴线和吊装、安装先后顺序编号，以利施工现场的作业。并努力创造和维护有序的施工条件。

4.8创建文明工地管理

   项目经理部提出创建文明工地目标，并将场容场貌，产品保护，治安保卫这三项工作，作为创建文明工地的重点。实行门卫制度，对所有现场施工的人员要求配戴“胸卡”作为进入施工现场之通行证。以避免无关人员进入重点、危险施工区，防止不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。

五．临时用电布置

   5.1、临电设计依据

        1.JGJ46-88<临电现场临时用电安全技术规范>

        2.施工现场临建平面图布置,用电设备一程表。

   5.2  临电总体策划

现场电源两路供电,业主敷设电缆由小区配电室到现场北侧,容量为150KW电源一路,提供现场西北侧。室外照明及临建办公室用电；供电局提供315KVA变压器一台，提供现场塔吊，现场两组临电电箱用电。

第四章进度计划及保证措施

一．进度计划安排原则

1．施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。

2．考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接，干扰少、工效高、经济效益好。

3．对工程量较大、工期长、耗用劳动力较多且处于关键线路上的工序，组织内外、上下平行交叉流水施工，以加快施工进度。

4．对容易受雨季影响难度大的工序应先做，或尽量避开雨季施工。

二．施工进度计划

1．施工进度计划编制内容

  工程施工进度计划以形象进度为主线，各种计划为主要内容包括出图计划和其它相关之管理计划。

2施工进度编制形式

  施工进度编制形式主要以横道表示。并将各关键节点作为工程里程碑事件加以区别（例如出图时间，进场时间，加工到货，工程竣工等）。

1）加强工程进度控制

   科学合理的工程项目进度计划是实现进度控制的首要前提。但在项目实施过程中，因外部环境和条件及不可遇见之因素，导致进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程中可能出现的问题进行全面估计。必须充分认清计划不变是相对的，变是绝对的；作业流程是不变的；平衡是暂时的；不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，应积极采取本工程系统的进度控制措施，并努力避免各施工承建商的“内耗”。

2）建立定期巡查制度

  每周由项目部组织各施工队对工程现场巡查，巡查的目的是检查施工进度，现场文明施工情况，安全生产情况等。

3）建立周例会制度

  每周拟定一日为协调例会，处理工程进行中碰到的问题，各施工队汇报现场施工进度和存在问题。作到会而有议，议而有决，决而有行。工作例会上形成的会议纪要，打印后分发各施工队并确认、执行。

4）奖惩制度

  依据公司制订的管理制度，严格落实奖惩制度。

三．施工进度计划保证措施

   本工程招标文件对工期的要求比较紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按照总进度计划表的控制工期，将不同施工阶段、不同专业工程分解为不同的进度分目标，以各顶管理、技术措施为保证手段，对施工全过程实行动态控制。

1．确保工期的技术组织措施

1）进度控制的方法

．按施工阶段分解，突出控制节点

　　以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

．按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划。

２）施工进度计划的动态控制

　　施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

２确保工期的管理措施

１）本工程钢结构的工程量较大，作业面较宽阔，为保证钢结构工程加工制作、运输及安装的須利完成，合理配合加工设备及安装设备以及技术管理人员，为合理安排劳动力、组织材料供和优化资金使用，在施工中，将钢结构划分成两个大区，四个施工段，按划分的流水段进行流水作业。

２）建立现场全、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中的存在问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被子延误。

３）科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条形不紊、合理有序。

第十章  雨季施工措施

12.1雨季施工期间设专人收听24小时天气预报，并及时写在小黑板上，提前做好防汛工作。

12.2现场及生活区准备

12.3施工现场

施工现场的采取排水沟的方法进行排水，排水沟宽度500mm，高度350mm，采用红砖砌筑，并且在排水沟的两侧面及底面抹水泥砂浆。现场的排水坡度为1.5％，排水沟上部覆盖利用现场废钢筋制作的钢筋网，防止杂物掉进沟内而堵塞。在穿道路的排水沟上加盖板，防止车辆通过压坏排水沟。根据施工现场的自然地面高差，现志的东南角为最低点，所以现场的排水全部向东南角进行排放，通过原有围墙的排水孔排入到现场以外。现场排水具体布置见附图。

2.3.2生活区

2.3.2.1雨季来临之前项目后勤人员应对生活区的临时房屋进行检查，检查是否存在漏雨、稳固、雷击等隐患，并且及时进行整改。

2.3.2.2生活区采用宽330mm、高250mm的暗沟并且每隔一段距离设置雨水篦子，雨水通过篦子流入沟内，在通过沟排入到市政的雨水管科。

2.3材料准备

3、技术保证措施

3.1雨季施工材质要求

雨季施工用材料必须有出厂质量证明、说明书等资料，特殊材料必须具备建委颁发的材料准用证。

3.2防汛抢险工作必须及时、有效

3.2.1防汛值班人员在值班期间，严守纪律不得擅自离岗，发现汛情及时向防汛小组组长汇报，以便尽快采取各种防范措施，及时调动抢险人员到位。

3.2.2出现汛情紧急情况时防汛人员必须坚守岗位，查清险情，同时向上级有关领导和防汛部门汇报情况。按照现场抢险有关要求马上组织抢险工作，力争把灾害降到最低限度。

3.2.3抢险过程中必须认真服从指挥人员的统一指挥，并统一调配抢险过程中所需使用的物资用品。

4、安全措施

4.1在雨期到来之前应对现场内的所有临电设施进行一次全面检查，检查漏电、接地、防雷击等安全隐患。

4.2电缆线的敷设、各种机具的漏电保护、接地措施等均应符合要求且准确可靠。

4.3保证各级电箱、电动机械防雨棚在雨季能正常使用。

4.4遇到六级以上的大风或雷雨天气，停止塔吊的吊装，检查塔吊的防雷接地是否有效。

4.5大雨来临前，必须甭理外架上的用具和其它物件。

4.6在第一次大雨过后，应对塔进行观测，检查塔基是否沉降、踏身是否倾斜。在雨期施工后塔吊再次进行观测，防止塔吊出现倾斜而存在安全隐患。

4.7防汛抢险器材不得挪做它用。

第十三章  工程保修回访措施

13.1工程质量回访后，凡属于项目经理部造成的施工质量问题，均由项目经理部负责维修，在项目经理部承包范围以外的项目，业主提出要求的，项目经理部将协助解决。

13.2在回访维修期间进行修理的工程，应由业主签字确认。

 保

     证

     工

     期

     措

     施

  保 证 工 期 的 措 施

1、利用项目管理网络技术，科学合理安排施工进度计划：

这了对工期总目标进行宏观控制。实现质量、效益、工期、安全等各项指针。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效。将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡、优化，精心编制出综合网络，在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了和个分部分项工程的控制工期。作为施工控制目标，各分部分项工程根据在一级网络中的进度控制，制定出网络计划即为二级网络，二网络对分部分项工程的施工提供具体的指导。因此合理安排各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键。

2、计划保证：

在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理各施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。

3、组织保证：

本工程将按我司成熟的项目法管理体制，实行项目施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督闪项基本职能，并在公司系统内选择精干的施工班组，能打硬仗的，并有施工过大型建筑钢结构系统的施工班组承担施工任务。

4、制度保证：

建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期召开紧急会议1次例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举办与监理、设计、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现有问题。

5、实施动态管理的控制手段：

施工阶段进度计划的动态制，是一个循序渐进的过程，项目经理经常地、定期地收集现场施工进度信息，画出条锋线，并不断地将实际进度与计划进度比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终预计工期的实现。施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的相关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强控制提供必要的依据。

  工

  程

  质

  量

  维

  护

  保

  固

  承

  诺

  书

工程质量维护保固措施承诺书

1、    本工程质量要求按国家施工验收合格及其以上标准。

2、    工程质量保质期为一年。

3、    工程完工后，我司将承诺每两年派人去一趟回访甲方，询问工程使用情况。

4、    如接到甲方通知发生工程质量情况，我方将派人及时赶至现场，认真查清原因，及时维护处理，保证抓紧解决问题。若维护费在0.1万元以上，费用由责任方负责；维护费在0.1万元以下，在保质期内，除不可抗拒因素引起的，均由我方承担。

施工进度计划表

开工日期：20##年 9月30 目

竣工日期：20##年 11月15日