某某商学院2013届本科生毕业论文（设计）题目审批表

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第二篇：毕业论文审批表2

检查项目经理部的经济效益,以及各业务科室、各岗位人员的绩效。

2、成本核算应贯穿于整个施工生产过程中,可以考核某一阶段或某一期

3、间的成本,也可以考核某个成本分项的支出状况。在项目完工后,则要

4、考核整个工程项目的总成本、总费用。

3、工程项目成本考核内容:

① 考核降低成本目标的完成情况:检查成本报表的降低额、降低率是否达 到预定目标,完成或超额的幅度。同时还应检查辅助考核指标,如三材节约率、 人工费节约率、能源节约率等指标的完成情况。

② 考核核算工作是否符合财务会计制度的规定。

③ 与其他专业考核相结合:项目成本考核是个综合性很强的工作,成本考 核要和其它专业考核相结合,从而考察项目的技术、经济总成效。主要结合质 量考核、生产计划考核、技术方案与节约措施事实情况考核、安全考核、材料 与能源节约考核、机械利用率考核等,明确上列业务考核方面的经济盈亏,为全 面进行项目成本分析打基础。

3、工程项目成本考核工作由项目经理主持,项目技术负责人和成本经理具 体负责。成本考核完成后,成本经理拿出书面考核结论,报项目经理,做为落实 奖惩措施的主要依据。

总之，施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，特别是对提高工程质量、确保安全施工方面也有深远的意义。项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业的竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。