质量问题检讨书

质量问题检讨书

1、质量问题检讨书

尊敬的各位领导,同仁:

在海格100台的生产工作中,由于个人疏忽,我没能全面的对生产的全过程进行准确无误,认真核实、严格把关,导致海格生产问题严重。给公司定单造成了不良影响和一定的损失,同时也愧对各位同仁对我的信任。通过此事我也在自我反思一定要把犯错误的根本原因找出来,若是找不到根本原因所在,敷衍了事,也许将来还会犯更多更严重的错误。

鲁迅先生说过,我们只有认真反思,寻找错误后面的深刻根源,认清问题的本质,才能给集体和自己一个交待,从而得以进步。反思后,归结原因如下:

1、责任心不强,工作作风不深入,不踏实。作为一名生产负责人,不论有多少事去处理,都应该有一个清晰的头绪和严谨的工作态度。同时,更是要增强自身的学习和业务水平,牢记工作上细节性。一个人一生最重要的是做事做人的能力。做人要专注,做事也要专注。做事不专心,一定无法把事情做得圆满,无法清楚地掌握细节。

2、做事情一定要严格要求自己,做到认真负责,勤学多问能真正领会领导安排工作的意图,不能偏差千里,对领导安排的各项工作有始有终。做好自己的本职工作,能从工作中、业务中学更多的智慧,自己要不断提高业务及其他综合水平。

因此我接受公司处罚,同时感谢公司给我再改进的机会。在今后的工作中,我会更加努力。此时,我知道无论怎样都无法再挽回过去所犯下的错误。因此,我将以通过自己的行动来表示自己的觉醒,以认真负责的态度来为我公司的工作做出积极的贡献,请领导相信我。

检讨人:张德平

20XX/3/17

2、质量问题检讨书

尊敬的领导:

我怀着无比愧疚的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在xxx项目施工过程中,因我个人的疏忽,工作的不到位,我没有能够细致地做完xxx工程隐蔽验收的所有进程,详细查验每个节点以至于让现场施工过程之中出现质量问题。首先关于这项错误,我要

做深刻地检讨,这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。作为一名现场负责土建工程师,身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用,应该对工程施工的作业做全程的质量监督,应该严格按照图纸、规范标准、合同,对每一个环节都仔细检核。因为我个人的疏忽及思想麻痹,未对作业及验收过程进行检核,导致严重质量问题的出现,我对此表示深深的痛心和自责。

在自己的深刻反省中,认识到了错误的根本所在。在悔悟的同时,也感到庆幸,为以后的工作敲响了警钟。我犯错的根本原因在于,我自身责任心不强,工作不深入。身为一名土建工程师,不论有多少理由,都应端正的工作态度、严格按照图纸及规范要求,全面准确地掌握施工进度及质量情况,;并对存在的疑问,更应认真核实、查对。同时,更是要增强自身的责任意识和专业水平,切忌工作上的随意性。

无论做什么事情一定要严格要求自己,做到认真负责,有始有终,做足百分百,绝不能完成百分之九十九就松懈、放弃,而因为最后的百分之一功亏一篑,正所谓:失之毫厘,谬以千里.这次事件使我深刻吸取教训,引以为戒,杜绝此类事件在今后的工作中发生!针对我目前的错误,我决定用如下措施加以改正,也希望领导、同事们能够监督我,你们的一份监督就是对我的一份关心和重视。

1、针对我的工作责任感、工作失职,今后我要端正态度,全身心投入工作,对于自己本职工作做精心了解,熟悉规范和图纸、合同要求,同时保持工作的细节,对于每一个环节的施工都严格按照施工规范要求进行,并严格按照公司制度规范自己。

2、今后我要像项目部的优秀工作的同事学习,认真学习好的工作作风,从精神层面提升我的工作理念,从根本上为我把今后的工作做好打基础。通过此次深刻的检讨,请领导能够信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作,为公司的发展献上自己微薄的一份力量。

检讨人:xx

20XX年x月x日

3、质量问题检讨书

尊敬的单位领导:

对于此次我制造的一批电路板产品出现了质量问题的错误,在此我怀着懊悔、自责的心情向您递交我的这份检讨书,以深刻反省我的错误,深挖错误原因,提出改正措施,争取最大限度得挽回损失,征求原谅。

回顾错误:当天上午我由于精神状态不佳,身体有些疲惫。在检查样品过程当中,思想

上出现了松懈状况,想当然得认为样品质量是合格的,并没有严格按照企业产品检测规范落实每一步的检查。这才最终造成了出产电路板的质量问题错误,给企业造成了损失,给客户带来了不便。

领导批评以后,我对错误进行了深刻认真得分析思考,认为造成这次错误的主要原因在于:

一,我思想上的松懈马虎。按理说我入职以来也有三年多时间了,也算是一名资深技术员。可是却没有想到我的思想方面任然存在这样低级的松懈状况,思想上想当然、求进度、贪图省力。殊不知世事无绝对、凡事须谨慎,错误问题往往就是在松懈马虎的一瞬间就酿成的,只要思想上松懈一丝一毫,那么错误就会趁虚而入,防不胜防。

二,没有足够的警惕感,对于结果预判力不强。当天上午我查看样品的时候警惕感不足,虽然感觉到这一批样品线路排布有些细小异样,却没有细入观察,导致出现了这么低级的错误。

三,近期天气冷暖温差大,没有注意作息调节,导致感冒,精神状况不佳,也是一个原因。

总而言之,我的错误是明显的,是客观存在的,是不容许我抵赖的。面对错误,我感到深深得自责与懊悔。在此,我要郑重得向领导保证:我会从这次错误当中充分吸取经验教训的,我一定要端正自己的工作态度,牢固树立产品质量把控意识,切实遵守企业产品质量检测纪律规范,防微杜渐、仔细扎实以今后长期的良好工作成绩表明我对错误的检讨与改正。

此致

4、质量问题检讨书

尊敬的单位领导:

近期在我所辖的流水线上发生多次次品流出事情,给公司产品生产效率造成极大负面影响,更加让公司领导为此感到忧伤困惑,我对此感到深深的自责与懊悔。

面对错误,我觉得第一是我没有做好相关工作,第二也暴露出我粗心马虎大意等问题,第三可能是我这一段时间的工作积极性受到了削弱。总的来说,我既然做错了,我一定是要好好改正错误的。在此,我郑重地向领导说一句:对不起,非常抱歉,我今后一定整改!

在下阶段工作当中,我必须深刻清醒意识到自身产品检测员工作的重要意义,我肩负着确保公司产品品质过关的重要职责使命,工作当中切不可马虎大意。

感悟:可能是我前一段时间因为个人问题导致了我工作精力有些下降,我家庭出现了一些纷争,搞得我心烦意乱,已经无心工作。目前工作任在继续,我有点考虑暂且停工处理一些家庭矛盾问题。先跟领导将情况说明一下,希望领导理解。

XXX

5、质量问题检讨书

尊敬的XX:

“5.21”安全事故后我更加深刻的认识到安全质量事故给我们正常的施工生产带来的巨大危害给我们企业带来的巨大损失和严重的社会后果给京福客运专线闽赣段VI标项目部的全体员工敲响了警钟亮起了红灯。

安全质量问题亟待去严肃的整治与加强。通过中国中铁、隧道集团各级领导关于安全生产大反思活动的相关讲话、在安全质量事故大反思的活动中我认真吸取事故教训以高度的责任感使命感积极投入到安全质量的大反思大检查的活动。即强化安全质量意识安全质量管理工作得到加强干部作风得到明显改善、工程质量得到明显提高。现将反思情况及下一步的工作安排汇报如下:

一、对于目前安全质量存在的问题反思

1、管理理念和思想认识上存在的不足虽然我们认识到了安全和质量的重要性对照“高标准讲科学不懈怠”的要求提出了“五高”要求和“牢记使命快速严谨敢于亮剑建造精品”的理念。但在落实上存在着偏差工没有充分体现安全和和质量是进度的保障实际却还是存在“重进度、轻质量”的思想没有严格按照工程施工质量标准卡控施工管理。还有些复过且过的思想作怪忽视了“三检三验”的重要性个别工点在不具备条件的情况下仓促进行这些都反映了我们没有从一定的程度上深刻认识并落实到具体的工作中去。

2、组织机构建设和管理办法上的不足虽然按照快速上场的要求组建了相应的机构但人员配备上相对迟缓力量在开始时显得薄弱专业水平不高通过建指组织的月度检查和监理的日常监督检查我们在当时的基础上进行了人员调配充实了管理层和各队相关的专业人才组织了专业学习但这些还依旧不够随着工程的进一步展开要让横向到边纵向到底的层层负责体系充分发挥作用没有一定数量的专业和专门人才是不够的我们要坚决按要求配置。根据上级要求我们对开始制定的制度办法再进一步的进行了完善和重新修订但我相信仍有不尽这处通过这次活动我们将进一步梳理随着正式工程的逐渐推进不断加强制度管理的理念和措施认真严谨的“按照写的做”在落实上下功夫。

XXX

 

第二篇:20xx年第一季度质量问题检讨报告

中山市富迪电器有限公司

20##年第一季度质量问题检讨报告

.2013年第一季度质量问题汇总

1月份质量统计:

2月份质量统计:

3月份质量统计:

A.   第一季度总共投诉23次:其中IQC6次,其中IQC6次,17次是生产线及后工序反馈.

B.   电器件18次,塑料件5.

C.   产品投诉柏拉图统计:

 

2

.第一季度质量问题根源检讨.

管理方面:

1.     跨部门间沟通不足,缺乏有效的信息传递、交流.

2.     分工不明确,发生质量问题后没有明确的人员及时处理,并进行有效的信息反馈

3.     岗位职责不明确,具体的工作范围没分清楚,奖罚不分明,承诺不到位.

4.     流程体系不完善,企业系统执行力比较薄弱.

5.     公司的奖罚不分明,职责分工不明确,没有真正使用到应该的职责权限

6.     员工流失率大,原因是:工厂没有凝聚力,员工福利不足,生活设施、活动区域、娱乐设施不健全.

7.     人员技能培训及上岗培训不到位.

工艺技术方面:

1.    缺少专业的工艺改善方面(PIE)人员.

2.    工艺与操作比较随意,不够严谨.

3.    作业指导书与实际操作不相符,缺乏合理性.

4.    工艺技术缺少改革与创新精神,百日不变,在生产成本不断飙升的状况下,未能更好的提升效率.

设备方面:

1.    设备精度比较粗糙,缺少高精度仪器,特别是气密性检测设备.

2.    未真实按照设备维护保养要求定期做好维护保养,导致设备容易老化.

3.    设备工装缺少评估,达不到生产及检测要求.

4.    部分工序及检测工位缺少合适的检验治具.

5.    设备管理未形成系统化管理.

产品质量控制方面:

1.    品质部控制力度欠缺,品质人员配置不完整,没有强硬的质量保证手段

2.    品质管理流程不够完善,控制方法与技能比较薄弱.

3.    质量数据缺少系统的分析,对纠正预防措施方面比较含糊,未能一次性找处根源及追踪到底.

4.    缺少合理的检测仪器与测试方法.

5.    未及时对生产过程的不良品分析,缺少过程不良率管制目标.

.20##年下半年同期比较分析.

1.2012年度美的IQC检验合格率统计情况

2.2012年度美的在线投诉统计表.

 

3.2012年度中下旬较质量稳定因素分析

A.20##年度各部门人员配备比较齐全,职责分工明确,岗位培训到位并实行了关键工序多职能岗位制度.

B.20##年在跟进惠而浦审核,各种制度流程与工艺、设备管理等方面逐步完善,惠而浦系统与制度比较严谨,带动了品质、技术、生产等部门的完善与进步.

C.20##年中下旬人员比较稳定,技能提升比较快.

D.惠而浦审核时组建了一个问题项目改善小组及明确了各项奖罚措施,人员积极性比较高.

E.有专门的质量6S检查、监督与改善小组,能互相监督互相配合,互相改善.

.2013年质量提升总方向.

1.人员配置与完善:4月份新引进了一批人员:设备科长、品质现场控制科长、总经理助理(主导生产与品质方面的管理)等,并逐步完善各部门的人员配置.

2.管理与流程

A.规范公司管理制度,实行岗位责任制,明确各岗位职责与目标达成考核,提倡奖罚分明.

B.逐步完善各阶段流程,提升企业系统执行力.

3.设备改进

A.按照设备点检、维护与保养要求,做好设备维护保养工作.

B.在原来的基础上增加与改进简易工装.

C.逐步增加高精密的检测设备,与美的客户的检测设备同步.

4.品质控制:增加品质控制力度完善品质控制标准与检验方法,提升品质整体执行力

5.工艺方面:提高生产过程工艺,改进生产过程工艺及方法.

6.建立问题改善小组,每月最少攻破一个质量、生产、技术等方面的瓶颈.

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