1、      叙述公司的采购模式、。

其中，采购模式：是否由采购部集中采购、公司是否制定了专门的原料采购规章、采购业务流程图等；

采购模式

公司以及下属控股子公司……所需的国内原材料均通过公司采购部集中统一采购。公司制定了《松香采购管理制度》和《采购管理制度》《供应商管理制度》等规章制度，采购部按规定在合格供应商范围内进行集中采购、询价比价、竞价招标等，并对采购价格进行跟踪监督。

对于大宗用量的、市场价格存在波动的原材料（如松脂、松香），公司采用储备定额采购模式，即制定1个月该类原材料的储备定额，物资采购部门在库存原材料低于储备定额的情况下，直接实施采购；对于常规性的原材料（如丙烯酸、氧化剂、苯酐等），则是根据生产需求情况下打采购计划，实施采购。

市场部以及各控股子公司的销售部门下达订单，经技术中心确认原料消耗定额后向生产部门下达，生产部门根据生产技术文件及生产需求编制采购计划，采购部门在分析库存余料及采购周期的前提下实施采购。除少数原材料外，公司所有的原材料采购，均采用招标定价的方式，确定物资采购价格。

采购模式图：

请您核定！

 

第二篇：采购论文范本-准时化采购模式与策略研究

准时化采购模式与策略研究

[摘  要]： 中国加入WTO后，融入了世界经济一体化，对国内企业带来更多的机遇的同时，也带来了更激烈的市场竞争。许多企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，试图从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用，准时化采购的出现正是迎合了这种趋势，顺应了新的竞争环境需要，使企业从资源的约束中解放出来，创造出新的竞争优势。本文结合我国国情，阐述了我国现代企业新型准时化采购的特征和运作模式，分析了准时化采购运作过程中存在的问题和应该注意的事项，以供现代企业准时化采购的推行提供参考。

   

[关键词]：准时化采购,压缩库存，供应链管理，单供应源,战略合作伙伴关系

目    录

引言 …………………………………………………………………………………………… 3

一、准时化采购概述 ………………………………………………………………………… 4

（一）准时化采购的定义 ………………………………………………………………… 4

（二）准时采购的基本思想………………………………………………………………… 4

二、准时化采购的优点和意义……………… ……………………………………………… 5

（一）准时化采购的优点………………………………………………………………… 5

（二）准时化采购的意义………………………………………………………………… 5

三、JIT采购对供应商的要求   ………………………………………………………………… 7

1.   对供应商选择的数量要求不同 ………………………………………………… 7

2.   对供应商的选择标准不同  ………………………………………………………… 7

3.        对交货时效性的要求不同…………………………………………………………… 7

4.        对信息交流的需求不同  …………………………………………………………… 7

5.   制定采购批量的策略不同  ………………………………………………………… 7

四、如何有效实施准时化采购…………………………………………………………………… 8

（一）实施准时化采购的两个前提  ……………………………………………………… 8

（二）实施准时化采购的几个步骤 ……………………………………………………… 8

（三）实施准时化采购所要采取的内控措施 ………………………………………………9

五、准时化采购实践分析---影响准时化采购的成败因素…………………………………… 10

六、供应链中准时化采购的风险分析与控制策略…………………………………………… 11

（一）供应链中准时化采购的风险分析………………………………………………… 11

1.        质量风险…………………………………………………………………………… 11

2.        库存风险…………………………………………………………………………… 11

3.        知识风险…………………………………………………………………………… 11

4.        合作风险…………………………………………………………………………… 11

（二）供应链中准时化采购风险的控制策略 …………………………………………… 12

1.    质量风险控制策略 ………………………………………………………………… 12

2.    库存风险控制策略 ………………………………………………………………… 12

3.    知识风险控制策略 ………………………………………………………………… 12

4.    合作风险控制策略 ………………………………………………………………… 12

结论 …………………………………………………………………………………………… 13

致谢词 …………………………………………………………………………………… ……14

参考文献 ……………………………………………………………………………………… 15

引    言

在传统的采购模式中, 采购的目的很简单, 就是为了补充库存, 以一定的库存来应付需求, 保证供应。虽然这种采购模式也极力压缩库存, 但其压缩库存的能力是有限的。这种传统的简单的买卖关系，无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题。在现代企业生产组织过程中, 活劳动占成本比重越来越少,原材料和外购件的成本约占产品成本的70~80%, 采购环节每降低1%, 企业利润就增加5~10%。成本比重大、资金占用多的采购和物资管理已经成为企业管理的重要环节, 要想降低成本就必须消除库存和减少不必要的浪费。因此, 重视和研究现代采购和物料管理也是生产运作管理的一个重要内容。长期以来, 人们在采购中一直在进行不断地探索和努力, 就是试图寻找一种采购方式, 它既要能保证物资的供应, 又要使库存量压缩到最小限度甚至是零库存。在这种背景之下,现代企业供应链管理把准时化(J IT) 生产的管理思想运用到采购中来,把适当数量的高质量物品在规定时间内供应到合适的地点,满足用户的需要。由此, 一种新型的采购模式———JIT 采购应运而生。准时化采购设立了一种超越企业界限的新的合作关系，为创造新的竞争优势提供了有利条件。准时化采购有最大限度地消除浪费、降低库存实现零库存的优点,是一种很理想的采购模式。因此,准时化采购能使现代企业供应链管理上升到一个新的高度.

本文在探讨规划如何推行准时化采购的同时，分析了我国现有企业采购模式的现状，进一步明确了准时化采购的概念和指导思想，举例说明准时化采购能给企业带来更大的效益，并为如何有效推行准时化采购提供有关策略支持及风险防范措施.

一、准时化采购概述

（一）准时化采购的定义

    准时化采购也叫JIT(just in time)采购法，指在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是由日本丰田汽车公司的准时化生产的管理思想演变而来的。当年，丰田公司的副总经理大野耐一创造了JIT生产方式，他是在美国参观超级市场时受超级市场供货方式的启发而萌生出来的想法。美国的超级市场除了商店货架上的货物之外，是不另外设立仓库和库存的，商店每天晚上根据当天的销售量来预测明天的销售量，据此向供应商订货。第二天清早供应商按指定的数量送货到商店，有时供应商一天还要分两次送货，把需要的品种、数量，在需要的时间，送到需要的地点，每天的送货量刚好满足商店的需要，没有多余，当然也就没有库存，实际上这种采购模式就是JIT采购的雏形。

（二）准时化采购的基本思想

准时化采购的基本思想是：是一种先进的采购模式，也是一种管理哲理，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。要进行准时化生产必须要有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求，它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容。
    准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。

二、准时化采购的优点和意义

(一) 准时化采购的优点

1．准时化采购是面向需求的采购

    传统采购是一种面向库存的采购，采购来的物品首先是放进仓库中储存起来；JIT采购则是一种直接面向需求的采购，采购来的物品直接送到需求点上，只在货架上（或在生产线边上）作临时存放。一天销售完毕或一天生产完毕，这些临时存放的物品就消耗殆尽，库存完全为零，真正实现了零库存。这里所说的需求就是指客户下达的定单需求。例如, 海尔集团实行准时化采购, 每年可以为公司节约上亿元。

2．准时化采购每次采购的数量少，采购频率高

    传统采购往往是大批量采购，采购频率低，而准时化采购采购的数量少，缩减了库存。

3．准时化采购特别要求供应商准时交货，确保交货的及时性

    因为在准时化采购模式下，买方基本上是没有库存的，必须准时交货，否则就会造成停产或脱销。而对于传统采购来说，交货的准时性不像JIT采购要求那样高。

4．准时化采购采取单供应源

    传统采购往往是多头采购，多源供应，也就是说，对某一种物品的采购由多个供应商供货。JIT采购认为，最理想的供应商数目是采购每一种物品只有一个供应商；因此单源供应是JIT采购的一个重要特征。在日本，98%的JIT企业采取单源供应，也有极少数JIT企业采用同一种物品由两个供应商供货的方法，其中一个供应商为主，另一个供应商为辅。

5．准时化采购对阵供货品质和供货时效的要求高于价格的要求

    由于JIT采购采取单源供应，对供应商的精心选择就显得尤为重要，供应商既要能保证采购物品的质量，又要能保证准时按量供货；因此，选择供应商时首先考虑的因素往往不是价格，而是产品质量和准时按量供货。但在传统采购模式中，供应商往往是通过价格竞争而选择的。

6．准时化采购供需双方信息传输快捷迅速

    JIT采购要求供需双方进行可靠、快速的双向信息交流，才能保证所需物品的准时按量供应；信息交流的手段除电话、电报、传真之外，还包括EDI、电子邮件、卫星通讯等等。传统采购对信息交流的速度要求没有这样高，有时会采用信函作为信息交流的工具和手段。

(二) 准时化采购的意义

1.   根据一些实施JIT采购的企业测算，JIT 采购可以使仓库库存减少40% ～85% ，这就大大降低了物流成本，加速了资金周转。神龙汽车有限公司对汽车座椅实行JIT采购后，库存水平由原来的240套降到24套，减少库存资金占用88.56万元。生产复印机的美国施乐（Xerox）公司通过实施JIT采购，使该公司库存降低了40%，

2.   通过精选供应商，JIT采购可以使购买物品的质量提高2～3倍。

3.      由于JIT采购单源供应，长期订货，采购的总数量大，这就使购买价格得以大幅度降低。美国施乐公司通过JIT采购，使其采购物资的价格下降了40%～50%。

4.      JIT采购精简了采购流程，节省了传统采购在人力、物力、财力等方面的耗费，提高了工作效率。目前，JIT采购已经得到越来越广泛的应用，对它的分析、改进和研究受到人们的普遍关注。美国施乐（Xerox）公司的劳动生产率也提高了2%。

三、准时化采购对供应商的要求

    准时化采购是采购中要求相当严格,难度又较高的一种采购,对供应商的选择要求,对供应商的供货的质量控制,甚至对供应商的合作意愿都有一些特殊的要求。供应商要有较强的经济实力,要有过硬的产品质量,要有高效的物流能力.要与供应商建立战略合作伙伴关系,减少由于质量检验所耗费的时间。和传统采购相比，JIT采购对供应商更高的要求主要表现在如下几个方面。
 1. 对供应商选择的数量要求不同，甚至是单源供应
    传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，采用单供应源比多供应源好，一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较保证。但是，采用单一的供应源也有风险，比如供应商可能因意外原因中断交货，以及供应商缺乏竞争意识等。
    在实际工作中，许多企业也不是很愿意成为单一供应商的。原因很简单，一方面供应商是具有独立性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据披露给用户；另一个原因是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。实施准时化采购，需要减少库存，但库存成本原先是在用户一边，现在转移到了供应商。因此用户必须意识到供应商的这种忧虑。
 2. 对供应商的选择标准不同
    在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。但在准时化采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估，在评价供应商时价格不是主要的因素，质量是最重要的标准，这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面内容。高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。
 3. 对供应商交货时效性的要求不同
    准时采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施精细生产的前提条件。交货准时取决于供应商的生产与运输条件。作为供应商来说，要使交货准时，可从以下几个方面着手：一是不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性，减少延迟交货或误点现象。作为准时化供应链管理的一部分，供应商同样应该采用准时化的生产管理模式，以提高生产过程的准时性。另一方面，为了提高交货准时性，运输问题不可忽视。在物流管理中，运输问题是一个很重要的问题，它决定准时交货的可能性。特别是全球的供应链系统，运输过程长，而且可能要先后经过不同的运输工具，需要中转运输等，因此要进行有效的运输计划与管理，使运输过程准确无误。
 4. 对信息交流的需求不同
    准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。由于双方的战略合作关系，企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。
 5. 制定采购批量的策略不同
    小批量采购是准时化采购的一个基本特征。准时化采购和传统的采购模式的一个重要不同之处在于，准时化生产需要减少生产批量，直至实现"一个流生产"，因此采购的物资也应采用小批量办法。当然，小批量采购自然增加运输次数和成本，对供应商来说，这是很为难的事情，特别是供应商在国外等远距离的情形下，实施准时化采购的难度就更大。解决的办法可以通过混合运输、代理运输等方式，或尽量使供应商靠近用户等.

四、如何有效实施准时化采购

（一）实施准时化采购的两个前提

1.          选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石

  作为一般外购产品与不重要外购产品的供应商对企业的影响相当小,因为这类产品的替代供应商较多,对于这类产品的采购可以采用多个供应商竞标的方式采购。对供应商选择的标准也较简单,产品质量、价格、交货准时性足以对供应商进行判断。对于瓶颈外购产品,核心企业要相当重视,因为这类产品一般是垄断性市场,选择替代性很困难,由于地理与政治等因素使企业想要从事这类产品的生产也很困难。这类的供应商一般称为瓶颈供应商。重要战略外购品具有战略上的重要性,这类产品选择替代性供应商非常困难。由以上可以看出核心企业产品的分类对供应商的选择以及以后的发展战略都起着重要影响。针对重要战略外购产品与瓶颈外购产品必须与供应商建立战略协作伙伴关系

2.    供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙

一种简单的买卖关系，无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题。而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。随着经济的全球化，战略协作已成为人们的一种共识，合作化的程度越来越高。通过联盟可以解决库存问题，降低由于不可预测的需求变化带来的风险，为共同解决问题提供便利条件;同时可以降低采购成本，为信息共享架桥铺路。这些都为准时化采购创造了有利条件。

(二）实施准时化采购法的步骤

   1. 精选少数供应商, 建立伙伴关系

   选择供应商应从这几个方面考虑: 产品的质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供应商的可替代性等。

   2 .搞好供应商的培训, 确定共同的目标

   准时化采购是供需双方共同的业务活动, 单靠采购部门的努力是不够的, 需要供应商的配合。只有供应商对准时化采购的策略和运作方法有了认识和理解, 才能获得供应商的支持和配合, 因此需要对供应商进行培训。通过培训,大家取得一致的目标, 相互之间就能够很好地协调, 做好采购的准时化工作。

   3. 创建准时化采购班组

世界一流企业的专业采购人员有3个责任：寻找货源、商定价格、发展与供应商的协作关系并不断改进。因此专业化的高素质采购队伍对实施准时化采购至关重要。为此，首先应成立两个班组，一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是认定和评估供应商的信誉、能力，或与供应商谈判签订准时化订货合同，向供应商发放免检签证等，同时要负责供应商的培训与教育。另外一个班组是专门从事消除采购过程中浪费的班组。这些班组人员对准时化采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训，如果这些人员本身对准时化采购的认识和了解都不彻底，就不可能指望供应商的合作了。

4. 制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施

要制定采购策略，改进当前的采购方式，减少供应商的数量、正确评价供应商、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，要与供应商一起商定准时化采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。

5. 向供应商颁发产品免检合格证书

准时化采购和传统的采购方式的不同之处在于买方不需要对采购产品进行比较多的检验手续。要做到这一点，需要供应商做到提供百分之百的合格产品，当其做到这一要求时，即发给免检手续的免检证书。
    6. 实现配合准时化生产的交货方式

准时化采购的最终目标是实现企业的生产准时化，为此，要实现从预测的交货方式向准时化适时交货方式转变。

7. 进行试点工作

先从某种产品或某条生产线试点开始，进行零部件或原材料的准时化供应试点。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点，总结经验，为正式实施准时化采购打下基础。
    8.让供应商参与生产设计

制造商在产品设计生产计划阶段让供应商参与进来,这样供应商就可在物料及部件生产供应、库存方面从质、量、时间上配合制造商的准时化采购,提高采购活动的效率,同时也便于制造商把用户的价值及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。

9. 采用先进的数据传输方式

供应商与制造商之间使用电子数据交换( EDI) 和因特网技术进行数据的快速准确传输。

（三）实现准时化采购所要采取的内控措施

    1.对供应商的管理是成功实施准时化采购的基础

      企业的供应链管理包括原材料获得,设计,制造,配送,营销,售后服务,整体规划等,为了拥有一个好的供应链管理,对供应商的选择,评估尤为重要,管理是供应链管理中的一个最重要的基础,也是企业实施准时化采购的第一门功课.

     准时化采购是采购中要求相当严格,难度又较高的一种采购,对供应商的选择要求,对供应商的供货的质量控制,甚至对供应商的合作意愿都有一些特殊的要求.

     供应商要有较强的经济实力,要有过硬的产品质量,要有高效的物流能力.要与供应商建立战略合作伙伴关系,减少由于质量检验所耗费的时间.

   2.企业加强管理是实施准时化采购的关键.

    企业为实施准时化采购,必须加强内部管理.完善采购组织机构与责任机制.做好采购计划和采购预算的编制工作.加强采购价格管理,加强物资采购合同管理.加强采购的品质管理,加强采购的财务管理,做好物资领用管理.加强物资采购的综合评价管理.

   3.物流要素整合是准时化采购的保障.

    准时化采购的成功实现,依赖于快速,高效的物流运作.如何平衡物流系统各功能要素,并提升供应链整体绩效是需要解决的问题,解决办法是在供需双方基础上由需方主导对采购物流系统 进行优化和整合-运输整合,包装简化,作业流程改进.

   4.信息传递顺畅是准时化采购成功实施的保障;

   5.绩效持续改善是准时化采购高效运作的根本.

为了保证准时化采购的成功运行,采购业务流程中每个环节的作业标准,职责界定和考核办法必须明确而清晰,包括绩效指标设立和绩效提升两个部分.

五、准时化采购实践分析-影响准时化采购的成败因素

    为了对准时化采购的目的、意义和其他相关因素有一个初步的了解，美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时化采购的效果问卷调查，共调查了67家美国公司。这些公司有大有小，其中包括著名的3COM公司、惠普公司、苹果计算机公司等。这些公司有的是制造商，有的是分销商，有的是服务业，调查的对象为公司的采购与物料管理经理。
    从以上调查报告不难看出以下几个方面的结论。
   （一）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题也是缺乏供应商的合作。供应链管理所倡导的战略伙伴关系为实施准时化采购提供了基础性条件，因此在供应链环境下实施准时化采购比传统管理模式下实施准时化采购更加有现实意义和可能性。

   （二）难找到"好"的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素，如何选择合适的供应商选择得是否合适就成了影响准时化采购的重要条件。在传统的采购模式下，企业之间的关系不稳定，具有风险性，影响了合作目标的实现。供应链管理模式下的企业是协作性战略伙伴，因此为准时化采购奠定了基础。
   （三）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因素。要成功地实施准时化采购，必须建立一套有效的供应商激励机制，使供应商和用户一起分享准时化采购的好处。
   （四）企业的内部管理和各部门之间的紧密配合对准时化采购有着很重要的影响，准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同努力。

(五) 要持续改进，扩大成果。准时化采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验，从降低运输成本、提高交货的准确性和产品的质量、降低供应商库存等各个方面进行改进，不断提高准时化采购的运作绩效并行工程。

六、供应链中准时化采购的风险分析与控制策略

（一）供应链中准时化采购的风险分析

    现代市场竞争中，企业的成功越来越取决于对市场的应变能力，而运用供应链的思想，科学的制定采购决策，是提高企业对市场应变能力的重要途径。目前对于准时化采购的研究主要集中在如何实施准时化采购方面，有关供应链中准时化采购的风险的研究甚少。在供应链中实施准时化采购，既有利益，也有风险。在供应链中实施准时化采购虽然可以给企业带来降低库存、提高采购质量、降低采购价格等好处，但实施准时采购的企业中曾经有33%的企业发生过生产停顿的现象，实施准时化采购，并不总是能给企业带来好处，往往存在很多风险。

    供应链中实施准时化采购面临着众多不确定因素的影响，妨碍实施准时化采购、影响准时化采购的效果，最终影响整个供应链的利益，这都是供应链中准时化采购的风险。从企业自身角度观察，供应链中实施准时化采购主要有四方面的风险。

1.   质量风险

    准时化采购要求采用较少的供应商，甚至单源供应，这虽然使质量控制变得容易，但同时意味着一旦供应商出现产品质量问题，将导致采购方所有生产出来的产品全部存在质量问题。准时化采购中，需求方会给供应商发免检证书，这种做法虽然使整个供应链显得更加流畅，但是免检可能把有质量问题的原材料带到生产车间，生产出质量有问题的产品。这给企业带来了质量风险。

2.   库存风险

    库存风险来自两方面，一方面是库存增加，另一方面是缺货。在供应链的准时化采购中，生产企业或者是供应商，都有可能出现生产暂时中断的意外情况。如果制造商的生产中断，会产生在制品库存增多的风险，而如果是供应商的生产中断,会使得制造商产生缺货的风险。产生库存风险的因素有两个，一个是生产中的意外情况，如上所述；另一个来源于供应链管理要求供应商管理库存。供应商管理库存时，如果出现供应商对需求预测不准，就会失去对库存控制的准确性，增加缺货发生的概率。

3.   知识风险

     知识风险包含两层含义，一层是信息泄露风险，一层是知识流失风险。

①　信息泄露风险。供应链管理和准时化采购都有加强信息共享和交流的需求，这些共享的信息包括制造商向供应商提供的生产计划和作业数据。这些是企业得以生存和维持竞争力的重要私有信息，将这些信息在合作伙伴中共享，会产生情报泄露的风险。

②　知识流失风险。知识流失风险体现在两方面，一方面是自身的核心知识由于合作关系流入合作伙伴企业，如关键技术，产品配方等；另一方面是自己企业的核心员工流入合作伙

伴企业。

4.   合作风险

供应链环境下，制造商和供应商是互利的合作战略伙伴关系。这导致供应商对提升自身业务水平兴趣的下降。而准时的采购交付总是会增加供应商的库存成本，采购商的库存成本会相应减少，因而供应商缺乏必要的主动性。这给企业带来了合作风险。

（二）供应链中准时化采购风险的控制策略

1．质量风险控制策略

     针对质量风险，应从以下两方面采取控制策略。

①　设置备选供应商。供应商尽量不要采用单源供应，在选择一个主供应商的同时，再选择一个到两个副供应商。

②　加强检货。实施免检的同时，定期进行适当的检验，一方面起到控制质量的作用，另一方面起到督促供应商加强质量管理目的。

2．库存风险控制策略

①　制定完善的应急方案，减少供应链中企业之间不合节拍的现象，降低生产中断产生的库存风险。

②　供应商采用先进的预测方法和技术，可以降低供应商管理库存带来的缺货风险。

3．知识风险控制策略

①　加强信息保密措施，如引进信息安全技术，制定信息安全制度，避免信息泄露。

②　加强安全教育，使企业内部成员在准时化采购中都有信息安全意识。

③　完善激励机制。关键的知识型员工，更应该用非物质方法进行激励，如晋升机会等，防止员工流失。

④　加强企业文化建设。良好的企业文化可以有效减少关键员工的流失。

4．合作风险控制策略

①　采用“一商多角”。与供应商建立了长期的战略合作伙伴关系的同时，应该引入多个供应商，使供应商之间相互竞争，以提高供应商的生产和管理水平。

②　合理的利益分配机制。准时化采购将库存风险转移到了供应商，因此，采购商应该对供应商实施补偿， 以弥补其库存增加所带来的损失，这需要有合理和科学的利益分配机制作保障。

    供应链中实施准时化采购，可以给企业带来更多的利益，但同时存在着诸多的风险。企业应该充分分析风险，采用一种或多种风险控制策略，尽可能为在供应链中实施准时化采购提供保障。

结  论

准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。如果要想成功实施准时化采购,企业在供应链中的地位,企业与供方的战略关系,企业高层的支持,企业的物流管理能力和企业员工素质等因素都是十分重要的.实施准时化采购是企业降低成本,提高竞争能力,提高客户满意度的有效方法,但同时应该认识到对物流基础设施还不完善,管理水平不高的企业,应该慎重采用这个策略,以防止风险发生.

    本人查阅了大量有关采购，特别是准时化采购方面的资料，结合当前我国部分企业准时化采购的特征，终于完成了准时化采购实施及策略规划方面的研究。由于本人学识浅薄、实践经验不足，研究结果难免有不足之处，恳请导师和专家批评、指正。

致谢词

    本论文是在导师初良勇教授的悉心指导下完成的，从论文题目的选定到论文思路的展开，至定论的完成，都离不开导师您热心的指导，悉心的点拨。导师治学严谨，学识渊博，思想深邃，视野雄阔，为我营造了一种良好的精神氛围。授人以鱼不如授人以渔，置身其间，耳濡目染，潜移默化，常常让我有“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”的感觉，使我不仅如期完成了我的毕业设计，而且还接受了全新的思想观念，领会了基本的思考方式， 在此，请让我表示最衷心的感谢和崇高的敬意！

这里，我还要感谢集美大学，感谢春雨培训社的全体教职员工，让我在工作之余能有这次重新学习的机会，能够顺利地完成这次毕业设计，能够顺利地完成我整个本科学段的学习。

谢谢你们！

参考文献

[1]胡云涛，贺盛瑜.大规模定制下的准时化采购.经济师,2004,(10):173

[2]於桂蓉.准时化采购. 改革与探讨。1994-2009:67

[3]马绝尘.准时化采购的优越性. 中国物流与采购,2004,(2):46

[4]于彦. 准时化采购策略研究. 改革与探讨.1994-2009:81

[5]孟庆霞. 供应链管理环境下的准时化采购.现代物流,2007,(11):13-15

[6]陈冲.供应链中准时化采购的风险分析与控制策略. 采购,2008,(1):138-139

[7]田照福.企业实施准时化采购的对策研究. 经济师,2004,(1):185-186

[8]袁庆达.实现“三零”管理.上海企业.2006,(3):64-66

[9]李建民.供应链管理环境下的准时化采购. 供应链管理.2007,(12):92-93

   

集美大学高等教育自学考试（本科）

毕业设计（论文）

题目：    准时化采购模式与策略研究                                                           

专    业：采购与供应管理（本科)

       准考证号：   021607203805          

       姓    名：     陈  芳      

       指导教师：     初良勇       

       教师职称：     副教授      

                      

                              20##  年  9  月

集美大学高等教育自学考试（本科）

毕业设计（论文）任务书

专业：采购与供应管理  准考证号： 姓名：

一、毕业设计（论文）题目：    准时化采购模式与策略研究                        

                                                                     

二、毕业设计（论文）工作规定进行的日期：  

       20##年 07月 01日起至  20##年  09 月 12日止

三、毕业设计（论文）步骤：

   1、考生根据我校公布推荐的论文题目，选择论文题目，上报学校自考办，收集相关资料，初步拟定论文大纲。

   2、根据成教院网站公布的论文指导教师，联系教师。

   3、指导教师审核大纲初稿，进行论文写作指导，下达写作任务。

   4、论文初稿撰写。

   5、论文初稿交指导老师审阅。

   6、根据指导老师要求，修改并最终完成论文。

   7、向学校自考办提交毕业论文（三份）。

   8、按学校指定时间参加论文答辩。

四、任务书的内容：

  (一)、研究的目的与要求                                                                              

中国加入WTO后，融入了世界经济一体化，我国企业面临着更大的机遇和挑战,许多企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，试图从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用.准时化采购的出现正是迎合了这种趋势.准时化采购设立了一种超越企业界限的新的合作关系，为创造新的竞争优势提供了有利条件.准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果,能使现代企业供应链管理上升到一个新的高度,从而使企业从供应链环节获取新的利润.   

    本文在探讨如何规划推行准时化采购的同时，分析了我国现有企业采购模式的现状，进一步明确了准时化采购的概念和指导思想，举例说明准时化采购能给企业带来更大的效益，并为如何有效推行准时化采购提供有关策略支持及风险防范措施.                                                                          

 （二）、论文研究的内容                                                                               

    一、准时化采购概述                                                                         

    二、准时化采购的优点和意义                                                                        

    三、JIT采购对供应商的要求                                                                       

    四、如何有效实施准时化采购                                                                         

    五、准时化采购实践分析---影响准时化采购的成败因素                                                                         

    六、供应链中准时化采购的风险分析与控制策略                                                                        

 （三）、主要参考文献                                                                            

      [1]胡云涛，贺盛瑜.大规模定制下的准时化采购.经济师,2004,(10):173                                                            

      [2]於桂蓉.准时化采购.改革与探讨.1994-2009:67                                     

      [3]马绝尘.准时化采购的优越性. 中国物流与采购,2004,(2):46                                                                   

      [4]于彦. 准时化采购策略研究. 改革与探讨。1994-2009:81                                                                     

      [5]孟庆霞. 供应链管理环境下的准时化采购.现代物流,2007,(11):13-15                                                                   

      [6]陈冲.供应链中准时化采购的风险分析与控制策略. 采购,2008,(1):138-139                                                                    

      [7]田照福.企业实施准时化采购的对策研究. 经济师,2004,(1):185-186                                                                     

      [8]袁庆达.实现“三零”管理.上海企业.2006,(3):64-66                                                                   

      [9]李建民.供应链管理环境下的准时化采购.供应链管理.2007,(12):92-93                                                                   

                                                                                

                                                                                

                                                                                 

                                                                                

指导教师签名：               学生签名：               自考办签名：          

   年    月     日           年    月     日          年    月     日                    

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