我叫***，一个平凡的人，但怀有一颗不平凡的心。20xx年9月19号加入 这个大家庭，进入了一个新的工作环境。上班的第一天就是参加早会，首先就是听到同事们斗志昂扬的口号声：“ 的家人们，大家早上好！！！”听到这句话的时候，让我心里感觉到了温暖，像回到了家一样。身为这个家庭的一员，我有权利和义务让我们的家壮大起来。所以，我必须对相信我、给我机会、为我提供平台的“家长”负责，对自己的选择负责，对自己说过的话负责。

我属于那种追求完美的人，坚定着一个“干就干一流，争就争第一”的信念。如果选择了就要去做，做就要做好。“用手工作，能把事做完；用心工作，能把事做好！”我相信我自己！刚开始工作的我，对所做的项目十分陌生，不知从何下手、如何找客户。此刻，我脑海中呈现出一句话：怎么样才能成功？成功=1%的运气+99%的努力。我相信我可以，尝试了不一定成功，不尝试绝不会成功。笨鸟先飞早入林，所以我在别人休息的时候去工作，别人工作的时候我更加努力的去工作。找客户资源离不开的工具就是电脑，但当时自己的条件有限，没有电脑的我不得不合理的分配自己的时间，下班的时候利用公司的电脑多查些资料，以便找到更多的客户资源。早上比同事早到公司，晚上下班最后一个走，利用自己午休的时间整理、查找资料，总结上午的工作情况，

制定下午的工作计划。在工作中，调整好状态，让自己更有激情的去工作。

电话营销是一种用语言沟通来获得对方信任的工作。对方看不到你，也看不到你做的事，他凭什么把钱给你？凭的就是你和他之间沟通，让他能够信任你。何为沟通？沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。所以，要想成功。必须通过有效的沟通让他相信你。在沟通中，要懂得去聆听，通过聆听获取对方的需求，投其所好。

“如果2元钱的彩票钱都不愿意投资，如何能中500万！”尝试了才会有希望。付出不一定有回报，但是不付出绝对不会有回报！只要去做了，就算得不到所想要的结果，至少我经历了，这何尝不是一种收获！所以，我认为在这个世界上，没有不可能，只有可能！

 

第二篇：公司内刊管理办法

公司内刊管理办法

第一条：总则

为规范企业内刊管理，充分发挥内刊宣传、指导、交流、信息传递作用，特制定本办法。

第二条：编委会管理

一、 为方便工作的开展，编委会成员由公司领导、企划部、综合部

等有关人员组成。

二、 编委会设名誉总编一名，执行总编一名，编委成员两名，编审一

名，主编一名，编校两至三名。

执行主编和编委会成员负责协调好内刊与公司内部各部门之间、内刊与物业公司之间、内刊与小区业主之间的关系，制定奖惩措施。

三、主编负责刊物的选题、策划、组稿、设计、编辑等内容，负责衔接好

编委会各成员工作之间的关系，负责社区文化稿件的撰写等。

四、编审负责、编委成员负责对刊物的栏目、编排风格等提出建设性的意见。

五、编校人员负责部分新闻稿件的采写、负责稿件错字、病句的修改、负责听从执行总编与主编的指挥。必要时可协助主编做一些策划、设计等工作。

六、编委会定期召开编委会议，制定每期杂志的编辑方针与编辑工作计划。

第三条 刊物管理

一、撰稿：公司内部人员要积极投稿，必要时也可以采用外来稿件。

内刊的领导人、物管公司要提供采写稿源（如小区业主、

外部对象等）

二、编稿：所有来稿暂时由主编负责修改。

三、审稿：稿件在交往印刷公司之前，编校人员负责将所有稿件校对

一次。

四、定稿：编审、编校做完本职工作后要签字确认，主编根据提供的

建议。

集中自己的建议后进行修改后签字确认。

五、稿酬：新闻稿件属于义务工作，不设稿酬。投稿要按 “来稿质

量+字数” 进行综合打分，稿酬以每千字100元计，然后

根据质量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分

加15元。严禁抄袭。

六、内刊投放：每期内刊出版后，由企划部负责将内刊投放。

第四条：附则

修改与废除：本制度只是初稿，根据具体情况再作修改。