招聘管理制度

第一条  总则

为配合公司发展的战略目标，及时有效地为公司提供适宜的人力资源，特制定《招聘管理制度》。适用范围为公司全体员工的招募作业。

第二条  招聘政策

1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。不应因应聘者的性别、民族和宗教信仰等原因而给予不同的政策。

2、对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。然后再考虑面向社会公开招聘。

第三条  招聘申请

1、公司各部门的人员编制由董事长根据工作需要确定。

2、人员编制数以内的招聘，由招聘申请部门填写《人员增补申请单》，报送办公室，经核准后由办公室统一安排招聘。副总经理、总经理助理、部门经理由董事长签准，其他人员由总经理签准。

3、人员编制数以外的招聘，招聘申请部门应先填写《人员编制更改申请单》，报送办公室，经总经理请示董事长后核准新的人员编制数量，然后再由招聘申请单位填写《人员增补申请单》，报办公室进行招聘。

第四条  招聘周期：

1、招聘周期是指从办公室收到《人员增补申请单》时起，到录用人员报到的时间周期。招聘申请单位在填写《人员增补申请单》时，应仔细填写招聘周期。对于非急需职位的招聘，部门经理以上人员的招聘周期为8周，以下人员的招聘周期为4周。急需招聘的职位，招聘周期由招聘申请单位根据实际情况填写。

2、在规定周期内无法完成招聘计划时，办公室应向招聘申请部门说明招聘进展情况、无法按期完成计划的原因、将采取的措施和延长期限等。

第五条  招聘实施

办公室根据各招聘申请部门提交的《人员增补申请单》进行统计、分类，制定招聘计划，实施招聘。招聘途径可在以下方式中选择：

A、用人部门推荐；

B、公司人才储备库；

C、人才中介机构或猎头公司的推荐；

D、参加招聘会；

E、在报纸、杂志上刊登招募广告；

F、网络信息发布与查询；

G、员工推荐。

第六条  招聘面试

1、办公室将收集到的应聘资料进行整理，并根据相应的《人员增补申请单》中的任职条件进行甄选，符合条件的安排初试。

2、初试由办公室负责，首先由应聘人员填写《应聘人员登记表》，然后由招聘主管进行面试。初试主要是核验应聘人员的身份证件、学历证明、职称证明、资格证书等相关证件和工作经验、身体状况、言谈举止等，确认其是否符合应聘岗位资格。面试结束后填写《面谈记录表》，并将符合要求的应聘人员资料提供给招聘申请单位。

3、招聘申请部门根据办公室提供的资料确定复试人选与复试时间，并将人员名单、时间安排、复试需携带的相关资料要求等交办公室。

4、办公室负责通知复试人员参加复试的时间、地点及需携带的相关资料。

5、复试由招聘申请部门负责，主要从专业能力方面进行考察，并与应聘人员沟通薪资待遇，复试结束后填写《面谈记录表》，并报相关领导核准录用。副总经理、总经理助理、部门经理由董事长核准，其他员工由总经理核准。

6、办公室根据核准后的《面谈记录表》，填写《录用通知书》，经应聘者本人签字后发放。

7、对于未录用的人员，申请单位将应聘资料退回办公室，由办公室存入人才储备库。

第七条  员工录用

1、办公室根据招聘申请单位确定的报到时间通知录用审批合格的人员报到。

2、新员工应按规定日期凭《录用通知书》准时到办公室报到，无特殊原因逾期不到者，取消上岗资格。

3、新员工报到手续办理完毕后，持行办公室发放的《报到证》到用人部门报到。

4、新员工培训按照《培训管理制度》中的相关要求与内容进行。

第八条  员工试用转正

1、新员工一律实行试用期制，试用期为二个月。试用期满对于工作符合要求的新员工予以转正，对于试用期间不能胜任岗位要求的，随时予以辞退。

2、新员工试用期满前一周时，办公室将《试用转正考核表》提供给新员工所在单位。

3、新员工主管领导根据新员工在试用期的工作表现及工作绩效，对其进行考评并签署转正意见，填写《试用转正考核表》，并送交相应领导进行核准。副总经理、总经理助理、部门经理由董事长（董事长委托总经理）核准，其他员工由总经理核准。

4、新员工用人单位将领导核准后的《试用转正考核表》送办公室，并将考核结果通知新员工本人。

5、办公室根据新员工考核结果，对考核合格的人员办理试用转正手续，对试用不合格的人员通知其办理离职手续。

第九条  本制度自发布之日起施行。

附件

    1.人员增补申请表

    2.人员编制更改申请表

    3.应聘人员登记表

4.面谈记录表

5.试用转正考核表

人员增补申请表

申请时间：      年    月    日

曹县亿联置业有限公司办公室制

人员编制更改申请表

申请时间：      年    月    日

曹县亿联置业有限公司办公室制

应聘人员登记表

曹县亿联置业有限公司办公室制

面谈记录表

曹县亿联置业有限公司办公室制

试用转正考核表

曹县亿联置业有限公司办公室制

 

第二篇：复习资料 - 校园招聘方案(人力资源管理)

XX公司20xx年度校园招聘方案

一、招聘要求

1.招聘目的：通过评价中心技术进行评价，选出发展潜力大的优秀者进入企业，给企业注入活力与新鲜血液，储备人力资源。

2. 基本要求：品德优良，在校期间未曾受过违纪违法处分；专业知识扎实，成绩优良，英语成绩专业四级或国家六级以上，能如期取得毕业证书和学位证书；能服从公司业务网点范围内的工作安排及分配；身体健康（体检合格者方可正式录取）。

3.需求计划及时间安排

招聘岗位：英语翻译、网络管理员、销售人员、财务人员

接收专业：英语（高级翻译／国际商务）、计算机科学与技术、经济管理类专业

接收人数：10人～15人

学历层次：本科或以上

时间安排：20xx年x月中旬

4、招聘院校：经过调查了解，西北大学教育质量、学生综合素质都较强且能吃苦耐劳，与公司拟招专业及用人需求较为吻合，因此此次招聘院校暂定为西北大学。

二、招聘方式：

人力资源部、用人部门派出人员组成招聘小组，对招聘前后的事宜及过程实行责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由招聘小组进行自评、总结工作。

招聘流程：

1、人力资源部提前一周与招聘院校方就业指导中心取得联系，并委托学校在校园就业网站注册并发布招聘信息，以增加此次招聘的辐射面。

2、招聘小组成员进行宣讲；主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选，并公布初次筛选结果。

3、学生填写《校园招聘职位申请表》提交《毕业生推荐表》，根据统一标准（外语水平、计算机水平、专业、综合素质等）进行二次筛选。

4、对公布第一轮筛选后的名单进行笔试；

5、进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选。

6、公布第二轮面试名单，按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试，确定最终试用人选。

就业安置：本次所招聘应届毕业生统一培训、实习、考核。实习期3～6个月，表现优秀者可以缩短到2个月，表现较差者将延长或停止实习。经实习考核合格后，公司将与毕业生签订劳动就业协议、办理相关人事调动手续。

三、招聘预算：

项目 人数 费用预算 合计

交通费 7人 公司派车

场地费 7人 600元

组织宣传费（海报制作、资料复印） 200元

餐饮费 7人*3天 630元

1430元

四、工作流程表

日期 工作内容

1月x日西北大学招聘准备事宜（联络学校，将招聘要求传真给学校，） 1月x日招聘海报制作，测试试题

1月x日西北大学现场招聘，筛选

1月x日对招聘数据进行整理

附件1：广告样稿

拟招聘岗位和人员要求

岗位名称 岗位说明 人员要求 数量

附件2：《校园招聘职位申请表》

校园招聘职位申请表

申请职位： 申请时间：

姓 名： 性 别： 出生日期:

民 族: 政治面貌: 学历 :

专 业: 外语水平 计算机水平

联系电话: 健康状况:

身份证号码: E-mail

教育背景

起止时间 学校名称 专业 学历学位 备注

具备技能

学习实践

获奖情况

家庭主要成员社会关系

姓名 关系 出生日期 工作单位名称 备注

自我评价

以下由面试人员填写

英语 优秀 好 良好 一般 差

计算机 优秀 好 良好 一般 差

面试评语

职 位： 报道日期：

录 用 （ ） 不录用 （ ） 保 留 （

面试人员签名： 照片 ）