福州新金生汽车有限公司

新汽字【2015】01号 关于年终奖发放的

通 知

公司全体员工：

为了规范公司年终奖发放流程，公司行政部会同各部门经理召开年终奖发放专题会议，现根据会议纪要作出如下规定:

一、 销售、售后部门的扣款及奖励

1、 销售部销售顾问（转正后人员）每销售1台车，当月绩效工资扣50元，公司奖励50元。累积至年终发放。

2、 售后部主管扣400元；组长扣300元；中工扣200元。公司按相应扣除金额给予奖励。累积至年终发放。

3、 销售经理年终奖金按全年终端销售台数×6元。销售主管按全年终端销售台数×4元。市场部按全年销售台数×3。报牌员、信息员按全年终端销售台数×3元（报牌员须扣除二级销售台数） 。

4、 精品部装璜主管（翁家平）扣300/月，师傅(李茂建)扣200/月，学徒扣100/元，销售人员（陈清）扣300/月，倪秀锦扣200/月；公司按相应扣除金额给予奖励。累积至年终发放。

5、 以上所有扣款及奖励均是含税金额。

二、 销售、售后每月的扣款由本部门统计，在每月计算工资时，直接按相应的数量及扣款金额给予扣款，并做好奖励扣款的明细报表，上报行政、财务部门留档。

三、 中途离职人员。按正常手续（提前一个月提交辞职报告）并做完交接手续。个人扣款部份（根据个人意愿）当月或第二个月

予以返还。未按正常手续。开除人员不予以返还。

四、 年终将发放。

1、 春节前根据统计结果，全员发放实领金额的50%。节后按

公司规定时间内到岗的，发放剩余50%。未按规定延迟

第一天扣款全额的20%（每月有扣款的按公司奖励部份

的全额扣）。后每延迟一天递增5%。（即第一天20%，第

二天25%，第三天30%......）

后勤人员年终奖按全年12个月的平均工资计算，多发一个月作为年终奖。（含行政部、财务部、配件部、客服部所有未在上面标出的后勤人员统一按全年的月平均工资。）

说明：公司将针对每位员工全年的工作表现，再结合本规定，最终决定年终奖金是否足额的发放。

福州新金生汽车有限公司

二○一五年二月十二日 主题词：年终奖发放流程

呈报：董事长、总经理

抄 送：总经办 行政 财务 销售 售后 装璜 菲亚特各部门

 

第二篇：年终奖发放规定

XX公司年终奖发放管理办法

1、 目的与意义

为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。

2、应用范围

2.1公司所有20xx年12月15日前入职的直间接人员。

2.2绩效考核时间：20xx年12月28日至20xx年01月08日。

3、职责

3.1人力资源部

3.1.1奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；

3.1.2向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料；

3.1.3评估方案的实施效果，并进行总结。

3.2财务部

3.2.1奖金预算；

3.2.2奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；

3.3其它部门

3.3.1根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级；

3.3.2监督方案的执行。

4、内容

4.1年终奖金＝基本奖金＋绩效奖金＋特殊贡献奖。

4.2基本奖金

4.2.1直接员工

4.2.1.1全额基本奖金＝在职薪级的B级*30天。

4.2.1.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的B级*30天）

4.2.1.3员工在职未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。

4.2.1.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后(含)进厂，当月不计。

4.2.2 间接员工

4.2.2.1全额基本奖金＝月底薪＋职务津贴＋技术津贴。

4.2.2.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪＋职务津贴＋技术津贴）。

4.2.2.3未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。

4.2.2.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂，当月不计。

4.2.3直/间接员工缺勤应扣奖金（含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间）:

4.2.3.1请假3天内（含3天），不扣奖金；

4.2.3.2请假4－10天（含10天）内，扣除奖金发放额的1/12；

4.2.3.3请假10－30天内（含30天），扣除奖金发放额的1/6；

4.2.3.4请假超过30天,扣除奖金发放额的1/3；

4.2.3.5迟到、早退10－15次（含15次），扣除奖金发放额的1/12；

4.2.3.6迟到、早退16－20次（含20次），扣除奖金发放额的1/6；

4.2.3.7迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。

4.2.4员工应得年终基本奖金＝奖金发放额－应扣除金额。

4.3绩效奖金

4.3.1评比资格：20xx年10月1日前入职的员工。

4.3.2计算方法

4.3.2.1直接员工：奖金额＝在职薪级的B级*N天

等级 奖金额（N） 占受评人员比例 评核分数（P）

A等 25天 ≦5% P≧90

B等 20天 ≦15% 80≦P<90

C等 15天 ≦40% 80≦P<90

D等 10天 ≦20% 80≦P<90

E等 5天 不限 80≦P<90

F等 0天 ≧5% P<60

4.3.2.2间接员工：奖金额=（月底薪＋职务津贴＋技术津贴）/30*N天 等级 奖金额（N） 占受评人员比例 评核分数（P）

A等 40天 ≦5% P≧90

B等 30天 ≦15% 80≦P<90

C等 20天 ≦30% 80≦P<90

D等 10天 ≦20% 80≦P<90

E等 5天 不限 80≦P<90

F等 0天 ≧5% P<60

4.3.3各部门受评人员中，各等级评定人数按一定比例执行（如上），即

各等级人数≦部门受评人员总数*占受评人员比例。

例：总务部受评总人数共43人，其中评A级人数名额（上限）为2人，（43人*5%=2人，实为2.15，整数字后四舍五入），其它等级依次类推。

4.3.4评核方案依【20xx年年终奖金发放办法】评核记分，绩效考评表如附件1。

4.3.5课长（副）级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考评表如附件2。

4.4特别贡献奖

4.4.1定义：特别贡献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改进与革新，质量工程等方面，对公司有重大贡献的员工而专门设定的奖金。

4.4.2评比范围：大陆籍全体员工。

4.4.3特别贡献奖的获奖名额共设33名，奖金为2000元/名；如贡献确实非常优秀，可列举具体事迹和相关数据，部门经理审核，提报总经理核准，但奖金上限为3000元/名。

4.4.4名额配比

序号 部门／课别 名额 备注

1 管理处（总务/人事/采购/投资事务/MIS） ≦3

2 财务部 ≦1

3 资材部 ≦3

4 品保部 ≦3

5 业务部 ≦1

6 开发部 ≦1

7 制造一部/装配一课 ≦5

8 制造一部/装配二课 ≦1

9 制造一部/铝制品加工课 ≦8

10 制造二部 ≦5 冲压≦2

11 ECBU ≦1

12 RPBU ≦1

13 合计 ≦33

4.4.5评选办法

4.4.4.1人力资源部提供考核的工具窗体，附表二。

4.4.4.2由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名，采用上司直接

考核法。

4.4.4.3考核权限

职等 初评 审核 核准

三等职以下(含) 部门课长 部门经理 总经理 四等职以上(含) 部门经理 部门经理 总经理

5、附件与相关窗体

5.1年终考评日程表；

5.2《20xx年度绩效考评表》；（附表一）

5.3《特别贡献奖考评表》。（附表二）