尊敬的各位同事、员工朋友们!

大家早上好!

今天，是分公司正式成立后第一次全体职工会议！

春天是一年四季的开端，今天对我们全体职工来说是人生事业良好的开始，因为我们又有了新的公司、新的家！大家共同期盼的优美办公环境，交通便捷的崭新公司在这个万物复苏的季节里成立了！他的成立标志着我们公司的历史又揭开了崭新的一页！

回望过去，我们公司走过的风风雨雨！要说的太多太多。但此时此刻，我代表公司首先要表达的是深深的谢意??

第一个要感谢的是为公司的发展倾注了多年心血的同事和员工们------从20xx年艰苦创办公司淘取第一桶金开始，他们见证了公司发展的每一段历史，是他们为了公司的发展一步一个脚印，从无到有，从小到大，直到今天，他们有着不可磨灭的功绩。风雨无阻的过程中，有一种精神惯穿始终，那就是“脚踏实地；勇往直前”的实干精神！因为有他们太多的心血付出，所以他们对今天公司的一切都是那样的珍惜和在意；对一个公司开拓者们要做的就是感恩！再感恩！并把他们的精神不断创新，发扬光大！

再要感谢的是来自四面八方的员工朋友们，是你们创造了公司的历史，没有你们就没有公司的今天，非常感谢在座的各位，我们会不断努力为你们创造良好的生活、工作环境，尽最大努力多接订单，来提高大家的收入；让大家工作得开心，生活得开心。同时也感谢为公司做出贡献但已离开公司的员工朋友们，祝福他们过得更好！感谢北京总公司给予临沂分公司的关心和支持，祝愿北京总公司发展壮大，始终是我们的坚强后盾！

最后要感谢的是我们全体员工的父母、家属、兄弟姐妹们，他们能和我们一起为了公司的发展共迎风雨，并肩前行。公司的发展有他们的心血和贡献！多年来是他们和我们同舟共济，为了一个共同的目标，不辞辛劳。在此，我代表公司表示衷心的感谢！

立足现在，在北京总公司的大力扶持和帮助下，在公司全体员工的拼搏努力下，临沂分公司已在市场、设计、施工各方面初具规模。

公司管理根据职责划分如下：临沂分公司下设家装、工装两个公司，并设财务部、行政部、采购部三个部共同为两个公司服务。家装公司和工装公司下设市场部、设计部和工程部。公司将部门按照相关联的业务进行资源整合，由执行总经理直接管理的模式，是公司向科学化、集约化、合理化发展的一项重要举措，也是大幅度提高公司执行力的重要管理模式。

公司20xx年家装公司目标400万，9个月的时间，时间紧任务重，在整体运作上有江北桥执行总经理负责实施，会后拿出具体实施方案，重点在设计部和市场部。公司20xx年工装公司目标400万，9个月的时间，时间紧任务重，在整体运作上有牟方文执行总经理负责实施，重点在市场部。

展望未来，俗话说：“一年的企业靠经营， 十年的企业靠信誉，百年的企业靠品牌”，我们未来的主要任务是以提升客户满意度、提升公司品牌价值为目标，为深度空间装饰客户提供装饰前、装饰中及装饰后的专业化服务，并在此基础上逐步建立和完善“深度空间装饰客户服务体系”，最终使深度空间装饰以“优质产品和服务”赢得更多客户认可。

逐步加强公司管理力度，加大对职工娱乐、福利等方面的投入，提高全体职工的各项待遇，力争在未来最短时间内为在座的职工购买社会保险，使全体职工得到应有保障。

我深知深度空间装饰成长之路会遇到诸多意想不到的困难。但是，我们相信，有在座全体员工的关心和支持，有深度空间装饰全体员工的拼搏奋斗，相信一定能够以优质服务赢得客户，赢得未来！更美好的明天一定能到来！

最后让我们共同祝愿：深度空间装饰在新的一年里更好、更快、更强的发展！

2011、4、12

 

第二篇：第一次会议发言稿

第一次监理会议监理讲话内容

为了扎扎实实的做好三维地震勘探监理工作，切实履行监理职责，使各项监理工作落实到位，有必要提前探讨、通知施工方如何配合监理开展工作。

一、施工方向监理部上报以下基础资料

1 、勘探资格证、安全生产许可证、施工技术人员职称证、特种人员上岗资格证等证明文件的正本和副本。

2、上报有总承包单位技术负责人或总工程师签审意见的施工组织设计，其中应明确质量管理体系和安全保证体系的具体组成（要写具体的人名）。明确施工计划安排。

3、上报到场人员、设备情况或计划。

二、本项目将实行以下监理制度

1、工序报验制度。三维地震勘探监理工作实行国家监理规范规定的工序（过程）报验制度。过程是：

1）由业主和监理人员对施工方案进行审批；

2）审批施工方编写的施工组织设计；

3）施工方踏勘施工区地形地质情况、编写试验报告、单位技术负责人审批后上报监理并在监理全程监督下开展试验工作、处理分析试验记录后编写试验总结，提出符合该地区实际的最佳生产要素报监理审批；

4) 在试验的同时进行测量放样工作；

5）前工段成孔；

6）后工段布线、激发、采集数据；

7）进行资料处理、解释；编写报告。

要求是：前一道工序未检查验收不得进行下道工序。针对三维施工的施工特点，可以以线束或片段进行施工报验工作。

各工序施工结束后，施工方填报报验审批表，监理单位进行签字审批。施工方不进行报验，监理单位不履行审批手续，不承认其工程量。

2、鉴于三维地震施工点多、面广、施工分散，为保证施工安全和质量，本工程将实行质量安全大检查制度，对检查中发现的违规行为（质量和安全），要根据其危害程度，采取警告、驱离工地、经济罚款等方法进行处罚。具体日期及参加人员见通知。

3、本工程实行进度日报制度，要求施工方在每天晚上或第二天早将先一天施工进度情况书面上报监理部。

4、工程实行监理例会制度，例会上施工方对进度、质量、安全情况进行汇报（书面），监理对进度、质量、安全进行评价，对出现的问题进行通报、处理。

5、工程重大事项实行备忘录制度。

6、有关工程的业务往来均以工作联系单等书面形式进行，不具备条件时可以先进行口头传达，事后应补书面记录。没有书面的任何指令都是无效的指令，都不是本工程的文件或资料。

7、对工程中存在的问题以监理通知的形式书面通知施工方限期整改、施工方完成整改后填写监理通知回复单的制度。

三、本工程的监理工作

1、审批试验方案；旁站监理试验过程；审批试验总结，确认符合勘探区实际的生产要素。

2、检查测量放线的精确度，对偏离设计位置的测点进行采取检查或抽查的办法进行确认。

※ 测量放样阶段，施工方应及时没在设计位置但误差在设计和规范允许的偏移范围内的测点情况上报监理，监理部将对其进行现场检查或抽查（原则上监理人员要随施工放线人员出现场）。可以定时、定片将测量班报交监理核查。

3、采取巡视的工作方法对炮井的位置、深度、层位、装药量进行检查或抽查，要求炮孔偏移量在规范和设计范围内。室内检查成孔班报，要求如实记录所有偏离设计设计位置的炮井情况。

3、巡视检查检波器的插放位置、数量、状态等，要求偏移量小于规范规定。要求插放直、稳、牢、平。

4、检查爆破工作及其安全生产情况。

5、抽查或检查地震仪器道一致性和爆炸信号测试等日检记录，抽查或检查生产记录质量及其评级情况和仪器班报记录情况。

6、室内复评生产记录。

※ 监理要对生产记录进行100%的复评。施工方在完成了2级检查验收要及时将全部资料包括仪器班报、爆炸班报和生产记录交监理进行检查、复评工作。

7、室内检查爆炸记录的现场处理工作。

西安煤炭建设监理中心

项目总监：党广民

20xx年4月

（欢迎各位同仁提出意见和建议。本人联系方式是：

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