安全会议
一、安全工作回顾
首先,我简单介绍一下一季度的安全工作,从总体上看,还是比较好的,只有一起技安事故(程德军压脚),但是从检查情况看,生产车间还是存在一定的安全隐患,希望生产部要进行自检,对存在的问题进行整改,根据本部门实际情况做一次总结,并把总结的书面材料报到公司安全委员会。
20xx年比20xx年的安全有了很大的进步,其中08年技安事故为12起,09年事故为5起。
二、安全责任制的明确
安全管理是全员的安全工作,每个人都要讲安全、防止安全事故的发生。部门的安全卫生管理工作由部门负责人负责,安全、卫生管理同时也是每个部门内部的日常工作。在安全卫生方面出现了问题,部门的负责人要负主要责任。综合管理部只负责管理职责,不是推脱责任,所以说安全卫生工作不是综合管理部的工作。
三、安全管理工作现状汇报
(一)、安全教育和培训工作
公司各个部门应以本部门部长为负责人,做好本部门人员的安全培训工作。车间方面一定要做好新入职工人的安全教育培训工作。车间新入职工人的安全培训由车间主任及技安员组织进行;办公楼新入职人员由综合管理部组织进行。生产车间和公司办公楼每年举行一次全员的安全培训,营造人人讲安全、人人重安全的氛围,树立人人身上有担子的责任感,提高大家安全意识自觉性。各部门应定期有针对性地进行全员的安全教育,预防多发性安全事故,制定安全工作培训方案,并进一步抓好消防应急培训工作。此外,车间方面,在日常的生产工作中还应该加强监督管理,把生产安全作为重点来抓。
(二)、完善并落实安全管理制度
现公司已初步建立安全管理制度体系。在此基础上,完善管理制度,细化管理措施,并使之覆盖公司各个部门和工作的各个环节将是今年安全管理工作的重
点。同时根据各部门工作实际,制度本身也有待于不断完善和改进。况且,安全管理制度是整个公司安全管理制度,在执行中还需要公司各个部门的理解和支持。
(三)、安全隐患的排查及整改
在日常工作中,各部门负责人应对本部门安全隐患进行排查,一经发现应立即进行整改。经过分析公司安全隐患主要分为以下几部分:
1、生产安全:生产车间是安全事故的频发场所,生产安全对公司和广大员工也至关重要,生产车间应加强电路、电线及设备、人员的监督管理,并注意电器设备的维修和保养,平时重点排查用电安全隐患、设备使用安全隐患及人员违规操作隐患等。
2、消防安全:全面排查公司办公楼及生产车间的疏散标志是否醒目,疏散通道是否顺畅;采取措施,保证各个安全疏散门在应急状态下通畅,同时,注意检查灭火器的有效性。公司各个部门应对本部门人员进行安全消防培训,使大家在紧急情况下能够操作灭火器及消防栓,并进行安全疏散。 20xx年11月,在二期生产车间进行的消防安全演练,效果比较好。
3、保卫安全:现公司有三个更夫负责夜间的安全保卫工作,其中一期办公楼一个,二期两个。最近,我对更夫夜间巡逻管理进行了强化,除保证原有的室内坐守外,增加了夜间厂区巡查,要求更夫每晚必须在公司内厂区进行全面巡视,并建立更夫夜间巡检值班制度,如发现更夫夜间未按规定进行夜间巡检,立即对其进行处罚。三个更夫互相轮换,在不增加人员的前提下,力求保证公司厂房的夜间安全。
(四)、安全事故处置及应急预案
首先,应制定切合公司实际的安全事故处置办法,完善应急预案,以保证在事故发生后能得到有效控制,将受伤员工本人及公司的损失降到最低限度,减少负面影响。其次,事故发生时应在48小时内通知综合管理部,并尽快提交工伤事故报告单,以便进行办理工伤备案理赔工作。依据哈市社保局最新的工伤管理规定,员工在发生工伤事故后必须在24小时内向社保部门报告备案,否则后果自负。此外,应急预案方面,各部门应针对以往发生的安全事故逐一梳理,总结经验教训,做好预防工作,防止此类事件的再次发生。
(五)、安全工作考核
本人建议在安全工作中引入考核机制,在加强安全责任意识的同时,确保安全工作责任的层层落实,不走过场。 如生产车间,以班组为单位,年底对于安全状况优秀、安全事故为零的班组进行一定的奖励,并在公司年末联欢会上进行集体表彰。
四、安全管理存在问题
(一)、存在问题:
1、安全管理制度需要不断的完善和改进;
2、安全监管机制有待加强,安全管理人员安全知识需要提高;
3、工人安全生产意识仍需加强,部分人员存在侥幸心理。
(二)、解决措施:
1、针对现今的管理制度,各部门可根据本部门的工作实际,提出整改意见,经公司安全委员会和各个部门讨论同意后,出台安全管理制度补充文件,以保证安全管理制度的适时性和有效性。
2、加强安全监管,形成从上到下的安全监管机制。生产车间以班组长—车间主任—技安员为安全监管负责人,切实行使安全监管职责,时刻督促检查车间安全生产状况,发现问题立即解决。此外,综合管理部代表公司安全委员会行使安全监督检查职责,对违反公司安全管理制度的行为进行整改和处罚。
3、加强车间人员的安全教育,大力宣传公司《安全管理制度》、《安全操作规程》,提高广大员工的安全意识,严格按照《安全操作规程》进行安全操作,以保证安全生产。从以往发生的安全事故来看,大部分的安全事故都是由于违规操作造成的,因此,提高工人意识,保证按照安全操作规程操作,至关重要。
五、小结
今天开会的主要目的只是告诉各位“安全无小事,责任重如山”,希望在座的各位齐抓共管,切实把本部门的安全和卫生工作做好,使公司有一个安全、和谐、干净的工作环境。
夯实生产和运营安全基础
为444444发展保驾护航
-----在。。。。。年度公司安全工作会议上的讲话(最终版)
总经理:
(20xx年1月1日)
同志们:
今天,我们在这里召开20xx年度公司安全工作会议,就是要各部门和全体员工深刻领会11111有关会议的会议精神,认清当前的严峻形势,继续加强在在建项目施工、物业运行维护、日常办公管理等过程中的安全责任意识,强化“安全生产重于泰山”的管理理念,明确下一步工作目标和方向,切实把安全生产意识、制度、责任和措施落到实际工作的各个环节、各个岗位、各个员工。
刚才,1111负责人都对部门20xx年安全工作计划做了重点汇报。看得出来,大家对安全生产工作是高度重视的,对今天会议的准备是认真的,我基本同意各部门所做的汇报。下面,我就公司20xx年度安全生产和运行整体工作提出总体工作目标和几点具体要求:
一、安全工作总体目标:
确保公司全年不发生一起重特大安全事故;力争达到安全事故率为“0”的目标;无重大安全隐患。
二、认清当前安全生产的严峻形势,时刻保持高度的责任感、使命感和紧迫感
目前我们面临的安全形势非常严峻。
(一)20xx年工地共发生两起火灾。一起是20年月发生农民工宿舍的火灾,起火原因是宿舍违章用电引起被褥燃烧;另外一起是发生在1111施工区的火灾,起火原因是电焊火花坠落引起塑料模壳冒烟。这两起火灾,虽然没有造成人员伤亡和大的财产损失,但是引起社会多方面关注,给管理工作带来严重的恶劣影响。今年,无论是1111都仍将面临严峻的安全形势。某工地因电焊动火时监火不慎因引起大火,过火面积达5000余平方米,因灾刑拘失职人员达3名,包括一名监理人员、一名工长和一名工人。由此可以看出,政府及社会各界对安全事故都极为重视,对事故责任处理也是十分严厉的。
(二)随着各项目的全面启动,现在施工作业也面临面积大,人数多,程序繁多,工种交差等复杂的局面。今年地下交通,还有即将开工的111111等项目,施工面积将达到、、、、、万平米,预计施工人数将达到。。。。人。这其中既有高空作业,又有地下工程;既有明火作业,又有防汛需要。可以说,每一工种都有安全施工的必要,每一项工作都要具备有效的安全监督。
(三)、、、、区是我们目前投入运营的第一个超高层项目,安全维护工作不可松懈,麻痹大意。春节前后,全国范围内发生了多起造成严重人员伤亡和财产损失的超高层火灾,我们一定要从
中汲取教训,防患未然,千万不可掉以轻心,高枕无忧。
(四)目前,安全问题、环保问题受到各级领导的高度重视。为保一方平安,。。。。。都层层加码,一级一级签订责任状,处罚力度相当严厉,可以说压力是空前的。
(五)项目地处。。。。。,同时又是。。。。。的重点工程。可以说,。。。。。。的一举一动,风吹草动,各级领导和各界人士都是极为关注的。如今随。。。。的竣工投入使用,。。。。。。等重要机构和单位纷纷落户,这为我们赢得经营成果的同时,也让我们面临安全运营的严峻挑战。
三、建立科学有效的安全管理体制和预防、监管的防控机制 为保证。。。。。年度以及今后安全工作平稳、正常的运行,达到“安全事故为0,无重点安全隐患”的总体目标,我们必须做到以下几点工作:
(一)制定完善的、可实施的安全构架和管理制度:
各部门负责人要在安全生产和运营中亲自挂帅,要对部门安全工作负总责;要对部门涉及的安全问题了如指掌,有效控制;年初要与公司签订《安全责任状》,年终公司会对此进行严格考核,记入部门全年总体工作成绩。
公司的安全管理构架为:总负责人----总经理;施工管理部负责人----经理、安全员;各项目负责人----各项目经理。公司以及各部门要制定切实可行、行之有效的管理制度,做到事事有人管,处处有人查,件件有人办。
(二)安全管理要形成有目标、有分解、有检查、有落实、重考核的管理机制。
(三)要加大对工作人员的培训力度,入场前必须做到岗前培训、安全交底、持证上岗。
(四)各项目施工与维护必须制定安全事故应急预案,并适时进行安全演习。争取做到人人有安全意识、人人懂危机处理。
(五)每周、每月、每季度对安全管理工作进行检查,同时可采用第三方评估,发现问题,限期整改。
(六)加大安全监管与防范的资金、物质投入力度。
(七)制定严格的奖励机制,搞好宣传,加强引导,每年对安全先进人物要进行评比和表彰。
(八)公司办公环境安全维护也要引起各部门的高度重视,特别是注重防火等问题。
针对以下提到的安全重点,希望责任人给予特别关注,完善管理制度,明确各层级具体责任人。
(一)施工方面:
1. 重点设备:包括塔吊、门吊、吊篮、外挂电梯、爬架、入场机具等;
2. 高空作业;
3. 现场动火;
4. 防风(塔吊)、防汛;
5. 农民工宿舍;
6. 施工用电等;
7. 垂直动输;
8. 持证上岗;
9. 安全方案、预案;
10. 总分包安全员比例配备;
11. 红线外文明施工;
12. 交底、教育和工人培训等。
(二)物业管理方面:
1. 设备管理;
2. 消防(含周边)
3. 防汛
4. 二装监管与验收
5. 高空作业等。
以上提出的工作思路及工作要求,希望各部门会后要组织部门员工进行认真讨论,并落实到实际工作中。
同志们,安全生产工作系国泰,连万家。我相信,在。。。。。的领导下,在全体员工的共同努力下,我们一定会创造出。。。。。平安、和谐的工作氛围,维护好各项工作和各个项目的安全秩序,进而为。。。。。的发展作出应有的贡献!
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